質(zhì)量安全演講稿3篇

1、質(zhì)量平安演講稿3篇本文目錄.質(zhì)量平安演講稿.質(zhì)量平安科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿.平安生產(chǎn)演講稿：工程處質(zhì)量平安科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！感謝給我這次展示自我的機(jī)會(huì)！中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競(jìng)爭(zhēng)上 崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的 有益嘗試。我一是堅(jiān)決擁護(hù)，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提 高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來，接受大家的評(píng)判。1個(gè)人簡(jiǎn)歷1我叫劉*,北京市人，生于1 9 6 9年1月，1987年考入北京建筑工程學(xué) 院公路與城市道路專業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)，*黨員，高級(jí)工程師，具有建設(shè)部 頒發(fā)的一級(jí)工程經(jīng)理證書。1競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)1我

2、競(jìng)爭(zhēng)的職位是質(zhì)量平安科科長(zhǎng)，理由有三點(diǎn)：第一點(diǎn)，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面開展自己。第二點(diǎn)，作為一名黨員，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和 個(gè)人品質(zhì)。第三點(diǎn)，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識(shí)和能力。從質(zhì)量平安科的職能看，綜合性較強(qiáng)、職能繁雜，擔(dān)負(fù)著全處質(zhì)量工作、 平安保衛(wèi)、qhse貫標(biāo)工作、計(jì)量管理等多項(xiàng)工作。質(zhì)量平安科科長(zhǎng)必須具備一4）每月月初，各工程質(zhì)量總監(jiān)撰寫工程月度質(zhì)量工作總結(jié)，由處質(zhì)量科召開質(zhì)量碰頭會(huì)，研究解決質(zhì)量工作中的重大問題。5）每季度初，由處質(zhì)量總監(jiān)召開質(zhì)量工作會(huì)議，交流、研討、布置、催促 各項(xiàng)質(zhì)量平安工作的開展。6）處每年舉辦工程質(zhì)量總監(jiān)學(xué)習(xí)班，通過

3、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、研討、參觀 考察等方法，提高質(zhì)量管理工作水平。7）開展工程質(zhì)量總監(jiān)、實(shí)驗(yàn)室主任崗位培訓(xùn)、實(shí)行考核持證上崗制度。8）建立各工程工程的工程質(zhì)量管理卡，加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量管理。9）建立質(zhì)量總監(jiān)、實(shí)驗(yàn)室主任、質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員的管理卡，便于質(zhì)量 管理人員的培養(yǎng)和使用。10）加大質(zhì)量管理力度，推進(jìn)企業(yè)精益管理實(shí)行“質(zhì)量過程控制卡”，使 質(zhì)量終身責(zé)任制具體落實(shí)到實(shí)處;加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，做到“防檢結(jié)合，以防為主”； 同外部監(jiān)理密切配合，共同把握工程質(zhì)量。11）強(qiáng)化施工階段的管理工作 抓質(zhì)量的關(guān)鍵管理點(diǎn) 把好設(shè)計(jì)圖紙審查關(guān); 把好施工方案的決策關(guān)；把好技術(shù)交底關(guān);把好試驗(yàn)關(guān);把 好工序關(guān)；把好材料

4、關(guān); 把好資料關(guān)。（2）積極配合業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作;加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量檢 查。12）質(zhì)量工作的探索：（1）四新技術(shù)的應(yīng)用。對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的 應(yīng)用，召開技術(shù)研討會(huì)，實(shí)施重點(diǎn)控制，制訂相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施，保證施工 質(zhì)量。（2）作好質(zhì)量檢驗(yàn)的打假工作，尤其要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)實(shí)測(cè)工程打 假和工程技資料打假。第二、平安工作管理方面：（保衛(wèi)、交通略）1、立足基層，注重抓平安基 礎(chǔ)工作。先從班組抓起，始終強(qiáng)調(diào)基層的平安管理，采取多種手段強(qiáng)化這種管 理。2、以人為本，重點(diǎn)抓人的平安意識(shí)，抓人的平安生產(chǎn)自覺性，抓人的不平安行為。這就從根本上控制了人為事故的發(fā)生。3、目標(biāo)明確，建立自我約 束機(jī)制。

5、每年要有明確的奮斗目標(biāo)。始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高要求，做到年年有創(chuàng) 新，年年有開展，使平安管理落到實(shí)處。4、多級(jí)控制，實(shí)行處、工程、工程 隊(duì)、班組分級(jí)管理，形成了多級(jí)遞階管理模式。5、動(dòng)態(tài)管理，形成良性循環(huán) 的激勵(lì)機(jī)制。6、全員參與，黨政工團(tuán)各部門齊抓共管7、全員平安意識(shí)普遍 提高，平安技能及自我保護(hù)能力得到了加強(qiáng)，平安第一，預(yù)防為主、自我約 束、企業(yè)負(fù)責(zé)。同時(shí)做到平安標(biāo)準(zhǔn)化：（一）平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：要求平安基礎(chǔ)管理扎實(shí)，規(guī)章制度齊全，原始記錄 準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)管理。（二）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：主要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)文明施工、衛(wèi)生、整潔。各種 標(biāo)志，標(biāo)語齊全醒目。各種信號(hào)、保險(xiǎn)防護(hù)及報(bào)警裝置齊全可靠，

6、交通平安暢 通。（三）操作標(biāo)準(zhǔn)化：要求每個(gè)工種崗位都要根據(jù)公路工程平安操作工法 制訂科學(xué)的平安技術(shù)操作規(guī)程，每個(gè)職工在實(shí)際操作中嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)操作程 序動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化。（四）在工程管理上，做到四個(gè)認(rèn)真：1認(rèn)真制訂并實(shí)施班組、工程隊(duì)和項(xiàng) 目平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方法，確定達(dá)標(biāo)的具體要求。2認(rèn)真抓典型，以點(diǎn)帶 面。公司先選擇具有代表性和基礎(chǔ)交好的工程的幾個(gè)班組進(jìn)行試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn) 后，在全公司范圍內(nèi)推廣。3認(rèn)真檢查驗(yàn)收，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。堅(jiān)持做到不圖 形式，不走過場(chǎng)，注重實(shí)效。發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令限期整改。4認(rèn)真搞好三個(gè)結(jié)合， 即平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、雙文明建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，從整體 上促進(jìn)管理面貌的改進(jìn)

7、 如果我能競(jìng)爭(zhēng)上崗，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位，以 位促為”，爭(zhēng)取處領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的重視和支持，使質(zhì)量平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、制 度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質(zhì)量平安工作，確保 處質(zhì)量平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無論上、下，我 都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。平安生產(chǎn)演講稿：工程處質(zhì)量平安科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 質(zhì)量平安演講稿（3）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：在這里我很榮幸趕上了公司改革的機(jī)遇，面對(duì)了一個(gè)嶄新挑戰(zhàn)自我的時(shí) 機(jī)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我非常自豪地看到我們 公司改革前進(jìn)的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人

8、才， 我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競(jìng)聘能夠?yàn)楣菊?到優(yōu)異的人材。1個(gè)人簡(jiǎn)歷1我叫夏xx, 一九七四年出生，一九九七年畢業(yè)于長(zhǎng)沙交通學(xué)院公路與橋梁 專業(yè)，在學(xué)校加入了中國共產(chǎn)黨，在校期間也屢次進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，畢業(yè)后 先是到廊坊工程，然后是徐州e5工程、邳州dl工程、南昌梨溫a2T工程，我 先后擔(dān)任過普通的試驗(yàn)員、工程部資料管理人員、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、工程部長(zhǎng)。 無論是普通的職工還是部門負(fù)責(zé)人員，我都憑著強(qiáng)烈的集體主義感情奉獻(xiàn)了自 己的責(zé)任心和事業(yè)心。幾年的工作使我深深感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸 同在。參加這次競(jìng)聘我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在 拼搏

9、奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。1主要業(yè)績(jī)1在這次競(jìng)聘中我選擇的是“質(zhì)量平安科科長(zhǎng)”的職位，質(zhì)量平安科是我處 改革后新成立的一個(gè)科室，由于是新的，所以具有挑戰(zhàn)，也有很大的充分發(fā)揮 個(gè)人才能的空間。我愿意面對(duì)這種挑戰(zhàn)，也希望有機(jī)會(huì)展示自我。畢業(yè)后我從 事過多種工作，在試驗(yàn)室做過普通的試驗(yàn)員、在工程部做過資料整理人員、在 質(zhì)量認(rèn)證中做過內(nèi)審員、對(duì)九七質(zhì)量版文件很熟悉，對(duì)九七版的認(rèn)證工作起過 有力的推動(dòng)作用。在試驗(yàn)室做過負(fù)責(zé)人、在工程部做過負(fù)責(zé)人，接觸過關(guān)于施 工質(zhì)量的比擬全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐過。dl 工程試驗(yàn)室，在她存在的二年多時(shí)間里，得到過業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可和屢次表 揚(yáng)，無論在業(yè)

10、務(wù)上還是在管理、或是處事關(guān)系上都讓其他工程的試驗(yàn)室驚訝和 羨慕；在梨溫a2T工程工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領(lǐng)導(dǎo)提過條 件。我還代管試驗(yàn)室，不管在監(jiān)理或業(yè)主那里受多少委屈都以大局為重，把對(duì) 外關(guān)系處理得比擬圓猾，給監(jiān)理業(yè)主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾 年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的關(guān)系，將自己和本部 門的人員都融入到這個(gè)小集體中。我認(rèn)為，每個(gè)人都有很強(qiáng)的集體主義感，只 有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧w奉獻(xiàn)的環(huán)境，并讓他們?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)候感受到創(chuàng)造 價(jià)值實(shí)現(xiàn)自我的幸福感和成就感，在dl工程試驗(yàn)室，我和我的同事們到達(dá)了一 種非常舒服的管理和適應(yīng)管理的境界，那就是默契和諧。

11、在工作之余，我們共 同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好反感覺，我們共同對(duì)付監(jiān)理和業(yè) 主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們，適時(shí)表現(xiàn)自己的個(gè)性。我們 共同干體力活，在干活時(shí)，我招呼一下，馬上他們都會(huì)響應(yīng)，從沒有讓我在該 誰干這件事上為難過，而且非常主動(dòng)，我想這是在我們共同的勞動(dòng)過程中培養(yǎng) 出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個(gè)集體的感情。二、提高自己的業(yè)務(wù)水平， 多給別人創(chuàng)造表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。我負(fù)責(zé)過試驗(yàn)室，在此之前，我基本沒接觸過此方 面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責(zé)任感，連續(xù) 加班加點(diǎn)，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了門路，并進(jìn)入角色。負(fù)責(zé) 工程部之前，我也只是做

12、過一些資料整理方面的事，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營是模模糊 糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，慢慢地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人 的幫助，我也將此項(xiàng)工作做得有聲有色。對(duì)同事，我給他們明確的工作任務(wù)， 并適當(dāng)給他們壓力讓他們獨(dú)立解決問題，其時(shí)這很重要，有些人喜歡依賴的感 覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責(zé)任感。每個(gè)人都盡量獨(dú) 立地完成任務(wù)，日久他們都會(huì)產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的積極進(jìn)取，不 斷進(jìn)步。在這幾年的實(shí)踐中，我積累了知識(shí)，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理， 得到了別人的認(rèn)可，我得到過三次處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號(hào)，二次局優(yōu)秀共產(chǎn)黨 員的稱號(hào)。一次優(yōu)秀工程部長(zhǎng)的榮譽(yù)。5top1工作設(shè)想1平安質(zhì)量是

13、企業(yè)生存的兩大基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)牢固，才能有其他的經(jīng)營成果 的好壞，我認(rèn)為平安質(zhì)量科涉及的工作應(yīng)該有：一、平安方面原有的平安管理涉及的內(nèi)容比擬多，比擬雜，是日常工作，應(yīng)該將原有的 工作做細(xì)，做深入。比方：施工平安，很多經(jīng)營成果功虧一簧，完全憑借運(yùn)氣 的好壞，不能將主動(dòng)權(quán)掌握在手中。很多施工平安中的隱患一直存在，實(shí)際上 每天我們的經(jīng)營者都在提心吊膽，在這一方面，應(yīng)該不只停留在檢查扣分上 面，我想應(yīng)該將工程上的平安員切實(shí)地利用起來，現(xiàn)在的情況是，工程平安員 大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，平安作為附屬了，這實(shí)際上是 本末倒置了，工程平安員不能滿足于月末填幾張報(bào)表，而起不到真正預(yù)防的作 用，這是

14、很可怕的。我們要將工程的平安人員很好地組織起來，培訓(xùn)并真正發(fā) 揮作用。按照我們局里規(guī)范工程管理方法中“工程經(jīng)理部施工生產(chǎn)平安設(shè)施標(biāo) 準(zhǔn)”中規(guī)定，在工程成立之初，就將這些處于危險(xiǎn)邊緣地帶的鍋爐房、變電 室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預(yù)制廠張拉臺(tái)座等仔細(xì)考慮到，并給他們 以合適的位置；在施工中，對(duì)分包隊(duì)伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高 空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注，不僅制訂操作規(guī)范，執(zhí)行平安技術(shù)交底工作， 而且要多跑腿，勤檢查，抓落實(shí)。真正做到“平安第一，預(yù)防為主”。除了原 有的工作外，我認(rèn)為在“職工的職業(yè)健康”和“環(huán)境保護(hù)”兩方面應(yīng)該增加涉 及的范圍，職工是企業(yè)存在的原因和開展的動(dòng)力，我們的

15、企業(yè)要依靠職工，所 以，企業(yè)職工的身體健康是我們的經(jīng)營者經(jīng)常掛在心中的大事，現(xiàn)在情況是由 于我們的施工條件比擬艱苦，大多數(shù)一線施工職工的健康受到影響，尤其是機(jī) 械操作人員，現(xiàn)在我們進(jìn)行的qhse管理體系認(rèn)證工作就在這一方面加強(qiáng)了管 理，使我們的職工盡可能地回避這些對(duì)身體健康有害的環(huán)境，或者創(chuàng)造一個(gè)良 好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計(jì)較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不 管職工的健康，所以平安質(zhì)量科有義務(wù)在此方面充分考慮，使職工們更有資本 為企業(yè)奉獻(xiàn)。環(huán)境問題是一個(gè)“與時(shí)俱進(jìn)”的問題，隨著時(shí)代的開展，它越來 越受到人們的普遍關(guān)注，隨著環(huán)境意識(shí)地增強(qiáng)，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境 的考驗(yàn)，所以我們應(yīng)

16、該及早著手在此方面有一定的探索，我們不可能做到完全 控制，但我們相信持續(xù)開展，只要我們采取了有效的方法，我們的施工環(huán)境會(huì) 越來越好，我們應(yīng)該提一個(gè)口號(hào)“平安是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量”，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn) 可持續(xù)開展的保證。二、質(zhì)量方面質(zhì)量經(jīng)營是一個(gè)戰(zhàn)略問題，它要求企業(yè)經(jīng)營者樹立質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思想，站 在戰(zhàn)略的高度用開展的眼光看待質(zhì)量問題，對(duì)企業(yè)質(zhì)量工作進(jìn)行整體規(guī)劃，樹 立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營理念。作為主管質(zhì)量的科室，我們深感責(zé)任重大，在施工 過程中，技術(shù)方面有了方案，經(jīng)營方面也劃定了最正確的人、財(cái)、物界線，剩下 的就是過程控制了，也就是質(zhì)量的保證過程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是現(xiàn) 在我們的改革出現(xiàn)了兩層別離，原

17、有的技術(shù)力量在不斷削弱，這是我深深思考 過的一個(gè)問題。我想從幾個(gè)方面著手：1是工程各部門的質(zhì)量職責(zé)要切實(shí)可 行，尤其加強(qiáng)試驗(yàn)和測(cè)量?jī)煞矫娴墓ぷ?，在試?yàn)和測(cè)量上我們都有相應(yīng)的規(guī)定 和要求，在原有基礎(chǔ)上不斷細(xì)化不斷量化。2是強(qiáng)調(diào)檢查總結(jié)的制度，必須定期檢查評(píng)比總結(jié)，并公開檢查評(píng)比結(jié) 果，使每個(gè)施工隊(duì)伍都有緊迫感、榮譽(yù)感。3是做好質(zhì)量基礎(chǔ)工作，比方器具 計(jì)量和認(rèn)證工作。質(zhì)量已經(jīng)被企業(yè)的管理者重視，我們做好把關(guān)工作，并給項(xiàng) 目服好務(wù)，催促檢查、嚴(yán)抓不懈，我想要按照我們qhse管理體系中質(zhì)量體系的 要求去做，質(zhì)量一定是有保證的。三、標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證方面沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的

18、依據(jù)是 標(biāo)準(zhǔn)，管理的過程就是標(biāo)準(zhǔn)化，我們現(xiàn)在將要認(rèn)證的qhse就是通過完善的管理 體系到達(dá)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。我們搞認(rèn)證工作不止是為了取悅顧客，更 重要的是改善企業(yè)管理更有效率并減少浪費(fèi)，實(shí)施貫標(biāo)體系的過程就是要每個(gè) 環(huán)節(jié)都由人實(shí)施，規(guī)范人的行為，這樣我們的體系才會(huì)有旺盛的生命力。在現(xiàn) 在的qhse管理體系水平上，我覺得我們的形式多于內(nèi)容，也存在幾個(gè)方面的問 題：只考慮認(rèn)證后的方便而不是切實(shí)以改善管理為目的；不能要認(rèn)證時(shí)抓得緊 不認(rèn)證時(shí)抓得松；支持性的第三層次文件要充足；質(zhì)量手冊(cè)要有自己的行業(yè)和 單位特點(diǎn)。我要努力改變貫標(biāo)工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企 業(yè)服務(wù)，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)

19、行后，發(fā)現(xiàn)我們存在的問題，及時(shí)更正，真正為企 業(yè)的質(zhì)量、平安、環(huán)境服務(wù)。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們規(guī)范人 的行為的準(zhǔn)那么，必須隨時(shí)增加完善，我希望以后每提起貫標(biāo)來大家都有一種自 豪感和親切感，因?yàn)樗袑?shí)可行，行之有效，我們受益了。最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競(jìng)聘的，無論競(jìng)聘結(jié)果如何， 我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實(shí)工作，為集體奉獻(xiàn)微薄力量，同時(shí) 不斷完善自己，充實(shí)自己；如果競(jìng)聘成功，我將使“平安質(zhì)量科”的工作有特 色，務(wù)真務(wù)實(shí)，使經(jīng)營者能免除后顧之憂，真正起到預(yù)防為主的目的；給同事 創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，并用真情和愛心去善待我的同事，以自 身的行動(dòng)帶動(dòng)別

20、人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責(zé)。我愿與大家一起祈禱我們天津工程處明天會(huì)更好，真誠地希望每個(gè)人都心 想事成，我們的企業(yè)蒸蒸日上!定的專業(yè)技術(shù)知 識(shí)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、文綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng) 驗(yàn)。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。第一，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和理論水平。從大學(xué)畢業(yè)到今天，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊(duì)長(zhǎng)、工程總工、副 經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓(xùn)，工程 經(jīng)理培 訓(xùn)、屢次參加局組織的工程總工學(xué)習(xí)班和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班、參加了中 國質(zhì)量管理協(xié)會(huì)組織的qc小組培訓(xùn)和qc小組活動(dòng)質(zhì)量診斷師培訓(xùn)。同時(shí)再加 上平

21、時(shí)注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃 有余，能夠較為出色的完本錢職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量平安科的工作，大 局部我在不同時(shí)期不同程度地接觸和實(shí)踐過，尤其是質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作。安 全管理也在做平安技術(shù)交底時(shí)有所接觸。同時(shí)，在特大型橋梁、隧道工程施工 方面還存在著缺乏之處，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐， 一定能夠彌補(bǔ) 自己在以上方面的缺乏。1工作設(shè)想1如果我能夠競(jìng)爭(zhēng)上崗，我將在工程處質(zhì)量平安委員會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工 作，首先就是堅(jiān)持“質(zhì)量第一的原那么”，堅(jiān)持“正確處理好質(zhì)量、平安與效益 的關(guān)系”的原那么。

22、 同時(shí)，作好qhse貫標(biāo)和計(jì)量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量安 全目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。貫標(biāo)工 作應(yīng)該考慮各職能科室對(duì)工程相關(guān)部門的貫標(biāo)檢 查；貫標(biāo)辦對(duì)各科室和工程進(jìn)行抽查，盡快把qhse貫標(biāo)工作落實(shí)下去，重點(diǎn) 是實(shí)行貫標(biāo)責(zé)任制。第一方面：抓好“質(zhì)量管理工作”：.完善質(zhì)量保證體系。建立以處長(zhǎng)為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理委員會(huì)；在項(xiàng) 目成立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)一，實(shí)施工程質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔(dān)任公司質(zhì) 量總監(jiān)，工程總監(jiān)隸屬質(zhì)量平安科，有利于公司對(duì)工程的 質(zhì)量控制。.建立健全質(zhì)量檢查制度公司落實(shí)每季度的質(zhì)量檢查；工程要落實(shí)每月 一次的質(zhì)量聯(lián)檢，落實(shí)和完善“三檢制”。.要建立質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的銜接

23、關(guān)系。建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量管理 工作落實(shí)到每個(gè)職工頭上；要結(jié)合崗位責(zé)任制，明確各科室、各工程、各崗位 在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責(zé)任清楚， 獎(jiǎng)罰有據(jù)。.搞好質(zhì)量教育和宣傳工作進(jìn)行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個(gè)職工牢牢樹立“質(zhì)量第一”的 思想觀念。提高職工對(duì)搞好工程質(zhì)量的責(zé)任感和自覺性。通過印發(fā)書面材 料、集中培訓(xùn)考試、板報(bào)、廣播、開會(huì)、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育 宣傳工作。.作好技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是提高技術(shù)水平，有計(jì)劃的開展技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培 訓(xùn)、崗位培 訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)考核。.深入開展qc活動(dòng)根據(jù)工程特點(diǎn)，在工程處組織開展qc小組活動(dòng)。

24、有針對(duì)性地確立課題，成 立小組，進(jìn)行攻關(guān)，撰寫總結(jié)，進(jìn)行成果申報(bào)、發(fā)布和推廣。.組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為樹立企業(yè)的良好形象，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，各工程根據(jù)業(yè)主和工程處 的要求，制訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。申報(bào)國優(yōu)和部?jī)?yōu)工程。.確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):公司XX年質(zhì)量目標(biāo)：今年在建工程合格率到達(dá)100%,優(yōu)良品率到達(dá)96%, 竣工工程優(yōu)良品率92%的質(zhì)量目標(biāo)。新疆和庫工程為局創(chuàng)精品工程。.強(qiáng)化工程處質(zhì)量管理應(yīng)采用以下措施：1）嚴(yán)格執(zhí)行“一局公路工程施工技術(shù)質(zhì)量管理?xiàng)l例”，強(qiáng)化工程技術(shù)質(zhì)量 事故報(bào)告制度和重大施工技術(shù)審批制度。2）在年度工作會(huì)上增加工程質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)典型發(fā)言和研討內(nèi)容。3）

25、切實(shí)執(zhí)行工程質(zhì)量否決權(quán)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，授權(quán)總工和質(zhì)量總監(jiān)對(duì)工 程質(zhì)量工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由總工和質(zhì)量總監(jiān)簽發(fā)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰單。4）每月月初，各工程質(zhì)量總監(jiān)撰寫工程月度質(zhì)量工作總結(jié)，由處質(zhì)量科 召開質(zhì)量碰頭會(huì)，研究解決質(zhì)量工作中的重大問題。5）每季度初，由處質(zhì)量總監(jiān)召開質(zhì)量工作會(huì)議，交流、研討、布置、督 促各項(xiàng)質(zhì)量平安工作的開展。6）處每年舉辦工程質(zhì)量總監(jiān)學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、研討、參 觀考察等方法，提高質(zhì)量管理工作水平。7）開展工程質(zhì)量總監(jiān)、實(shí)驗(yàn)室主任崗位培訓(xùn)、實(shí)行考核持證上崗制度。8）建立各工程工程的工程質(zhì)量管理卡，加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量管理。9）建立質(zhì)量總監(jiān)、實(shí)驗(yàn)室主任、質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員的管

26、理卡，便于質(zhì) 量管理人員的培養(yǎng)和使用。10）加大質(zhì)量管理力度，推進(jìn)企業(yè)精益管理實(shí)行“質(zhì)量過程控制卡”，使質(zhì)量終身責(zé)任制具體落實(shí)到實(shí)處；加強(qiáng)質(zhì)量 預(yù)控，做到“防檢結(jié)合，以防為主”；同外部監(jiān)理密切配合，共同把握工程質(zhì) 量。11）強(qiáng)化施工階段的管理工作抓質(zhì)量的關(guān)鍵管理點(diǎn)把好設(shè)計(jì)圖紙審查關(guān)；把好施工方案的決策關(guān)；把好技術(shù)交底關(guān)；把好試 驗(yàn)關(guān)；把 好工序關(guān)；把好材料關(guān)；把好資料關(guān)。（2）積極配合業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作；加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量檢查。12）質(zhì)量工作的探索：（1）四新技術(shù)的應(yīng)用。對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，召開技術(shù)研討 會(huì)，實(shí)施重點(diǎn)控制，制訂相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施，保證施工質(zhì)量。（2）作好質(zhì)量檢驗(yàn)

27、的打假工作，尤其要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)實(shí)測(cè)工程打假 和工程技資料打假。第二、平安工作管理方面：（保衛(wèi)、交通略）1、立足基層，注重抓平安基礎(chǔ)工作。先從班組抓起，始終強(qiáng)調(diào)基層的平安 管理，采取多種手段強(qiáng)化這種管理。2、以人為本，重點(diǎn)抓人的平安意識(shí)，抓人的平安生產(chǎn)自覺性，抓人的不安 全行為。這就從根本上控制了人為事故的發(fā)生。3、目標(biāo)明確，建立自我約束機(jī)制。每年要有明確的奮斗目標(biāo)。始終堅(jiān)持高 標(biāo)準(zhǔn)高要求，做到年年有創(chuàng)新，年年有開展，使平安管理落到實(shí)處。4、多級(jí)控制，實(shí)行處、工程、工程隊(duì)、班組分級(jí)管理，形成了多級(jí)遞階管理模式。5、動(dòng)態(tài)管理，形成良性循環(huán)的激勵(lì)機(jī)制。6、全員參與，黨政工團(tuán)各部門齊抓共管7、全

28、員平安意識(shí)普遍提高，平安技能及自我保護(hù)能力得到了加強(qiáng)，平安第 一，預(yù)防為主、自我約束、企業(yè)負(fù)責(zé)。同時(shí)做到平安標(biāo)準(zhǔn)化：（一）平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：要求平安基礎(chǔ)管理扎實(shí)，規(guī)章制度齊全，原始記 錄準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)管理。（二）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：主要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)文明施工、衛(wèi)生、整潔。各 種標(biāo)志，標(biāo)語齊全醒目。各種信號(hào)、保險(xiǎn)防護(hù)及報(bào)警裝置齊全可靠，交通平安 暢通。（三）操作標(biāo)準(zhǔn)化：要求每個(gè)工種崗位都要根據(jù)公路工程平安操作工 法制訂科學(xué)的平安技術(shù)操作規(guī)程，每個(gè)職工在實(shí)際操作中嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)操 作程序動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化。（四）在工程管理上，做到四個(gè)認(rèn)真：1認(rèn)真制訂并實(shí)施班組、工程隊(duì)和工程平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方法，

29、確定達(dá) 標(biāo)的具體要求。2認(rèn)真抓典型，以點(diǎn)帶面。公司先選擇具有代表性和基礎(chǔ)交好的工程的幾 個(gè)班組進(jìn)行試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)后，在全公司范圍內(nèi)推廣。3認(rèn)真檢查驗(yàn)收，高標(biāo)、嚴(yán)要求。堅(jiān)持做到不圖形式，不走過場(chǎng)，注重實(shí)效。發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令限期 整改。4認(rèn)真搞好三個(gè)結(jié)合，即平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、雙文明建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，從整體上促進(jìn)管理面貌的改進(jìn)如果我能競(jìng)爭(zhēng)上崗，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”，爭(zhēng)取處領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的重 視和支持，使質(zhì)量平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化。我有 信心、有決心搞好質(zhì)量平安工作，確保處質(zhì)量平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無論

30、上、下，我 都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。工程處質(zhì)量平安科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿2質(zhì)量平安科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿質(zhì)量平安演講稿（2）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！感謝給我這次展示自我的機(jī)會(huì)！中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競(jìng)爭(zhēng)上 崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的 有益嘗試。我一是堅(jiān)決擁護(hù)，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提 高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來，接受大家的評(píng)判。個(gè)人簡(jiǎn)歷 我叫劉xx,北京市人，生于1969年1月，1987年考入北京建筑 工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)，中共黨員，高級(jí)工程師，具有 建設(shè)部頒發(fā)的一級(jí)工程經(jīng)理證書。競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)我競(jìng)

31、爭(zhēng)的職位是平安科科長(zhǎng)，理由有三點(diǎn)：第一點(diǎn)，我認(rèn)為這 有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面開展自己。第二點(diǎn)，作為一名黨員，我認(rèn)為 自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個(gè)人品質(zhì)。第三點(diǎn)，我認(rèn)為自己具備 擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識(shí)和能力。從質(zhì)量平安科的職能看，綜合性較強(qiáng)、職能繁雜，擔(dān)負(fù)著全處質(zhì)量工作、 平安保衛(wèi)、qhse貫標(biāo)工作、計(jì)量管理等多項(xiàng)工作。質(zhì)量平安科科長(zhǎng)必須具備一 定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、文綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng) 驗(yàn)。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。第一，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和理論水平。從大學(xué)畢業(yè)到今天， 我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊(duì)長(zhǎng)、工程總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科 長(zhǎng)、科長(zhǎng)等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓(xùn)，工程經(jīng)理培訓(xùn)、屢次參加局 組織的工程總工學(xué)習(xí)班和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì)組織的qc 小組培訓(xùn)和qc小組活動(dòng)質(zhì)量診斷師培訓(xùn)。同時(shí)再加上平時(shí)注重學(xué)習(xí)，尤其是注 重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成 本職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量平安科的工作，大 局部我在不同時(shí)期不同程度地接觸和實(shí)踐過，尤其是質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作。安 全管理也在做平安技術(shù)交底時(shí)有所接觸。同時(shí)，在特大型橋梁、隧道工程施工 方面還存在著缺乏之處，但是，我想通過以