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1、實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的對策1、樹立人本化的理財觀念,充分協(xié)調(diào)好各相關利益者之間的財務關系,選擇合適的企業(yè)財務管理體制企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動都是由人發(fā)起、操作和管理的,因此,重視人的發(fā)展與管理就是基本趨勢和客觀需求,我們應創(chuàng)立新的企業(yè)財務管理模式與理論,以適應人本化理財?shù)囊?,協(xié)調(diào)好利益相關者之間的財務關系。一般認為,對核心層企業(yè)宜采用集中財務體制,對緊密層企業(yè)宜采用管理的分散的財務體制,即由集團總部做出重大財務決策,由緊密層企業(yè)做出次要的財務決策及執(zhí)行總部決策,對半緊密層企業(yè)宜采用受控制的分散的財務體制,即總部通過內(nèi)部制度來間接影響或控制下屬企業(yè)的財務決策;對松散層,協(xié)作層企業(yè)則采用完全分散的財
2、務體制。也就是我國現(xiàn)今執(zhí)行的財務核算管理委派制度,且要層層監(jiān)控,以便使財務管理目標順利實現(xiàn)。2、企業(yè)財務管理規(guī)范財務信息體制,充分利用現(xiàn)代技術收集決策所需信息將公司財務的整個過程進行規(guī)范,在符合企業(yè)會計準則和企業(yè)會汁制度的前提下,形成具有自身特點的標準財務信息系統(tǒng)。只有在統(tǒng)一標準下產(chǎn)生的信息,才可以被更快捷地匯總,并具有更高的可比性,使信息達到充分地共享和有效地利用,幫助決策者了解、管理公司,做出合理的決策,優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時財務決策需收集大量數(shù)據(jù),如歷史數(shù)據(jù),政策法規(guī)、市場動態(tài)和前瞻性信息,光靠手工去統(tǒng)計、整理、分析這些信息,顯然費時費力,容易出錯。利用現(xiàn)代技術收集決策信息,可以大大提高
3、工作效率,節(jié)約了時間和人工成本,信息得以最快捷的通道反映。信息因為及時準確成為真正有效的信息,公司和公司管理者成為最大的受益人。所以必須借助計算機技術,建立相應的數(shù)學模型,以提高準確度和效率。3、有效利用企業(yè)各種資源,尤其要注重人力資源的管理在財務管理中不能就資金論資金,不能只注重質(zhì)量和成本的管理,而應從更大范圍上著手,不能僅僅停留在融資和資本分配的表層狀態(tài)下,目前還應做好人力資源的管理,企業(yè)品牌的管理等。在企業(yè)的各種資源中,人力資源最為重要,尤其是在知識經(jīng)濟時代。因此,在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中,人力資源管理子系統(tǒng)很重要。但是,在傳統(tǒng)預算下,人力資源只能轉(zhuǎn)化為直接人工小時而編制直接人工預算和費用預
4、算。這充其量不過是人力資源費用的預算而已,不利于企業(yè)的人力資源管理配置,使人力資源管理系統(tǒng)與會計信息系統(tǒng)存在相當大程度的脫節(jié)。因此,企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留住人才的報酬機制,在注重有形資產(chǎn)管理的同時,注重無形資產(chǎn)的創(chuàng)建和管理。以品牌為先導,在優(yōu)秀人才的努力下,通過優(yōu)質(zhì)服務,開拓企業(yè)特色的目標市場和消費群體,使得會計信息系統(tǒng)突破“物盡其用”的局限,將視野拓展和延伸到如何使企業(yè)“人盡其才,事得其人,人事相宜”的領域,把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎上,全方位地為企業(yè)經(jīng)營管理提供相關信息,從根本上解決企業(yè)長期生存和發(fā)展問題。4、企業(yè)財務管理對企業(yè)經(jīng)營全過程建立有效的財務監(jiān)管體系財務監(jiān)管體制應涉及
5、到企業(yè)資金的籌措、成本、費用、開支標準和控制、債權、債務管理,財務收支計劃、財產(chǎn)、物資的管理、工資的管理、利潤的計算和分配、內(nèi)部審計稽核、等,從而使企業(yè)財務管理正規(guī)化。建立有效的財務監(jiān)管體系能使財務監(jiān)管工作有章可循,為財務監(jiān)測的順利進行提供依據(jù)。為此,企業(yè)應配備高素質(zhì)的人才,建立相應的內(nèi)部控制制度,對企業(yè)經(jīng)營全過程進行財務監(jiān)管,如對資本的結構及增減、對外長期投資及時資本性投資事項,對外擔保事項,關鍵設備物的抵押、年度財務預算、工資及利潤分配方案、經(jīng)營業(yè)績考核及獎勵、成本計劃及控制、價格的確定及調(diào)整、貸款回收政策、貨物采購計劃等進行全過程、全方位的財務監(jiān)管,以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。5、企業(yè)財務
6、管理加強企業(yè)風險管理,促進競爭與合作的統(tǒng)一實施企業(yè)風險管理是針對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行再監(jiān)督,以便及時發(fā)現(xiàn)并消除風險點,把風險損失控制在最低限度,與此同時,能夠通過對內(nèi)部控制制度的健全性和符合性測試發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的不足之處,并提出改進意見,進一步修訂和完善內(nèi)部控制制度;實施企業(yè)風險管理還能起到預防風險與警示的作用,企業(yè)結合實際情況制定具體的內(nèi)控制度,由相關部門或人員具體實施,事先控制可能出現(xiàn)的風險,把風險消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài),而當風險產(chǎn)生并造成損失時,分析原因,總結經(jīng)驗教訓,采取相應措施,發(fā)揮風險管理的警示作用;企業(yè)風險管理的開展還有助于提高外部審計質(zhì)量和效率,一方面將有限的資源用于高風險領域,另一方面,降低外部成本,提高效率。小編寄語:會計學是一個細節(jié)致命的學科,以前總是覺得只要大概知道意思就可以了,但這樣
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