建設(shè)工程項(xiàng)目管理的探索與實(shí)踐課件

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理 的探索與實(shí)踐Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.1項(xiàng)目管理的起源和發(fā)展2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容3 政府投資項(xiàng)目管理 (代建制)4 總承包項(xiàng)目管理5項(xiàng)目管理規(guī)范化發(fā)展的幾點(diǎn)建議主要內(nèi)容Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspos

2、e Pty Ltd.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的起源和發(fā)展Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. （一）自1984年國(guó)家實(shí)行建設(shè)工程招投標(biāo)制開(kāi) 始到1987年貫徹國(guó)務(wù)院開(kāi)展學(xué)習(xí) “推廣魯布革 工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)” 以來(lái)， 中國(guó)項(xiàng)目管理實(shí)施與發(fā)展經(jīng)歷了以下階段： 1984年1986年為研究探索階段 1987年1993年為試點(diǎn)推廣階段 1994年2019年為深化完善階段 2019年2019年為提高規(guī)范階段 2019年今為國(guó)

3、際化發(fā)展階段Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.（二）中國(guó)和國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展198419871992199320192019探索研究試點(diǎn)推廣深化完善規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理資格考核建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范頒布2019執(zhí)業(yè)化職業(yè)化2019修訂Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyrigh

4、t 2019-2019 Aspose Pty Ltd.建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系確定的主要依據(jù)Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. A、國(guó)家和建設(shè)部頒發(fā)有關(guān)法規(guī)和文件。 建筑法合同法招標(biāo)投標(biāo)法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見(jiàn)Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 20

5、19-2019 Aspose Pty Ltd. B、建筑業(yè)企業(yè)在建設(shè)工程實(shí)踐中不斷探索的一整套具有中國(guó)特色的項(xiàng)目管理框架體系。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系確定原則強(qiáng)調(diào)中國(guó)特色立足于現(xiàn)有的基礎(chǔ)吸收新的知識(shí)考慮與國(guó)際接軌體現(xiàn)承包運(yùn)作模式Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2

6、.0.0.Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的技術(shù)內(nèi)容1. 管理程序2. 管理模式3. 管理制度4. 管理計(jì)劃 5. 管理責(zé)任制 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.2 項(xiàng)目管理內(nèi)容 2.1 前期決策項(xiàng)目管理 2.2 勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 2.3 施工項(xiàng)目管理 2.4 工程項(xiàng)目監(jiān)理 2.5 項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià) Evaluation only.Created wi

7、th Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.建設(shè)部文件 建市2019200號(hào)“關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法的通知” 2019.12.16 中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)文件 建協(xié)201910號(hào)“關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)資格管理導(dǎo)則的通知” 2019.3.1Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pt

8、y Ltd. 2.1前期決策項(xiàng)目管理 1) 前期決策規(guī)劃 2) 項(xiàng)目建議書 3) 項(xiàng)目可行性研究 4) 主要內(nèi)容：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、溝通管理 2.2 勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 1) 勘察設(shè)計(jì)規(guī)劃 方案規(guī)劃、工作部署、工程環(huán)境和條件勘察 2)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 2.3施工項(xiàng)目管理 1)項(xiàng)目管理規(guī)劃 2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 3)內(nèi)容：進(jìn)度、質(zhì)量、安

9、全、成本、環(huán)境、采購(gòu)、合同、資源、信息、風(fēng)險(xiǎn)、溝通與協(xié)調(diào)、結(jié)束階段的管理 2.4 工程項(xiàng)目監(jiān)理 1)監(jiān)理制度的目的： (1)確保工程建設(shè)質(zhì)量 (2)提高工程建設(shè)水平 (3)充分發(fā)揮投資效益Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 2)監(jiān)理工作定位工程咨詢服務(wù)(服務(wù)、管理、監(jiān)督) 3)監(jiān)理工作內(nèi)容： (1)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 (2)按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則 (3)按監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理 (4

10、)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收、簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn) (5)向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 2.5 項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià) 1)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 2)投資回收 3)項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 4)內(nèi)容：組織確定、計(jì)劃編制、人員分工、目標(biāo)對(duì)照、有效評(píng)價(jià)Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copy

11、right 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 3.1代建制的含義 根據(jù)國(guó)家發(fā)改委起草、國(guó)務(wù)院原則通過(guò)的投資體制改革方案，代建制是指政府通過(guò)招標(biāo)的方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位（以下簡(jiǎn)稱代建單位），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。3政府投資項(xiàng)目管理（代建制）Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 3.2代建人與業(yè)主的權(quán)利劃分 作為項(xiàng)目管理者的代建人，與作為

12、投資主體的業(yè)主分離，業(yè)主負(fù)責(zé)投融資，代建人負(fù)責(zé)建設(shè)管理。為保證責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，業(yè)主和代建人必須進(jìn)行權(quán)利劃分，使各方的激勵(lì)與約束相統(tǒng)一。業(yè)主具有資產(chǎn)的歸屬權(quán)、使用權(quán)、控制權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)，代建人控制資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，使建設(shè)項(xiàng)目形成新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，即代建人具有與勘察設(shè)計(jì)、施工承包商的依法招投標(biāo)、合同談判簽訂權(quán)、付款控制權(quán)、關(guān)鍵(重要)設(shè)備、材料確定權(quán)、合同索賠權(quán)等，當(dāng)然為減少代建人的機(jī)會(huì)主義行為對(duì)業(yè)主產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主應(yīng)對(duì)上述代建人行為具有否決權(quán)，以維護(hù)業(yè)主的所有權(quán)。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profil

13、e .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 3.3代建人的工作內(nèi)容 代建人是業(yè)主的代理人，但不能代替業(yè)主，代建人不對(duì)投資收益負(fù)責(zé)，即代建人不承擔(dān)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理，因?yàn)榇ㄈ耸菍I(yè)的建設(shè)管理者。代建人從項(xiàng)目可行性研究開(kāi)始，進(jìn)行項(xiàng)目方案優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化和管理、設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)、合同管理、施工管理、組織驗(yàn)收和保修等工程內(nèi)容，所有階段的工程管理都包括質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制，同時(shí)，應(yīng)完成項(xiàng)目的各種審批、項(xiàng)目?jī)?nèi)外部協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目核心技術(shù)的研究和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5

14、 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 3.4 代建制的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 代建制單位勘察設(shè)計(jì)單位投資監(jiān)理施工單位材料供應(yīng)單位合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)主工程監(jiān)理Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.3.5推行代建制的意義 1) 有利于轉(zhuǎn)變政府職能，深化政府機(jī)構(gòu)改革。 2) 有利于形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工程建設(shè)效率和政府投資效益。 3)

15、有利于建筑業(yè)行業(yè)組織方式的改進(jìn)，促進(jìn)工程管理和咨詢業(yè)的發(fā)展，提高我國(guó)建筑業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.3.6 代建制存在的問(wèn)題 1) “建設(shè)”和“使用”必須真正分離。實(shí)行代建制的目標(biāo)之一就是要解決“建設(shè)、監(jiān)管、使用”多位一體的矛盾，但在代建制的實(shí)施過(guò)程中，有些項(xiàng)目的“建設(shè)”和“使用”并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的分離。因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有些業(yè)主仍然對(duì)一些本屬于代建單位的工作進(jìn)行干預(yù)。這影響到項(xiàng)

16、目的順利實(shí)施。 2) 代建制監(jiān)管機(jī)構(gòu)不明確。在許多地方，由于對(duì)代建工作實(shí)施監(jiān)管的具體管理主管部門不明確，因此就無(wú)法對(duì)代建單位的招投標(biāo)、簽訂代建合同等工作實(shí)施必要的監(jiān)控。而且，如果在項(xiàng)目具體實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，為將來(lái)項(xiàng)目的順利實(shí)施埋下隱患。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 3）絕大多數(shù)地方在實(shí)施代建制的相關(guān)文件中沒(méi)有明確設(shè)置代建費(fèi)取費(fèi)下限和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各代建單位在投標(biāo)中出現(xiàn)無(wú)

17、序競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，使代建費(fèi)一降再降。由于沒(méi)有擔(dān)保、保險(xiǎn)等相應(yīng)的配套措施，這種做法很可能會(huì)將代建單位的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到對(duì)項(xiàng)目的管理水平上。 4）代建單位的項(xiàng)目管理水平還需要進(jìn)一步提高。一方面表現(xiàn)在代建單位在項(xiàng)目上的人員配備不足；另一方面表現(xiàn)在部分項(xiàng)目人員素質(zhì)和能力不夠，特別是對(duì)于建筑功能的專業(yè)性要求較強(qiáng)的代建項(xiàng)目（如學(xué)校、醫(yī)院等），代建單位缺乏專業(yè)人才的現(xiàn)象比較突出。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.3.7 關(guān)于代

18、建制的認(rèn)識(shí)觀點(diǎn) 關(guān)于代建制，目前主要有兩種觀點(diǎn)： 1) 代建制是指政府通過(guò)招標(biāo)的方式，選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。代建期間代建單位按照合同約定代行項(xiàng)目建設(shè)的投資主體職責(zé)。 2 ) 代建制雖然是對(duì)政府投資工程組織實(shí)施的改革，但就代建制的功能而言，代建實(shí)際上是代理或者說(shuō)協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的管理，其實(shí)質(zhì)就是國(guó)際通行的工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，代建單位是得到業(yè)主授權(quán)的“代甲方”，但不具備法律意義上的投資主體地位。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3

19、.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 也就是說(shuō)，在第一種觀點(diǎn)下，代建制單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中具有“項(xiàng)目建設(shè)階段的法人地位”，比如，可以直接以自己的名義發(fā)包項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和施工，直接以代建單位的名義撥付工程款項(xiàng)。而在第二種觀點(diǎn)中，代建制就是代理人、是參謀，項(xiàng)目的發(fā)包、工程款項(xiàng)的支付必須以業(yè)主的名義進(jìn)行，代建單位僅僅是提供合理化建議和咨詢服務(wù)。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyrig

20、ht 2019-2019 Aspose Pty Ltd.代建制單位勘察設(shè)計(jì)單位投資監(jiān)理施工單位材料供應(yīng)單位合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)主工程監(jiān)理Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.業(yè) 主項(xiàng)目管理公司 勘察設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位材料供應(yīng)單位合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.

21、0.Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.4. 總承包項(xiàng)目管理 4.1 總承包定義 4.2 總承包類型 目前我國(guó)主要開(kāi)展了以下幾種方式的工程總承包： 1）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙總承包 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。合同關(guān)系如圖所示。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose

22、Pty Ltd.業(yè) 主EPC總承包商業(yè)主代表 分包商1分包商2分包商3。EPC工程總承包的合同關(guān)系示意圖合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系 交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.2）設(shè)計(jì)施工總承包（D-B） 設(shè)計(jì)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面

23、負(fù)責(zé)。合同關(guān)系如圖所示。 根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包（E-P）、采購(gòu)施工總承包(P-C)等方式。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.業(yè) 主業(yè)主代表 總承包商D-B工程總承包的合同關(guān)系示意圖設(shè)計(jì)分包商設(shè)計(jì)分包商。 。施工分包商施工分包商。 。合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3

24、.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 設(shè)計(jì)采購(gòu)Engineering & procurement試運(yùn)行項(xiàng)目決策初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)設(shè)備采購(gòu)施工安裝 施工總承包 General Contractor交鑰匙式Turnkey 設(shè)計(jì)施工Design-build 采購(gòu)施工Procurement&Consruction工 程 項(xiàng) 目 建 設(shè) 程 序 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工 Engineering procurement constructionEvaluation only.Created with Aspose.Slides

25、 for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 3）國(guó)外工程總承包企業(yè)的特點(diǎn) (1) 具有工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工和項(xiàng)目管理全功能，業(yè)務(wù)范圍涵蓋工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程; (2) 具有與設(shè)計(jì)采購(gòu)施工全功能相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，一般都設(shè)有項(xiàng)目控制部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部、施工管理部、試運(yùn)行（開(kāi)車）部等組織機(jī)構(gòu); (3) 具有較強(qiáng)的融資能力; (4) 擁有先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和很高的項(xiàng)目管理水平; (5) 擁有先進(jìn)工藝技術(shù)和工程技術(shù); (6) 有扎實(shí)的基礎(chǔ)工作; (7) 重視職工素質(zhì)及培訓(xùn); (8) 有國(guó)際范圍的銷售網(wǎng)和采購(gòu)

26、網(wǎng); (9) 有高水平的信息管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 4）總承包的意義 (1) 有利于確立以工程總承包為主導(dǎo)，理清各種關(guān)系。 (2) 有利于優(yōu)化資源配置。 (3) 有利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 (4) 有利于理順管理體制，防范風(fēng)險(xiǎn)。 (5) 有利于控制工程造價(jià)，提升招標(biāo)層次。 (6) 有利于全面履約并確保質(zhì)量和工期。 (7) 有利于推動(dòng)管理現(xiàn)代化。Evalua

27、tion only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 5）工程總承包中存在的問(wèn)題及建議 (1) 思想觀念不統(tǒng)一 (2) 制度建設(shè)滯后，相關(guān)規(guī)定不明確 (3) 社會(huì)制度配套改革跟不上總承包的需要 社會(huì)誠(chéng)信不足，拖欠工程款問(wèn)題嚴(yán)重 對(duì)總承包企業(yè)重復(fù)征稅的問(wèn)題 金融服務(wù)不健全。 (4) 行業(yè)協(xié)會(huì)的作用不明顯Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Prof

28、ile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 6）總承包項(xiàng)目的招標(biāo)程序 業(yè)主在進(jìn)行總承包項(xiàng)目的招標(biāo)時(shí)，除了參考目前我國(guó)施工項(xiàng)目的招標(biāo)程序外，還可以參考FIDIC推薦的招標(biāo)程序。 (1) 業(yè)主監(jiān)理工程師在媒體上發(fā)布投標(biāo)資格預(yù)審公告。 (2) 對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目感興趣的承包商報(bào)名參加資格預(yù)審，書面回答有關(guān)組織機(jī)構(gòu)、從事招標(biāo)項(xiàng)目同類工程的經(jīng)驗(yàn)、擁有資源（管理能力、技術(shù)力量、勞務(wù)、設(shè)備等）及財(cái)務(wù)狀況。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Co

29、pyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. （3）業(yè)主/監(jiān)理工程師分析資格預(yù)審資料，確定合格者名單，頒發(fā)招標(biāo)文件，包括招標(biāo)函、投標(biāo)須知、合同條件、規(guī)范、圖紙、工程量清單、有關(guān)數(shù)據(jù)資料，投標(biāo)書格式和附錄：并通知承包商關(guān)于考察現(xiàn)場(chǎng)和答疑的安排。 （4）承包商研究招標(biāo)文件，考察現(xiàn)場(chǎng)，書面提出要求業(yè)主監(jiān)理工程師澄清的問(wèn)題。 （5）業(yè)主/監(jiān)理工程師召開(kāi)標(biāo)前會(huì)，回答承包商提出的問(wèn)題，并對(duì)招標(biāo)文件作出補(bǔ)遺（如果有的話）。這些回答和補(bǔ)遺須以書面形式發(fā)給投標(biāo)的每一承包商，作為招標(biāo)文件的組成部分。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for

30、.NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.工程業(yè)主確定項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)招標(biāo)廣告或招標(biāo)邀請(qǐng)投標(biāo)人的資格預(yù)審出售標(biāo)書承包商跟蹤項(xiàng)目投標(biāo)決策物色當(dāng)?shù)卮砣宋锷献鲗?duì)象或分包商準(zhǔn)備投標(biāo)資格預(yù)審資料獲得合格投標(biāo)人資格購(gòu)買標(biāo)書標(biāo)前會(huì)議考察、介紹現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要和標(biāo)書修改補(bǔ)充算標(biāo)并準(zhǔn)備投標(biāo)保函投標(biāo)與開(kāi)標(biāo)初步審標(biāo)澄清投標(biāo)書中的問(wèn)題評(píng)標(biāo)初步?jīng)Q標(biāo)發(fā)出意向書合同談判最后商簽合同國(guó)際工程招標(biāo)程序Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client

31、Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. （6）承包商編制投標(biāo)書，在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間之前將標(biāo)書送達(dá)指定地點(diǎn)，取得回執(zhí)。在投標(biāo)截止期之前3天，業(yè)主工程師應(yīng)通知其標(biāo)書尚未送達(dá)的投標(biāo)者。在投標(biāo)截止時(shí)間以后到達(dá)的標(biāo)書一律原封退回投標(biāo)者。開(kāi)標(biāo)前，要保證按期提交的標(biāo)書的安全。 （7）開(kāi)標(biāo)?？梢怨_(kāi)開(kāi)標(biāo)，也可以秘密開(kāi)標(biāo)。應(yīng)宣布并記錄投標(biāo)者的名稱及標(biāo)價(jià)：如果有替代方案，也應(yīng)宣布該替代方案及其標(biāo)價(jià)。遲到或未到的標(biāo)書為不合格標(biāo)書，也要宣布并記錄。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .N

32、ET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.業(yè)主/工程師承包商確定項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃的確定包括：采購(gòu)方式、招標(biāo)方式、時(shí)間表編制資格預(yù)審文件資格預(yù)審文件包括：邀請(qǐng)函、資格預(yù)審程序介紹、項(xiàng)目信息、資格預(yù)審申請(qǐng)、資格標(biāo)準(zhǔn)編制資格預(yù)審邀請(qǐng)?jiān)谟嘘P(guān)報(bào)刊、大使館發(fā)布資格預(yù)審廣告，說(shuō)明：業(yè)主和工程師；項(xiàng)目概況（范圍、位置、計(jì)劃、資金來(lái)源）；頒發(fā)招標(biāo)文件和提交投標(biāo)書的日期；申請(qǐng)資格預(yù)審須知；資格預(yù)審的最低要求；承包商資格預(yù)審資料的提交時(shí)間預(yù)審文件頒發(fā)與提交頒發(fā)資格預(yù)審文件及調(diào)查表，要求每個(gè)公司/聯(lián)營(yíng)體提交如下資料：組織機(jī)構(gòu)；本項(xiàng)

33、目的工作類型和所在地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)資格預(yù)審程序介紹；資源、管理、技術(shù)、勞務(wù)、設(shè)備等；財(cái)務(wù)報(bào)表；現(xiàn)有合同任務(wù)；訴訟史回復(fù)收到索要預(yù)審資格文件完成和提交資格預(yù)審文件和調(diào)查表分析資格預(yù)審申請(qǐng)書分析資格預(yù)審資料：公司/聯(lián)營(yíng)體結(jié)構(gòu)；經(jīng)驗(yàn)；資源；財(cái)務(wù)能力；總體適應(yīng)性選擇投標(biāo)人編制投標(biāo)人名單通知申請(qǐng)人通知所有被選申請(qǐng)人回函確認(rèn)提交投標(biāo)的意圖FIDIC為投標(biāo)人資格預(yù)審使用的程序Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. （8）評(píng)標(biāo)。

34、國(guó)際工程承包市場(chǎng)的投標(biāo)，通常由監(jiān)理工程師代表業(yè)主對(duì)投標(biāo)書技術(shù)、商務(wù)與合同三方面進(jìn)行審查分析。 （9）授予合同。工程師完成評(píng)標(biāo)并對(duì)提出的問(wèn)題獲得必要的澄清之后，即可向業(yè)主提出推薦中標(biāo)者并授予合同的建議。業(yè)主如同意，則向中標(biāo)者發(fā)出中標(biāo)通知書，要求他在約定期限內(nèi)簽定合同，并提交履約保證金或擔(dān)保書。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.案例： 樂(lè)喜金星大廈總承包項(xiàng)目 （ LG ） Evaluation only.

35、Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.中建一局建設(shè)發(fā)展公司北京樂(lè)喜金星大廈項(xiàng)目部總承包單位Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client

36、 Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.（一）LG項(xiàng)目概況 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. LG項(xiàng)目是一座集寫字樓和商鋪于一體的高科技、高智能、高品質(zhì)的綜合國(guó)際大廈，投資方為韓國(guó)樂(lè)喜金星集團(tuán)。大廈坐落于北京市東長(zhǎng)安街建國(guó)門外，占地面積1 3021平米，建筑面積15 1345平米，地面30層，地下4層，高140米。Evaluation o

37、nly.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 采用雙塔聯(lián)體設(shè)計(jì)，主樓采用單元式玻璃幕墻、金屬幕墻、框架式幕墻，裙房采用石材幕墻，建筑外形與韓國(guó)漢城的LG總部外型相仿。是建國(guó)門商貿(mào)圈一座地標(biāo)性建筑。 LG項(xiàng)目的總承包方為中建一局集團(tuán)建設(shè)發(fā)展公司和LG建設(shè)組成的聯(lián)合體，中標(biāo)合同額7.55億人民幣，含全部結(jié)構(gòu)、Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Prof

38、ile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 機(jī)電、精裝修、幕墻工程。合同范圍總價(jià)一次包死，不予調(diào)整。項(xiàng)目于2019年8月8日開(kāi)工，工期36個(gè)月。無(wú)預(yù)付款，按照工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，每4一付，每次付75，每次的25累計(jì)后做為保留金。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.占地面積：13021m2建筑面積：151345.08m2地上：30層（96140.5m）裙房：5層

39、（46.17m地下：4層（-24.6m）寫字樓面積：80085m2寫字樓層高：3.96m商 場(chǎng)面積：35680m2停車場(chǎng)面積：20258m2車 位:621個(gè)Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.寫字樓(6 3 0 F L) 機(jī)械,設(shè)備室 (B 2)停車場(chǎng)(B3B4)商鋪(B 1 5 F L)Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Cli

40、ent Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.（二）工程管理的主要特點(diǎn)Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.超前的時(shí)間管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施成功與否，50在于準(zhǔn)備的如何，大的專業(yè)起碼提前1年的時(shí)間，只有準(zhǔn)備的越充分，啟動(dòng)才能越順利，對(duì)于不熟悉的專業(yè)尤其要這樣。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for

41、.NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.有針對(duì)性的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部除了設(shè)立常規(guī)部門以外，成立專門的鋼結(jié)構(gòu)部、裝修部、電梯部、幕墻組等項(xiàng)目經(jīng)理部還廣泛聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名專家保證技術(shù)支撐根據(jù)項(xiàng)目資源能力，組織專業(yè)設(shè)計(jì)公司如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、幕墻深化設(shè)計(jì)、機(jī)電深化設(shè)計(jì)等Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.Evaluati

42、on only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.分包模式的確定 目前市場(chǎng)上精裝修和幕墻分包一般都采用“大包”形式. 項(xiàng)目通過(guò)自身能力的判定和對(duì)社會(huì)資源的分析，決定包括幕墻精裝在內(nèi)的所有分包都采用“清工加輔材”方式. 這樣將有效的降低成本，最大限度保證公司收益.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright

43、 2019-2019 Aspose Pty Ltd.合同資金預(yù)控管理 事前制定詳細(xì)的資金流量計(jì)劃，并隨進(jìn)度的變化而調(diào)整. 事前制定項(xiàng)目成本模型，做為項(xiàng)目成本控制的指導(dǎo)性文件. 與公司共同商定年度貸款計(jì)劃，項(xiàng)目本身通過(guò)嚴(yán)格控制和合理的管理，保證不突破公司下達(dá)的貸款指標(biāo)，保證總體利益.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.深化設(shè)計(jì)核心 LG大廈項(xiàng)目一個(gè)重要的特點(diǎn)就是采用了深化設(shè)計(jì)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行

44、了“合理、科學(xué)”的優(yōu)化，為項(xiàng)目節(jié)約了成本，創(chuàng)造了效益。 合理優(yōu)化:是針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)的特點(diǎn)，為滿足生產(chǎn)需要、便利施工的優(yōu)化，例如鋁型材要求進(jìn)口，對(duì)工期和質(zhì)量控制都帶來(lái)困難，而國(guó)內(nèi)鋁型材的廠家已經(jīng)達(dá)到甚至超過(guò)了進(jìn)口品牌，所以改為國(guó)產(chǎn)?？茖W(xué)優(yōu)化:是經(jīng)過(guò)科學(xué)的計(jì)算和驗(yàn)證，將原設(shè)計(jì)不合理之處進(jìn)行優(yōu)化。例如，基坑支護(hù)經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算，結(jié)合周邊地下水位的高度和本工程土質(zhì)情況，將9m以上的地連墻改為土釘支護(hù)，減少了水泥、鋼筋的用量，同時(shí)也減少了地連墻挖槽施工的困難。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client P

45、rofile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.深化設(shè)計(jì)流程圖紙與相關(guān)條件的分析確認(rèn)設(shè)計(jì)的組織模式多種方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比模式重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目與專家共同評(píng)審不合理開(kāi)始實(shí)施與設(shè)計(jì)師再次討論溝通各專業(yè)會(huì)審確認(rèn)報(bào)審正式報(bào)審合理Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.確立深化設(shè)計(jì)組織形式 在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部成立專門機(jī)構(gòu)，挑選并調(diào)整能夠滿足專業(yè)要求的合作單位，在經(jīng)理部完成深化

46、設(shè)計(jì)工作. 各個(gè)專業(yè)會(huì)簽專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，加強(qiáng)縱橫向的協(xié)調(diào)，把問(wèn)題解決在圖紙上. 發(fā)揮專家的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)系統(tǒng)，減少資源浪費(fèi)，通盤考慮，為總包創(chuàng)造最大的效益.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.深化設(shè)計(jì)內(nèi)容和范圍Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019

47、 Aspose Pty Ltd.主要進(jìn)口材料舉例Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.合理的材料替代通過(guò)認(rèn)真對(duì)比中、美、韓三國(guó)的技術(shù)規(guī)范，有力地說(shuō)服業(yè)主，進(jìn)行材料替代和系統(tǒng)的再優(yōu)化Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.

48、科學(xué)的材料替代物資采購(gòu)以及系統(tǒng)優(yōu)化通過(guò)對(duì)比技術(shù)性能，給業(yè)主提供多種選擇，使業(yè)主和公司共同受益Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.具體部門組織協(xié)調(diào)LG項(xiàng)目總承包深化設(shè)計(jì)物資采購(gòu)加工運(yùn)輸安裝勞務(wù)專業(yè)分包常規(guī)項(xiàng)目總承包深化設(shè)計(jì)專業(yè)分包組織協(xié)調(diào)物資采購(gòu)加工運(yùn)輸安裝勞務(wù)精細(xì)管理、管理下沉、費(fèi)用下降總包概念的變化Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3

49、.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本模型從項(xiàng)目施工開(kāi)始，經(jīng)理部根據(jù)公司以往的分包與物資市場(chǎng)價(jià)格，編制項(xiàng)目成本控制模型并動(dòng)態(tài)調(diào)整在實(shí)施過(guò)程中，以此模型為指導(dǎo)性文件，具體分析每一項(xiàng)實(shí)施成本，隨時(shí)給項(xiàng)目經(jīng)理提供成本現(xiàn)狀及控制對(duì)策公司對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行一票否決，項(xiàng)目對(duì)每個(gè)分項(xiàng)都進(jìn)行成本評(píng)估考核，如有突破就必須詳細(xì)分析原因并予以及時(shí)調(diào)整根據(jù)實(shí)際實(shí)施成本與原投標(biāo)價(jià)格的對(duì)比，為項(xiàng)目下一步的投標(biāo)提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)成本實(shí)施良好，處于受控狀態(tài)之中Evaluation only.Created with Aspose.Sli

50、des for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.資金流量管理從項(xiàng)目開(kāi)工開(kāi)始，經(jīng)理部編制了全程的資金流量計(jì)劃，分析每月的資金流入流出差額，會(huì)同公司組織貸款，并隨現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，每半年調(diào)整加強(qiáng)項(xiàng)目資金控制，盡最大可能降低項(xiàng)目在公司的貸款額度Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.資金流量管理 控制貸款的主要手段，主

51、要是通過(guò)開(kāi)源節(jié)流來(lái)實(shí)現(xiàn)： 開(kāi)源加大工程款回收力度，保證按期回收到位，同時(shí)保證設(shè)計(jì)變更洽商同期確認(rèn)同期回收。 節(jié)流根據(jù)形象進(jìn)度和資金計(jì)劃，嚴(yán)格控制付款時(shí)間和額度，保證資金流動(dòng)的及時(shí)有效性，減低貸款的額度。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.二次營(yíng)銷效果項(xiàng)目通過(guò)自身的努力，充分展示了公司及項(xiàng)目管理的能力，獲得了業(yè)主的信任，創(chuàng)造了良好的二次營(yíng)銷環(huán)境，為成功的再經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)，已經(jīng)取得良好的效果Evaluation

52、 only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.與成本掛鉤的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理進(jìn)度管理摒棄了傳統(tǒng)意義上的進(jìn)度控制，公司并不強(qiáng)調(diào)“提前完成”，而是按照每一步計(jì)劃，在正點(diǎn)到達(dá)上做文章。項(xiàng)目堅(jiān)持進(jìn)度與成本的對(duì)比評(píng)估，一般來(lái)說(shuō)，每次需要提交幾個(gè)形象進(jìn)度橫道圖（進(jìn)度計(jì)劃），凡是形象進(jìn)度沒(méi)有通過(guò)經(jīng)濟(jì)性評(píng)估的，一概不予通過(guò)，進(jìn)行修改。例如冬季施工的進(jìn)程安排就要考慮費(fèi)用上的合理性，非關(guān)鍵線路的開(kāi)支盡量避免項(xiàng)目每一次進(jìn)度計(jì)劃確認(rèn)后，都要進(jìn)行相應(yīng)的資金計(jì)劃調(diào)整E

53、valuation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.深化設(shè)計(jì)的良好收益通過(guò)加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.清包模式的良好收益例如，常規(guī)的做法，玻璃慕墻、裙房的石材幕墻一般都是專業(yè)大包，項(xiàng)目

54、采用了勞務(wù)分包方式后，預(yù)計(jì)同比節(jié)余估計(jì)在10左右。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.各階段的收益點(diǎn)整個(gè)工程的不同階段，都有相應(yīng)的利益收入點(diǎn)，這就是工程的價(jià)值鏈。設(shè)計(jì)階段采購(gòu)階段實(shí)施階段通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化、材料選型，保證理論上的最佳效果通過(guò)公司物資主材的集中采購(gòu)，將專業(yè)公司的材料采購(gòu)收益留在總包大幅度降低分包的管理取費(fèi)，保證公司的收益Evaluation only.Created with Aspose.Sli

55、des for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.復(fù)合人才的培養(yǎng) 改變分包管理方式，大量培養(yǎng)了基層的管理人員 一般采用大包形式的項(xiàng)目，管理人員僅僅實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)物資、技術(shù)以及成本控制參與不深，而項(xiàng)目的分包管理模式，要求管理人員全方位參與過(guò)程管理，提高了管理人員較為全面的業(yè)務(wù)能力。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose

56、 Pty Ltd.效益和風(fēng)險(xiǎn)共存 由于項(xiàng)目的合同模式是完全的總承包，經(jīng)濟(jì)效益伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，在原圖紙基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì)取得的效益屬于總包，同樣，物資采購(gòu)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也由總包承擔(dān)。例如，0304年包括以鋼材為主的金屬物資的大幅度漲價(jià)，完全超過(guò)了合理的市場(chǎng)波動(dòng)范圍，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目在物資方面的預(yù)期收益。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.竣工后期的保修服務(wù)管理 竣工后期，收尾工作主要有：機(jī)電冬季調(diào)試、竣工資料整理和

57、移交、技術(shù)總結(jié)和創(chuàng)優(yōu)以及工程保修等四大部分。對(duì)此項(xiàng)目工作重點(diǎn)已經(jīng)從施工為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)為主，隨著項(xiàng)目人力資源的調(diào)整，項(xiàng)目緊急調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)和人員職能，以便順利對(duì)接業(yè)主、物業(yè)、質(zhì)量監(jiān)督站、城建檔案館等相關(guān)機(jī)構(gòu)。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.必須在工程后期進(jìn)行的工作竣工資料整理商務(wù)結(jié)算機(jī)電后期調(diào)試技術(shù)總結(jié)工程創(chuàng)優(yōu)保駕維修工程驗(yàn)收移交機(jī)構(gòu)調(diào)整竣工資料移交組技術(shù)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)組工程保修組工程結(jié)算組職能調(diào)整質(zhì)量監(jiān)督站、檔