某園林建設(shè)集團(tuán)管理指導(dǎo)制度手冊

1、PAGE XX園林開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司項 目 部管理指導(dǎo)手冊二O一一年八月XX園林開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司項目部管理指導(dǎo)手冊目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc301784981 企業(yè)宗旨 PAGEREF _Toc301784981 h 3 HYPERLINK l _Toc301784982 企業(yè)作風(fēng) PAGEREF _Toc301784982 h 3 HYPERLINK l _Toc301784983 1項目部組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc301784983 h 5 HYPERLINK l _Toc301784984 2分工職責(zé) PAGEREF _Toc30

2、1784984 h 5 HYPERLINK l _Toc301784985 2.1項目部人員分工表 PAGEREF _Toc301784985 h 5 HYPERLINK l _Toc301784986 2.2各項目部部門職責(zé) PAGEREF _Toc301784986 h 6 HYPERLINK l _Toc301784987 2.3項目經(jīng)理崗位職責(zé) PAGEREF _Toc301784987 h 6 HYPERLINK l _Toc301784988 2.4技術(shù)員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc301784988 h 7 HYPERLINK l _Toc301784989 2.5施工員崗

3、位職責(zé) PAGEREF _Toc301784989 h 8 HYPERLINK l _Toc301784990 2.6安全員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc301784990 h 8 HYPERLINK l _Toc301784991 2.7質(zhì)量員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc301784991 h 9 HYPERLINK l _Toc301784992 2.8資料員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc301784992 h 9 HYPERLINK l _Toc301784993 2.9 材料員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc301784993 h 10 HYPERLINK l _Toc

4、301784994 2.10 保管員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc301784994 h 10 HYPERLINK l _Toc301784995 2.11后勤/司機(jī)崗位職責(zé) PAGEREF _Toc301784995 h 11 HYPERLINK l _Toc301784996 3項目部管理制度 PAGEREF _Toc301784996 h 11 HYPERLINK l _Toc301784997 3.1員工考勤制度 PAGEREF _Toc301784997 h 11 HYPERLINK l _Toc301784998 3.2項目部安全教育與培訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc3017

5、84998 h 11 HYPERLINK l _Toc301784999 3.3每周例會制度 PAGEREF _Toc301784999 h 12 HYPERLINK l _Toc301785000 3.4每天碰頭會制度 PAGEREF _Toc301785000 h 13 HYPERLINK l _Toc301785001 3.5 施工技術(shù)交底制度 PAGEREF _Toc301785001 h 13 HYPERLINK l _Toc301785002 3.6 現(xiàn)場工具設(shè)備保養(yǎng)及管理制度 PAGEREF _Toc301785002 h 13 HYPERLINK l _Toc301785003

6、 4工作流程 PAGEREF _Toc301785003 h 14 HYPERLINK l _Toc301785004 4.1質(zhì)量管理流程 PAGEREF _Toc301785004 h 14 HYPERLINK l _Toc301785005 4.2進(jìn)度管理流程 PAGEREF _Toc301785005 h 14 HYPERLINK l _Toc301785006 4.3材料采購流程 PAGEREF _Toc301785006 h 15 HYPERLINK l _Toc301785007 4.4成本管理流程 PAGEREF _Toc301785007 h 15 HYPERLINK l _T

7、oc301785008 4.5安全管理流程 PAGEREF _Toc301785008 h 16 HYPERLINK l _Toc301785009 5. 項目部基本文件 PAGEREF _Toc301785009 h 16 HYPERLINK l _Toc301785010 6. 工地相關(guān)規(guī)定 PAGEREF _Toc301785010 h 17企業(yè)宗旨創(chuàng)造精品 美化環(huán)境服務(wù)社會 實(shí)現(xiàn)自我企業(yè)作風(fēng)務(wù)實(shí) 進(jìn)取 團(tuán)結(jié) 學(xué)習(xí)員工基本要求（試行）一、遵紀(jì)守法，熱愛園林行業(yè)，熱愛集體。二、有責(zé)任感，有進(jìn)取心，團(tuán)結(jié)同事，廣交朋友。三、保持不斷學(xué)習(xí)、快速學(xué)習(xí)、扎實(shí)學(xué)習(xí)的態(tài)度和能力。四、不斷鉆研業(yè)務(wù)，不斷提

8、高業(yè)務(wù)能力。五、有專業(yè)、細(xì)致的工作精神。二O一O年八月二十日1項目部組織機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員項目出納后勤/司機(jī)材料員技術(shù)員項目經(jīng)理資料員保管員鮑雷鳴王朝張元張慶武安裝：于李坤李坤土建：劉善海綠化：楊秀光安全文明施工員張彪2分工職責(zé)2.1項目部人員分工表序號崗位工 作 內(nèi) 容備注1項目經(jīng)理總控進(jìn)度、質(zhì)量、成本|人員、材料、機(jī)械|與各方協(xié)調(diào)|項目合約、分包合約簽訂（與合約部配合）2技術(shù)員編制施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃|放線、測量|技術(shù)交底|解決技術(shù)問題|編制工程簽證|提出材料需求計劃3施工員每天任務(wù)量分配|隊伍人員管理|人材機(jī)計劃提出和落實(shí)|施工日記記錄|處理現(xiàn)場施工問題4質(zhì)量員指導(dǎo)、監(jiān)督工

9、程質(zhì)量|技術(shù)復(fù)核|檢查評定|質(zhì)量驗收|參與事故調(diào)查5安全員編制安全方案|勞動保護(hù)|安全措施|安全日記6材料員貨比三家|采購協(xié)議簽訂（與合約部配合）7資料員內(nèi)業(yè)資料|工程簽證的簽署|圖紙保存等8保管員材料、設(shè)備清點(diǎn)|驗收|入庫|出庫|保存|考勤|工器具維保9102.2各項目部部門職責(zé)一、在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，貫徹執(zhí)行公司各項工作安排；二、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場安全管理工作；三、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場人員、機(jī)械調(diào)度與管理；四、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場材料的驗收、入庫和管理；五、根據(jù)工程進(jìn)度及時召集相關(guān)部門召開調(diào)度會，確保工程質(zhì)量與工程進(jìn)度；六、科學(xué)組織生產(chǎn)，做好施工現(xiàn)場成本控制工作；七、完成公司下達(dá)的各項臨時性工作。2.3項目經(jīng)理崗

10、位職責(zé)一、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程項目的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)自合同簽訂至工程竣工驗收全過程中的成本、安全、進(jìn)度和質(zhì)量的項目管理工作。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)。三、對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。四、組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保工程按時完成。五、負(fù)責(zé)組織和參與本工程的生產(chǎn)會議，遇重大問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。六、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對工程適用條

11、款的使用工作。七、堅持求實(shí)創(chuàng)新，至誠服務(wù)的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。2.4技術(shù)員崗位職責(zé)一、對本工程施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。二、組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各施工部位的放線、測量，以及測量定位樁的保護(hù)工作，并現(xiàn)場對施工員進(jìn)行交底。四、負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。五、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)

12、責(zé)技術(shù)資料的簽證。六、在項目經(jīng)理安排下，負(fù)責(zé)工程簽證的編制、協(xié)調(diào)工作，以及工程工期、費(fèi)用索賠工作。七、負(fù)責(zé)對重要分項工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實(shí)整改措施。八、負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。九、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。十、嚴(yán)格遵守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。2.5施工員崗位職責(zé)一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一切施工問題負(fù)主要責(zé)任。二、讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)

13、規(guī)范和施工組織設(shè)計的計劃要求組織施工。三、編制施工現(xiàn)場的進(jìn)度計劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動力、機(jī)械設(shè)備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。四、做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗與督促。五、認(rèn)真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。六、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)行檢驗和整頓。七、嚴(yán)格遵守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。2.6安全員崗位職責(zé)一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任。二、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政

14、策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。三、認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護(hù)及各項安全規(guī)定的落實(shí)。四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實(shí)施，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。五、負(fù)責(zé)工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實(shí)獎懲措施，對違章現(xiàn)象進(jìn)行制止，對一般事故做出處理和記錄。六、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。七、參加對工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報等工作。八、嚴(yán)格遵守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。2.7質(zhì)量員崗位職責(zé)一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對

15、本工程施工質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。二、以有關(guān)工程質(zhì)量的評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范為依據(jù)，對各項工程的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。三、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。四、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術(shù)復(fù)核工作，檢查評定分項工程質(zhì)量等級，及時辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。五、檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見和防范措施。六、嚴(yán)格遵守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕工程中的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。2.8資料員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)保管工程項目的文件，圖紙、工程設(shè)計變更、通知等資料的簽收交接。二、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽

16、證單、工程聯(lián)系單等有關(guān)與建設(shè)方聯(lián)系資料的簽字蓋章確認(rèn)工作。三、負(fù)責(zé)工程項目資料的收集整理、建檔、歸檔工作，便于有關(guān)部門查閱和調(diào)用。四、協(xié)助項目部起草各類文件及打印復(fù)印文件資料。五、負(fù)責(zé)辦公室及宣傳欄、黑板報的有關(guān)文件、通知的發(fā)布或張貼。六、負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、編制以及各方的簽字蓋章確認(rèn)工作。七、嚴(yán)格遵守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕工程中的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。2.9 材料員崗位職責(zé)一、遵守公司材料采購管理規(guī)定和流程。負(fù)責(zé)項目部工程材料采購，優(yōu)先選用公司內(nèi)部資源及公司年度合格供方名錄內(nèi)材料供應(yīng)商。二、了解材料市場供貨渠道和價格信息，根據(jù)項目部材料目標(biāo)供應(yīng)量選擇合格材料供應(yīng)商，進(jìn)行材

17、料供方的評價（價格、質(zhì)量、服務(wù)等方面）。進(jìn)行比選時至少選擇三家有資質(zhì)的合格供應(yīng)商。選擇性價比較高的材料供應(yīng)商，按程序簽訂采購合同，盡可能降低材料采購成本。三、了解項目進(jìn)度情況和材料的需求情況，及時滿足工程需要。四、材料進(jìn)場后負(fù)責(zé)與保管員辦理材料入庫手續(xù)，配合保管員對材料的檢查、驗收。進(jìn)場材料須與材料質(zhì)保單對應(yīng)，有權(quán)拒收不符合質(zhì)量要求的材料、無質(zhì)保單的材料和質(zhì)保單不符合要求的材料。五、負(fù)責(zé)收集、整理所購材料的合格證、質(zhì)保單、備案證明、試驗單、說明書等有關(guān)書面資料。工程竣工后，配合編制竣工資料。六、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。七、嚴(yán)格遵守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，杜絕工程中的一切不正之風(fēng)和腐

18、敗現(xiàn)象。2.10 保管員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)對采購來的材料、設(shè)備、器具進(jìn)行清點(diǎn)，檢查規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程需要并辦理入庫手續(xù)。二、負(fù)責(zé)看管已經(jīng)入庫的材料、設(shè)備、器具，按照規(guī)定采取相應(yīng)的存放措施。在材料、設(shè)備、器具等出庫使用到工程中時，不會因為存放不當(dāng)造成銹蝕、降低功能甚至報廢。三、倉庫物品出庫必須進(jìn)行登記，并由施工員簽字確認(rèn)。四、做好入庫、出庫登記，以及與施工員、材料員的對賬工作。五、凡單筆價值超過200元的材料、器具、設(shè)備進(jìn)貨，必須進(jìn)行入庫登記和出庫登記。六、嚴(yán)格遵守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕工程中的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。2.11后勤/司機(jī)崗位職責(zé)一、保管好車輛，定期檢查

19、車輛的技術(shù)狀況，及時進(jìn)行保養(yǎng)或維修，保證項目車輛的正常使用。二、工地廚師應(yīng)根據(jù)人員數(shù)量，及時備餐，爭取營養(yǎng)搭配。三、嚴(yán)格遵守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕工程中的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。四、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。3項目部管理制度3.1員工考勤制度本公司員工出勤管理實(shí)行考勤制度，公司本部人員的考勤由公司辦公室進(jìn)行考勤，項目部的人員考勤由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理委托考勤員對本項目的人員進(jìn)行考勤，考勤員應(yīng)實(shí)事求是的記錄人員的出勤情況，出勤記錄有“正常出勤，事假，病假，婚假，產(chǎn)假，曠工，遲到，早退”等情況，根據(jù)出勤表的符號在出勤表上做好記錄。每月按規(guī)定時間上報公司辦公室。3.2安全教育與培訓(xùn)

20、制度為了搞好安全教育與培訓(xùn)，提高員工安全意識和安全技術(shù)水平，加強(qiáng)自我保護(hù)，實(shí)行安全施工，項目部必須遵守安全教育與培訓(xùn)制度。一、安全教育1要在開工前對全體員工進(jìn)行安全教育，召開員工大會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，傳達(dá)事故案例，進(jìn)行正反兩個方面的教育。2對新員工進(jìn)行三級安全教育，即：分別進(jìn)行公司級安全教育、項目部級安全教育、班組級安全教育。3每月停產(chǎn)半天進(jìn)行安全教育，要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，重溫安全規(guī)章制度，杜絕“三違”現(xiàn)象，提高安全管理的自覺性、主動性，從我做起，實(shí)行安全生產(chǎn)。 4每年要定期或不定期地組織安全生產(chǎn)大檢查和專項檢查，組織安全生產(chǎn)圖片展覽，提高全員安全意識。 5年終、上半年總結(jié)時進(jìn)行安全教育。6節(jié)假日前

21、后要組織安全教育。7定期進(jìn)行季節(jié)性安全教育或定期進(jìn)行特殊氣候安全教育。二、培訓(xùn)1開工前對工長、施工管理人員及特種作業(yè)人員分別進(jìn)行短期安全技術(shù)培訓(xùn)。2要嚴(yán)格執(zhí)行勞動部門及行政主管部門對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審規(guī)定，分期分批組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)，達(dá)到持證上崗。3組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班，根據(jù)不同季節(jié)分期分批對各工種進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識，搞好安全施工。3.3每周例會制度各項目部應(yīng)每周固定時間舉行一次例會，時間由現(xiàn)場項目部經(jīng)理確定，項目部管理人員應(yīng)到場參加會議。會議內(nèi)容主要包括：1工程概況2本周進(jìn)度計劃落實(shí)情況，進(jìn)度分析，及下周計劃3本周成本計劃落實(shí)情況，成本分析，及下周計劃4下周資金使用計劃5本周質(zhì)量情況，

22、及下周計劃6本周安全情況，及下周計劃7本周各方關(guān)系處理情況，及下周計劃8項目部人員及工作任務(wù)分配情況，9項目部近階段重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，須支持或請示的問題10本周工作小結(jié)3.4每天碰頭會制度各項目部應(yīng)每天下班前舉行簡單的碰頭會，主要解決：1、評估一天的工作情況，及需要增強(qiáng)或改進(jìn)的方面，2、明天的人員、材料、機(jī)械的準(zhǔn)備情況及計劃落實(shí)程度，3、明天的任務(wù)和工作量安排，4、比較重要的或緊急的事項安排。3.5 施工技術(shù)交底制度項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對各工序編制技術(shù)交底書，將技術(shù)交底書送達(dá)施工隊或施工班組并負(fù)責(zé)將交底內(nèi)容解釋清楚，使操作層人員領(lǐng)會交底書的內(nèi)容和目的以及要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)人員向施工人員的交底必須以書

23、面形式進(jìn)行交底（包括安全、環(huán)保措施、施工方法及工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等交底）。技術(shù)交底書必須簽字齊全，均應(yīng)由交底人和接受人簽字認(rèn)可。交底內(nèi)容由施工員和班組長在施工過程中具體落實(shí)，資料員存檔，作為項目技術(shù)檔案管理。3.6 現(xiàn)場工具設(shè)備保養(yǎng)及管理制度 現(xiàn)場工具設(shè)備保養(yǎng)及管理主要指對施工現(xiàn)場的工具設(shè)備的保養(yǎng)及管理，包括苗木養(yǎng)護(hù)、修剪，現(xiàn)場施工用發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)、拌和機(jī)械、土石方機(jī)械等施工現(xiàn)場機(jī)械和工具、器具、設(shè)備。一、工具設(shè)備由專人負(fù)責(zé)，按照需要統(tǒng)一調(diào)配，為工程做好服務(wù)，庫存、借用必須有臺賬和記錄。二、設(shè)備在調(diào)出使用前必須先對其進(jìn)行全面檢查、維護(hù)，以保證施工時能正常運(yùn)行。三、工具在不安全因素未排除前

24、嚴(yán)禁投入使用。四、必須定期對施工工具設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，如因管理及操作人員不保養(yǎng)，不按規(guī)程操作而造成的機(jī)備損壞或機(jī)械事故的，有關(guān)人員將承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任及費(fèi)用。五、不能修復(fù)的工具設(shè)備，管理人員應(yīng)及時匯報，以便及時調(diào)用替代設(shè)備及處理。4工作流程4.1質(zhì)量管理流程技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)交底施工員質(zhì)量員按交底施工合格不合格查找原因，糾正或返工跟蹤檢查4.2進(jìn)度管理流程技術(shù)員技術(shù)員進(jìn)度計劃施工員項目經(jīng)理對照計劃施工符合要求不符合要求查找原因，糾正，搶工階段檢查進(jìn)度4.3材料采購流程 技術(shù)員技術(shù)員提出材料計劃材料員保管員采購材料符合要求不符合要求查找原因，糾正驗收入庫出庫交接使用施工員4.4成本管理流程項目經(jīng)理項

25、目經(jīng)理成本計劃材料員員施工員采購成本控制指導(dǎo)，提供參考施工成本控制會計總成本核算匯入企業(yè)定額庫4.5安全管理流程項目經(jīng)理項目經(jīng)理計劃、教育安全文明員項目經(jīng)理交底、落實(shí)檢查、督促公司檢查、考核5. 項目部基本文件1項目管理實(shí)施規(guī)劃2施工組織設(shè)計3施工進(jìn)度計劃4收文簿5發(fā)文簿6施工日志7考勤表8圖紙9簽證10承包合同11分包合同，勞務(wù)分包合同，安全協(xié)議，采購合同等6. 工地相關(guān)規(guī)定工地負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)堅決貫徹執(zhí)行經(jīng)理下達(dá)的施工任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；負(fù)責(zé)工地施工隊伍人員管理；負(fù)責(zé)工地材料的檢驗與接收；協(xié)助財務(wù)人員核實(shí)人、材、機(jī)成本；負(fù)責(zé)工地施工安全生產(chǎn)管理；及時準(zhǔn)確地做好施工記錄；及時反映工地施工情況及人員狀況；及時準(zhǔn)確地完成經(jīng)理安排的各項臨時性任務(wù)； 2010-8-23工地管理規(guī)定（試行）一、嚴(yán)格請假制度，主管請假1天（含1天）以上的向經(jīng)理請假，正式員工請假2天以