酒店年度人力資源工作分解表

1、管理有限公司20年度工作計(jì)劃部人力資源部，f重點(diǎn)工作序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間安排責(zé)任人1修訂公司組織架構(gòu)1月L1擬訂部門職能.2月La. U2擬訂部門崗位設(shè)置及編制2月1.3擬訂部門崗位職責(zé)2月i編寫人力資源管理手冊(cè)3月2; 1修丁:凌訐人才面添工祚裳格.4月公司及酒店人力部:2*工作建特腿印刷4月,采購(gòu)中心3審議成員酒店組織架梅二：5月公司及酒店人力部，.3,1市議成員酒店崗位設(shè)置及編制；5月公司及酒店人力部3樓審核成員酒店人力資源管理手冊(cè).5月公司及酒店人力部A擬報(bào)公司薪資管理辦法上他用孫泳審議成員酒店薪資標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法3月公司及酒店人力部.。岳擬報(bào)勞動(dòng)用工管理辦法/3月公司及酒店人力部；5,1擬

2、報(bào)“管理人員聘用意礴耨茗旗內(nèi)容4月孫泳洪5,2管理人員聘用合同修訂4月5.3員工勞動(dòng)舍同修訂5月5.4修訂考勤管理制度4月6擬訂社保福利制度3月7后備人才儲(chǔ)備3月7.1后備人才推薦與考核3月公司及酒店人力部7,龍培訓(xùn)計(jì)劃擬訂3月7. 3匿落豆精葉二凡每周74管理人員物色、面試安排!隨時(shí)7,由院校源就業(yè)渠道拓展13. 6, 11 月7,6校企杳作意向洽談“腹3, 11 月：8跟進(jìn)成員酒店培訓(xùn)體系的建立產(chǎn) 4月年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查:每月.8.2重合服務(wù)技能競(jìng)賽活動(dòng)朗9擬訂理績(jī)效量化節(jié)核細(xì)則13月9.1徐門管理斷而晶化考核標(biāo)推擬可二3月史2公司管理績(jī)效量化考核標(biāo)準(zhǔn)匯總3月5i-,3F成員酒店管理

3、績(jī)效量化考核標(biāo)準(zhǔn)審核3月94執(zhí)行管理績(jī)效考核每季度10跟進(jìn)成員酒店質(zhì)檢體系的建立一s期io. i定期進(jìn)行成員酒店質(zhì)檢作檢查10i 2收集成員酒店質(zhì)檢報(bào)告“每月11新酒店人力賈源籌備工祚準(zhǔn)備待定二/日常工作序號(hào)1工作內(nèi)容肺間安排責(zé)任大一人員增補(bǔ)申請(qǐng)表審核. 隨時(shí)員入職申請(qǐng)表審核士隨時(shí)3員工疳聘二面次飛：隨時(shí)3.1人力資源庫(kù)贊料歸檔隨時(shí)4隨商5勞動(dòng)合同簽訂T隨時(shí)5.1勞動(dòng)合同變更隨時(shí)5,2勞動(dòng)合同續(xù)簽：,隨時(shí)6員訃職二一_每月7員工轉(zhuǎn)正、晉職、晉級(jí)考評(píng)上每月8潤(rùn)位調(diào)動(dòng)手續(xù)：T。一一包月9薪資調(diào)整手續(xù)每月m離職面談：隨時(shí)10.1離職手續(xù)隨時(shí)di人事報(bào)表1 周T-4員I花名冊(cè)與檔聚更新汽每月43勞動(dòng)考勤F每月14營(yíng)業(yè)指標(biāo)考核統(tǒng)if； 每月IS績(jī)效考核情況匯總1每季16季度效考核結(jié)果應(yīng)用每季江7各酒店培訓(xùn)情況跟進(jìn)每月18后備人才培訓(xùn)跟進(jìn)每季審批人:制表時(shí)間:督辦備注報(bào)董事會(huì)審核收集意見排行修訂需采購(gòu)中心配合綜合意見，報(bào)茶事