2022先進車間主任發(fā)言稿 工廠車間主任上任發(fā)言

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022先進車間主任發(fā)言稿 工廠車間主任上任發(fā)言 下面是我為大家整理的2022先進車間主任發(fā)言稿 工廠車間主任上任發(fā)言,供大家參考。 先進車間主任發(fā)言稿 敬愛的各位領導、各位同事： 大家好！ 每一年加入企業(yè)的年會，都能感受到家的和暖及企業(yè)的紅紅火火。2022年在張總的英明決策率領下我們由開創(chuàng)了新一年的輝煌。作為 鑫益瑞杰這個大家庭中的一員，我也由衷的為之高傲，故也更加珍惜這個平臺。 今天在我任職精切車間主任其次個年頭，其次次站在這個講臺，作為先進車間主任站在這里發(fā)言，我感到無比驕傲和榮譽。首先感謝在2022年各位領導對于我的的工作支持，感謝各部門同事對我工

2、作 的鼎力合作，感謝精切車間全體員工為18年的成果而團結奮斗、積 極努力的付出。今天的榮譽代表了公司對我，以及我所管理的精切車間2022年工作的認可，我也深知榮譽的取得更多的得益于公司領導 的栽培，更得益于各位同事的緊密合作，再次由衷的感謝大家。今天也借用這個平臺，和大家一起共享我在2022年的各項管理工作： 一、2022年度本職績效完成處境： 1.人員配備、產能完成處境 員工是企業(yè)第一生產力，車間班組是企業(yè)生產的前沿陣地。所以2022年以培養(yǎng)班組管理為目標之一，開展車間團隊創(chuàng)辦工作。2022 年精切車間從原來的八個班組增加到十個班組。其中兩個班組為18 年8月份開頭，為適應客戶要求，對片面產

3、品舉行鐳雕而新成立的鐳雕班組。為得志車間班組管理，2022年從基層優(yōu)秀員工中又培養(yǎng)了 兩名班組長，車間管理推行層次管理：從車間到班組，班組到員工，持續(xù)推進班組現(xiàn)場管理才能，要求車間各班組既要管好班組各工作段的人和事，又要把現(xiàn)場的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產持續(xù)和條件。同時通過人員培養(yǎng)儲配，也在公司外地分公司需要調配管理人員的時候，能夠積極合作輸送人員，且不影響現(xiàn)有車間的管理安置。 2022年精切車間員工配比在上半年根據(jù)籌劃訂單量，結合綜合本金考慮，舉行了人員梳理，全年人員操縱在平均每月92人（包括新增加鐳雕車間員工），同比去年下降12%左右。但是2022年精切車間完成下達籌劃任務3

4、4905噸，同比去年去年30928噸上升13%。其中2022年開頭生產的閥塊實現(xiàn)了去年制定的提升目標：從原有開頭月產能87.5噸。到今年的單線日產量24小時12000個左右，月產能300噸左右。 在全年籌劃任務總量不少，但上半年和下半年籌劃排量比例約為3.8：6.2（上半年完成13524噸。下半年完成21381噸）。全年的產量根本要在下半年度加以均衡來實現(xiàn)全年目標的處境下，給精切車間的生產管理著實是帶來了極大壓力，但是管理就是要迎接挑戰(zhàn)，解決難題！所以也就是在這樣的壓力推動下，在領導的協(xié)調扶助下，也在各兄弟部門的輔助合作下，外援借助了9名人員和通過勞務公司參與一批臨時工人員充入精切車間生產顛峰

5、期，快速進入生產的“實戰(zhàn)”中，最終實現(xiàn)了全年產量目標的完成。 2.強化現(xiàn)場管理、促進安好生產 一個良好的生產環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質和企業(yè)的整體形象。更是促進安好生產的關鍵。所以2022年精切車間的8S管理還是作為日常主要的管理工程舉行實施和監(jiān)視。堅持做到讓車間保持各工作區(qū)域現(xiàn)場感激有序、區(qū)域明確、通道暢通、標識明顯。 在此根基上2022年安好管理工作也持續(xù)緊緊圍繞“安好第一、預防為主”的管理方針，嚴查安好隱患、嚴格安好監(jiān)管、肅穆責任追究等有力措施，努力營造良好的安好空氣。全年安好事故同比去年沒有上升。 3.質量管理： 2022年以正確處理好進度和質量的關系為準那么，精切車間通

6、過晨會不斷強化員工質量意識教導，鞏固員工的質量使命感。要求全體員工將質量責任和意識付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，讓產品質量穩(wěn)步提高，以達成得志客戶質量要求的目標。 2022年全年質量統(tǒng)計數(shù)據(jù): 2022年精切車間出貨34905噸，外部不良5.6噸，不良率0.02%。質量的不良率同比去年下降0.02%。 4.設備管理： “工欲善其事，必先利其器”。本著設備是生產的根基的原那么，2022年持續(xù)監(jiān)視車間班組做好每日設備點檢、每月一次設備保養(yǎng)的工作。并完成每年一次對外專業(yè)設備大保養(yǎng)，有力地保障了設備的正常運轉。實現(xiàn)了2022年設備完好率，充分發(fā)揮了設備效能，確保了生產運行的穩(wěn)定性。全年的修理費用也同比去

7、年有所降低。 4本金操縱和改善 企業(yè)是我家，維系靠大家。2022年除了在人力資源方面結合產能舉行合理輸出有效操縱了人力本金外。精切車間還在除塵電機上做了提升，把原24千瓦改到4千瓦，大大降低了用電本金。同時持續(xù) 做好易耗品的把控， 2022年易耗品結合公司下達的考核標準27元/噸，精切車間內部其中去除棧板考核外，2022年每月根本操縱在26 元/噸左右，本金操縱有了“有效”的提升。 2022年工作已經終止，總結中感受收獲的喜悅，首先是感動.上半年的訂單少，率領車間班組以穩(wěn)定隊伍創(chuàng)辦而費心吃力，下半年，這么多的工作任務，是車間全體員工齊心協(xié)力，毫無怨言一一完成，真的特別感動！這二是高傲，我作為這

8、個團隊里的一員和主要負責人，為這個團隊共同努力取得的勞績而驕傲。三是責任，雖然勞績可圈可點但終究過去，如何面對2022年，我們務必負責任地去面對，故進 一步總結缺乏的根基上制定提升改善措施。 1、2022年精切車間人員配備雖然短期內通過協(xié)調，實現(xiàn)了全年生產任務指標。但是新的一年，人員的優(yōu)勝劣汰工作還需持續(xù)開展，以此實現(xiàn)車間班組人員從素質、文化根基、技能等方面不斷提升，實現(xiàn)創(chuàng)造更精、更有實力的“作戰(zhàn)”隊伍，更好迎接新一輪的挑戰(zhàn)。 2、安好管理在2022年事故率雖然沒有上升，但是從安好零事故的標準定性，說明車間安好監(jiān)管還是存在死角。要進一步專心吸取今年的安好事故教訓，結合案例全面地分析、總結事故應

9、吸取的教訓，積極探索和推行有效的工作制度，嚴格舉行生產操作全過程的操縱和監(jiān)視， 做到責任到位、培訓到位、管理到位、投入到位。把安好生產工作重心真正轉移到預防為主軌道上來。 3、產品質量完好率雖然同比去年下降，但是從質量的角度來說，“質量改善無止境”。所以在達標項里我也將它列為不達標項。進一步舉行分析改善。新的一年要進一步加強員工質量意識理念教導；加強質量檢查的源頭操縱、過程操縱；樹立起一種動態(tài)的質量管理理念；樹立全面質量管理的思想。從管理的環(huán)節(jié)上建立起保證制度落實的機制，明確責、權、利，嚴格考核，以全員質量來保證產品質量的有效操縱，從而把住我們在質量管理方面的缺口。 故總結2022年勞績和缺乏

10、的根基上，我們展望新的一年，新的起點，制定新一年目標： 1、持續(xù)加強籌劃管理，提升籌劃執(zhí)行力；根據(jù)銷售籌劃，2022年 精切車間月籌劃達成率目標99%，全年產能達成率目標100%。2、持續(xù)提升生產效能，降低制作本金；2022年車間機物料損耗在 2022年的27/T的根基上籌劃目標下降2元，下降8%，2022年 進一步做好設備保養(yǎng)和維護工作，實現(xiàn)設備運轉率100%。 3、持續(xù)提升產品質量意識理念，保持質量持續(xù)穩(wěn)定；新的一年計 劃對車間品質管理制度舉行修訂，完善品質管控流程。 4、持續(xù)抓緊抓實現(xiàn)場管理，安好生產，堅持“管生產務必管安好” 的原那么，持續(xù)以安好零事故為安好總目標跟進安好管理。 5、持續(xù)狠抓隊伍創(chuàng)辦,強化隊伍素質培養(yǎng)人才，儲蓄人才、用好人 才，要為容許干、能夠干，并能干好的人搭好平臺，做到公司 目標和個人價值同步實現(xiàn)；為新一年鐳雕班組的擴大及把精切 車間分為臺機切鋸、鐳雕二維碼兩部奠定根基。 6、持續(xù)加強個人管理學識的學習，提升個人管理才能。 “一元復始，萬象更新”！回首過去，拼搏與汗水，換來今天的喜悅與收獲，總結過去