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文檔簡介

1、管理有限公司20年度工作計劃部人力資源部，f重點工作序號工作內(nèi)容時間安排責任人1修訂公司組織架構(gòu)1月L1擬訂部門職能.2月La. U2擬訂部門崗位設(shè)置及編制2月1.3擬訂部門崗位職責2月i編寫人力資源管理手冊3月2; 1修丁:凌訐人才面添工祚裳格.4月公司及酒店人力部:2*工作建特腿印刷4月,采購中心3審議成員酒店組織架梅二：5月公司及酒店人力部，.3,1市議成員酒店崗位設(shè)置及編制；5月公司及酒店人力部3樓審核成員酒店人力資源管理手冊.5月公司及酒店人力部A擬報公司薪資管理辦法上他用孫泳審議成員酒店薪資標準及管理辦法3月公司及酒店人力部.。岳擬報勞動用工管理辦法/3月公司及酒店人力部；5,1擬

2、報“管理人員聘用意礴耨茗旗內(nèi)容4月孫泳洪5,2管理人員聘用合同修訂4月5.3員工勞動舍同修訂5月5.4修訂考勤管理制度4月6擬訂社保福利制度3月7后備人才儲備3月7.1后備人才推薦與考核3月公司及酒店人力部7,龍培訓(xùn)計劃擬訂3月7. 3匿落豆精葉二凡每周74管理人員物色、面試安排!隨時7,由院校源就業(yè)渠道拓展13. 6, 11 月7,6校企杳作意向洽談“腹3, 11 月：8跟進成員酒店培訓(xùn)體系的建立產(chǎn) 4月年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況檢查:每月.8.2重合服務(wù)技能競賽活動朗9擬訂理績效量化節(jié)核細則13月9.1徐門管理斷而晶化考核標推擬可二3月史2公司管理績效量化考核標準匯總3月5i-,3F成員酒店管理

3、績效量化考核標準審核3月94執(zhí)行管理績效考核每季度10跟進成員酒店質(zhì)檢體系的建立一s期io. i定期進行成員酒店質(zhì)檢作檢查10i 2收集成員酒店質(zhì)檢報告“每月11新酒店人力賈源籌備工祚準備待定二/日常工作序號1工作內(nèi)容肺間安排責任大一人員增補申請表審核. 隨時員入職申請表審核士隨時3員工疳聘二面次飛：隨時3.1人力資源庫贊料歸檔隨時4隨商5勞動合同簽訂T隨時5.1勞動合同變更隨時5,2勞動合同續(xù)簽：,隨時6員訃職二一_每月7員工轉(zhuǎn)正、晉職、晉級考評上每月8潤位調(diào)動手續(xù)：T。一一包月9薪資調(diào)整手續(xù)每月m離職面談：隨時10.1離職手續(xù)隨時di人事報表1 周T-4員I花名冊與檔聚更新汽每月43勞動考勤F每月14營業(yè)指標考核統(tǒng)if； 每月IS績效考核情況匯總1每季16季度效考核結(jié)果應(yīng)用每季江7各酒店培訓(xùn)情況跟進每月18后備人才培訓(xùn)跟進每季審批人:制表時間:督辦備注報董事會審核收集意見排行修訂需采購中心配合綜合意見，報茶事

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