生產(chǎn)管理和控制

1、消費管理和控制之三廈門飛鵬高科技鋁業(yè)生管部.課程大綱課程內(nèi)容客戶的根本需求消費本質(zhì)生管的內(nèi)容和職責(zé)消費方案的制定物料管理企業(yè)應(yīng)滿足客戶的什么根本需求?客戶的三個根本需求 (Q. C. D):1.高質(zhì)量 (Quality)2. 低本錢 (低價錢) (Cost)3. 準(zhǔn)時交貨 (Delivery)消費的本質(zhì) 運用資料(Material)、機械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)協(xié)作業(yè)方法(Method)，運用相關(guān)檢測手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達廢質(zhì)量(Quality)、本錢(Cost)、交期(Delivery)，謂之消費。運用“5M1E達成“Q、C、D的

2、活動 消費人Man5M1E環(huán)境Environment測Measure法Method料Material機Machine消費方案和控制的根本目的準(zhǔn)時消費, 準(zhǔn)時出貨庫存控制, 本錢降低什么是消費與物料管理控制PMC？PMC代表Production Material Control的縮寫方式，意思為消費及物料控制。通常它分為兩個部分：PC：消費控制或消費控制臺、日資公司俗稱生管，主要職能是消費的方案與消費的進度控制。MC：物料控制俗稱物管，主要職能是物料方案、請購、物料調(diào)度、物料的控制壞料控制和正常進出用料控制等。消費方案管理部門的作用有哪些？ 1. 對銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個較為合理的年度、

3、季度、月度銷貨方案。2. 對銷售部門隨意變卦消費方案、緊急加單或恣意取消單能進展適當(dāng)?shù)南拗啤?. 根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個合理完善的消費方案，對消費訂單的起伏、消費方案的變卦有預(yù)備措施，預(yù)留“備份程序。4. 能準(zhǔn)確地控制消費的進度，能對物料控制人員做好物料進度的督促。5. 當(dāng)消費進度落后時，能及時自動地與有關(guān)部門商量對策，協(xié)商處理方法，并采取行動加以補救。消費管理控制部門的任務(wù)職能有哪些？ 1. 協(xié)調(diào)銷貨方案。2. 制定消費方案。3. 控制消費進度。4. 督促物料進度。5. 分析產(chǎn)能負(fù)荷。6. 消費數(shù)據(jù)統(tǒng)計。7. 消費異常協(xié)調(diào) 良好的消費與物控管理應(yīng)該做到哪幾點？1. 建立制定完善的

4、消費與物控運作體系即從銷售到出貨的整體運作程序。2. 預(yù)測及制定較為合理的短、中、長期銷售方案。3. 對本身的消費才干負(fù)荷預(yù)先進展詳細的分析，并建立完善的資料。4. 消費前期做好完好的月銷貨方案消費總排程和周消費方案。5. 配合消費方案做到良好的物料控制。6. 對消費進度及物料進度的及時追蹤和溝通協(xié)調(diào)。消費管理做得差，容易呵斥什么景象？ 1. 經(jīng)常性的停工待料：由于消費無方案或物料無方案，呵斥物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。2. 消費上的一頓飽來一頓饑：由于經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，消費時間缺乏，只需加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。3. 物料方案的不準(zhǔn)或物料控制

5、的不良，半廢品或原資料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，呵斥貨倉大量堆積資料和半廢品，消費自然不順暢。消費管理做得差，容易呵斥什么景象？4. 消費方案表僅起方式上的作用，消費方案與實踐消費脫節(jié)，方案是一套，消費又是一套，消費方案根本不起作用，徒具方式。5. 對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進展合理安排，沒有空留余地，消費方案的機動性不強，消費方案變卦頻繁，緊急訂單一多，消費方案的執(zhí)行就成了泡影。6. 方案、消費及物料進度協(xié)調(diào)性不強，影響交貨期，降低公司聲譽。7. 消費經(jīng)常紊亂，質(zhì)量跟著失控，呵斥經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響消費方案的執(zhí)行，呵斥惡性循環(huán)。 消費方案的內(nèi)涵 一方面

6、：為滿足客戶要求的三要素“交期、質(zhì)量、本錢而方案；一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對消費的三要素“資料、人員、機器設(shè)備的適切預(yù)備、分配及運用的方案。消費方案的義務(wù)1、要保證交貨日期與消費量；2、使企業(yè)維持同其消費才干相稱的任務(wù)量負(fù)荷及適當(dāng)開工率；3、作為物料采購的基準(zhǔn)根據(jù)；4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)程度；5、對長期的增產(chǎn)方案，作人員與機械設(shè)備補充的安排。消費方案的種類劃分種類對象期間期別大日程（長期）長期生產(chǎn)計劃產(chǎn)品群23年季年度生產(chǎn)計劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年月中日程（中期）36月生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別季、半年周、月月份生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別月日小日程（短期）周生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別周日日生產(chǎn)

7、計劃產(chǎn)品別、零件別日小時消費方案的內(nèi)容1、Why 為什么要消費訂單、出貨日期2、What 消費什么產(chǎn)品稱號、零件稱號；3、Wherer 在哪里消費消費地點；4、Who 由誰來完成責(zé)任部門/人員；5. When 要求什么時候完成期間、交期；6. How much消費多少數(shù)量或分量;7. How 如何做,方法怎樣;5W2H分析法(七何分析法)消費方案應(yīng)滿足的條件1、方案應(yīng)是綜合思索各有關(guān)要素的結(jié)果；2、必需是有才干根底的消費方案；3、方案的粗細必需符合活動的內(nèi)容；4、方案的下達必需在必要的時期。路程方案 路程方案，系決議產(chǎn)品加工所需的加工順序、方法及條件，是方案規(guī)范的中心工程。 路程方案的目的有二

8、： 即要思索加工運用的資料、機械、工具等作業(yè)條件，又要找出最適宜、最經(jīng)濟的作業(yè)方法； 籍著作業(yè)方法的規(guī)范化，將作業(yè)方法、作業(yè)條件以及作業(yè)動作等詳細明確加以規(guī)范，讓任何人看了都明白。路程方案的內(nèi)容規(guī)范路程SOP1、加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；2、裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成；3、加任務(wù)業(yè)所需的人員及技藝；4、加任務(wù)業(yè)所需的機器設(shè)備工具、模具及其才干。規(guī)范資料表BOM運用的資料、材質(zhì)、尺寸/規(guī)格、型號等其他條件加工批量、消費場所、制程分類、日程的有限順序等。規(guī)范工時ST制程別規(guī)范作業(yè)時間含預(yù)備及換模時間路程方案是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計圖紙/資料，就各工程分別設(shè)定路程方案的編制“路程方案表須對以下內(nèi)容進展規(guī)范:1、

9、加工工序的順序；2、各工序的作業(yè)內(nèi)容；3、各工序的規(guī)范時間；4、各工序運用的機器設(shè)備、必要的工具；5、各工序必需的作業(yè)人員及技藝要求；6、所需資料規(guī)格、尺寸等；7、緩急順序；8、其他必要事項。路程方案表舉例簡圖工號產(chǎn)品區(qū)分CP-16外蓋圖號名稱人數(shù)/機FA-1882人序號工序作業(yè)內(nèi)容機械、工具作業(yè)人員準(zhǔn)備主體01畫線石筆、直尺10分1分02切斷切斷機10分1分03切角將角切下(45度)發(fā)角機靠模10分5分04彎曲曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機5分4分05折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎機10分6分0607緩急順序材質(zhì)原料尺寸需用數(shù)量工程分類工事分類開始完成1815角鋼L33.52機械專用消費排程應(yīng)留意什么原那

10、么？ 1. 交貨期先后原那么：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間消費。2. 客戶分類原那么：客戶有重點客戶，普通客戶之分，越重點的客戶，其排程應(yīng)越遭到注重。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進展分類，A類客戶應(yīng)遭到最優(yōu)先的待遇，B類次之，C類更次。3. 產(chǎn)能平衡原那么：各消費線消費應(yīng)順暢，半廢品消費線與廢品消費線的消費速度應(yīng)一樣，機器負(fù)荷應(yīng)思索，不能產(chǎn)生消費瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。4. 工藝流程原那么：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點予以關(guān)注。 消費方案如何安排？ 1. 產(chǎn)品設(shè)計需求的時間有的已提早設(shè)計好那么不用思索。2. 接到訂單到物料分析需求的時間。3. 采購物料需求的時間

11、。4. 物料運輸需求的時間。5. 物料進貨檢驗需求的時間包括等待處置寬裕的時間。6. 消費需求的時間。7. 廢品完成到出貨預(yù)備時間。完好的消費排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？ 1. 應(yīng)簡單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和運用。2. 經(jīng)過適當(dāng)努力，目的可達成。目的不至于太松，也不會太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時間可應(yīng)付一些預(yù)料之外的事情。3. 能提供運用者可靠的資料，運用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決議問題發(fā)生時，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。4. 能及時顯示排程偏向給有關(guān)的管理人員，使其能作必要的修正，由于偏向是排程不能到達預(yù)期目的的最主要緣由，所以發(fā)生后必需遭到管理人員的注重。時間通常很緊迫而重要，必需嚴(yán)厲控制。5. 必需具備相當(dāng)?shù)膹椥?，以便更改而又不會破壞原先排程。消費進度追蹤的方法和工具1. 表單的運用 - 消費日報表, 任務(wù)指令單, 流程表, 交接單等等. 2. 會議檢討 3. 消費管理看板4. 現(xiàn)場巡視5. 其它手段 - 聯(lián)絡(luò), 口頭訊問, 消費管理電腦軟件