人力資源部年度工作總結(jié)

1、人力資源部04年度工作總結(jié)及05年度計(jì)劃人力資源部XXX第一部分分人員變動(dòng)動(dòng)招聘總體情況況本年度公公司有兩兩次大規(guī)規(guī)模招聘聘。其一為44月至66月。此此次主要要是XXX部門(mén)XXX崗位位應(yīng)屆畢畢業(yè)生的的招聘活活動(dòng)，以以及主要要行政管管理人員員的招募募工作。其二為77月至88月。此此次主要要為XXX部門(mén)XXX崗位位的招聘聘工作。另外，本本年度公公司參與與了三次次招聘會(huì)會(huì)，主要要對(duì)象是是20004屆畢畢業(yè)生。今年應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生總數(shù)數(shù)較往年年有大幅幅度增長(zhǎng)長(zhǎng)，因而而也為我我們選拔拔人才提提供了大大量的空空間。招聘形式式本年度公公司采取取的招聘聘形式較較為靈活活，采取取多種形形式吸納納人才。主要形形式有

2、：人才代理理：中華華英才網(wǎng)網(wǎng)（收費(fèi)費(fèi)）此種形式式一般用用于較重重要職位位的招聘聘活動(dòng)。人才報(bào)：前程程周報(bào)報(bào)此種形式式一般適適用于XXX部崗崗位人員員的招聘聘，以及及XX部部崗位人人員的招招聘活動(dòng)動(dòng)。這種方式式不會(huì)浪浪費(fèi)太多多的財(cái)力力、物力力，但相相對(duì)來(lái)說(shuō)說(shuō)成功的的機(jī)率較較小。主主要原因因如下：首先，此此報(bào)紙刊刊登屬于于義務(wù)宣宣傳，較較為大眾眾化，這這是此刊刊物本身身的優(yōu)勢(shì)勢(shì)之一。但是正正因?yàn)檫@這一優(yōu)勢(shì)勢(shì)，無(wú)法法給其投投資商帶帶來(lái)豐厚厚的利潤(rùn)潤(rùn)，因而而所帶來(lái)來(lái)的負(fù)面面效應(yīng)便便是光顧顧刊物人人才庫(kù)的的人員素素質(zhì)及文文化檔次次并不突突出，搜搜羅到優(yōu)優(yōu)秀人才才比率不不大。公司內(nèi)部部推薦：此種形式式比較

3、靈靈活，可可以減少少對(duì)于人人才基本本素質(zhì)方方面初步步認(rèn)定的的過(guò)程，一般只只對(duì)人才才的待遇遇、可否否勝任本本職工作作以及是是否適應(yīng)應(yīng)公司發(fā)發(fā)展方向向等方面面的問(wèn)題題加以認(rèn)認(rèn)定即可可。值得提出出的是：為公司司引薦人人才的人人員一方方面對(duì)公公司做出出了貢獻(xiàn)獻(xiàn)，另一一方面還還須對(duì)所所推薦人人員的基基本素質(zhì)質(zhì)和職業(yè)業(yè)道德素素養(yǎng)承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的責(zé)任。這同時(shí)時(shí)也是確確保公司司利益的的一個(gè)方方面。解聘與離離職總體情況況公司現(xiàn)有有員工XXX人，全年離離職總?cè)巳藬?shù)為XXX人，新進(jìn)總總?cè)藬?shù)為為XX人人，其他他具體情情況見(jiàn)下下表。XX公司司20004年度度人員情情況統(tǒng)計(jì)計(jì)日期：220044年XXX月部門(mén)原有人數(shù)數(shù)新進(jìn)人

4、數(shù)數(shù)離職人數(shù)數(shù)現(xiàn)有人數(shù)數(shù)總辦人事、行行政、財(cái)財(cái)務(wù)XXXXXXXXX合計(jì)（注：現(xiàn)現(xiàn)有人數(shù)數(shù)原有有人數(shù)新進(jìn)人人數(shù)離離職人數(shù)數(shù)）辭退全年辭退退的員工工總數(shù)為為XX人人，其中中包括XXX部XXX人，XX部部2人，XX部部2人。辭退的的原因主主要是：無(wú)法勝任任本職工工作；在工作過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)重大大失誤，經(jīng)有關(guān)關(guān)部門(mén)說(shuō)說(shuō)服教育育不見(jiàn)改改進(jìn)；在無(wú)正當(dāng)當(dāng)理由的的前提下下，不服服從上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的工作安安排，不不完成份份內(nèi)工作作任務(wù)。辭職全年辭職職人數(shù)為為XX人人，其中中包括XXX部門(mén)門(mén)XX人人，XXX部門(mén)XXX人，XX部部門(mén)XXX人。員員工辭職職的原因因包括：自我感覺(jué)覺(jué)無(wú)法融融入公司司現(xiàn)有環(huán)環(huán)境，不不適應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)有

5、工作作狀況；認(rèn)為公司司所提供供的工作作環(huán)境及及人文環(huán)環(huán)境不適適合自己己的發(fā)展展規(guī)劃；為充實(shí)自自己出國(guó)國(guó)深造或或接受其其他培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容；認(rèn)為公司司現(xiàn)有各各項(xiàng)體系系和管理理方式不不足以促促進(jìn)公司司的進(jìn)一一步發(fā)展展和長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)利益。由此可見(jiàn)見(jiàn)，員工工主動(dòng)辭辭職的比比例較高高，因而而公司能能否深入入研究有有關(guān)發(fā)展展規(guī)劃及及管理理理念等相相關(guān)問(wèn)題題，希望望能由此此改善現(xiàn)現(xiàn)狀，留留住人才才，更留留住人心心。從另一個(gè)個(gè)角度出出發(fā)，我我們不難難發(fā)現(xiàn)一一個(gè)新的的問(wèn)題，即如何何利用正正常的人人員流動(dòng)動(dòng)刺激在在職員工工的勞動(dòng)動(dòng)積極性性，說(shuō)到到這里，我們不不妨再來(lái)來(lái)觀察下下表。04年度度員工流流動(dòng)情況況比例統(tǒng)統(tǒng)計(jì)總?cè)藬?shù)XX

6、X人辭退人數(shù)數(shù)辭職人數(shù)數(shù)XXXX所占比例例XXXX如此看來(lái)來(lái)，公司司不主張張輕易辭辭退員工工。但是是，考慮慮到員工工無(wú)故辭辭職或非非正常流流動(dòng)會(huì)對(duì)對(duì)公司帶帶來(lái)不利利影響，甚至造造成個(gè)別別員工對(duì)對(duì)公司的的誤解，因此，人力資資源部建建議公司司在新一一年中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變用人人的理念念，對(duì)于于不適合合自身工工作崗位位的員工工予以相相應(yīng)的措措施，必必要時(shí)果果斷處理理，通過(guò)過(guò)正常的的途徑予予以辭退退，避免免負(fù)面影影響的蔓蔓延。公司管理理制度原有工作作制度優(yōu)勢(shì)格式統(tǒng)一一，目錄錄清晰；將各類(lèi)制制度分類(lèi)類(lèi)編號(hào)，方便查查閱；在每項(xiàng)制制度前添添加了“目的”、“適用范范圍”等內(nèi)容容。劣勢(shì)針對(duì)各部部門(mén)的制制度不夠夠細(xì)化；“目的

7、”一項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容當(dāng)中中描述較較為泛泛泛，不夠夠具體、明確。新增管理理制度改善方面面計(jì)劃在原原有制度度格式的的基礎(chǔ)上上，簡(jiǎn)化化包裝成成分，力力求更簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔大方方。具體體為：將將公司LLOGOO、制度度名稱(chēng)、編號(hào)、部門(mén)、頁(yè)碼等等項(xiàng)，分分別置于于頁(yè)眉正正中、頁(yè)頁(yè)眉左上上角、頁(yè)頁(yè)眉右上上角、頁(yè)頁(yè)腳右下下角和頁(yè)頁(yè)腳正中中等位置置；細(xì)化各部部門(mén)管理理制度：到目前前為止，公司管管理制度度已通過(guò)過(guò)的項(xiàng)目目為考考勤管理理辦法、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)與懲懲罰，并已于于XX年年X月XX日起執(zhí)執(zhí)行，其其余部門(mén)門(mén)的各項(xiàng)項(xiàng)制度將將于春節(jié)節(jié)后出臺(tái)臺(tái)；召開(kāi)專(zhuān)題題會(huì)議，聽(tīng)取員員工意見(jiàn)見(jiàn)，并在在會(huì)上確確定相關(guān)關(guān)條款；將公司司管理制制度裝裝訂成冊(cè)冊(cè)，一

8、式式兩份，分別置置于前臺(tái)臺(tái)和XXXXX處處，并由由行政部部統(tǒng)一管管理；將完整的的公司司管理制制度電電子版置置于服務(wù)務(wù)器相應(yīng)應(yīng)位置，并考慮慮以相應(yīng)應(yīng)的鏈接接的方式式制作成成特定系系統(tǒng)，方方便公司司員工參參照、查查閱。修訂過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題公司管管理制度度的修修訂作為為行政范范疇被分分派到行行政、人人事兩個(gè)個(gè)部門(mén)共共同組織織、監(jiān)督督，但在在此過(guò)程程中，公公司個(gè)別別部門(mén)的的配合程程度不夠夠，導(dǎo)致致制度的的制訂和和細(xì)化出出現(xiàn)緩慢慢甚至停停滯的現(xiàn)現(xiàn)象；公司利益益與員工工的相互互沖突。我公司司原有的的管理制制度不夠夠完善，因而需需要逐步步擴(kuò)充內(nèi)內(nèi)容，但但在制度度重新修修訂的過(guò)過(guò)程中則則出現(xiàn)各各種沖突突

9、和矛盾盾。首先先，新增增制度對(duì)對(duì)舊制度度的沖擊擊導(dǎo)致新新老員工工心理上上的不平平衡。某某些新制制度的制制定對(duì)大大部分員員工而言言，是體體制更加加完善、更有法法可依、有章可可循的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，但但這也在在一定程程度上沖沖擊了一一部分老老員工曾曾經(jīng)享有有的權(quán)益益，從而而持有抵抵觸和不不滿情緒緒。發(fā)展方向向關(guān)于公司司各項(xiàng)制制度的制制訂及宣宣導(dǎo)，公公司的原原則是：成立能夠夠使公司司領(lǐng)導(dǎo)層層與基層層員工進(jìn)進(jìn)行順暢暢溝通的的渠道和和紐帶，將各類(lèi)類(lèi)信息、意見(jiàn)或或建議及及時(shí)上傳傳下達(dá)；對(duì)現(xiàn)象或或問(wèn)題及及時(shí)做出出反應(yīng)，盡快解解決，減減少拖沓沓的環(huán)節(jié)節(jié)；具體原則則堅(jiān)持不不變，對(duì)對(duì)已經(jīng)確確定通過(guò)過(guò)的制度度不作大大幅度高高

10、速，具具體細(xì)節(jié)節(jié)或針對(duì)對(duì)部門(mén)和和具體事事件的處處理方式式，可根根據(jù)實(shí)際際情況進(jìn)進(jìn)行微調(diào)調(diào)或小范范圍變更更。員工培訓(xùn)訓(xùn)管理干部部培訓(xùn)內(nèi)容及形形式本年度領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部培訓(xùn)從從7月中中旬開(kāi)始始進(jìn)行。最初階階段為一一周一次次，內(nèi)容容主要包包括：認(rèn)認(rèn)識(shí)自我我、了解解他人、尋找共共性、團(tuán)團(tuán)隊(duì)融合合、突破破思維定定式、換換位思考考、如何何傾聽(tīng)等等方面的的問(wèn)題。后期由由于時(shí)間間緊張將將培訓(xùn)周周期改為為兩周一一次。培培訓(xùn)內(nèi)容容大致相相同，只只是更偏偏重于團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)方面，培訓(xùn)對(duì)對(duì)象也逐逐步擴(kuò)大大。常規(guī)規(guī)培訓(xùn)可可將范圍圍擴(kuò)大為為全體員員工。培訓(xùn)效果果我公司的的多數(shù)員員工沒(méi)有有經(jīng)歷過(guò)過(guò)相關(guān)的的培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容，最最初階段段

11、只出于于好奇，接下來(lái)來(lái)大家便便紛紛針針對(duì)自己己在工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題進(jìn)行探探討，這這是一種種非常好好的現(xiàn)象象。作為為培訓(xùn)活活動(dòng)的組組織者，我感到到員工、尤其是是中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)正在在試著接接受這種種培訓(xùn)方方式，并并且希望望以此同同有關(guān)人人員進(jìn)行行溝通，更希望望通過(guò)培培訓(xùn)過(guò)程程理清思思路、解解決實(shí)際際問(wèn)題?？傊?，公公司員工工對(duì)此種種培訓(xùn)形形式是認(rèn)認(rèn)可的，人力資資源部作作為培訓(xùn)訓(xùn)操作和和組織部部門(mén)，我我們希望望將培訓(xùn)訓(xùn)辦得更更合理、更有實(shí)實(shí)用性。XX部培培訓(xùn)內(nèi)容與形形式04年度度XX部部組織了了幾次部部門(mén)內(nèi)部部培訓(xùn)，內(nèi)容涉涉及XXXXXXXX、XXXXXX以及XXXXXX等。該該部門(mén)成成員對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有的培

12、培訓(xùn)組織織形式基基本認(rèn)可可。055年度人人力資源源部將大大力支持持此類(lèi)培培訓(xùn)，并并積極協(xié)協(xié)助配合合組織。全員培訓(xùn)訓(xùn)04年度度全員培培訓(xùn)僅有有1-22次。實(shí)實(shí)踐證明明，全員員培訓(xùn)是是具有積積極作用用的培訓(xùn)訓(xùn)形式，多數(shù)員員工希望望參與，更希望望通過(guò)此此種形式式增進(jìn)相相互溝通通和認(rèn)識(shí)識(shí)，化解解不必要要的矛盾盾，為處處理員工工內(nèi)部關(guān)關(guān)系及工工作協(xié)作作奠定基基礎(chǔ)。人力資源源部將在在05年年規(guī)劃中中對(duì)明年年的培訓(xùn)訓(xùn)工作計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行具體闡闡述?？荚u(píng)體系系04年度度考評(píng)系系統(tǒng)簡(jiǎn)介介04年度度公司對(duì)對(duì)員工的的考評(píng)基基本沒(méi)有有操作起起來(lái)，原原因有很很多種。其一，績(jī)效考考評(píng)是一一套完整整的體系系，在其其他配套套的制

13、度度、章程程和表格格沒(méi)有完完善之前前，績(jī)效效考評(píng)無(wú)無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)它應(yīng)有有的效果果。其二二，公司司人員變變動(dòng)較大大，尤其其是重點(diǎn)點(diǎn)部門(mén)中中重要職職位的變變更，使使得涉及及到的考考評(píng)項(xiàng)目目無(wú)法順順利進(jìn)行行。其三三，關(guān)于于考核的的宣導(dǎo)工工作不到到位，部部門(mén)經(jīng)理理以上人人員對(duì)此此項(xiàng)工作作不夠重重視。其其四，重重點(diǎn)部門(mén)門(mén)如XXX部的發(fā)發(fā)展階段段尚處于于初期，有些崗崗位的員員工甚至至還不具具備獨(dú)立立完成規(guī)規(guī)定項(xiàng)目目任務(wù)的的能力，因而正正規(guī)的考考評(píng)手段段如項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃書(shū)的的簽署無(wú)無(wú)法順利利進(jìn)行。相關(guān)的考考評(píng)，人人力資源源部將在在下年度度盡力推推動(dòng)其進(jìn)進(jìn)程，并并力求達(dá)達(dá)到應(yīng)有有的效果果。員工檔案案管理員工正式式檔

14、案留留存情況況外地員工工：我公司外外地員工工所占比比例較大大，因而而正式檔檔案的調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)不能能統(tǒng)一。截止到到04年年度，外外地員工工檔案尚尚未有調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)來(lái)的情況況。北京市戶戶口的員員工：依照國(guó)家家有關(guān)規(guī)規(guī)定，北北京本市市員工工必須將將檔案調(diào)調(diào)至所在在公司指指定的存存檔地點(diǎn)點(diǎn)，才允允許上保保險(xiǎn)，因因此本地地員工凡凡在公司司參加社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)者，檔檔案全部部調(diào)至我我公司人人事委托托代理機(jī)機(jī)構(gòu)北京市市人才統(tǒng)統(tǒng)一管理理。由公司統(tǒng)統(tǒng)一管理理檔案的的員工有有：共計(jì)XXX人。員工二級(jí)級(jí)檔案整整理情況況：為完善員員工在職職檔案，人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一對(duì)在在職員工工進(jìn)行了了二級(jí)檔檔案的整整理工作作，到目目前為止止，除

15、特特殊情況況外，絕絕大多數(shù)數(shù)員工的的二級(jí)檔檔案已被被整理歸歸檔，下下一步將將對(duì)持有有行業(yè)相相關(guān)證件件的員工工進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，并并與其協(xié)協(xié)商，將將其證件件原件交交由公司司統(tǒng)一保保管，以以保證公公司正常常工作的的進(jìn)行。社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)參險(xiǎn)員工工及各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)序號(hào)姓名保險(xiǎn)基數(shù)數(shù)起險(xiǎn)時(shí)間間金額統(tǒng)計(jì)計(jì)養(yǎng)、失、工醫(yī)療個(gè)人企業(yè)總額12345678910111213141516總計(jì)勞動(dòng)合同同公司于004年下下半年開(kāi)開(kāi)始與員員工簽訂訂正式的的勞動(dòng)合合同，截截止至年年底簽訂訂勞動(dòng)合合同的員員工總數(shù)數(shù)為XXX人。合同簽訂訂時(shí)間分分別為004年的的7月、8月、10月月和111月之間間。合同同簽署年年限分為為：1年年、2年年

16、、3年年。XX部XXX崗位位合同簽簽署年限限一般為為3年，有特殊殊情況者者簽署年年限為22年，XXX崗位位基本為為1年；行政類(lèi)類(lèi)人員合合同簽署署年限一一般為11年；截截止至004年底底，XXX部只有有XXXX1人與與公司簽簽署了22年的勞勞動(dòng)合同同，其余余均未簽簽署。04年度度簽署勞勞動(dòng)合同同的員工工總數(shù)為為：XXX人。第二部分分20005年年度展望望總體發(fā)展展規(guī)劃部門(mén)整合合：為提高工工作效率率，將人人員進(jìn)行行合理安安排，行行政部與與人力資資源部建建議合二二為一，稱(chēng)為“人力資資源部”。經(jīng)理理由XXXX擔(dān)任任，向公公司提出出部門(mén)合合并的建建議，得得到采納納和鼓勵(lì)勵(lì)，到目目前為止止公司已已基本認(rèn)認(rèn)

17、可這一一舉措。由于部門(mén)門(mén)合二為為一，原原本由兩兩個(gè)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)的的各項(xiàng)事事務(wù)將重重新調(diào)整整，部門(mén)門(mén)內(nèi)部人人員的工工作職責(zé)責(zé)和工作作任務(wù)也也會(huì)有所所變更。具體情情況將在在下文中中明確闡闡述。人力資源源規(guī)劃各部門(mén)005年人人力資源源規(guī)劃匯匯總?cè)耸滦姓繑M招職位位名稱(chēng)人數(shù)崗位職責(zé)責(zé)要求專(zhuān)業(yè)學(xué)歷工作年限限其它招聘人數(shù)數(shù)總計(jì)人人XX部擬招職位位名稱(chēng)人數(shù)崗位職責(zé)責(zé)要求專(zhuān)業(yè)學(xué)歷工作年限限其它招聘人數(shù)數(shù)總計(jì)人XX部擬招職位位名稱(chēng)人數(shù)崗位職責(zé)責(zé)要求專(zhuān)業(yè)學(xué)歷工作年限限其它招聘人數(shù)數(shù)總計(jì)人XXX部部擬招職位位名稱(chēng)人數(shù)崗位職責(zé)責(zé)要求專(zhuān)業(yè)學(xué)歷工作年限限其它招聘人數(shù)數(shù)總計(jì)人發(fā)展態(tài)勢(shì)勢(shì)：到目目前為止止，以上上部門(mén)下下年度計(jì)

18、計(jì)劃招聘聘人數(shù)總總計(jì)為XXX人，其中人人力資源源部、XXX部人人員總體體與044年保持持平衡，即有入入有出；XX部部可能會(huì)會(huì)較044年底增增長(zhǎng)1人人；XXX部055年可能能會(huì)增加加1-22人。結(jié)合上表表所列數(shù)數(shù)據(jù)：預(yù)計(jì)明年年公司總總?cè)藬?shù)增增長(zhǎng)XXX人，公公司現(xiàn)有有人數(shù)為為XX人人，044年平均均人數(shù)約約為XXX人。在以上的的04年年回顧總總結(jié)中，我們?cè)?jīng)提到到關(guān)于人人員流動(dòng)動(dòng)比率的的問(wèn)題。兩次重重申：為為使公司司在人員員流動(dòng)控控制及激激勵(lì)員工工工作主主動(dòng)性、積極性性等方面面處于主主動(dòng)狀態(tài)態(tài)，055年度力力求達(dá)到到以下指指標(biāo)：人員流動(dòng)動(dòng)比率：流動(dòng)總量量控制及及比例辭退人數(shù)數(shù)及比例例辭職人數(shù)數(shù)及

19、比例例04年員員工總數(shù)數(shù)38人人23（661%）7（188%）16（442%）04年員員工總數(shù)數(shù)40人人30（775%）25（62%）5（117%）員工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃總則配合即將將出臺(tái)的的培訓(xùn)管管理辦法法，044年人力力資源部部將培訓(xùn)訓(xùn)體系重重新整理理，內(nèi)容容將主要要涉及培培訓(xùn)組織織管理、常規(guī)培培訓(xùn)項(xiàng)目目規(guī)劃、培訓(xùn)支支持等幾幾項(xiàng)內(nèi)容容。培訓(xùn)組織織管理：此項(xiàng)內(nèi)容容包括培培訓(xùn)前期期調(diào)查、各部門(mén)門(mén)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的匯匯總、培培訓(xùn)過(guò)程程組織、培訓(xùn)過(guò)過(guò)程監(jiān)控控以及培培訓(xùn)效果果評(píng)估等等內(nèi)容。常規(guī)培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃：公司常規(guī)規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目包括括：入職職培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)公司司例行培培訓(xùn)特殊殊培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目外派派培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目以

20、上培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目的的具體內(nèi)內(nèi)容闡述述見(jiàn)新出出臺(tái)的培訓(xùn)管管理辦法法培訓(xùn)支持持公司鼓勵(lì)勵(lì)員工在在相應(yīng)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域域不斷進(jìn)進(jìn)步，人人力資源源部可以以為員工工提供各各類(lèi)資格格認(rèn)證、上崗考考試等相相關(guān)信息息，比如如，XXX員、XXX員、XX師師、XXX師等，并會(huì)依依據(jù)不同同情況對(duì)對(duì)參訓(xùn)人人員給予予相應(yīng)的的時(shí)間或或申請(qǐng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)上的的支持。入職培訓(xùn)訓(xùn)新員工進(jìn)進(jìn)入公司司的前三三天要進(jìn)進(jìn)行入職職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容包括括企業(yè)文文化、公公司管理理制度、所在部部門(mén)管理理制度、基本職職業(yè)道德德素養(yǎng)等等方面的的培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)技能能培訓(xùn)各個(gè)部門(mén)門(mén)分階段段進(jìn)行與與本部門(mén)門(mén)業(yè)務(wù)相相關(guān)的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技能能培訓(xùn)，此項(xiàng)培培訓(xùn)具體體時(shí)間由由各部門(mén)門(mén)自行安

21、安排，人人力資源源部配合合組織，并對(duì)培培訓(xùn)效果果進(jìn)行評(píng)評(píng)估。公司例行行培訓(xùn)由人力資資源部對(duì)對(duì)公司員員工進(jìn)行行多角度度、多方方位的培培訓(xùn)，培培訓(xùn)內(nèi)容容可涉及及：團(tuán)隊(duì)隊(duì)融合、職業(yè)道道德素養(yǎng)養(yǎng)、職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃、時(shí)時(shí)間管理理等等多多個(gè)方面面。培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間設(shè)設(shè)在隔周周周四下下午半天天。參加加人員范范圍不限限。特殊培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目此類(lèi)多為為外聯(lián)培培訓(xùn)的項(xiàng)項(xiàng)目，即即采取外外聘講師師授課的的形式。培訓(xùn)地地點(diǎn)可以以在公司司，也可可以在其其他培訓(xùn)訓(xùn)地點(diǎn)。例如，相關(guān)室室內(nèi)課培培訓(xùn)、拓拓展訓(xùn)練練等。外派培訓(xùn)訓(xùn)此類(lèi)為特特殊崗位位或職位位人員的的相應(yīng)培培訓(xùn)項(xiàng)目目。多為為到公司司以外的的其他地地點(diǎn)參加加培訓(xùn)，例如外外省市、國(guó)外等

22、等。此類(lèi)類(lèi)培訓(xùn)師師一般花花費(fèi)較高高，因此此需要參參訓(xùn)人員員與公司司簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議，依照照協(xié)議約約定的內(nèi)內(nèi)容執(zhí)行行。公司各部部門(mén)055年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃匯總04年度度各部門(mén)門(mén)針對(duì)部部門(mén)內(nèi)部部專(zhuān)業(yè)培培訓(xùn)均提提出了培培訓(xùn)計(jì)劃劃，其中中XX部部、XXX部提出出的計(jì)劃劃較為具具體，內(nèi)內(nèi)容大致致如下：XX部培培訓(xùn)計(jì)劃劃：參觀：每每月組織織一次，XX部部所有人人員均可可參加，培訓(xùn)地地點(diǎn)為XXX、XXX、XXX等。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)系列11：每月月組織一一次，XXX部崗崗位參加加，培訓(xùn)訓(xùn)地點(diǎn)為為公司會(huì)會(huì)議室。講師：XX部部經(jīng)理XXXX。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)系列22：不定定期組織織，XXX部崗位位參加，培訓(xùn)地地點(diǎn)為公公司會(huì)議議室

23、。講講師：公公司XXX部經(jīng)理理XXXX?？蛻舴?wù)務(wù)部培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃：XX思路路培訓(xùn)：此類(lèi)培培訓(xùn)需要要同XXX部聯(lián)合合舉辦，參加者者為XXX部全體體成員。地點(diǎn)依依實(shí)際情情況而定定，所需需經(jīng)費(fèi)XXX元左左右。重點(diǎn)項(xiàng)目目考察：每月一一次。人人員為XXX部全全體成員員。培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間靈靈活掌控控。所需需經(jīng)費(fèi)XXX元左左右。市場(chǎng)開(kāi)拓拓、市場(chǎng)場(chǎng)推廣及及客戶服服務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)：每季季度一次次。參加加人員為為XX部部全體成成員。培培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)依具體體情況而而定。所所需經(jīng)費(fèi)費(fèi)XX元元左右。其余部門(mén)門(mén)培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容多為為涉及公公司管理理制度等等常規(guī)項(xiàng)項(xiàng)目的培培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部部組織工工作安排排人力資源源部合并并之后，部門(mén)內(nèi)內(nèi)部工作作內(nèi)容

24、將將有所變變化，相相應(yīng)崗位位的工作作任務(wù)將將會(huì)增加加，針對(duì)對(duì)具體工工作項(xiàng)目目的初步步安排如如下：人事類(lèi)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作流程程備注保險(xiǎn)、合同保險(xiǎn)：每每月100日前將將變更情情況報(bào)至至北京市市人才；變更之之月，于于23日日向財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)保險(xiǎn)險(xiǎn)基數(shù)。合同：?jiǎn)T員工轉(zhuǎn)正正之后簽簽訂正式式的勞動(dòng)動(dòng)合同。招聘月初發(fā)放放人員員需求申申請(qǐng)表，3天天內(nèi)收取取，并報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字審批。一周內(nèi)尋尋找相關(guān)關(guān)信息，送部門(mén)門(mén)初選，1天后后人力資資源部進(jìn)進(jìn)行初試試。人力資源源部將初初度結(jié)果果報(bào)送用用人部門(mén)門(mén)，由部部門(mén)進(jìn)行行復(fù)試。面試通過(guò)過(guò)后，由由人力資資源部通通知其正正式上班班時(shí)間，并明確確工作崗崗位及薪薪資待遇遇等問(wèn)題題。

25、入職入職手續(xù)續(xù)的辦理理、熟悉悉公司環(huán)環(huán)境入職培訓(xùn)訓(xùn)解聘辭退：部部門(mén)經(jīng)理理提交員工辭辭退建議議書(shū)，由人力力資源部部報(bào)送公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。簽字后后按規(guī)定定辦理離離職手續(xù)續(xù)。辭職：?jiǎn)T員工本人人提前一一個(gè)月提提交辭辭職申請(qǐng)請(qǐng)書(shū)，由人力力資源部部報(bào)送公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。簽字后后按規(guī)定定辦理離離職手續(xù)續(xù)。離職手續(xù)續(xù)：由本本人填寫(xiě)寫(xiě)系列表表格，辦辦理各項(xiàng)項(xiàng)手續(xù)。薪酬每月233日向財(cái)財(cái)務(wù)提交交員工薪薪資變更更情況，包括實(shí)實(shí)習(xí)、試試用、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、薪薪資調(diào)整整等信息息。完善薪酬酬體系?？荚u(píng)月末宣布布下月考考評(píng)內(nèi)容容、考評(píng)評(píng)對(duì)象、考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)發(fā)放考評(píng)評(píng)表格，將以上上內(nèi)容宣宣導(dǎo)至被被考評(píng)人人。1日開(kāi)始始考評(píng)，并通知知評(píng)

26、審人人及被考考核人。27日收收取考核核結(jié)果（表），匯總上上報(bào)，月月底進(jìn)行行績(jī)效，參考項(xiàng)項(xiàng)目為220%浮浮動(dòng)工資資。培訓(xùn)已列入公公司培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的各項(xiàng)培培訓(xùn)內(nèi)容容。各類(lèi)外派派培訓(xùn)的的組織。適合公司司相關(guān)崗崗位的各各種培訓(xùn)訓(xùn)、職稱(chēng)稱(chēng)、專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)考試的的信息搜搜集。管理制度公司管理理制度：協(xié)調(diào)公公司其他他部門(mén)，幫助組組織，并并對(duì)此過(guò)過(guò)程進(jìn)行行組織協(xié)協(xié)調(diào)。本部門(mén)管管理制度度的制定定：由本本部門(mén)內(nèi)內(nèi)部人員員全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)員工關(guān)系系管理行政監(jiān)督督：對(duì)涉涉及人力力資源管管理規(guī)范范的相關(guān)關(guān)事宜進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督治理，幫助各各部門(mén)進(jìn)進(jìn)行對(duì)所所屬員工工的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)與懲罰罰的各項(xiàng)項(xiàng)事宜。組織各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)：公司集集體活動(dòng)動(dòng)、各類(lèi)類(lèi)慶祝活活動(dòng)等。行政類(lèi)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作流程程備注車(chē)輛管理日常用車(chē)車(chē)管理節(jié)日用車(chē)車(chē)車(chē)輛保養(yǎng)養(yǎng)、年檢檢等辦公用品辦公用品品的統(tǒng)計(jì)計(jì)、代購(gòu)購(gòu)、發(fā)放放、回收收對(duì)各部門(mén)門(mén)提交的的辦公用用品申購(gòu)購(gòu)單的初初審和監(jiān)監(jiān)督。為簡(jiǎn)化工工作環(huán)節(jié)節(jié)，申請(qǐng)請(qǐng)每月針針對(duì)辦公公用品購(gòu)購(gòu)買(mǎi)啟用用備用金金政策固定資產(chǎn)公司辦公公區(qū)內(nèi)固固定資產(chǎn)產(chǎn)的管理理XX部，公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)的管理理人力資源源部對(duì)于于業(yè)務(wù)情情況不甚甚了解，相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人也也曾經(jīng)建建