培訓學時積分制度

1、培訓學時積分管理制度一、目的：為了進一步增強和規(guī)范職工培訓工作，促使職工參加培訓的踴躍性和主動性，公司將建立人材培育新系統。將依照一致標準、分級查核、成效量化、掛鉤聯動的原則，依據不一樣層次、不一樣崗位等狀況，實行培訓學時積分查核，培訓和查核結果均載入職工檔案。二、合用范圍：合用于公司全體職工。三、培訓學時積分的要乞降目標：1、入職培訓a、新入職職工一定在試用期三個月內參加培訓時長不低于56學時；b、新入職職工一定在試用期三個月內將以下培訓內容：公司概略、組織架構、規(guī)章制度、職工職業(yè)生涯規(guī)劃、辦公室行為規(guī)范、OA系統操作培訓以及各產品的生產工藝流程、商務禮儀、產品知識培訓等課程學習完成，而且考

2、試成績80分；c、新入職職工一定在試用期三個月內在各事業(yè)部生產車間著手實操起碼24學時；d、新入職職工所有培訓課程學習狀況均由人力資源部培訓專員記錄在案，并成立新職工入職培訓登記表，考試未及格者需從頭培訓，直至考試合格；e、新入職職工試用期三個月內未修滿學時或許考試未合格者將不予轉正或緩期轉正。2、在崗培訓實行全員培訓，并經過培訓積分的形式將培訓工作量化，每年職工獲取培訓積分的多少作為權衡職工學習進步的標尺之一，并將積分作為職務榮膺和評優(yōu)的必需條件，每年規(guī)定的培訓積分不得少于24分。營銷人員產品知識培訓積分一定修滿24分，未達標者扣除部分獎金（詳細以績效查核為準）。a、公司或部門組織的內部培訓

3、：積分方法：公司組織的內部培訓基本積分為1分/學時。（1）按考試成績賜予積分：成績X80分時給基本積分再加獎積分1分；成績80分X60分時給基本積分；成績X60分時不給積分。（2）關于違犯培訓、考試紀律的，將予以扣積分辦理：逃課的，不給基本積分并倒扣積分2分/課次；遲到、早走和半途私自走開講堂30分鐘及以上的，在基本積分上扣1分/課次，其余講堂、考試違紀行為在基本積分上扣1分/課次。b、公司組織的外面培訓：積分方法：以培訓報告、行動計劃的好壞賦分。實時提交了培訓報告、行動計劃的給基本積分1分；培訓報告或行動計劃中寫出了對公司、部門有建設性方案的給基本積分再加獎積分1分；報告或行動計劃中寫出了對

4、公司、部門有建設性方案的并在公司實行的給基本積分再加獎積分1分；未實時提交培訓報告、行動計劃的扣積分1分。積分程序：上交出門培訓評估報告、培訓（資格）證書復印件和行動計劃人力資源部實行積分。c、以個人名義參加的外面培訓（以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準獎賞積分）：積分方法：與崗位工作有親密關系的培訓和學習，獲得職稱或資格證書的，初級、中級、高級分別獎賞積分3分、5分、8分；積分程序：向人力資源部上交資格證書原件人力資源部保存復印件人力資源部實行積分d、內部講課老師：（1）為新入職職工培訓，獎賞1分/課次，并獎賞50元/2學時，每課次不低于2小時；（2）公司內部公共課培訓，獎賞2分/課次，并獎賞10

5、0元/2學時，每課次不低于2小時；（3）部門內部培訓，獎賞1分/課次。e積分的有效依照：學員：A、培訓試卷；B、培訓小結；C、培訓簽到表內部講課老師：A、講義；B、試卷（答模卷、評分派分說明）；C、培訓簽到表權責1）公司層面的培訓由人力資源部負責組織，經培訓主講人閱卷、人力資源部復卷后計入積分系統，試卷進行封存，同時人力資源部負責培訓成效的檢查、培訓有效性評估和階段性培訓剖析；2）部門培訓由各部門負責組織和實行，人力資源部跟進和監(jiān)察。g查核流程:培訓完成主講閱卷整理查核報表宣布培訓查核狀況書面查核（考試）人力資源部復卷培訓結果評估四、培訓學時積分獎罰：培訓學時積分是職工年度查核、評優(yōu)、榮膺、加薪和賞罰的重要依照之一。1、獎賞：年度達成積分目標，職工所有達標的部門，而且積分累計人均第一名的部門可賜予其部門獎賞，部門人數為10人及以下獎賞額為500元，部門人數為10100人獎賞額為1000元，部門人數為100人以上獎賞2000元。2、處分：、與年度查核、評先掛鉤。當年積分不達標的職工，年度查核不得被評為優(yōu)異，亦不可以參加各種先進的評選，且不得榮膺、加薪。b、年度積分有不達標職工的部門，從部門負責人月度薪資中樂捐200元作為公司培訓基金。假如職工在下一年度第一季度補回上一年度所欠積分，公司依照100%的比率退還部門負