生產(chǎn)部安全管理制度匯編

1、PAGE PAGE 88生產(chǎn)部安全管理制度匯編目 錄第一章 部門(mén)管理制度周四安全例會(huì)管理制度5生產(chǎn)部材料消耗管理辦法5掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法7連采工作面安全管理制度13安全隱患排查制度14安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任追究制度16周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)題會(huì)議制度16生產(chǎn)部計(jì)件工資考核實(shí)施細(xì)則17隊(duì)管理人員碰頭會(huì)管理制度17生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)制度18生產(chǎn)部PBS5管理制度18第二章 連采隊(duì)管理制度隊(duì)管理人員分工管理制度19隊(duì)管理人員值班管理制度20班前會(huì)管理制度21周安全例會(huì)學(xué)習(xí)管理制度21安全檢查制度22隱患排查制度22事故追查分析制度23三違”考核制度23施工巷道安全指標(biāo)的考核制度24交接班管理制度25

2、考勤制度26班組長(zhǎng)管理制度27貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程、措施管理制度28質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法 28各工種生產(chǎn)管理制度35質(zhì)量員管理制度38機(jī)電管理制度40機(jī)電巡回檢查制度43機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度44勞動(dòng)紀(jì)律管理制度45職工培訓(xùn)制度45第三章 綜掘隊(duì)管理制度隊(duì)管理人員分工管理制度47隊(duì)管理人員值班管理制度48班前會(huì)管理制度49周安全例會(huì)學(xué)習(xí)管理制度50安全檢查制度50隱患排查制度51事故追查分析制度51“三違”考核制度52施工巷道安全指標(biāo)的考核制度52交接班管理制度54考勤管理制度54班組長(zhǎng)管理制度55貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程、措施管理制度56質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法57各工種生產(chǎn)管理制度64質(zhì)量員管理制度67

3、機(jī)電管理制度68機(jī)電巡回檢查制度72機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度72勞動(dòng)紀(jì)律管理制度73職工培訓(xùn)制度74第一章 部門(mén)管理制度生產(chǎn)部周四安全例會(huì)管理制度為了及時(shí)掌握各隊(duì)安全生產(chǎn)情況，清楚各隊(duì)所存在的問(wèn)題，以便于及時(shí)協(xié)調(diào)解決所存在的問(wèn)題，進(jìn)一步促進(jìn)各隊(duì)安全生產(chǎn)工作，確保各隊(duì)安全生產(chǎn)，制定此管理制度：1.每周四下午15：00由生產(chǎn)部經(jīng)理主持召開(kāi)會(huì)議，重點(diǎn)安排各隊(duì)下一步工作開(kāi)展、分析存在問(wèn)題、協(xié)調(diào)解決各隊(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，會(huì)議地點(diǎn)定為生產(chǎn)部辦公室，會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)如有變動(dòng)將另行通知各隊(duì)。2.除休息人員外部門(mén)及各隊(duì)管理人員必須按時(shí)參加會(huì)議，特殊情況下除外，無(wú)故不參加者給予責(zé)任人200元罰款。3.會(huì)議之前，由各

4、隊(duì)技術(shù)員或辦事員負(fù)責(zé)將本隊(duì)生產(chǎn)周總結(jié)以報(bào)表形式報(bào)部門(mén)主管，總結(jié)內(nèi)容包括周生產(chǎn)進(jìn)尺、材料消耗分析、三違情況和影響因素和存在問(wèn)題等，由部門(mén)主管在會(huì)上通報(bào)各隊(duì)安全生產(chǎn)情況和所存在的問(wèn)題以及下一步的工作安排等；各隊(duì)所報(bào)周總結(jié)內(nèi)容必須準(zhǔn)確，否則將給予責(zé)任人200元罰款。4.會(huì)議期間，參會(huì)人員要詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容，以便于各隊(duì)及時(shí)安排各項(xiàng)工作，因會(huì)議內(nèi)容不清而導(dǎo)致未按工作要求進(jìn)行工作的，給予相關(guān)責(zé)任人200元罰款。5.會(huì)議期間，參會(huì)者必須將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)狀態(tài)，不得影響會(huì)議秩序，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予責(zé)任人100元罰款。6.會(huì)議內(nèi)容和下周計(jì)劃由部門(mén)主管于次日上午10點(diǎn)前下發(fā)至各隊(duì)值班室。生產(chǎn)部材料消耗管理辦法為杜絕材料

5、浪費(fèi)，最大限度地節(jié)約生產(chǎn)、維修材料費(fèi)用，提高公司和隊(duì)員工的收益，使得每位員工都能夠投入到節(jié)約材料消耗中來(lái)，并結(jié)合我公司和各隊(duì)的現(xiàn)狀，特制定此辦法：1. 每月底，由各隊(duì)辦事員和機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和維修計(jì)劃情況，做出下月的材料申請(qǐng)單，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理和總經(jīng)理助理簽字審批。計(jì)劃必須做到材料齊全、滿(mǎn)足下月使用要求，但要實(shí)事求是，不得計(jì)劃過(guò)量但也不得計(jì)劃不足；對(duì)所計(jì)劃的材料單價(jià)做到心中有數(shù)，對(duì)照材料計(jì)劃清楚當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用總和。2. 各隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行公司用料申請(qǐng)、領(lǐng)料制度以及所下發(fā)的材料消耗考核等制度，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其從中能夠清楚認(rèn)識(shí)到節(jié)約材料的重要性和實(shí)際意義。3. 各隊(duì)井下材料庫(kù)房實(shí)行掛牌

6、管理，每班指定一名負(fù)責(zé)人對(duì)材料消耗和剩余數(shù)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并填寫(xiě)牌板和報(bào)表，并負(fù)責(zé)材料庫(kù)房的衛(wèi)生和材料碼放管理工作，升井后把報(bào)表交值班隊(duì)干，由值班隊(duì)干填寫(xiě)臺(tái)帳，核對(duì)井上下牌板和臺(tái)帳是否一致，如有弄虛作假，沒(méi)有清點(diǎn)材料，虛填材料數(shù)目的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣責(zé)任人50-100工分。4. 各隊(duì)辦事員每周要深入工作面，了解工作面用料情況和材料庫(kù)房的管理工作，備足井下庫(kù)房材料，不得因材料兌運(yùn)不及時(shí)而影響生產(chǎn)，否則扣100-200工分；對(duì)設(shè)備維修配件要提前安排兌運(yùn)，及時(shí)更換，設(shè)備換下的配件要及時(shí)安排兌至地面，安排進(jìn)行維修以做備用。5. 由辦事員做出領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)明細(xì)表，對(duì)班組和個(gè)人所領(lǐng)材料逐一登記，控制材料、工具使用量，對(duì)于

7、在工作中領(lǐng)料次數(shù)多，消耗量大，要分析、查清具體原因，視情況進(jìn)行處理。6. 材料從地面兌運(yùn)至井下用料點(diǎn)損壞嚴(yán)重，每次兌運(yùn)材料各隊(duì)?wèi)?yīng)安排一名負(fù)責(zé)人進(jìn)行材料清點(diǎn)和兌運(yùn)工作，避免錨固劑同錨桿、錨索等鋼制材料同車(chē)兌運(yùn)，以防壓傷、擠壞錨固劑，減少兌運(yùn)途中的浪費(fèi)；整理材料和在工作面使用材料過(guò)程中，如有人為造成材料浪費(fèi)、損壞的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣100-200工分。7. 對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、有意識(shí)節(jié)約材料，和對(duì)控制材料浪費(fèi)能夠提出合理化建議的員工，根據(jù)情況可給予100-300工分的獎(jiǎng)勵(lì)。8. 因人為操作不當(dāng)、檢查不仔細(xì)、監(jiān)督不到位等情況，造成設(shè)備部件損壞，影響生產(chǎn)的，根據(jù)情況扣責(zé)任人200-500工分。9. 當(dāng)月材料

8、消耗未超出消耗指標(biāo)的，隊(duì)里可給予辦事員、材料管理人員和相關(guān)工作人員100-300的工分獎(jiǎng)勵(lì)；超出當(dāng)月材料消耗指標(biāo)的，要查出原因，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告至生產(chǎn)部，扣除相關(guān)責(zé)任人100-300工分。10. 各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)管理工作人員要及時(shí)將工作中和材料管理方面所存在的問(wèn)題匯報(bào)生產(chǎn)部，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)沒(méi)有采取措施也不匯報(bào)，影響正常生產(chǎn)、導(dǎo)致材料消耗超標(biāo)的，將扣除責(zé)任人工分200-300分，隊(duì)長(zhǎng)影響當(dāng)年績(jī)效獎(jiǎng)。掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅是掘進(jìn)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是掘進(jìn)隊(duì)各項(xiàng)管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)工程和形象工程，為保證各掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)

9、、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財(cái)產(chǎn)不受損害，使公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，特制定如下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)1、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)：組 長(zhǎng)：趙田富副組長(zhǎng)：趙號(hào)號(hào)、原海潮、陜雨江、原晉亮、魏路浩、劉峰成 員：各隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、質(zhì)量員2、組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)各掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。3、副組長(zhǎng)：具體負(fù)責(zé)本掘進(jìn)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)公司關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通知。4、成員：全面執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、補(bǔ)漏洞，并及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際

10、情況，提出整改方案，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，具體分工如下：a、技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對(duì)隱患的處理要及時(shí)提出解決方案，制定措施貫徹落實(shí)并要及時(shí)勘察現(xiàn)場(chǎng)，之后對(duì)各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，防止同類(lèi)問(wèn)題的再次出現(xiàn)。b、副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護(hù)、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風(fēng)筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查 、提出整改方案、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、以及處理后的復(fù)查。c、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電班組長(zhǎng)、全面負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕失爆，負(fù)責(zé)供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊掛、機(jī)電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，風(fēng)筒的吊掛、噴霧、滅火器

11、、消防水管、消防砂箱的安設(shè)與整理，同時(shí)負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)前后5m范圍內(nèi)的雜物的處理，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)施的安裝等所有涉及機(jī)電方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，以及處理后的復(fù)查。d、帶班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。e、組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，配合質(zhì)量員的工作，對(duì)各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)主動(dòng)處理解決。f、質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗(yàn)收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，督促整改，并負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲工作的具體操作。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)之規(guī)定和評(píng)級(jí)辦法。三、要求：1、文明生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三無(wú)一整齊”，材料上架，托盤(pán)、錨固劑等其它材料分類(lèi)碼放

12、，機(jī)電配件分類(lèi)集中碼放，碼放的東西必須在規(guī)定的料場(chǎng)內(nèi)，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。2、所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標(biāo)注。3、隨工作面的前移，材料庫(kù)房要及時(shí)統(tǒng)一前移。4、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場(chǎng)的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場(chǎng)內(nèi)的浮煤、雜物要及時(shí)清理。5、作業(yè)場(chǎng)所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)交接清。6、所有的開(kāi)關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標(biāo)貼指向。7、機(jī)電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過(guò)程都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)入下一道工序。8、電纜的測(cè)試、接火芯線(xiàn)的處

13、理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標(biāo)志、包機(jī)牌等）都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。9、電纜的吊掛必須整齊，高度不小于2.0米，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號(hào)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)嚴(yán)禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。10、工作面的拖移電纜、風(fēng)管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤(pán)放，嚴(yán)禁將電纜掉入積水或運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上。11、嚴(yán)禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時(shí)補(bǔ)好。12、風(fēng)筒的吊掛嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)，要求平直、無(wú)漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，迎頭風(fēng)筒不落地、不超距離，檢修班專(zhuān)職人員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。13、除料場(chǎng)外巷道的任何地方都嚴(yán)

14、禁有材料、雜物，每一班都必須由質(zhì)量員檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包括破碎機(jī)、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（留煤不能超1.5米）做到下班后“掃地出門(mén)”，質(zhì)量員驗(yàn)收。14、所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤，割煤后必須全部運(yùn)盡，交班時(shí)溜子上不得有煤。15、所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時(shí)回收。16、巷道的工程質(zhì)量要嚴(yán)格按照要求，從接班、檢查、準(zhǔn)備、割煤、敲幫問(wèn)頂、支護(hù)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都要由始至終地達(dá)到工序質(zhì)量要求，方可進(jìn)行下一道工序，質(zhì)量員要在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)。17、割煤前首先要認(rèn)真檢查校正中線(xiàn)，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專(zhuān)人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，

15、頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過(guò)渡。之后出盡工作面的煤，質(zhì)量員和班長(zhǎng)先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時(shí)處理，合格后掛網(wǎng)、標(biāo)點(diǎn)、打錨桿、整個(gè)過(guò)程上尺上線(xiàn)，按標(biāo)準(zhǔn)操作。18、聯(lián)網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都要到位，認(rèn)真標(biāo)定，上尺上線(xiàn)，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴(yán)禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時(shí)間符合說(shuō)明書(shū)的要求，錨固劑起作用后再退鉆。19、質(zhì)量員必須現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤(pán)貼幫、外露長(zhǎng)度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時(shí)補(bǔ)打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各

16、一根），合格后再掘進(jìn)下一排。20、錨索的打注要及時(shí)，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超300毫米，錨固劑夠數(shù)，漲緊力符合規(guī)定，當(dāng)班根根檢查，不合格及時(shí)補(bǔ)打。21、每個(gè)班組下班前都要由質(zhì)量員對(duì)所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，合格達(dá)標(biāo)后方可交班，否則要在交接班時(shí)交接清楚遺留問(wèn)題。22、各班要對(duì)自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，經(jīng)質(zhì)量員檢查、驗(yàn)收合格方繼續(xù)施工（或收工）。23、隨著工作面的前移，班組長(zhǎng)、質(zhì)量員、各隊(duì)管理人員以及生產(chǎn)部管理人員在下井過(guò)程中要隨時(shí)檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排專(zhuān)人處理。24、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)修改規(guī)程、制定補(bǔ)充措

17、施。25、質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢查工具要齊全。26、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時(shí)時(shí)保持，不斷改進(jìn)提高。27、要加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極參加礦組織的培訓(xùn)活動(dòng)，加大內(nèi)部培訓(xùn)，讓職工熟知自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。28、加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的技術(shù)水平，結(jié)合三大規(guī)程認(rèn)真貫徹，組織學(xué)習(xí)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。29、樹(shù)立“抓綱治隊(duì)，以此為大，全力以赴，爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)”的觀(guān)念，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。30、樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，創(chuàng)品牌工程。31、堅(jiān)持隊(duì)干、班長(zhǎng)、質(zhì)量員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。

18、32、建立完善各項(xiàng)制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達(dá)標(biāo)一體化。33、必須不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。34、考核、落實(shí)堅(jiān)持過(guò)細(xì)、過(guò)嚴(yán)、過(guò)硬的原則，決不姑息遷就。35、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要保證動(dòng)態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改、不得拖延，不得推諉扯皮。36、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核要嚴(yán)肅認(rèn)真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅追查。四、考核1、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）執(zhí)行說(shuō)明、公司制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)方案、管理細(xì)則以及評(píng)分辦法、及公司有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件、通知等內(nèi)容。2、巷道的工程質(zhì)量必須按優(yōu)良品的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。、文明生產(chǎn)a、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)

19、一次扣責(zé)任人50分。b、按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)安裝凈化水幕、隔爆水袋、壓風(fēng)自救，如有一次失誤扣50分。c、消防設(shè)施一次一件不到位扣50分。d、風(fēng)筒吊掛不整齊一處扣20分，有一環(huán)未掛扣5分，有一處漏風(fēng)扣20分，迎頭風(fēng)筒落地扣30分，風(fēng)筒有一處死彎扣50分，風(fēng)筒距迎頭超距離扣當(dāng)班50分，瓦斯傳感器未及時(shí)前移一次扣當(dāng)班100分。e、工作面所掛圖表缺一項(xiàng)或不符合規(guī)定扣20分。f、安全設(shè)施未及時(shí)安裝、設(shè)置扣檢修班100分。g、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有一項(xiàng)不合格扣30分，出現(xiàn)一起失爆相關(guān)責(zé)任人扣500分。h、超控頂或最小空頂距不符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，一次扣50分。I、“三無(wú)一整齊”有一處未達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班20分。j、每班都必須整理

20、料場(chǎng)，始終保持料場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化，否則一次扣30分。k、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次一處扣20分。l、工作面浮煤多，超1米扣30分（無(wú)事故影響）。m、電纜、風(fēng)水管路吊掛不符合要求，一處扣30分。n、工作面風(fēng)水管路碼放不整齊，一處一次扣30分。o、電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不及時(shí)處理的，一處扣10分。p、消防器材不到位、砂箱不滿(mǎn)一處一次扣50分。q、風(fēng)、水、油管路有一處跑、冒、滴、漏扣20分。r、擠壞或壓壞電纜扣100分，造成報(bào)廢扣200分，加扣有關(guān)人員各30分。s、錨索必須緊跟工作面及時(shí)打注（除接班打注時(shí)間不夠由下一班打注）否則當(dāng)班進(jìn)尺全部扣除。t、廢舊材料不按時(shí)回收，

21、超一天扣100分。u、壞設(shè)備、配件不按時(shí)回收，超一天扣100分。v、有一塊牌板未掛扣質(zhì)量員5分。4、當(dāng)班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)必須當(dāng)班解決，如當(dāng)班解決不了或處理不完的要在交接班時(shí)交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質(zhì)量問(wèn)題的處理，不能超過(guò)1天，重大隱患當(dāng)班必須及時(shí)處理。5、安全部或在有關(guān)活動(dòng)中下發(fā)的“三定表”，值班人員必須當(dāng)天落實(shí)，安排到班組處理，班組要落實(shí)到人，并要不折不扣地處理好，質(zhì)量員要督促驗(yàn)收，下班后要匯報(bào)處理情況并簽字，否則按相關(guān)制度考核。6、“三定表”中的問(wèn)題要落實(shí)到班組并按規(guī)定處罰，公司檢查所查的問(wèn)題，由隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)到班組，由班長(zhǎng)或質(zhì)量員落實(shí)到人頭，并

22、株連班長(zhǎng)及質(zhì)量員，管理問(wèn)題要株連隊(duì)長(zhǎng)。7、如當(dāng)班出現(xiàn)的問(wèn)題，質(zhì)量員未安排班組長(zhǎng)處理，按標(biāo)準(zhǔn)處罰質(zhì)量員，如質(zhì)量員已安排，但班組不處理則扣班組，如無(wú)理取鬧則加倍處理，質(zhì)量員要在報(bào)單中記錄清楚。8、如因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題造成事故，要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行分析、處理、處罰。9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核本著“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則層層落實(shí)到人。連采工作面安全管理制度連采是煤礦生產(chǎn)的一種新型工藝，現(xiàn)有的煤礦安全法律法規(guī)未對(duì)連采掘進(jìn)的安全管理作具體規(guī)定，為了確保連采工作面的人員安全和正常生產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范連采機(jī)及相關(guān)配套設(shè)備在高瓦斯環(huán)境下的管理，特制定以下制度：1、連采工作面正常生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，必須在破碎機(jī)巷道口以外、梭車(chē)運(yùn)行區(qū)域的其它

23、巷道口以外地點(diǎn)懸掛“梭車(chē)正在運(yùn)行，通過(guò)時(shí)注意安全”的警示牌，提示人員進(jìn)入梭車(chē)運(yùn)行范圍的任何巷道內(nèi)，以防梭車(chē)撞傷、擠傷人員。2、設(shè)備（連采機(jī)、梭車(chē)、鏟車(chē)、破碎機(jī)、錨桿機(jī)）啟動(dòng)前，班長(zhǎng)和司機(jī)必須先清理工作面運(yùn)行范圍的無(wú)關(guān)人員，并發(fā)出警報(bào)，司機(jī)在確認(rèn)兩側(cè)及前方運(yùn)行范圍無(wú)人后方可啟動(dòng)行走開(kāi)關(guān)，采用慢速啟動(dòng)，逐漸達(dá)到規(guī)定速度。3、如連采工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛却笥?%時(shí)，必須將設(shè)備停下來(lái)，進(jìn)行處理后方可生產(chǎn)。4、各崗位司機(jī)必須是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并持有上崗證的專(zhuān)職司機(jī)，必須樹(shù)立安全第一的思想，在操作過(guò)程中，要集中精力，認(rèn)真操作，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和其它有關(guān)規(guī)定。5、設(shè)備移位時(shí)，任何人不得乘坐，要統(tǒng)一聽(tīng)從組長(zhǎng)的安排，

24、嚴(yán)禁任何人啟動(dòng)設(shè)備上行走以外的轉(zhuǎn)動(dòng)部分，并保證設(shè)備前后照明的正常使用。6、設(shè)備運(yùn)行時(shí)，司機(jī)不得倒向（反向）照明開(kāi)關(guān)。7、設(shè)備停止運(yùn)行時(shí)，司機(jī)應(yīng)將所有控制手柄打至“零位”，并切斷電源。8、連采機(jī)、梭車(chē)準(zhǔn)備行走時(shí)，必須把溜子放在最低位，以防掛壞風(fēng)筒、電纜等。9、梭車(chē)或鏟車(chē)拐彎前，要做到一減速，二觀(guān)察，三報(bào)警，四通過(guò)。10、梭車(chē)應(yīng)靠駕駛室一側(cè)巷幫裝載、運(yùn)行；連采機(jī)割梭車(chē)駕駛室另一幫的煤時(shí)，應(yīng)將連采機(jī)運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾向梭車(chē)擺成45度角，以便梭車(chē)裝載。11、梭車(chē)進(jìn)入連采機(jī)割煤的巷道后，接近連采機(jī)10時(shí)必須減速、示警，連采機(jī)正副司機(jī)要退讓到安全地點(diǎn)。12、梭車(chē)在連采機(jī)后裝煤或在破碎機(jī)前卸煤時(shí)，司機(jī)要謹(jǐn)慎駕駛，掌

25、握好移近速度和移近量，嚴(yán)禁沖撞連采機(jī)和破碎機(jī)。13、梭車(chē)運(yùn)行時(shí)，梭車(chē)司機(jī)嚴(yán)禁將身體各部位伸出駕駛室外。14、連采機(jī)割煤或移機(jī)時(shí)，嚴(yán)禁人員進(jìn)入其兩側(cè)及前方。15、非專(zhuān)職司機(jī)，任何人不得遂意操作或動(dòng)設(shè)備上的任何部件。16、割煤速度與打錨桿支護(hù)速度相適應(yīng)，避免空項(xiàng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而造成事故。17、通風(fēng)隊(duì)瓦斯檢查員每班對(duì)瓦斯傳感器外觀(guān)和誤差進(jìn)行檢查，連采隊(duì)加強(qiáng)日常維護(hù)，保證傳感器完好有效，如傳感器失效或損壞，及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室和隊(duì)值班室，以便及時(shí)安全進(jìn)行處理。18、連采隊(duì)要確保機(jī)載瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)完好有效，并負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作。19、生產(chǎn)各部門(mén)管理人員需進(jìn)入工作面檢查或作業(yè)時(shí)，必須事先和各類(lèi)司機(jī)聯(lián)系好，在設(shè)備停止運(yùn)行后

26、方可進(jìn)入。管理人員進(jìn)行工作區(qū)域，各類(lèi)設(shè)備禁止移動(dòng)，司機(jī)要密切配合，嚴(yán)禁誤動(dòng)作傷人。20、管理人員、作業(yè)人員需站在相關(guān)行走設(shè)備上檢查或作業(yè)時(shí)，要事先和各設(shè)備司機(jī)聯(lián)系好。司機(jī)要密切配合，必須將設(shè)備熄火或斷電，以防止誤動(dòng)作傷人。檢查或作業(yè)人員在設(shè)備上要站在非轉(zhuǎn)動(dòng)部位，站穩(wěn)站牢。21、嚴(yán)禁人員進(jìn)入空頂下檢查或作業(yè)。22、連采隊(duì)要加強(qiáng)各種設(shè)備的檢修和維護(hù)，杜絕出現(xiàn)失爆。23、連采機(jī)司機(jī)和錨桿機(jī)司機(jī)必須隨身攜帶便攜式瓦檢儀，割煤和打眼前先檢查眼孔周?chē)耐咚?，瓦斯?jié)舛瘸^(guò)0.7%時(shí)嚴(yán)禁割煤和打眼。24、其它按連采工作面作業(yè)規(guī)程以及相關(guān)規(guī)程、措施執(zhí)行。安全隱患排查制度為了實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)，建設(shè)成安全高效

27、型和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，使部門(mén)和生產(chǎn)隊(duì)的安全管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，結(jié)合公司制定的隱患排查制度，制定此安全隱患排查制度。 部門(mén)經(jīng)理是部門(mén)管轄范圍內(nèi)的重大隱患排查處理的第一責(zé)任人，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)施工區(qū)域內(nèi)隱患排查處理的第一責(zé)任人，部門(mén)主管要監(jiān)督其各隊(duì)隱患排查的解決落實(shí)情況。一、隱患的分類(lèi)及處理礦井隱患按種類(lèi)分為：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、爆破、火災(zāi)、水災(zāi)和其它共十類(lèi)，按隱患處理難易程度，一般隱患的處理由各隊(duì)自行解決，對(duì)于較難處理隱患，需由其它部門(mén)、隊(duì)協(xié)調(diào)配合的，由部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)其它部門(mén)研究制定方案后，施工隊(duì)負(fù)責(zé)解決處理，對(duì)于重大隱患，部門(mén)無(wú)法解決的，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)

28、議協(xié)調(diào)處理，部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)、安排解決。二、隱患的排查 1、每一職工都有排查隱患的權(quán)利和義務(wù)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)匯報(bào)處理，對(duì)當(dāng)班不能處理的，要向隊(duì)里匯報(bào)清楚，由隊(duì)里安排人員處理。2、對(duì)于安全大檢查以“三定表”形式落實(shí)的問(wèn)題，各隊(duì)必須按要求定時(shí)解決。3、部門(mén)經(jīng)理、主管在每次下井所發(fā)現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的問(wèn)題，要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，現(xiàn)場(chǎng)處理不了的，升井后填寫(xiě)隱患排查臺(tái)賬，指定相關(guān)隊(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。三、隱患落實(shí)及信息反饋1、各隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的處理，由其隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，并將處理結(jié)果按時(shí)反饋到生產(chǎn)部。2、機(jī)電方面隱患的處理，由機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，并將處理結(jié)果反饋到生產(chǎn)部。 四、處罰規(guī)定1、發(fā)現(xiàn)隱患未及時(shí)采取措

29、施或匯報(bào)的，給予現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任者200-500元罰款，造成事故的按公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。2、各基層隊(duì)未能按隱患排查要求落實(shí)或未按規(guī)定填寫(xiě)實(shí)施情況的，視情節(jié)輕重給予責(zé)任者100-300無(wú)罰款，造成事故的加倍處罰。3、各級(jí)隊(duì)干、帶班長(zhǎng)、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)及其他相關(guān)人員，未嚴(yán)格履行職責(zé)，未積極配合落實(shí)解決隱患，視情節(jié)輕重給予責(zé)任者100-200罰款。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任追究制度為保證各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有人落實(shí)、有人監(jiān)督、有人檢查，特制定以下責(zé)任追究制度：1、 生產(chǎn)部下屬各隊(duì)每天必須對(duì)上天安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的隱患在班前會(huì)上布置解決，并將布置情況記錄在班前會(huì)記錄本上。

30、部門(mén)主管負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有安排或未做記錄的給予當(dāng)天值班人員處以100分處罰。2、 各隊(duì)值班人員必須在每天8點(diǎn)之前將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日?qǐng)?bào)表上報(bào)生產(chǎn)部。未填寫(xiě)的給予值班人員50分處罰。3、 各隊(duì)安全質(zhì)量副隊(duì)長(zhǎng)必須負(fù)責(zé)落實(shí)每天安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)情況，并檢查當(dāng)班臺(tái)賬上是否有記錄。如發(fā)現(xiàn)未處理或無(wú)記錄要查明原因。對(duì)未完成的情況要視情況給予責(zé)任人50至100分處罰。4、 部門(mén)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)及記錄情況，如記錄有弄虛作假、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作未落實(shí)或處理不及時(shí)，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)處以200至500分處罰。5、 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)必須對(duì)本隊(duì)內(nèi)存在的安全質(zhì)

31、量標(biāo)準(zhǔn)化隱患積極提出處理方案并提交本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)研究解決。如隊(duì)內(nèi)解決不了的必須上報(bào)生產(chǎn)部。如存在問(wèn)題解決不了又隱瞞不報(bào)的給予安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)200至500分處罰。6、 部門(mén)主管必須對(duì)各隊(duì)上報(bào)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化疑難問(wèn)題積極協(xié)調(diào)各部門(mén)妥善解決，如解決不了的上報(bào)經(jīng)理。如存在問(wèn)題解決不了又隱瞞不報(bào)的給予主管300至500分處罰。周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)題會(huì)議制度為了提高每位員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)及操作水平，加強(qiáng)各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，各掘進(jìn)隊(duì)必須每周召開(kāi)一次周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)題會(huì)議：1、 會(huì)議內(nèi)容以學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、提高建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)為主。2、 會(huì)議由隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)主持、所有隊(duì)干、

32、班組長(zhǎng)、質(zhì)量員必須參加（下井、休息人員除外）。3、 無(wú)故不參加者給予責(zé)任人50元罰款。4、 因故不能參加者必須向安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假。會(huì)后由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)向未參加者及下井人員傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容。5、 隊(duì)內(nèi)必須建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)題會(huì)議記錄。6、 生產(chǎn)部必須定期檢查專(zhuān)題會(huì)議記錄，發(fā)現(xiàn)記錄不全或無(wú)記錄，給予安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)50至200元罰款。生產(chǎn)部記件工資考核實(shí)施細(xì)則根據(jù)公司關(guān)于2007年目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求，從8月起執(zhí)行計(jì)件工資分配方案及考核。為加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工工作積極性，最大限度發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，充分體現(xiàn)“公平合理、多勞多得”的分配原則，制定以下記件工資考核細(xì)則。員工業(yè)績(jī)考

33、核每人每天基礎(chǔ)分10分。1、上班遲到、早退，扣除1分；休息未請(qǐng)假，扣除5分。2、未填寫(xiě)臺(tái)帳或原始記錄表，扣2分。3、出現(xiàn)“三違”按公司規(guī)定執(zhí)行，并扣除當(dāng)月得分的50%。4、按時(shí)參加部門(mén)會(huì)議，特殊情況需請(qǐng)假；無(wú)故缺席的，扣2分。5、工作散慢、工作態(tài)度不積極，對(duì)待工作不認(rèn)真的扣5分。6、上班時(shí)間上網(wǎng)、玩游戲、聊天等與工作無(wú)關(guān)的和辦公室衛(wèi)生條件受到處罰的，被公司檢查組發(fā)現(xiàn)而扣除本部門(mén)獎(jiǎng)金的，當(dāng)事者一人承擔(dān)所罰金額。由生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)員工工作情況進(jìn)行考核，每月底根據(jù)得分情況進(jìn)行分配，具體分配情況如下：?jiǎn)T工每天的考核得分之和為每位員工的當(dāng)月實(shí)際得分，每位員工的實(shí)際得分工種系數(shù)（崗位工資1000）即為該員工當(dāng)

34、月考核得分，記件工資總額所有員工考核得分之和為考核得分分值，每位員工考核得分分值即為該員工當(dāng)月記件工資。隊(duì)管理人員碰頭會(huì)管理制度1.每天八點(diǎn)班班前會(huì)結(jié)束、下午召開(kāi)班前會(huì)之前，各隊(duì)管理人員必須按時(shí)召開(kāi)隊(duì)管理人員碰頭會(huì)。2.碰頭會(huì)由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織，所有在崗管理人員必須按時(shí)參加（特殊情況除外）。3.碰頭會(huì)應(yīng)根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)情況、分析存在問(wèn)題、公司各項(xiàng)工作安排、隊(duì)內(nèi)工作的開(kāi)展情況和重點(diǎn)安全注意事項(xiàng)，由隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行整體安排和布置。 4.碰頭會(huì)要進(jìn)行會(huì)議記錄，會(huì)議記錄包括參加人員，主要會(huì)議內(nèi)容等。5.會(huì)議記錄應(yīng)齊全，會(huì)議記錄不全的，發(fā)現(xiàn)1 次給予隊(duì)長(zhǎng)100元罰款。6.不得無(wú)故不召開(kāi)碰頭會(huì)，發(fā)現(xiàn)1次給予隊(duì)長(zhǎng)200元罰

35、款。7.不得無(wú)故不參加碰頭會(huì)，無(wú)故不參加者給予100元罰款。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)制度1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)工作由隊(duì)值班人員負(fù)責(zé)于次日早7：30之前完成。2.日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)必須認(rèn)真，將各班生產(chǎn)、檢修工作情況填寫(xiě)清楚（包括掘進(jìn)進(jìn)尺、檢修情況、設(shè)備影響時(shí)間、頂幫情況、瓦斯變化和存在問(wèn)題等），一次填寫(xiě)不及時(shí)、不認(rèn)真，給予責(zé)任人50-100的工分處罰。3報(bào)表填寫(xiě)數(shù)據(jù)要真實(shí)、準(zhǔn)確，以便給進(jìn)行日常技術(shù)分析和安排提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)不一次弄虛作假，值班人員對(duì)當(dāng)班值班情況不清楚的，給予責(zé)任人200-300的工分處罰。4.部門(mén)主管負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的收集和整理工作，并將相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在電腦內(nèi)，能夠每天向部門(mén)經(jīng)理準(zhǔn)確反映各隊(duì)工作完成

36、情況和存在問(wèn)題，且便于進(jìn)行工作總結(jié)和工作安排時(shí)使用。PBS5使用管理制度根據(jù)公司PBS5軟件管理需要，及下轄兩個(gè)連采隊(duì)的實(shí)際工作情況，針對(duì)PBS5軟件的添寫(xiě)特做出如下管理規(guī)定：1、 生產(chǎn)部PBS5計(jì)劃員負(fù)責(zé)每天查看PBS5上提出的連采一二隊(duì)存在的問(wèn)題，并匯總，于當(dāng)天上午9:00之前以書(shū)面形式給各掘進(jìn)隊(duì)下達(dá)工作指令。2、 連采一二隊(duì)值班隊(duì)干接到指令后，進(jìn)行整改工作，并于下午3：30之前將整改工作情況及負(fù)責(zé)人添寫(xiě)到匯總表上，并上交部門(mén)計(jì)劃員處。3、 計(jì)劃員負(fù)責(zé)將當(dāng)天完成的工作指令，如實(shí)添寫(xiě)至PBS5系統(tǒng)上。4、 連采一二隊(duì)工作指令的整改工作具體分別由隊(duì)機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其他隊(duì)干配合完成。5、 PBS

37、5添寫(xiě)不及時(shí)或工作指令下達(dá)不及時(shí)由計(jì)劃員負(fù)責(zé)。6、 工作指令完成不徹底、報(bào)表添寫(xiě)不真實(shí)，由報(bào)表填寫(xiě)人負(fù)責(zé)。第二章 連采隊(duì)內(nèi)部管理制度隊(duì)管理人員分工管理制度隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全隊(duì)的各項(xiàng)管理工作，協(xié)調(diào)解決上下級(jí)的關(guān)系，是全隊(duì)的安全第一責(zé)任者。全面負(fù)責(zé)全隊(duì)日常工作，處理全隊(duì)生產(chǎn)活動(dòng)及日常各項(xiàng)活動(dòng)的總體分工與組織決策，抓好隊(duì)組日常管理制度的落實(shí)，井下安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等日常性工作。副隊(duì)長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)各生產(chǎn)班的生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量、支護(hù)材料。分管生產(chǎn)班人員安排、協(xié)調(diào)及請(qǐng)假事宜。全面負(fù)責(zé)全隊(duì)日常生產(chǎn)任務(wù)的組織與考核，負(fù)責(zé)全隊(duì)除檢修班人員以外所有職工的日常管理，分管現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合

38、格事件事故的追查與處理，負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的分析與處理，詳細(xì)落實(shí)安排各班組生產(chǎn)任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)資料的落實(shí)，協(xié)助搞好全隊(duì)的成本控制。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)風(fēng)、水管路、風(fēng)筒及備品備件的落實(shí)。分管機(jī)電檢修班人員調(diào)定、工作安排，包括大班的管理，全面負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電工作，負(fù)責(zé)全隊(duì)所有機(jī)電設(shè)備的日常管理，負(fù)責(zé)追查落實(shí)處理重大機(jī)電檢修事故，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備包機(jī)制，負(fù)責(zé)全隊(duì)日常機(jī)電設(shè)備備品備件的日常管理，分管檢修班人員的日常管理，并督促涉及機(jī)電方面一體化工作的標(biāo)準(zhǔn)化。安全質(zhì)量副隊(duì)長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）和公司有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度和要求，全面落實(shí)區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

39、工作和員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)處理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所存在問(wèn)題，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和上報(bào)工作，搞好本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。技術(shù)員：負(fù)責(zé)日常規(guī)程措施的編制、貫徹學(xué)習(xí)、存檔。負(fù)責(zé)全隊(duì)職業(yè)安全健康一體化工作的日常管理。負(fù)責(zé)全隊(duì)日常資料的纂寫(xiě)與報(bào)送。辦事員：協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好日常經(jīng)營(yíng)與管理，努力為全隊(duì)節(jié)約成本，抓好成本管理，控制好全隊(duì)的超支。負(fù)責(zé)全隊(duì)的環(huán)境衛(wèi)生工作，辦公及勞保用品的領(lǐng)取和發(fā)放，工分的核算與報(bào)表的制定、工資的核算、領(lǐng)取和發(fā)放，日常工作的落實(shí)。負(fù)責(zé)全隊(duì)施工所用材料、設(shè)備、配件的支領(lǐng)，督促回收、修理。帶班長(zhǎng)：當(dāng)班的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全工作和生產(chǎn)工作，隱患的處理。隊(duì)管理人員值班管理制度1

40、、值班干部實(shí)行24小時(shí)值班制度，吃飯時(shí)間必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室有關(guān)的請(qǐng)銷(xiāo)假制度，未經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意嚴(yán)禁私自換崗，值班遲到、早退、中途脫崗，除按照調(diào)度室有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，每次處以20元罰款。2、值班干部全權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)天井上下各部分的生產(chǎn)活動(dòng)組織協(xié)調(diào)工作，完成各分管隊(duì)長(zhǎng)及隊(duì)長(zhǎng)安排的工作，在次日的班前會(huì)上向下一班說(shuō)明完成及落實(shí)情況，凡出現(xiàn)一次落實(shí)不清或未落實(shí)，處20元罰款。3、值班干部必須了解井下各生產(chǎn)頭面的生產(chǎn)檢修情況，生產(chǎn)任務(wù)要做到心中有數(shù)，班前會(huì)詳細(xì)安排，努力做到任務(wù)有安排，安排有落實(shí)，落實(shí)有考核。凡出現(xiàn)一次生產(chǎn)任務(wù)未安排落實(shí)或工作上的失誤和失職，每次扣款10-50元。4、井下發(fā)生事故，值班干部必須積極組

41、織人員進(jìn)行處理或搶修，自己不能處理的，必須請(qǐng)示分管隊(duì)長(zhǎng)或區(qū)長(zhǎng)，凡出一次未及時(shí)處理或請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致影響生產(chǎn)的每次扣50元。5、值班干部負(fù)責(zé)處理當(dāng)日?qǐng)?bào)表，并按要求達(dá)到規(guī)范填寫(xiě)各種值班記錄，并落實(shí)各種臺(tái)帳填寫(xiě)是否合格、完整。凡一處不合格，扣20元。6、值班干部負(fù)責(zé)當(dāng)日隱患、三違、事故、三定表的安排處理及追查工作，出現(xiàn)一次處理不及時(shí)扣20元。7、值班干部負(fù)責(zé)本日所發(fā)文件資料的收集及調(diào)度會(huì)精神的傳達(dá)和貫徹工作，并于次日碰頭會(huì)上將文件資料交給資料員保管或處理。8、值班干部必須按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)必須講清井下情況，安排生產(chǎn)任務(wù)要具體詳細(xì)，在安全方面必須詳細(xì)布置，并認(rèn)真填寫(xiě)班前會(huì)記錄登記表，否則因?yàn)榘才挪辉敿?xì)

42、出現(xiàn)失誤或記錄填寫(xiě)不清的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。9、全隊(duì)干部移動(dòng)電話(huà)必須保持常開(kāi)狀態(tài)，否則造成工作失誤每次扣50元。班前會(huì)管理制度1、隊(duì)值班干部按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)要講清井下情況、安排生產(chǎn)任務(wù),在安全方面要具體布置，并要填寫(xiě)班前會(huì)記錄。否則扣20元。2、重大生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)、各副隊(duì)長(zhǎng)要親自參加。3、會(huì)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩，交頭接耳或戲耍打鬧，嚴(yán)禁抽煙。對(duì)于會(huì)場(chǎng)喧嘩者罰款10元/次，會(huì)議期間戲耍打鬧罰款30元/次，會(huì)場(chǎng)上睡覺(jué)者10元/次。4、未參加班前會(huì)不安排上班，遲到者10元/次。5、凡因班前會(huì)上不注意聽(tīng)而造成工作現(xiàn)場(chǎng)工作失誤者，每次處以50-100元罰款。周安全例會(huì)學(xué)

43、習(xí)管理制度1、每次倒班后第一班前必須組織召開(kāi)本隊(duì)的周安全學(xué)習(xí)例會(huì)。會(huì)議必須由隊(duì)長(zhǎng)或值班干部親自主持。否則扣責(zé)任者50元。2、所有未下井的隊(duì)干部和所有職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，時(shí)間1小時(shí)。有事提前一天向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假。否則，遲到者10元/次，曠會(huì)者30元/次，當(dāng)日休息者、事假者要進(jìn)行補(bǔ)會(huì)。否則視同曠會(huì)。3、凡是上級(jí)要求開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)（如總結(jié)、保證、考試等）要按時(shí)完成做到填寫(xiě)認(rèn)真，書(shū)面整齊。否則每次扣款20元。4、上級(jí)檢查或會(huì)議期間，發(fā)生口角、謾罵領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任者100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者內(nèi)部待業(yè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)損害財(cái)物，傷害別人現(xiàn)象，住院費(fèi)、財(cái)產(chǎn)由責(zé)任者承擔(dān)。（金額隊(duì)委會(huì)敲定）5、會(huì)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩、交頭接耳或戲耍打鬧、抽煙。

44、對(duì)于會(huì)場(chǎng)喧嘩者10元/次，會(huì)議期間戲耍打鬧30元/次，酒后開(kāi)會(huì)50元/次，會(huì)場(chǎng)上睡覺(jué)者10元/次。安全檢查制度1、由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)的各種安全問(wèn)題，并建立安全檢查臺(tái)賬。2、當(dāng)班帶班長(zhǎng)要監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織人員進(jìn)行處理。3、班長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須對(duì)當(dāng)班安全工作負(fù)主要責(zé)任，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)原則”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證安全生產(chǎn)。4、其他人員必須對(duì)自己工作的地點(diǎn)安全隨時(shí)檢查，做到不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要做到先處理后作業(yè)。5、認(rèn)真配合礦安全部的安全檢查活動(dòng)，及時(shí)積極處理現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。隱患排查制度煤礦生產(chǎn)，安全為天，

45、安全隱患是造成事故的主要因素之一，我礦是高瓦斯礦井，巷道斷面大，頂板管理困難，機(jī)械化設(shè)備多，必須采取自我排查隱患的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場(chǎng)隱患才能確保安全生產(chǎn)，為此，特制定隱患排查制度如下：1、堅(jiān)持“誰(shuí)造成誰(shuí)排查，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)排查”的原則，及時(shí)排查，確保安全。2、堅(jiān)持交接班制度和班后匯報(bào)制度，及時(shí)交接和匯報(bào)清楚本班未處理完的隱患，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3、因隱患造成事故，要先追究造成隱患者的責(zé)任。4、隊(duì)管理人員、班長(zhǎng)、每次下井，至少必須查一條隱患，下班及時(shí)匯報(bào)和填寫(xiě)臺(tái)帳，否則，班長(zhǎng)每次扣20分，管理人員每次扣30分。5、值班干部要及時(shí)安排專(zhuān)人排查隱患，并及時(shí)落實(shí)，否則造成事故，追究其責(zé)任。6、安全

46、部所查隱患值班人員必須及時(shí)安排處理，造成罰款要落實(shí)到班組和個(gè)人，由值班干部落實(shí)。7、不按班前布置及時(shí)排查隱患者，一次扣30分。8、對(duì)于大班人員所查隱患，當(dāng)班班長(zhǎng)要及時(shí)組織得力人員進(jìn)行排查。9、當(dāng)瓦斯、通風(fēng)、機(jī)電、頂板等方面發(fā)生隱患時(shí)，必須堅(jiān)持先排查后生產(chǎn)的原則，重大隱患要及時(shí)匯報(bào)值班室、調(diào)度室和生產(chǎn)部。事故追查分析制度1、事故追查分析由發(fā)生事故班組的班長(zhǎng)、值班干部負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行追查，對(duì)當(dāng)天班中發(fā)生的安全、生產(chǎn)、機(jī)電等事故，班后組織當(dāng)班下井隊(duì)干、班長(zhǎng)、事故責(zé)任人按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析。2、事故追查分析要有記錄，并將處理結(jié)果上事故臺(tái)帳。3、對(duì)事故發(fā)生的直接責(zé)任者要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)

47、重的要停工學(xué)習(xí)。4、通過(guò)對(duì)事故的追查、分析和處理結(jié)果通報(bào)全隊(duì)，使廣大職工從中吸取教訓(xùn)，防止同類(lèi)事故的發(fā)生。5、事故發(fā)生后要及時(shí)匯報(bào)，隱瞞不報(bào)者扣責(zé)任人30100分。6、對(duì)發(fā)生人身事故，嚴(yán)重非傷亡及其以上事故，要及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室、安全部。7、上述規(guī)定由隊(duì)值班人員負(fù)責(zé)，否則扣值班每次50分?！叭`”考核制度1、隊(duì)內(nèi)各生產(chǎn)、維修班三違指標(biāo)，每月必須控制在二起以下，（以安全部當(dāng)月統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)）。2、各班組三違超指標(biāo)，每超一起扣500分，由隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)。3、個(gè)人月度自身出現(xiàn)兩起一般三違不得安全獎(jiǎng)，出現(xiàn)嚴(yán)重三違按礦制度處罰，凡崗位司機(jī)違章的，加扣責(zé)任者200分。4、各班組當(dāng)月發(fā)生一起以上嚴(yán)重三違株連當(dāng)班帶班長(zhǎng)200

48、分。5、各班組當(dāng)月發(fā)生兩起以上嚴(yán)重三違株連當(dāng)班帶班長(zhǎng)500分。6、“三違”細(xì)則：執(zhí)行大寧礦安全管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定。7、凡不上報(bào)的內(nèi)部“三違”，一般違章扣50分，嚴(yán)重違章扣除100200分。8、凡涉及到瓦期管理、機(jī)電管理、頂板管理的三違，加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重按事故論處。施工巷道安全指標(biāo)的考核制度1、由安全質(zhì)量員負(fù)責(zé)日常監(jiān)測(cè)工作：重點(diǎn)對(duì)錨桿錨固力抽檢，錨桿預(yù)緊力矩抽檢。隊(duì)定期抽調(diào)專(zhuān)人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)檢查。2、按作業(yè)規(guī)程要求及時(shí)打注鉆孔按標(biāo)準(zhǔn)安設(shè)頂板離層儀，由質(zhì)量員按頂板下沉儀管理細(xì)則的要求進(jìn)行觀(guān)察、井上下記錄數(shù)據(jù)，未觀(guān)察或記錄每次扣質(zhì)量員50分。4、錨桿預(yù)緊力矩每小班逐根、逐排檢查。要求幫錨桿的安裝扭矩

49、不得小于100NM，否則及時(shí)處理，不得推遲，否則每根扣20分。5、抽檢工具不完好或丟失，由本班組負(fù)責(zé)落實(shí)，按損壞程度的30%或隊(duì)扣款落實(shí)在責(zé)任班組，公用檢查工具落實(shí)到當(dāng)班支護(hù)組長(zhǎng)。6、錨桿支護(hù)施工檢查a、巷道掘進(jìn)應(yīng)按斷面設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行。保證成形質(zhì)量，巷道凈高、凈寬符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，否則如不夠高，即高度低于誤差允許范圍，或不夠?qū)?，即寬度小于誤差允許范圍質(zhì)量員必須責(zé)令當(dāng)班整改，因特殊原因不能整改時(shí)移交下一班整改，但下一班接班后必須處理，否則所掘進(jìn)尺全不記分，扣下來(lái)的分加到處理的班組。b、錨桿應(yīng)緊跟掘進(jìn)工作面及時(shí)支護(hù)，最大空頂距應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。超控頂作業(yè)對(duì)當(dāng)班帶班長(zhǎng)以200分處罰。c、錨桿間排

50、距檢查，采用鋼卷尺測(cè)量，間排距誤差不超過(guò)100mm，否則對(duì)支護(hù)人員扣30分/處，并責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)整改，不整改者加倍處理。d、錨桿外露長(zhǎng)度檢查，采用鋼板尺測(cè)量，錨桿外露螺桿長(zhǎng)度，不得大于50mm，否則一根扣30分，并責(zé)令補(bǔ)打。e、錨索的外露長(zhǎng)度不得超過(guò)300mm，間排距誤差不得超過(guò)100mm，否則一處不合格扣100分。間排應(yīng)成行成線(xiàn)，否則扣50分/根。錨索、離層儀到位，必須按要求打注，否則超過(guò)距離后所做工作均不記分。f、錨桿（錨索）托板；應(yīng)安裝牢固與組合構(gòu)件一同緊貼圍巖表面，不得松動(dòng)，對(duì)于不平的頂幫面，離層處，應(yīng)楔緊，背實(shí)嚴(yán)禁懸空，否則，所打錨桿（錨索 ）不記分，并責(zé)令補(bǔ)打。g、錨網(wǎng)應(yīng)緊貼巷道表面，網(wǎng)

51、片搭接長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，兩幫角錨桿應(yīng)壓接網(wǎng)的兩頭。否則一處扣班組30分，連網(wǎng)絲間距不大于100mm，否則一處扣20分。h、外單位檢查出的施工安全質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)班在現(xiàn)場(chǎng)要積極配合處理，否則一條問(wèn)題，扣處當(dāng)班30分。7、未盡事項(xiàng)每處扣2050分。交接班管理制度1、地面值班人員交接班時(shí)間為早8:00；井下交接班時(shí)間按作業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班：井下群體脫崗或未在現(xiàn)場(chǎng)交接班，雙方班長(zhǎng)每次各扣30分，工人每次扣20分(特殊情況除外）。3、對(duì)于無(wú)故遲下、早上者，造成交班順延，對(duì)責(zé)任者一律勾工處理。4、交接班無(wú)理取鬧、不服從跟班或質(zhì)量員現(xiàn)場(chǎng)裁決，每次扣責(zé)任者50分。5、接班后，發(fā)現(xiàn)上班遺留問(wèn)題

52、，追查不清時(shí)，一概屬本班問(wèn)題，責(zé)任不上推，由本班負(fù)責(zé)。6、交接班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料丟失、工具箱被撬。由接班班組負(fù)責(zé)，經(jīng)分析與上班有明顯責(zé)任，株連上班扣款的50%，屬上班責(zé)任，隱瞞過(guò)關(guān)加倍處罰。7、交接班方式，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)手拉手、口對(duì)口的交接，包括移交工具、材料等，并認(rèn)真填寫(xiě)交接單。事后出現(xiàn)的問(wèn)題以交接單為準(zhǔn)。凡不在現(xiàn)場(chǎng)交接班的責(zé)任方每人每次扣20分，班長(zhǎng)每次扣30分。8、掘進(jìn)隊(duì)組交接班時(shí)，工作面料場(chǎng)到掌面的文明生產(chǎn)，工程質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)，由質(zhì)量員考核，并責(zé)令當(dāng)班處理（各崗位司機(jī)比照此條執(zhí)行），否則質(zhì)量員責(zé)令下一班處理,下一班必須不扎不扣地完成，分?jǐn)?shù)由上班出,質(zhì)量員現(xiàn)場(chǎng)決定,否則處以上一班2倍的處罰。對(duì)于違

53、反規(guī)程超前掘進(jìn)的進(jìn)尺，不記入班組總進(jìn)尺，夜班嚴(yán)禁將空頂留自下班。否則扣除一排進(jìn)度。10、當(dāng)班發(fā)生的事故，本班必須積極處理，處理時(shí)間延到下班，要認(rèn)真交接,同時(shí)征得值班、跟班同意后，方可下班。否則影響生產(chǎn)的事故率累計(jì)在本班。11、各班在交班前要將本班的工作量在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)清，否則減去一半工作量得分?？记谥贫?、全月每人必須按標(biāo)準(zhǔn)出勤,否則不得參與浮動(dòng)工資及績(jī)效工資評(píng)級(jí)。2、職工請(qǐng)假必須由班組長(zhǎng)簽字，后經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可生效，否則以曠工論處。職工曠工一次扣30分。班長(zhǎng)、割煤司機(jī)、機(jī)電工曠工一次扣50分。3、假條上沒(méi)有班長(zhǎng)簽發(fā)日期，一次扣簽字班長(zhǎng)5分。對(duì)于私自簽假者，按曠工論處。檢修班由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4、病

54、假不超三天，全月事假一律由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。5、曠工累計(jì)達(dá)10天，內(nèi)部待業(yè)。6、參加礦組織的各種會(huì)議，活動(dòng)、演出等，必須至始至終。不得遲到早退、擅自行動(dòng)。否則遲到扣10分、不到或中途退場(chǎng)扣30分。7、在外界活動(dòng)中，表現(xiàn)突出，為隊(duì)爭(zhēng)光添彩，維護(hù)隊(duì)組形象，可以考慮對(duì)參加者予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，幅度100200分。對(duì)明知故犯者，加重處罰。8、下井工作有效時(shí)間不足3小時(shí)，地面工作有效工作時(shí)間不足6小時(shí)者，一律不記工。任何人無(wú)故遲下、早上者一律勾工處理。9、副隊(duì)級(jí)向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，職工向隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假。10、在井下遇到地質(zhì)變化或節(jié)假日前后、特殊時(shí)期，出勤不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求時(shí)，所有人員出勤另行規(guī)定，并制定短期出勤激勵(lì)政策。12

55、、正副班長(zhǎng)，重要崗位人員，如司機(jī)、質(zhì)量員等重要崗位，不能同時(shí)休息，造成空崗后對(duì)打招呼休息者處50分處罰，責(zé)任者處罰100分，責(zé)任不清晰時(shí)，每人處罰100分。班組長(zhǎng)管理制度為了抓好本隊(duì)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等各項(xiàng)工作，在安全工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上再創(chuàng)新水平，提高班組長(zhǎng)工作的積極性，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的兵頭將尾作用。特制定班組長(zhǎng)管理制度如下：1、班長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)組織的第一責(zé)任人。2、班前會(huì)后，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班人員工種進(jìn)行詳細(xì)安排，所帶工具材料詳細(xì)安排責(zé)任到人，出現(xiàn)失誤扣班長(zhǎng)30分。3、接班時(shí)，要首先了解現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，敲幫問(wèn)頂,檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并匯報(bào)值

56、班室。4、認(rèn)真交接，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題必須當(dāng)班解決，如確實(shí)不能解決時(shí)，必須匯報(bào)跟班干部和值班室。5、班長(zhǎng)必須積極認(rèn)真組織生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)班前會(huì)的每一項(xiàng)任務(wù)安排，出現(xiàn)一次失誤扣30分。6、交班時(shí)，必須將現(xiàn)場(chǎng)遺留的隱患問(wèn)題向下一班長(zhǎng)交代清楚，否則視情節(jié)罰款50300分。7、班長(zhǎng)在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報(bào)。否則每次扣30分。8、班長(zhǎng)必須將當(dāng)班的報(bào)單認(rèn)真填寫(xiě)，并本著公平、公正的原則及時(shí)將工分分配到人。9、班長(zhǎng)必須配合安全質(zhì)量員的工作，在工作中不得辱罵、毆打質(zhì)量員，發(fā)現(xiàn)一次扣班長(zhǎng)100分。10、班長(zhǎng)不得提前下班，上井后必須清點(diǎn)當(dāng)班出勤人員，否則扣30分。11、安全部或值班、分管人員安排的三定問(wèn)

57、題，指令性工作，必須無(wú)條件落實(shí)，不得拒絕。否則每條問(wèn)題扣30分。情節(jié)嚴(yán)重者，按未完成當(dāng)班指令性任務(wù)處理,扣50100分。12、班長(zhǎng)掙當(dāng)班平均分乘以完成任務(wù)的分配系數(shù)，分配系數(shù)由所在隊(duì)組制定。13、生產(chǎn)考核按本隊(duì)生產(chǎn)考核辦法執(zhí)行。14、班長(zhǎng)必須在班中向值班人員匯報(bào)當(dāng)班井下生產(chǎn)情況，不得影響到下一班。貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程、措施管理制度1、施工隊(duì)組的管理人員和職工在每一項(xiàng)工程開(kāi)工之前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并進(jìn)行學(xué)習(xí)簽字、考試，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于6小時(shí)，一般措施學(xué)習(xí)簽字，不進(jìn)行考試，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于1小時(shí)，參加學(xué)習(xí)人員有一項(xiàng)不符合要求的扣除工分20分。2、凡是參加規(guī)程學(xué)習(xí)人員，必須認(rèn)真考試，合格后方可上崗操作。未

58、學(xué)習(xí)規(guī)程者必須進(jìn)行補(bǔ)學(xué)，不合格者要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考。3、班長(zhǎng)、質(zhì)量員要精通規(guī)程，抓住主要環(huán)節(jié)，確保施工中萬(wàn)無(wú)一失。4、所有管理人員和職工必須熟悉掌握施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，按章作業(yè)，按章指揮，嚴(yán)禁“三違”。5、規(guī)程、措施未進(jìn)行學(xué)習(xí)、簽字、考試的人員嚴(yán)禁上崗。6、規(guī)程、措施要定期進(jìn)行再學(xué)習(xí)。7、規(guī)程、措施的貫徹由施工隊(duì)組的技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，出現(xiàn)一次失誤扣除工分100分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅是掘進(jìn)隊(duì)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是掘進(jìn)隊(duì)各項(xiàng)管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)工程和形象工程，為保證各掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒

59、適的工作環(huán)境，確保職工的生命財(cái)產(chǎn)不受損害，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，特制定如下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)1、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)：組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)、 技術(shù)員成 員：質(zhì)量員、班組長(zhǎng)2、組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)本區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布署和協(xié)調(diào)工作。3、副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)全區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)公司關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通知。各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查。4、成員：全面執(zhí)行工區(qū)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、查漏洞，并及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提出整改方案，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)

60、，具體分工如下：a、技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對(duì)隱患的處理要及時(shí)提出解決方案，制定措施并貫徹落實(shí)并要及時(shí)勘察現(xiàn)場(chǎng)，之后對(duì)各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，防止同類(lèi)問(wèn)題的再次出現(xiàn)。b、副隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護(hù)、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風(fēng)筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查 、提出整改方案、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、處理后的復(fù)查。c、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電班組長(zhǎng)、全面負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕失爆，負(fù)責(zé)供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊掛、機(jī)電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，風(fēng)筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱