如何調(diào)動青員工積極性演示文稿

1、如何調(diào)動青年員工積極性演示文稿第一頁，共二十九頁。二、青年員工缺乏積極性的原因分析三、調(diào)動青年員工積極性遵循的原則四、調(diào)動青年員工積極性的具體措施五、調(diào)動青年員工積極性的注意事項12一、問題的提出 目 錄第二頁，共二十九頁。 目前80后員工漸漸已成為企業(yè)發(fā)展的主力，而90后員工也逐漸步入企業(yè)，這兩個群體已經(jīng)成為職工隊伍中重要的組成部分。他們中的一部分人表現(xiàn)出對工作和崗位的珍惜度不夠，工作熱情不高等問題，企業(yè)現(xiàn)有的管理體制和分配機(jī)制很難調(diào)動這部分人的積極性，讓很多企業(yè)管理者感到棘手。一、問題的提出第三頁，共二十九頁。具體表現(xiàn)：1、自以為是一、問題的提出這事我比你們懂！就我這么好的條件哪能去倒班呢

2、！第四頁，共二十九頁。具體表現(xiàn)：2、不負(fù)責(zé)任一、問題的提出我警告你，不許說是我干的！第五頁，共二十九頁。具體表現(xiàn)：3、紀(jì)律性差一、問題的提出不好意思，俺又開小差了！第六頁，共二十九頁。具體表現(xiàn)：4、忠誠度低一、問題的提出說走咱就走，沒啥留戀的！全面考察，待價而沽！第七頁，共二十九頁。二、青年員工缺乏積極性的原因分析三、調(diào)動青年員工積極性遵循的原則四、調(diào)動青年員工積極性的具體措施五、調(diào)動青年員工積極性的注意事項12一、問題的提出 目 錄第八頁，共二十九頁。二、青年員工缺乏積極性的原因分析可能原因青年員工的訴求得不到滿足激勵考核機(jī)制不夠完善良好的企業(yè)文化氛圍沒有形成企業(yè)用人機(jī)制不健全企業(yè)的勞動條件

3、和環(huán)境過于艱苦企業(yè)效益持續(xù)不佳企業(yè)的培訓(xùn)不到位第九頁，共二十九頁。 1、企業(yè)的培訓(xùn)不到位 意識引導(dǎo)不足，缺少職業(yè)危機(jī)感 ；對企業(yè)認(rèn)同感低，缺少敬業(yè)精神；未經(jīng)過艱苦磨練，缺少吃苦耐勞精神；對崗位工作了解不夠，業(yè)務(wù)不熟練等。二、青年員工缺乏積極性的原因分析第十頁，共二十九頁。 2、青年員工的訴求得不到滿足 缺少溝通平臺或溝通渠道不暢；基層管理人員工作方法不當(dāng)，對青年員工的一些訴求重視不夠，不能及時給予解決或做出合理解釋。二、青年員工缺乏積極性的原因分析第十一頁，共二十九頁。 3、激勵考核機(jī)制不夠完善 績效考核結(jié)果很難體現(xiàn)員工的工作業(yè)績，考核差距不大，微弱的差距不能起到懲處和激勵的作用；激勵考核方法

4、單一，獎少罰多，挫傷了員工的工作積極性。二、青年員工缺乏積極性的原因分析第十二頁，共二十九頁。 4、良好的企業(yè)文化氛圍沒有形成 企業(yè)文化的宣貫不夠深入，缺乏典型事例的收集和提煉，企業(yè)文化氛圍沒有形成，員工對企業(yè)的價值和歸屬感、存在感不強(qiáng)，工作缺乏拼搏的斗志和熱情。 二、青年員工缺乏積極性的原因分析第十三頁，共二十九頁。 5、企業(yè)用人機(jī)制不健全 追求上進(jìn)、勤勉盡職的員工沒有在合適的時間提拔到合適的崗位；沒有制定職工晉升相關(guān)的制度、辦法，員工看不到自己未來職業(yè)發(fā)展的希望等。 二、青年員工缺乏積極性的原因分析第十四頁，共二十九頁。 6、企業(yè)的勞動條件和環(huán)境過于艱苦 工作環(huán)境存在安全風(fēng)險或危害員工身心

5、健康的因素；勞動保護(hù)措施不到位；勞動強(qiáng)度過大；長期在野外工作；崗位工作容易受到社會歧視等。 二、青年員工缺乏積極性的原因分析第十五頁，共二十九頁。 7、企業(yè)效益持續(xù)不佳 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明確、處于市場競爭激烈的行業(yè)或是成本過高、經(jīng)營管理不善等導(dǎo)致企業(yè)長期虧損，甚至資不抵債，員工對企業(yè)的發(fā)展沒有了信心。 二、青年員工缺乏積極性的原因分析第十六頁，共二十九頁。二、青年員工缺乏積極性的原因分析三、調(diào)動青年員工積極性遵循的原則四、調(diào)動青年員工積極性的具體措施五、調(diào)動青年員工積極性的注意事項12一、問題的提出 目 錄第十七頁，共二十九頁。三、調(diào)動青年員工積極性遵循的原則1、統(tǒng)籌兼顧的原則 2、合理激勵的原

6、則 3、以人為本的原則 4、公平公正的原則 第十八頁，共二十九頁。二、青年員工缺乏積極性的原因分析三、調(diào)動青年員工積極性遵循的原則四、調(diào)動青年員工積極性的具體措施五、調(diào)動青年員工積極性的注意事項12一、問題的提出 目 錄第十九頁，共二十九頁。四、調(diào)動青年員工積極性的具體措施措施搭建溝通平臺完善考核制度發(fā)揮文化作用調(diào)整用人機(jī)制改善勞動環(huán)境提高企業(yè)效益加大培訓(xùn)力度第二十頁，共二十九頁。四、調(diào)動青年員工積極性的具體措施1、加大培訓(xùn)力度軍訓(xùn)（培訓(xùn)吃苦耐勞精神，提高紀(jì)律性）拓展訓(xùn)練（培訓(xùn)團(tuán)隊合作意識）形勢任務(wù)教育（提高工作珍惜度）廠規(guī)廠紀(jì)教育（熟悉各項制度和政策）宣貫企業(yè)文化（增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感）崗位技能培

7、訓(xùn)（提高工作水平）第二十一頁，共二十九頁。四、調(diào)動青年員工積極性的具體措施2、搭建溝通平臺設(shè)立經(jīng)理意見箱或提案改善箱 領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期地深入班組與員工面對面的進(jìn)行座談工會部門定期開展調(diào)查問卷了解員工訴求利用好上下班交接時的班會加強(qiáng)溝通交流 對員工的各種合理訴求要及時安排解決，如果超出了本級組織的極限和能力范圍，要向上級組織申請反映；對于不能盡快解決的訴求以及不合理的訴求，要及時作好解釋工作。第二十二頁，共二十九頁。四、調(diào)動青年員工積極性的具體措施3、完善考核制度實(shí)行全要素績效考核執(zhí)行計件工資制度 設(shè)立青工貢獻(xiàn)專項獎勵基金調(diào)整過重的處罰項目第二十三頁，共二十九頁。四、調(diào)動青年員工積極性的具體措施

8、4、發(fā)揮文化作用團(tuán)組織參與公司各項制度政策的制定設(shè)立青年員工創(chuàng)新工作小組（提高成就感）定期舉辦青年員工技能大賽樹立青年員工模范典型并大力宣揚(yáng)為青年員工做職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施“師帶徒”，制定發(fā)展規(guī)劃、簽訂任務(wù)書并進(jìn)行考核經(jīng)常舉辦各種形式的文體活動（培養(yǎng)主人翁意識） 第二十四頁，共二十九頁。四、調(diào)動青年員工積極性的具體措施5、調(diào)整用人機(jī)制定期開展管理崗位競聘上崗合理開展輪崗交流培養(yǎng)、鍛煉、推薦年青后備干部第二十五頁，共二十九頁。四、調(diào)動青年員工積極性的具體措施6、調(diào)整改善勞動條件組織全面排查、治理安全隱患完善勞動保護(hù)設(shè)施努力打造“家文化”建設(shè)強(qiáng)制實(shí)施帶薪休假制定前后線員工定期輪崗交流制度關(guān)注青年員工家庭困難，給予必要的關(guān)懷和幫助第二十六頁，共二十九頁。四、調(diào)動青年員工積極性的具體措施7、提高企業(yè)效益明確發(fā)展定位，制定科學(xué)可行的企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃開展對標(biāo)分析，明確企業(yè)差距和改進(jìn)方向鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金鼓勵市場開發(fā)，設(shè)立市場開發(fā)獎勵基金合理控制成本，實(shí)施低成本戰(zhàn)略等第二十七頁，共二十九頁。二