2022年大干一百天辦公室計劃和措施精編

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年大干一百天辦公室計劃和措施精編_第一建筑公司第一分公司“兩創(chuàng)三比大干_天”勞動競賽活動實施方案_第一建筑公司第一分公司根據(jù)_一建黨發(fā)_開展“兩創(chuàng)三比大干_天”勞動競賽活動_(_號)的文件精神，為確保全面完成分公司下達的_年度各項任務指標，按照分公司“兩創(chuàng)三比大干_天”勞動競賽的具體要求，為充分調動和激發(fā)各科室與項目部人員的積極性、創(chuàng)造性、增強其責任感和緊迫感，增強質量和安全意識，為確?！皟蓜?chuàng)三比大干_天”勞動競賽取得實效，根據(jù)一分公司實際情況，特制定本實施方案。一、競賽時間勞動競賽活動自_年_月_日開始至_年_月_日截止。二、領導小組一分公司成立“

2、兩創(chuàng)三比大干_天”勞動競賽領導小組，全面負責勞動競賽_、指導、協(xié)調和督促工作。組長：王永生分公司黨總支書記經理副組長：李春光分公司黨總支副書記劉學毅分公司副經理丁鴻分公司副經理馬虎成分公司黨總支委員分公司副經理郭銀鳳分公司黨總支委員分公司副經理_分公司黨總支委員分公司副經理雷曉琴分公司黨總支委員分公司副經理成員：崔明天項目經理孫富堂項目經理龔瑞項目經理聶福剛質安科科長麻生云質安科副科長李霞勞資科科長楊有國機械設備科科長張建輝臨電科科長薛寶蘭生產科科長裴晶經營科科長劉小平材料管理科科長競賽活動領導小組下設辦公室，劉學毅兼任辦公室主任，負責勞動競賽活動的檢查落實、考核評比、每月向分公司提供考核評比

3、報表等日常工作。全面落實“兩創(chuàng)三比大干_天”勞動競賽活動的高效開展。三、目標任務以“兩創(chuàng)三比”為主題(即。創(chuàng)新、創(chuàng)效、比技能、比作風、比業(yè)績)，各項目部要加強對安全生產、工程質量、文明施工的管理力度，特別是對事故的管控力度，新開工程要成立項目部黨支部，突出項目部黨員干部職工的模范帶頭作用，設立黨員示范崗，通過“兩創(chuàng)三比大干_天”勞動競賽活動，達到工程項目管理、工法目標以及技術創(chuàng)新、工程創(chuàng)效有較大提升。確保分公司_年各項目標的全面實現(xiàn)。四、目標要求以“兩學一做”學習教育為抓手，以“基礎在學，重點在做”、狠抓落實為主線，以“兩創(chuàng)三比大干_天”活動為載體，重點抓好各項工作的落實，著力解決_、不擔當、

4、不落實的問題，明確目標、堅定信心、迎難而上、苦干實干，攻堅奮戰(zhàn)一百天，確保完成全年目標任務。五、具體實施細則1、建章立制。根據(jù)寧一建文件相關要求，結合“兩創(chuàng)三比大干_天”的文件要求，結合分公司實際情況，對崗位設置管理、農民工_制管理、勞務制度管理、勞務招投標管理、工程業(yè)務管理、合同管理、原材料管理、工序交接管理、安全文明生產管理、施工管理、報表管理等各方面工作進行進一步細化，并明確責任到人，各崗位責任人必須嚴格按照崗位責任認真完成本職工作，為進一步推進項目管理的制度化、規(guī)范化而努力。2、強化安全文明及質量管理。整個施工階段，必須始終將安全生產、文明施工、科學管理擺在與工程質量同等重要的位置來抓

5、，并以“兩創(chuàng)三比大干_天”的活動為契機，大力開展安全文明生產活動，嚴格現(xiàn)場管理，狠抓措施落實，確保工程建設的順利進行。此外，在條件允許的情況下，引進先進施工技術，提高工程項目管理技術手段、改進施工方法、在實際操作中不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮以質量創(chuàng)新為動力，以質量創(chuàng)優(yōu)為目標，比精細、比節(jié)約、比環(huán)境等工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，必須始終保持精益求精的工作作風，始終堅持一絲不茍的質量意識，通過精心_、精細管理、精心施工，確保高質量、高效能完成計劃目標。六、實施措施1、加強領導、精心_。各科室和各項目部都要把“兩創(chuàng)三比大干_天”勞動競賽活動放到重要議事日程，健全競賽活動機構，形成“_”親自抓，各部門積極配

6、合，質量、安全、施工齊抓共管的工作局面。2、梳理全年剩余工程量，按照_年分公司總體施工計劃，從質量、成本、工期三個重要因素細化全年施工計劃，逐項銷號，保證按期完成任務目標。3、各項目部對照分公司下發(fā)的_天施工任務，進行工期倒排計劃，做好施工計劃安排，將任務目標分解到班組，明確目標任務，責任到人。4、加大對人員、機械、物資、設備的投入，加強對員工培訓管理，不等不靠，科學_，合理安排，加大考核獎懲措施，把工作落實到實處。5、不拖欠民工工資，切實做好項目部及員工的_工作，積極與業(yè)主、監(jiān)理、地方各級政府協(xié)調，得到理解與支持，摸排并處理好各種矛盾糾紛，做到文明施工，使施工生產有序進行。6、在加快工程建設

7、的同時，要嚴抓工程質量與安全，定期、不定期_安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時消除，確保安全生產萬無一失。7、“兩創(chuàng)三比大干_天”活動領導小組要經常深入施工現(xiàn)場，準確掌握情況，加大指揮力度，及時解決問題，加強業(yè)務培訓，做到思想統(tǒng)一、行動一致、管理有效、施工規(guī)范。七、考核與獎懲1、各項目部要在每月_日前填寫勞動競賽考核評分表報分公司活動競賽_，由分公司競賽活動辦公室按照寧一建53_文件要求每月上報考核評分報表(詳見附表)。2、競賽活動結束后，各項目部根據(jù)整個競賽活動期間的綜合表現(xiàn)，進行最后的考核打分，并附競賽活動總結材料于_年_月_日報至分公司競賽活動辦公室。八、要求1、機關與各項目部要搞好宣傳工

8、作，充分利用建工報、宣傳欄、標語、橫幅等形式，營造濃厚的勞動競賽氛圍，切實提高廣大干部職工的競賽積極性、主動性和創(chuàng)造性。各項目部要在臨街工程懸掛勞動競賽標語。2、強化過程管理。2022年大干一百天辦公室計劃和措施精編（二）“大干一百天”發(fā)言材料尊敬的各位領導、同仁：大家上午好?！扒镲L送爽，丹桂飄香”。今天，在bt指揮部提出“大干一百天”會戰(zhàn)的關鍵時期，我謹代表中國_標全體職工，向軌道辦、地鐵集團、指揮部、各兄弟單位等所有在施工中一直關心、支持、幫助我們的各級領導和單位表示衷心的感謝。_年是關系到_號線軌通和電通的關鍵一年，指揮部適時_的此次會議意義重大，影響深遠。為實現(xiàn)指揮部制定的四季度目標，

9、我們將做到三個到位：首先是_到位，制定項目領導班子帶班制度，項目領導分站點、區(qū)間定人盯崗，現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決；其次是資源投入到位，我們將繼續(xù)加大設備、人力資源和物資的投入，周密安排，均衡施工，保證全面開花。對于影響總工期的關鍵線路，我們將加大投入不計成本。第三是措施到位，項目部與施工隊、部室層層簽訂責任制，明確進度、質量、安全、文明施工目標，將工期細化到每一天，超獎滯懲，做到“凡事有人管理，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”，各項措施的落實將確保各項任務目標順利實現(xiàn)。我們將以此次“大干一百天”活動為契機，繼續(xù)激發(fā)員工們的勞動熱情，以完成“指揮部下達的所有節(jié)點目標”為努力方向，在保證安全生產、文明施工的前提下，嚴抓工程質量，超前謀劃、精心_、嚴格施工，配齊配足優(yōu)勢資源，確保安全、確保質量、確保穩(wěn)定、確保節(jié)點目標、確保良好履約。全面貫徹落實建設指揮部下達的各項工作任務，為_年三權移交打好基礎。面對挑戰(zhàn)，我們始終相信“在困難面前年，信心比黃金更重要，行動比信心更寶貴。越是困難時候，越要振奮精神、堅定信心；越是面對挑戰(zhàn)，越要群