通威集團發(fā)展部績效考核指標體系表

1、.PAGE ：.； TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc17690057 開展部績效考核目的 PAGEREF _Toc17690057 h 1 HYPERLINK l _Toc17690058 開展部經(jīng)理績效考核目的 PAGEREF _Toc17690058 h 1 HYPERLINK l _Toc17690059 開展部工程經(jīng)理績效考核目的 PAGEREF _Toc17690059 h 3 HYPERLINK l _Toc17690060 開展部工程工程師績效考核目的 PAGEREF _Toc17690060 h 5 HYPERLINK l _Toc1769006

2、1 開展部文員績效考核目的 PAGEREF _Toc17690061 h 7開展部績效考核目的開展部經(jīng)理績效考核目的1、開展部經(jīng)理KPI目的表目的編 號KPIKPI闡明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度任務評價季度任務完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價40季度績效考核表本崗位提交季度任務總結對方案任務的總結與分析，對下階段任務的想象與方案2投資與開展任務評價投資工程的數(shù)量和效果40季度績效考核表投資工程分析報告保證投資方向和任務的效率和效果工程的正確性，努力使投資報答最大化3內(nèi)部稱心度見部門稱心度調(diào)查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內(nèi)部效力質(zhì)量，加

3、強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、開展部經(jīng)理才干/態(tài)度要求列表工程才干類型權重(100%)得分加權得分中心才干團隊協(xié)作20影響才干20戰(zhàn)略思索20責任管理20推斷評價才干20合計100工程態(tài)度類型所需態(tài)度能否注重協(xié)作，發(fā)揚團隊精神25能否勇于承當責任15能否關注公司長期的開展方向及長期目的的實施25能否注重員工培訓15能否要求本人以身作那么20合計100開展部工程經(jīng)理績效考核目的1、開展部工程經(jīng)理KPI目的表目的編 號KPIKPI闡明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度任務評價季度任務完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價40季度績效考核表本崗位提交報告對方案任務的總結與分析，對

4、下階段任務的想象與方案2工程可行性報告質(zhì)量工程可行性研討20季度績效考核表本崗位提交任務報告控制公司投資工程風險3工程進展情況報告質(zhì)量根據(jù)工程進展階段提交報告20季度績效考核表本崗位提交任務報告監(jiān)視工程進展情況，保證公司對工程的控制4內(nèi)部稱心度見部門稱心度調(diào)查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內(nèi)部效力質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、開展部工程經(jīng)理才干/態(tài)度要求列表工程才干類型權重(100%)得分加權得分中心才干戰(zhàn)略思索25推斷和評價才干25創(chuàng)新才干20談判才干15處理問題的才干15合計100工程態(tài)度類型所需態(tài)度能否有責任感，情愿承當更多的責任25處置問題能否全面周到25能否遵守上

5、級指示20做事效率能否高20能否勇于承當責任10合計100開展部工程工程師績效考核目的1、開展部工程工程師KPI目的表目的編 號KPIKPI闡明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1動態(tài)月報任務總結三個月的動態(tài)月報評價40季度績效考核表本崗位提交匯報資料對方案任務的總結與分析，對下階段任務的想象與方案2工程進展情況報告質(zhì)量根據(jù)工程進展階段提交報告40季度績效考核表崗位任務報告加強對工程進展情況的控制，保證工程進展順利進展3內(nèi)部稱心度見部門稱心度調(diào)查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內(nèi)部效力質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、開展部工程工程師才干/態(tài)度要求列表工程才干類型權重(10

6、0%)得分加權得分中心才干戰(zhàn)略思索才干25創(chuàng)新才干25團隊協(xié)作25談判才干15處理問題的才干10合計100工程態(tài)度類型所需態(tài)度能否仔細完成義務30能否及時準確向上級匯報任務20能否遵守上級指示20做事效率能否高20能否關注公司長期的開展方向及長期目的的實施10合計100開展部文員績效考核目的1、開展部文員KPI目的表目的編 號KPIKPI闡明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1工程信息搜集處置廣泛搜集工程信息并進展整理記錄，對于重要信息及時向指點匯報, 30季度績效考核表本崗提交匯報資料提供信息，為工程的正確決策提供支持2外部溝通效果評價信函、郵件等收發(fā)登記并給予回復及文檔文書等資料的起草，記錄，解答客人問題，接待來訪人員25季度績效考核表任務紀錄與外部堅持好的溝通，支持部門任務3文檔管理任務評價工程資料分門別類整理、歸檔，并輸入電腦25季度績效考核表任務記錄管理資料，為部門任務提供所需資料4內(nèi)部稱心度見部門稱心度調(diào)查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內(nèi)部效力質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、開展部文員才干/態(tài)度要求列表工程才干類型權重(100%)得分加權得分中心才干團隊開