標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動(dòng)方案

1、標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動(dòng)方案【篇一：關(guān)于開展員工行為規(guī)范學(xué)習(xí)及宣貫活動(dòng)的實(shí)施方案】關(guān)于開展員工行為規(guī)范學(xué)習(xí)及宣貫活動(dòng)的實(shí)施方案 公司各部門：公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分員工行為規(guī)范 已經(jīng)建立，為加強(qiáng)企業(yè)文化行為規(guī)范手冊(cè)的宣貫、學(xué)習(xí)，提高全員 整體素質(zhì)，促進(jìn)文化建設(shè)活動(dòng)的深植，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想著眼于體現(xiàn)企業(yè)時(shí)代精神，以提升企業(yè)管理水平，提 高職工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的，以培育廣大職工對(duì)道德 準(zhǔn)則、行為規(guī)范的認(rèn)同感為重點(diǎn)，全面貫徹堪真信實(shí)，和德銳進(jìn)的 管理理念，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。二、活動(dòng)開展（分三個(gè)階段 ）1、第一階段：組織學(xué)習(xí)宣貫（ 9 月 5 日12 月 30 日 ） （ 1）由黨群部

2、負(fù)責(zé)并結(jié)合北京天一公司，完成文本手冊(cè)的提交。（2）招標(biāo)確定印刷單位，負(fù)責(zé)文本手冊(cè)的印制下發(fā)，要求發(fā)放到位， 人手一冊(cè)。（3）以部門、車間、班組為單位有組織的開展集中學(xué)習(xí)，員工要加 強(qiáng)平時(shí)自學(xué)，做到有記錄并熟知、牢記、善用。（4）公司、車間利用宣傳欄、 oa 、xxxx 報(bào)等宣傳形式，加強(qiáng)宣傳 學(xué)習(xí)。（5）由企管部負(fù)責(zé)開展新進(jìn)職工的培訓(xùn)教育與宣傳貫徹。（6）由黨群部負(fù)責(zé)，每月底隨文明單位檢查有組織的開展一次知識(shí) 抽答并實(shí)行考核。2、第二階段：舉辦宣貫活動(dòng)（ 11月 1日12月30 日） （1）在全公司組織開展知識(shí)答卷，由黨群部命題，以部門為單位組 織答題上報(bào)，定于 11 月開展。（ 2）以部門、

3、車間為單位，舉辦知識(shí)競(jìng)賽。具體組隊(duì)（每隊(duì)3 人）：三個(gè)車間各組一隊(duì)；紙機(jī)項(xiàng)目部單組一隊(duì)；行政部、黨群部、財(cái)務(wù) 部、營林部共組一隊(duì)（行政部為牽頭部門）；企管部、供銷部、生 產(chǎn)技術(shù)部、安保部共組一隊(duì)（企管部為牽頭部門），定于 12 月 19 日下午舉辦。3 、第三階段：總結(jié)考評(píng)（年底 ） （1）由黨群部負(fù)責(zé)組織考核，檢查活動(dòng)開展情況、參與情況，形成 考評(píng)意見。（2）掌握職工對(duì)規(guī)范內(nèi)容的熟知情況，為今后活動(dòng)開展和工作方案 的制定奠定基礎(chǔ)。三、考核 1、知識(shí)抽答以部門、車間為單位，按比例抽考，有一名 未答對(duì)者，扣罰車間 50 元、部門 1 分。2 、未制定計(jì)劃并有組織的開展學(xué)習(xí)宣貫、無記錄扣罰車間50

4、 元、部門 1 分。3 、組織知識(shí)答卷，部門、車間每少一人扣罰車間50 元、部門 1 分。4 、未按規(guī)定組織參加知識(shí)競(jìng)賽，以參賽隊(duì)為單位各扣罰2 分。三、要求： 1、各部門、車間要高度重視活動(dòng)的開展，積極動(dòng)員，要 有組織、有計(jì)劃的開展。2 、各部門、車間要根據(jù)本方案，結(jié)合自身實(shí)際，制定計(jì)劃于本月底 前報(bào)黨群部。【篇二： 1（4） 標(biāo)準(zhǔn)宣貫方案 （總）】2013 年魯中能源集團(tuán)公司 信息化專業(yè) “三大標(biāo)準(zhǔn) ”宣貫實(shí)施方案 為統(tǒng)一信息化專業(yè)技術(shù)、工作、管理 “三大標(biāo)準(zhǔn) ”，進(jìn)一步提升公司 整體服務(wù)水平，順利推進(jìn) 2013 年“標(biāo)準(zhǔn)年 ”實(shí)施計(jì)劃工作，保證公司 年度制定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，結(jié)合下發(fā)的各類信

5、息化專業(yè)管理規(guī)定和考 核辦法，制定信息化專業(yè) “三大標(biāo)準(zhǔn) ”（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)）宣貫實(shí) 施方案。一、工作宗旨 將標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作作為落實(shí)部門工作的重點(diǎn)，明確標(biāo)準(zhǔn)中各 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要素和流程。在嚴(yán)格監(jiān)管的基礎(chǔ)上，服務(wù)、幫助、指 導(dǎo)各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作流程，消除日常工作存在的工作弊端，將 標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，從而提高信息化專業(yè)整體服務(wù)水平。二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為使宣貫工作的順利進(jìn)行，成立宣貫工作小組： 組長：張明副組長：楊武才、朱連齋、李亮 組員：王強(qiáng)、張勇、張峰、梁峰 宣貫工作組織部門：調(diào)度室 小組主要工作職責(zé)：、負(fù)責(zé)本部門的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、考核，將標(biāo)準(zhǔn)要求融入工作；、豐富標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵及操作指引，以用戶為中心，完善

6、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；3 、 負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的推行、評(píng)估、提煉，協(xié)助進(jìn)行改善和提升。三、工作要求（ 4 月份）（一）培訓(xùn)、考核1 、各部門、各班組同步組織培訓(xùn)；2 、模擬考試或現(xiàn)場(chǎng)提問方式進(jìn)行考核，了解部門員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn) 的掌握情況；（二）各項(xiàng)工作要求、分工明確1 、計(jì)劃、行動(dòng)a 、調(diào)度室負(fù)責(zé)制定和推動(dòng)公司宣貫方案；b 、各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)宣貫方案及公司 “標(biāo)準(zhǔn)年 ”各項(xiàng)計(jì)劃制定和執(zhí)行 本部門行動(dòng)計(jì)劃。2 、計(jì)劃落實(shí)a 、各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)即時(shí)向調(diào)度室報(bào)送計(jì)劃完成情況，并于每月隨月報(bào)向調(diào)度室報(bào)送行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)情況；b 、調(diào)度室負(fù)責(zé)向公司報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)信息；c 、內(nèi)部宣傳：充分利用公司廣播電視系統(tǒng)平臺(tái)、led

7、大屏幕、公司簡(jiǎn)報(bào)等，調(diào)度室每月集中將各部門標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作推進(jìn)情況標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 情況進(jìn)行公示，相互借鑒，持續(xù)改進(jìn)；、考核體系a 、調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)控各部門計(jì)劃的落實(shí)情況；b 、調(diào)度室組織公司宣貫組、行政部對(duì)宣貫推進(jìn)工作實(shí)施檢查；c 、宣貫工作小組對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)施評(píng)估、動(dòng)態(tài)調(diào)整。公司每月對(duì)宣貫工作列入當(dāng)月績(jī)效，考核結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人考核掛鉤。（三）面貌改變（ 5 月份）a 、電話接聽、問候語變規(guī)范：您好、謝謝。b 、工作期間，各崗位員工儀容儀表規(guī)范；c 、各崗位工作流程規(guī)范，記錄清晰；d 、工作現(xiàn)場(chǎng)抽查，直觀感受改觀明顯。（四）思維改變（ 6 月份）1 在辦公區(qū)域、員工休息室等區(qū)域張貼服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)宣傳海報(bào)。2

8、公司管理層、部門負(fù)責(zé)人分步、分層面實(shí)施對(duì)全員宣貫、培訓(xùn)標(biāo) 準(zhǔn)內(nèi)容，全員掌握標(biāo)準(zhǔn)的要求。3培訓(xùn)后，以班組為單位結(jié)合本崗位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，形成本崗 位上的行動(dòng)計(jì)劃，并提交調(diào)度室。五、階段性推廣行動(dòng)（ 7 月份）：1 落實(shí)公司 “標(biāo)準(zhǔn)年 ”計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)計(jì)劃；2 根據(jù)年度業(yè)主滿意度調(diào)查結(jié)果，調(diào)整或補(bǔ)充公司標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。六、持續(xù)創(chuàng)新（ 2013 年 1 季度開始）以“三大標(biāo)準(zhǔn) ”為指導(dǎo)的思維、方法持續(xù)進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)。調(diào)度室二 0 一三年三月一日【篇三：標(biāo)準(zhǔn)化宣貫落實(shí)方案】寧德福壽高速公路 a4 合同段 關(guān)于福建省高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化指南 宣貫與落實(shí)活動(dòng)方案一、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)以及內(nèi)容（一）標(biāo)準(zhǔn)化宣貫指導(dǎo)思

9、想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以高速公路建設(shè)項(xiàng)目為載體，以 規(guī)范高速公路建設(shè)管理為目標(biāo)，以落實(shí)建設(shè)各方責(zé)任為手段，以治 理和消滅質(zhì)量通病、安全隱患為重點(diǎn)，以強(qiáng)化精細(xì)化施工為主線， 構(gòu)建以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，促進(jìn)項(xiàng)目施工管理標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化、精細(xì)化，全面提高我省高速公路建設(shè)管理水平。（二）標(biāo)準(zhǔn)化宣貫總體目標(biāo) 通過開展高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化宣貫活動(dòng)建立起一套科 學(xué)系統(tǒng)的公事標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫徹到工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)， 促進(jìn)規(guī)章制度更加完善，現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛， 材料加工、施工工藝更加精細(xì)，實(shí)驗(yàn)檢測(cè)更加可靠，從業(yè)單位和從 業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)更加明顯增強(qiáng)，工程質(zhì)量、安全水平進(jìn)一步提

10、高， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從業(yè)人員、管理水平、材料制備、施工工藝、作業(yè)環(huán)境、 建設(shè)成果均能達(dá)到一流水平。（三）標(biāo)準(zhǔn)化宣貫內(nèi)容工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南、路基施工標(biāo)準(zhǔn)化指南、橋 梁施工標(biāo)準(zhǔn)化指南、隧道施工標(biāo)準(zhǔn)化指南、邊坡生態(tài)恢復(fù) 施 工標(biāo)準(zhǔn)化指南以及近期省高指、省質(zhì)監(jiān)站培訓(xùn)或觀摩課件等二、活動(dòng)時(shí)間和參加范圍活動(dòng)從即日開始，一直到工期結(jié)束?；顒?dòng)范圍：福壽高速公路 a4 合同段所以工程項(xiàng)目和所有員 工。三、組織機(jī)構(gòu)成立標(biāo)準(zhǔn)化宣貫落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張金權(quán)（項(xiàng)目經(jīng)理） 副組長：劉峰（總工）羅小紅（質(zhì)檢負(fù)責(zé)人） 成員：陳開明（安全工程師）王瑞強(qiáng)（路基工程師） 蘇猛（橋梁工程師）劉志華（隧道工程師） 林強(qiáng)（專職安全員）黃國

11、文（專職安全員） 賈艷芳（測(cè)量工程師）黃其龍（機(jī)械工程師） 韓進(jìn)文（試驗(yàn)檢測(cè)工程師）等各項(xiàng)技術(shù)管理負(fù)責(zé) 人以及各施工組組長。三、標(biāo)準(zhǔn)化宣貫形式（一）集中學(xué)習(xí)：各個(gè)部門科室指定科室負(fù)責(zé)人結(jié)合崗位職責(zé)和工 程施工，利用電腦、幻燈機(jī)等設(shè)備組織相關(guān)集中授課，購買并下發(fā) 指南用書，普及指南教育。讓大家明確活動(dòng)目標(biāo)、內(nèi)容和 責(zé)任，真正領(lǐng)會(huì)到高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。（二）專項(xiàng)學(xué)習(xí)技術(shù)交底：根據(jù)階段性標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重點(diǎn)，詳細(xì)制定 專項(xiàng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，特別是專項(xiàng)組織管理人員和技術(shù)工人進(jìn)行相關(guān)專業(yè) 培訓(xùn)和技術(shù)交底，真正使從事一線操作人員樹立 “習(xí)慣 服從標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) ”質(zhì)量意識(shí)，加快形成 “實(shí) 施有

12、規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核 ”的管理體系。（三）趣味性學(xué)習(xí)：利用節(jié)日時(shí)間舉辦有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)，在宣傳欄定 期更換標(biāo)準(zhǔn)化卡通連環(huán)畫，既可以豐富了工地生活又能得到了有效 的宣貫學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)：定期組織標(biāo)準(zhǔn)化施工集中培訓(xùn)。（具體時(shí)間另行安排）（五）觀摩學(xué)習(xí)：組織各部門專項(xiàng)管理人員到省內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行落實(shí) 較好的單位進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)、剖析問題、查找差距，全面 有效的提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平。大力營造 “比學(xué)敢超 ”的良好氛圍。 各個(gè)部門科室負(fù)責(zé)人要大力宣傳推廣標(biāo)準(zhǔn)化指南施工，并將宣貫學(xué) 習(xí)材料存檔備查。四、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行落實(shí) 在本標(biāo)段的建設(shè)期間根據(jù)階段性標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)，不斷地宣貫落 實(shí)福建省高速

13、公路標(biāo)準(zhǔn)化指南施工。宣貫落石的只要內(nèi)容包括工地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化， 專業(yè)涵蓋路基、路面、橋涵、綠化及防護(hù)工程。（ 1） 工地標(biāo)準(zhǔn)化 駐地和施工場(chǎng)地的標(biāo)準(zhǔn)化。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)施工、 實(shí)驗(yàn)室及施工便道，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工管理效率。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)拌合站、預(yù)制加工場(chǎng)和材料 存放場(chǎng)地，實(shí)現(xiàn)混凝土集中拌合，鋼筋、碎石集中加工， 構(gòu)件集中預(yù)支，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢(shì)，規(guī)范施工 現(xiàn)場(chǎng)管理，保重工程質(zhì)量。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范施工現(xiàn) 場(chǎng)、安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)及其他各類臨時(shí)設(shè)施設(shè)置， 消除隱患，文明施工。（ 2） 施工標(biāo)準(zhǔn)化 按照規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際情況，細(xì)化路基、路面、橋涵、 隧道、綠化

14、及防護(hù)、安全等各項(xiàng)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化要求， 程質(zhì)量。規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，強(qiáng)化各類驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)和標(biāo) 準(zhǔn)試驗(yàn)，做到檢測(cè)項(xiàng)目完整齊全、檢查頻率符合要求、 檢查數(shù)據(jù)真是可靠。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過程 控制和驗(yàn)收，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到規(guī)范要 求。（三） 管理標(biāo)準(zhǔn)化 嚴(yán)格執(zhí)行公路建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中查找薄咯 環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落石到施工全過程，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施 到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范，加強(qiáng)從業(yè)人員管理和培訓(xùn)， 統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。標(biāo)準(zhǔn)化宣貫落實(shí)工作安排如下：第一階段 深入宣貫落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化（即日開始至

15、2012 年 12 月 30 日） 深入組織標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫落實(shí)工作小組的力度， 結(jié)合質(zhì)量檢測(cè)體系、安保管理體系，將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求貫徹落 實(shí)到施工質(zhì)量安全控制的每個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目要 求、投標(biāo)承諾和施工規(guī)范組織施工，建立健全質(zhì)量自檢體系，制訂 和推行切實(shí)可行的施工工法，加強(qiáng)對(duì)一線施工作業(yè)班組、人員的培 訓(xùn)和管理，實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化，使 標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。第二階段 全面完善提高宣貫落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化（ 2012 年 12 月 31 日至 2013 年 1 月 31 日） 對(duì)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期檢查并且通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行 落實(shí)較好的單位進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)、交流標(biāo)準(zhǔn)化宣貫經(jīng)驗(yàn)。對(duì)存在的問 題和不足，認(rèn)真研究，及時(shí)采取有效措施逐一解決，并逐步補(bǔ)充、 完善、細(xì)化并豐富標(biāo)準(zhǔn)化管理指南，逐步提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平。第三階段 標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收總結(jié)（ 2013 年 2 月 1 日至 2013 年 2 月 28 日） 對(duì)各個(gè)部門科室已