酒店固定家具安裝施工組織方案

1、酒店固定家具安裝施工組織方案施工組織及技術(shù)規(guī)范/施工范圍/配合事項(xiàng)目錄第一部分總說明第二部分施工組織第1章施工總規(guī)劃第2章施工前準(zhǔn)備第3章施工布置總體設(shè)想第4章工期控制措施第5章施工進(jìn)度計(jì)劃編制第6章質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施第7章產(chǎn)品保護(hù)措施第8章安全及文明施工保證體系和實(shí)施措施第一章施工總規(guī)劃施工順序本工程具有工藝標(biāo)準(zhǔn)高,材料多樣化、施工周期短,多種任務(wù)交叉施工等特點(diǎn)。各段雖為獨(dú)立區(qū)域,但施工作業(yè)面大,在組織施工時(shí),本公司將進(jìn)行全方位分房型平行施工、分類型、分段流水施工。即在施工條件具備的作業(yè)面上依裝修工程需要先后施工。以確保活動(dòng)家具有序進(jìn)行。項(xiàng)目管理組織體系和項(xiàng)目管理職責(zé)項(xiàng)目管理組織體系一個(gè)

2、高效完整的管理班子,在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中起著十分關(guān)鍵的作用,公司將在本項(xiàng)目中設(shè)置完整的管理班子,落實(shí)各個(gè)管理崗位的管理職責(zé),并采取一定的措施,增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。同時(shí),公司各個(gè)主管部門將定期檢查項(xiàng)目部的工作,及時(shí)解決、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的新問題,從組織上確保項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。決定項(xiàng)目資源配備,明確職能部門的管理職能。確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),采取必要的組織管理和教育措施,使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行?？刂乒こ坛杀?合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活

3、動(dòng),合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生長組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng),管理項(xiàng)目的安全管理組織系統(tǒng)。參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo),并組織實(shí)施質(zhì)量體系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保本工地現(xiàn)場(chǎng)獲文明工地稱號(hào)。項(xiàng)目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)作為項(xiàng)目經(jīng)理的第一助手,與項(xiàng)目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項(xiàng),在項(xiàng)目經(jīng)理不在期間代為執(zhí)行項(xiàng)目;主持日常的日/周施工例會(huì),負(fù)責(zé)安排施工生產(chǎn)工作。參與施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和審核工作;合理調(diào)度和使用材料、勞動(dòng)力等資源,安排工廠按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工工作的實(shí)施。主持工廠進(jìn)

4、行作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全/文明施工交底;負(fù)責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單,以及日常合同外分包商、工人零星簽證費(fèi)用的確定。技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的專業(yè)施工技術(shù)管理工作。測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸,負(fù)責(zé)施工圖紙繪制工作。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題,與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。安全員對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育,并在施工全進(jìn)行安全技術(shù)交底。在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制:參與施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的制定工作。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作,在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志。定期進(jìn)行安全檢查,對(duì)事故隱患督促整改。協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種工傷事故。質(zhì)量安全員按質(zhì)量文件和合同要求,實(shí)施施工全過程的

5、質(zhì)量控制和檢查,監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對(duì)分部,分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定工作,獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。參與對(duì)不合格品的評(píng)審,按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單,督促工長落實(shí)糾正和預(yù)防措施,并對(duì)其重新進(jìn)行核查。監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程質(zhì)量的器具使用和管理。勞動(dòng)力組織方案依據(jù):通過閱讀合同文件和設(shè)計(jì)圖紙,我們已充分理解本工程的裝飾標(biāo)準(zhǔn)和裝飾的工作量,據(jù)本工程所確認(rèn)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和縮短工期的要求,需保證作業(yè)人數(shù)60人以上,并就各施工專業(yè)工人熟練程度,技能方面加以重點(diǎn)要求,保證工期按期、按質(zhì)完成。來源:本工程勞動(dòng)力全部由公司統(tǒng)一調(diào)度進(jìn)入工地,工

6、人主要來源本公司家具工廠技術(shù)操作工,熟悉了解我公司的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及文明施工的要求。材料送審程序工程開工后的一周內(nèi)提供主要使用材料的樣板、檢測(cè)報(bào)告書,其送程序應(yīng)符合公司質(zhì)量保證手冊(cè)、物資采購程序文件規(guī)定,并按圖示流程工作。 TOC o 1-5 h z （附:相關(guān)主要材料檢測(cè)報(bào)告）;物資采購工作流程依照本公司物資采購程序文件規(guī)定;工程相關(guān)方的配合協(xié)調(diào)配合的重要性:裝飾工程施工是整體優(yōu)美的協(xié)奏曲,業(yè)主方、材料供應(yīng)商、外加工分包商、機(jī)電分包商、施工勞務(wù)各方等是各個(gè)音調(diào)的樂器手,只有靠有力的協(xié)調(diào),指揮精美的演奏,共同配合,才能完成美好的作品,這是我們對(duì)裝飾施工中的“協(xié)調(diào)配合”含義的真正理解。工程主要配

7、合對(duì)象分類:根據(jù)本工程地特點(diǎn)及狀況,裝飾前期進(jìn)場(chǎng)測(cè)量、中間施工及后期竣工三階段,主要與裝飾公司單位配合及交叉施工,要保證裝飾與安裝地配合達(dá)到互相照應(yīng),嚴(yán)絲合縫,美觀一致是工程管理地關(guān)鍵。在本工程項(xiàng)目施工過程中,希望部分由業(yè)主指定地分包商能夠加入組織和協(xié)調(diào)裝飾與安裝地全過程。我公司與之可以更密切的配合。安裝與裝修公司地協(xié)作配合。首先是施工圖地配合,在施工前,應(yīng)整體考慮施工作業(yè)計(jì)劃,考慮固定飾面與裝飾收口部分應(yīng)多方平衡認(rèn)可達(dá)成一致后,再編制專業(yè)交叉作業(yè)計(jì)劃,按計(jì)劃實(shí)施施工。與其它區(qū)域地界面互相配合,主要表現(xiàn)在門套、走道、層面收頭地匯總點(diǎn)。與其它公共部位交界銜接高接口處理是容易出差錯(cuò)地控制點(diǎn),施工前

8、要盡早協(xié)調(diào)配合,互相交換界面標(biāo)色,達(dá)到共識(shí)。裝飾與監(jiān)理的配合。在施工過程中,裝飾要接受監(jiān)理日常的指導(dǎo)和幫助,進(jìn)場(chǎng)后要將進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理,以便監(jiān)理能根據(jù)施工計(jì)劃編排監(jiān)理計(jì)劃?；顒?dòng)家具安裝與業(yè)主、設(shè)計(jì)的配合。在材料確認(rèn),深化節(jié)點(diǎn)圖的認(rèn)可方面,活動(dòng)家具安裝要積極主動(dòng)向業(yè)主、設(shè)計(jì)提供材料樣品或節(jié)點(diǎn)深化詳圖,并為業(yè)主設(shè)計(jì)出謀劃策,在進(jìn)度上要盡一切努力滿足業(yè)主的要求,力爭圓滿完成本項(xiàng)目。1.6質(zhì)量管理質(zhì)量管理根據(jù)本公司質(zhì)量保證手冊(cè)程序文件,文件和資料控制程序;物質(zhì)采購程序;工程（勞務(wù)）分包控制程序;顧客提供產(chǎn)品控制程序;產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可塑性程序;過程控制程序;檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序;檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序;

9、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)程序;不合格品的控制程序;糾正和預(yù)防措施程序;搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和預(yù)防措施程序;質(zhì)量記錄的控制程序;內(nèi)部質(zhì)量審控質(zhì)量程序指導(dǎo)、控制、施工全過程。質(zhì)量目標(biāo):本工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99%質(zhì)量管理系統(tǒng):根據(jù)公司一貫的精神,項(xiàng)目部必須建立以下質(zhì)量管理系統(tǒng),以確保工程質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)完全在受控范圍之下。三級(jí)驗(yàn)收、五步到位的制度堅(jiān)持“三級(jí)驗(yàn)收、五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),消滅返工現(xiàn)象,用工作質(zhì)量保證成品質(zhì)量。三級(jí)驗(yàn)收施工作業(yè)員-項(xiàng)目管理部驗(yàn)收f業(yè)主方。五步到位在分項(xiàng)施工中,管理人員做到:操作要點(diǎn)交底到位;上、下工序交接到位;上、下班交接到位;關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位;每件部件產(chǎn)品

10、出廠檢驗(yàn)到位。質(zhì)量否決權(quán)制度公司相關(guān)部門定期巡視工地,嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題,將令項(xiàng)目部停工整改,直至符合要求為止。第二章施工前準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備根據(jù)工程內(nèi)容、規(guī)模、特點(diǎn),本著“精干、高效”的原則,組建“”,該現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)由具有豐富裝飾施工經(jīng)驗(yàn)并多次參與酒店安裝工程的管理工作的技術(shù)人員組成。選派長期從事星級(jí)酒店裝飾工的熟練施工隊(duì)伍,并配置先進(jìn)的施工機(jī)具。該現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)在施工期間,代表公司履行工程承包合同,接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督、指導(dǎo)。保證規(guī)定工期、質(zhì)量、安全及文明施工等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并對(duì)其安裝施工隊(duì)伍做好施工全過程的計(jì)劃、組織與管理工作。根據(jù)工期及總施工進(jìn)度計(jì)劃要求,編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃。根據(jù)

11、擬建項(xiàng)目地理位置、施工環(huán)境要求,充分考慮專業(yè)、工種合理搭配各工種配備不少于10%的高級(jí)技工,主要施工人員從事本工種年限不少于3年,并指派專門工種督導(dǎo)員。技術(shù)準(zhǔn)備組織成立專門的技術(shù)人員隊(duì)伍熟悉、審核繪制該項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)資料,深刻理解設(shè)計(jì)師的裝飾設(shè)計(jì)意圖、理念,充分掌握項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)及技術(shù)要求。審核設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全,是否符合相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范。審核設(shè)計(jì)圖紙與其各組成部分之間的矛盾與錯(cuò)誤并及時(shí)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主等溝通,使問題及時(shí)糾正,完善設(shè)計(jì)圖紙,為擬建工程提供較準(zhǔn)確、齊全的施工圖。對(duì)擬建項(xiàng)目作實(shí)地勘測(cè)和調(diào)查,了解能源及交通現(xiàn)況;主要建筑材料貨源情況;生活供應(yīng)及醫(yī)療衛(wèi)生狀況和當(dāng)?shù)叵?、治?/p>

12、要求。根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模和建設(shè)單位要求,在施工環(huán)境調(diào)查分析基礎(chǔ)上,調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)和編制特殊工藝施工方案。明確和確定施工技術(shù)規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。物資準(zhǔn)備根據(jù)施工圖及總施工進(jìn)度要求編制材料及購配件、工藝設(shè)備及施工設(shè)備、機(jī)具需用計(jì)劃。根據(jù)各種物資需用計(jì)劃,選擇供應(yīng)商、組織貨源,確定供應(yīng)地點(diǎn)、供貨方式。確定運(yùn)輸方式,編制運(yùn)輸計(jì)劃,確定儲(chǔ)存方式及地點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù)工程實(shí)際,設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)辦公室,與業(yè)主取得聯(lián)系及指令安排辦公場(chǎng)地,并設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)倉庫,對(duì)易燃品將單獨(dú)設(shè)置專人看管。施工人員除值班看守外,均不允許入住現(xiàn)場(chǎng)。做好與工程配套的裝飾公司的溝通工作,確實(shí)好相互溝通聯(lián)系人。安培好施工人員的生活并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)

13、前的安全、防火及文明施工教育。確定好現(xiàn)場(chǎng)施工用電、用水接駁點(diǎn),進(jìn)行施工機(jī)具的調(diào)試,做好施工準(zhǔn)備。第三章施工總體布置根據(jù)合同提供的情況,在保證施工總計(jì)劃工期完成的前提下,將作如下安排:將施工標(biāo)段分解為若干個(gè)獨(dú)立的施工段,對(duì)若干個(gè)施工段實(shí)行平行流水作業(yè)。即分房型同時(shí)水平作業(yè),此安排將有利于施工質(zhì)量的提高即人工的分配,材料的安排類似技術(shù)問題也容易統(tǒng)一解決。時(shí)間進(jìn)度的考慮:按照上述布置,若干施工段可同時(shí)開工,每塊可按進(jìn)度每步驟順序漸進(jìn)。為質(zhì)量和進(jìn)度保護(hù)及多方面考慮,針對(duì)安裝中所有構(gòu)件或半成品,均在工廠內(nèi)制度完畢,現(xiàn)場(chǎng)安裝,以有效的提高現(xiàn)場(chǎng)的施工效率及施工質(zhì)量。同時(shí)改善施工環(huán)境。根據(jù)以上布置,安排施工人

14、員（包括管理人員）10人左右5天內(nèi)完成。第四章工期控制措施根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況變化,及時(shí)做好施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)度。對(duì)擬準(zhǔn)計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃,編制材料供應(yīng)及勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃,以保證施工計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃,做好計(jì)劃交底落實(shí)。向施工人員明確工作量、形象要求及技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按時(shí)提供周報(bào)告及月報(bào)告。施工過程做好調(diào)度工作,檢查材料供應(yīng),做好勞動(dòng)力調(diào)節(jié),做好與業(yè)主單位協(xié)作配合。及時(shí)分析計(jì)劃與實(shí)施的差異原因,采取相應(yīng)解決措施。第五章施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃能滿足合同文件提供的設(shè)計(jì)圖所表明的工程內(nèi)容、工程量的要求。滿足合同文件對(duì)竣工日期的要求。以施工組織設(shè)計(jì)中所提出的施工總體

15、布置及施工順序?yàn)橐罁?jù)充分考慮特殊的施工環(huán)境,較難調(diào)節(jié)的勞動(dòng)力,施工機(jī)具等因素。對(duì)于施工過程中可能出現(xiàn)的其它情況和人力不可抗拒的不計(jì)在內(nèi)。第六章質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)及要求,確定質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良工程。配備專職質(zhì)檢人員,制定質(zhì)量檢查工作程序,明確裝飾工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及交竣工質(zhì)量檢驗(yàn)表樣和評(píng)審依據(jù),并制定如下質(zhì)量保證措施,以便業(yè)主、總包、監(jiān)理監(jiān)督檢查。建立質(zhì)量保證體系我司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部成立以所承建項(xiàng)目為對(duì)象的質(zhì)量保證體系。遵循有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求,對(duì)所承建項(xiàng)目實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)督和控制。加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量控制設(shè)立專職質(zhì)量員對(duì)安裝全過程進(jìn)行監(jiān)控（對(duì)尺寸、位置、面飾效果待作重點(diǎn)控制）。

16、做好裝飾材料質(zhì)理預(yù)控堅(jiān)持材料審批和檢驗(yàn)制度。主要材料必須附有產(chǎn)品合格證,檢驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)報(bào)告,并呈達(dá)材料樣品,經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)方可使用。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律對(duì)所承建安裝飾工程編制施工組織設(shè)計(jì)及專業(yè)施工方案,一般分項(xiàng)工程下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行技術(shù)交底。施工過程專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員以此為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督、控制。堅(jiān)持檢查交接制度堅(jiān)持上道工序不合格,下道工序不準(zhǔn)施工的規(guī)定。根據(jù)各工序邏輯關(guān)系和現(xiàn)場(chǎng)情況,編制合理的工序程序,各工序按流程依次進(jìn)入工作面。前后工序之間按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工或修補(bǔ),合格后方可進(jìn)行下道工序施工。室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場(chǎng),將有多工種同時(shí)施工,故對(duì)產(chǎn)品保護(hù)至關(guān)重要。我司項(xiàng)目經(jīng)理部將制

17、定完善的產(chǎn)品保護(hù)措施并對(duì)施工人員進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)教育,明確對(duì)產(chǎn)品保護(hù)職責(zé)。提高安裝項(xiàng)目管理水平健全管理機(jī)構(gòu),配齊管理人員,建立健全之行之有效的管理制度。借助我司管理機(jī)制的優(yōu)勢(shì),引進(jìn)、吸取現(xiàn)代化管理、技術(shù)管理等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提高管理人員質(zhì)量意識(shí),把高水準(zhǔn)有效的管理滲透于安裝施工的各個(gè)環(huán)節(jié),體現(xiàn)在優(yōu)良的安裝工程質(zhì)量中。第七章產(chǎn)品保護(hù)措施我司對(duì)所承建工程施工區(qū)域進(jìn)行封閉式施工。派遣全天候值班人員負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的安全、防火及產(chǎn)品保護(hù)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行出入證制,值班人員嚴(yán)密控制進(jìn)出人員。根據(jù)裝飾工程的不同產(chǎn)品,制定完善的產(chǎn)品保護(hù)措施。墻面施工時(shí).2.1在人員來往頻繁區(qū)域,應(yīng)張貼警示性標(biāo)牌,以引起人員注意。.2.2墻飾面完工后應(yīng)用紙板或三夾板保護(hù),保護(hù)面高度不低于1.2m.第八章安全和文明施工實(shí)施措施全體施工人員進(jìn)行紀(jì)律教育,要求全體人員嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。遵守施工工地的消防規(guī)定,嚴(yán)格施工區(qū)內(nèi)動(dòng)火制度,制定嚴(yán)密動(dòng)火監(jiān)督措施。堅(jiān)持施工班組安