馬云：員工的離職原因很多只有兩點(diǎn)最真實(shí)

1、第8頁 共8頁馬云：員工的離任原因很多，只有兩點(diǎn)最真實(shí)眾所周知，造成公司員工離任的原因林林總總，那么員工離任的原因終究有哪些呢?看看馬云對員工的離任原因分析p 吧，下面WTT為大家整理與討論員工離任的原因，借鑒。員工的離任原因員工的離任原因馬云說：員工的離任原因很多，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢，沒給到位;2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已絕望透頂。 仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。帶團(tuán)隊(duì)，你得問自己，人為什么要跟著你混?帶團(tuán)隊(duì)做好這8條：(1)授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。(2)授人以漁

2、：員工做事情的方法和思路;(3)授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目的;(4)授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ;(5)授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智假設(shè)愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧。(6)授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長，學(xué)習(xí)，開展的機(jī)遇，成就人生。(7)授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享不惑人生 。一流管理者：自己不干，下屬快樂的干;二流管理者：自己不干，下屬拼命的干;三流管理者：自己不干，下屬主動(dòng)的干;四流管理者：自己干，下屬跟著干;五流管理者：自己干，下屬?zèng)]事干;末流管理

3、者：自己干，下屬對著干。2.【九段管理者修煉】一段：以身作那么，堪為典范。二段：幫助下屬，無私奉獻(xiàn)。三段：教化下屬，為人師表。四段：建立規(guī)那么，打造團(tuán)隊(duì)。五段：高效鼓勵(lì)，指導(dǎo)思維。六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理。七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里。八段：機(jī)制勵(lì)人，文化凝人。九段：組織制勝，天長地久。3.【怎么樣留住人才?】必須給員工4個(gè)時(shí)機(jī)：做事的時(shí)機(jī)，賺錢的時(shí)機(jī)，成長的時(shí)機(jī)，開展的時(shí)機(jī)!必須經(jīng)營員工4個(gè)感覺：目的感，平安感，歸屬感，成就感!4. 【 什么是培養(yǎng)人才?】敢于給員工做事的時(shí)機(jī)，也能給員工犯錯(cuò)的時(shí)機(jī)，這才是培養(yǎng)人才!1、什么是人才?做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才!2、什么是指導(dǎo)?指引得了方向

4、，給得了方法，凝聚得了人心就是指導(dǎo)!3、什么是使命?活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命!一個(gè)薪水值8000元的人 ，就別只愿付他7500元，雖然省下了500元，實(shí)際卻涼了他的心。相反，痛痛快快的加薪付他10000元，他就會(huì)拿出兩倍的能耐為你賣命。記住，寧可花兩個(gè)人的錢，去招一個(gè)能人，也不要用一個(gè)人的錢，去招兩個(gè)差人。常見員工的離任原因1、員工的工作量過重，造成他們必須在晚上或周末加班。2、公司不愿意在辦公室雜務(wù)上，另外再花費(fèi)雇用專人負(fù)責(zé)，以致專業(yè)工作者必須自行做影印等工作。3、當(dāng)員工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作時(shí)，公司卻宣布暫時(shí)不幫員工加薪及升遷。4、公司不附予員工做決定的權(quán)利

5、。5、公司不斷重整部門、轉(zhuǎn)調(diào)員工職務(wù)，以及改變公司走向。6、公司不向員工清楚溝通目的及決定，以致有時(shí)候當(dāng)員工完成一項(xiàng)工作時(shí)，卻遭到公司的回絕，嚴(yán)重打擊士氣。7、主管對某些員工偏心，給予他們較好的辦公室，或者較舒適的出差時(shí)機(jī)等。8、公司搬家，迫使員工通勤時(shí)間加倍等。9、公司升遷沒有才能的員工，真正的人才卻沒有受到重視。10、公司雖然強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，但是卻塑造部門或員工間必須劇烈競爭的環(huán)境。員工離任的根本原因馬云說：員工的分開只有兩個(gè)原因：一是錢沒給夠，一是心受委屈了。總結(jié)起來就一個(gè)原因：干的不爽了;紀(jì)曉嵐說：攘攘熙熙皆為名來，熙熙攘攘皆為利往。其實(shí)無論是馬云還是紀(jì)曉嵐都只是說對了一局部，員工離任還

6、有很多其他的原因，找到根本原因才能降低人員流失率，假如找不到原因正如你正在讓員工分開。一、 員工志不在此有很多員工進(jìn)入沐足行業(yè)只是暫時(shí)過渡，沒有想過在這里開展，可能呆兩個(gè)月就出去創(chuàng)業(yè)了，從一開場就沒打算長期做下去的，自然很快就離任了。所以我們在招聘的時(shí)候，一定要深化與員工溝通，問問他準(zhǔn)備在公司做多久，聊聊他選擇公司的原因，聊聊他來到這里的目的，聊聊他以后的人生，為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他看到希望，讓他知道在這里可以實(shí)現(xiàn)他的人生目的;二、 公司言而無信本來應(yīng)聘的時(shí)候說有2100的工資，可是上班以后才發(fā)現(xiàn)只有2000，本來說每年有13薪，眼看就過年了，卻突然說取消了;本來承諾有“五險(xiǎn)“，上班后才知

7、道優(yōu)秀員工才給買。員工應(yīng)聘的時(shí)候感覺非常完美，上班以后才發(fā)現(xiàn)都是謊話，呆的時(shí)間越久被傷害越深，自然就離任了。所以東風(fēng)教師建議：承諾就是潑出去的水，朝令夕改的公司是不能取信于員工的，是不會(huì)讓員工忠誠的。三、 管理方式粗暴前段時(shí)間網(wǎng)上流傳一篇文章“員工因公司而留下，卻因管理而分開”。反觀下自己的企業(yè)，你隨處可以看見粗暴的管理方式，員工犯點(diǎn)小小的錯(cuò)誤，指導(dǎo)就當(dāng)眾大罵，完全不給下屬解釋的時(shí)機(jī)，也不給他一點(diǎn)點(diǎn)僅有的面子，人活臉樹活皮，可想而知，員工能不分開嗎?有的管理者員工提一點(diǎn)意見就承受不了，直接回絕“你懂什么，干好自己的事情就好了”，可想而知，員工下次還會(huì)有提意見的積極性嗎?還有的管理者完全感覺自己

8、是在做官一樣的，和員工談話的時(shí)候，自己翹著二郎腿坐著，卻要求員工站的筆直的，完全沒有給員工一點(diǎn)平等的感覺;更有的管理者公報(bào)私仇，親疏有別，對員工沒有表達(dá)公平公正。四、 團(tuán)隊(duì)氣氛很差言教不如身教，身教不如境教。意思是說環(huán)境的威力是不可小覷的，團(tuán)隊(duì)的氣氛非常重要。為什么空降到阿里巴巴的很多高管生存不下去而選擇分開，因?yàn)樗霸谑澜?00強(qiáng)公司的時(shí)候氣氛和阿里巴巴不一樣，阿里巴巴有“倒立文化”，即要求所有人午休的時(shí)候都要倒立，他之前一個(gè)世界五百強(qiáng)的總裁怎么會(huì)承受倒立這種無聊的事情呢，于是選擇分開了。有的團(tuán)隊(duì)氣氛是很差的，新員工進(jìn)去以后老員工經(jīng)常傳播公司的負(fù)面信息，說公司這里不好那里不好的，新員工一聽

9、就嚇跑了;有的團(tuán)隊(duì)成員很喜歡欺生，來一個(gè)新員工什么臟活累活全是他干，結(jié)果新員工受不了就跑了。五、 公司平臺(tái)有限有的員工志存高遠(yuǎn)，目的遠(yuǎn)大，本來就有鴻鵠之志，剛?cè)牍緯r(shí)感覺能學(xué)到不少知識(shí)，也能有點(diǎn)開展，隨著才能的不斷提升，隨之而來的就是廟小容不了大佛，公司的平臺(tái)已經(jīng)缺乏以其施展才華，公司已經(jīng)不能給他提供更好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)或成長時(shí)機(jī)，于是決然選擇分開，良禽擇木，賢臣擇主?！稗o職理由和離任理由”相關(guān)文章面試時(shí)離任原因怎么說最近想跳槽，面試了幾家公司都問到了一個(gè)問題為什么要辭職，辭職原因是什么 求職者應(yīng)聘時(shí)經(jīng)常碰到面試官問及離任原因，求職者答復(fù)的不妥隨時(shí)可能被淘汰掉。那么.離任原因怎么說辭職時(shí)，離任原因怎么寫?面試時(shí)，離任原因怎么說? 小張性情直爽，是一就是一，從不說二。在工作上也是如此，加上他自身的其他的優(yōu)點(diǎn)，在公司獲得了很好的成績，.離任原因怎么寫求職者應(yīng)聘時(shí)經(jīng)常碰到面試官問及離任原因，求職者答復(fù)的不妥隨時(shí)可能被淘汰掉。那么，離任原因怎么