2022年春北交《生產(chǎn)運作管理》在線作業(yè)二

1、北交生產(chǎn)運作管理在線作業(yè)二一、單選題（共 15 道試題，共 30 分。）1. 生產(chǎn)運作管理不涉及（ ）. 籌劃. 組織. 控制. 以上都不是對的答案：2. 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的核心要素指（）. 投入. 生產(chǎn)運作過程. 產(chǎn)出. 服務(wù)過程對的答案：3. 供應(yīng)鏈的構(gòu)成是（）. 供應(yīng)商. 顧客. 內(nèi)部供應(yīng)鏈. 以上都是對的答案：4. 滾動籌劃措施的長處有( ). 籌劃是動態(tài)型的. 執(zhí)行時可以靈活變化籌劃. 提高籌劃的持續(xù)性. 籌劃是動態(tài)型的并且提高籌劃的持續(xù)性對的答案：5. 以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為抱負(fù)的生產(chǎn)型式有( ). 大量生產(chǎn). 成批生產(chǎn). 單件生產(chǎn). 多品種小批量生產(chǎn)對的答案：6. 可

2、以對公司的總的方向和基本特點起作用的戰(zhàn)略叫做（）. 長期的. 中期的. 短期的. 臨時的對的答案：7. 工作研究中，過程分析符號“”表達(dá)的是( ). 檢查. 搬運. 操作. 儲存對的答案：8. 某加工中心有2臺設(shè)備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動率為90%，則該加工中心的設(shè)備能力是( ). 331.2小時. 165.6小時. 184小時. 368小時對的答案：9. MRP中工廠日歷是用于編制籌劃的日歷，與一般日歷的關(guān)系有( ). 與一般日歷相似. 由一般日歷除去假日. 由一般日歷加上加班日期. 由一般日歷除去不生產(chǎn)的日子對的答案：10. SWOT分析重要涉及（）. 外部

3、分析：辨認(rèn)機會和威脅. 內(nèi)部分析:發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢. 提出不同組合下的方略. 以上都涉及對的答案：11. 供應(yīng)鏈響應(yīng)時間是對（）原則的衡量. 系統(tǒng)的可靠性. 柔性. 設(shè)備運用率. 產(chǎn)品質(zhì)量對的答案：12. （ ）流程用來生產(chǎn)高原則化的產(chǎn)品. 持續(xù)流程. 間歇流程. 項目生產(chǎn). 批量生產(chǎn)對的答案：13. 底層決策叫做（）. 戰(zhàn)略決策. 戰(zhàn)術(shù)決策. 操作決策. 預(yù)測對的答案：14. 如下（）不是服務(wù)運作的特點. 生產(chǎn)率難以擬定. 質(zhì)量原則難以建立. 服務(wù)過程可以與消費過程分離. 純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)對的答案：15. （）用于高度原則化產(chǎn)品的加工系統(tǒng). 流水線式持續(xù)的. 間斷的. 項目式的. 批量的

4、對的答案： 北交生產(chǎn)運作管理在線作業(yè)二二、多選題（共 15 道試題，共 45 分。）1. 工作波及的內(nèi)容主涉及（）. 明確工作任務(wù). 通過度工擬定工作內(nèi)容. 明確每個勞動者的職責(zé). 以組織形式規(guī)定分工后的協(xié)調(diào)對的答案：2. 生產(chǎn)籌劃的重要指標(biāo)有(. 產(chǎn)量指標(biāo). 銷售額指標(biāo). 產(chǎn)值指標(biāo). 品種指標(biāo). 質(zhì)量指標(biāo)對的答案：3. 如下哪些屬于質(zhì)量成本當(dāng)中的內(nèi)部故障成本. 退貨. 廢品損失. 返工成本. 維修對的答案：4. 提高產(chǎn)品附加價值和經(jīng)濟價值的途徑有. 減少產(chǎn)品成本. 增強產(chǎn)品獨特性. 提高公司的市場競爭能力. 實行名牌戰(zhàn)略對的答案：5. 工作研究涉及（）. 時間研究. 人員安排. 措施研究.

5、應(yīng)急解決研究對的答案：6. 生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容涉及(. 生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織. 生產(chǎn)籌劃. 生產(chǎn)安全. 生產(chǎn)指揮. 生產(chǎn)控制對的答案：7. 和制造性生產(chǎn)相比，勞務(wù)性生產(chǎn)的特點是()。. 生產(chǎn)率容易測定. 質(zhì)量原則難以建立. 與顧客直接接觸多. 不提供有形產(chǎn)品. 不是永遠(yuǎn)可用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)對的答案：8. 全面質(zhì)量管理是（ ）. 全面的質(zhì)量管理. 全過程的質(zhì)量管理. 全員參與的管理. 全措施的管理對的答案：9. ISO 9001原則合用于( ). 設(shè)計全過程的質(zhì)量保證. 開發(fā)全過程的質(zhì)量保證. 生產(chǎn)全過程的質(zhì)量保證. 安裝全過程的質(zhì)量保證. 服務(wù)全過程的質(zhì)量保證對的答案：10. 工作研究涉及哪兩方面：.

6、 時間研究. 人員安排. 措施研究. 應(yīng)急解決研究對的答案：11. 生產(chǎn)過程的基本要素涉及( )(. 加工. 搬運. 儲存. 延誤. 檢查對的答案：12. 如下（）屬于質(zhì)量成本當(dāng)中的內(nèi)部故障成本. 退貨. 廢品損失. 返工成本. 維修對的答案：13. 采用柔性制造系統(tǒng)能提高公司的市場競爭優(yōu)勢，可以體目前（）. 生產(chǎn)成本低. 生產(chǎn)周期短、交貨快. 適應(yīng)市場變化的能力強. 生產(chǎn)質(zhì)量高對的答案：14. 生產(chǎn)能力籌劃決策的常用措施涉及（）. 決策樹分析法. 本量利分析法. 排隊模型. 時間序列法對的答案：15. 質(zhì)量認(rèn)證制度涉及的內(nèi)容涉及（）. 產(chǎn)品和質(zhì)量認(rèn)證體系. 認(rèn)證機構(gòu)的承認(rèn). 描述資源法. 人

7、員的參與對的答案： 北交生產(chǎn)運作管理在線作業(yè)二三、判斷題（共 10 道試題，共 25 分。）1. 服務(wù)業(yè)的興起可以當(dāng)作是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然成果。. 錯誤. 對的對的答案：2. 流程式生產(chǎn)重要合用于有較多原則化的產(chǎn)品。. 錯誤. 對的對的答案：3. 生產(chǎn)能力擴大的時間和規(guī)模是有關(guān)聯(lián)的，能力擴大時間滯后于需求的方略稱為悲觀方略。. 錯誤. 對的對的答案：4. 生產(chǎn)運作管理是對生產(chǎn)運作活動進(jìn)行籌劃、組織和控制。. 錯誤. 對的對的答案：5. 如從公司內(nèi)部組織生產(chǎn)的角度看，“單一產(chǎn)品原理”是合理的。. 錯誤. 對的對的答案：6. 在追加生產(chǎn)的決策過程中,需要考慮邊際成本。邊際成本指的是生產(chǎn)者為多生產(chǎn)

8、一單位產(chǎn)品所支付的追加成本，一般只增長變動成本，不會增長固定成本。. 錯誤. 對的對的答案：7. 產(chǎn)品生產(chǎn)周期必須要不小于產(chǎn)品出產(chǎn)的間隔期. 錯誤. 對的對的答案：8. 服務(wù)業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的重要標(biāo)志。. 錯誤. 對的對的答案：9. 在公司的技術(shù)革新能力與研究開發(fā)能力較弱、但是有較優(yōu)越的制造能力、生產(chǎn)應(yīng)變能力和銷售能力時，則采用早進(jìn)早出的產(chǎn)品整頓與產(chǎn)品組合方式會是對的選擇。. 錯誤. 對的對的答案：10. 加工裝配生產(chǎn)屬于離散生產(chǎn)。. 錯誤. 對的對的答案： 北交生產(chǎn)運作管理在線作業(yè)二一、單選題（共 15 道試題，共 30 分。）1. 工作研究中，過程分析符號“”表達(dá)的是(

9、). 檢查. 搬運. 操作. 儲存對的答案：2. 可以對公司的總的方向和基本特點起作用的戰(zhàn)略叫做（）. 長期的. 中期的. 短期的. 臨時的對的答案：3. 項目可行性研究報告又叫做( ). 項目建議書. 項目任務(wù)書. 項目籌劃書. 項目報告書對的答案：4. （ ）流程用來生產(chǎn)高原則化的產(chǎn)品. 持續(xù)流程. 間歇流程. 項目生產(chǎn). 批量生產(chǎn)對的答案：5. 可將每個時期對項目的凈需求量作為訂貨批量的批量措施是( ). 固定批量法. 直接批量法. 經(jīng)濟訂貨量法. 固定周期批量法對的答案：6. 庫存管理法的要點是從中找出核心的少數(shù)和次要的多次，其中屬于核心少數(shù)的是( ). 類. 類. 類. 類對的答案：

10、7. 如下（）不是服務(wù)運作的特點. 生產(chǎn)率難以擬定. 質(zhì)量原則難以建立. 服務(wù)過程可以與消費過程分離. 純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)對的答案：8. 柔性制造系統(tǒng)可以實現(xiàn)的是（）. 減少成本. 比自動化更高的柔性. 加工不同零件迅速轉(zhuǎn)換. 以上都是對的答案：9. 下列（）不屬于大量生產(chǎn)運作. 飛機制造. 汽車制造. 快餐. 中小學(xué)教育對的答案：10. 工序能力指的是工序處在( ). 異常狀態(tài)下的實際加工能力. 波動狀態(tài)下的實際加工能力. 穩(wěn)定狀態(tài)下的實際加工能力. 運動狀態(tài)下的實際加工能力對的答案：11. 供應(yīng)鏈響應(yīng)時間是對（）原則的衡量. 系統(tǒng)的可靠性. 柔性. 設(shè)備運用率. 產(chǎn)品質(zhì)量對的答案：12

11、. SWOT分析重要涉及（）. 外部分析：辨認(rèn)機會和威脅. 內(nèi)部分析:發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢. 提出不同組合下的方略. 以上都涉及對的答案：13. 某加工中心有2臺設(shè)備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動率為90%，則該加工中心的設(shè)備能力是( ). 331.2小時. 165.6小時. 184小時. 368小時對的答案：14. 在計算網(wǎng)絡(luò)籌劃的作業(yè)時間時，只擬定一種時間值的措施指的是( ). 三種時間估計法. 單一時間估計法. 綜合估計法. 平均估計法對的答案：15. 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于（ ）. 職能. 功能. 責(zé)能. 業(yè)務(wù)單位對的答案： 北交生產(chǎn)運作管理在線作業(yè)二二、多選題（共 15

12、 道試題，共 45 分。）1. 工藝流程設(shè)計的影響因素涉及（）. 資本強度. 資源應(yīng)變能力. 縱向一體化. 顧客參與對的答案：2. 生產(chǎn)籌劃的重要指標(biāo)有(. 產(chǎn)量指標(biāo). 銷售額指標(biāo). 產(chǎn)值指標(biāo). 品種指標(biāo). 質(zhì)量指標(biāo)對的答案：3. ( )是生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點. 奉獻(xiàn)性. 規(guī)范性. ?致性. 操作性. 邊防性對的答案：4. 生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址的措施有：. 因素評分法. 盈虧平衡分析法. 重心法. 線性規(guī)劃法與運送表法對的答案：5. 如下哪些屬于質(zhì)量成本當(dāng)中的內(nèi)部故障成本. 退貨. 廢品損失. 返工成本. 維修對的答案：6. 提高產(chǎn)品附加價值和經(jīng)濟價值的途徑有. 減少產(chǎn)品成本. 增強產(chǎn)品獨特性. 提高公

13、司的市場競爭能力. 實行名牌戰(zhàn)略對的答案：7. 工作研究涉及哪兩方面：. 時間研究. 人員安排. 措施研究. 應(yīng)急解決研究對的答案：8. 生產(chǎn)過程的基本要素涉及( )(. 加工. 搬運. 儲存. 延誤. 檢查對的答案：9. 下列論述符合動作經(jīng)濟合理的原則的是( ). 雙手的動作同方向運動時省力. 手臂直線運動比曲線運動省力. 工具、材料、控制裝置應(yīng)接近作業(yè)位置. 盡量以夾具或腳踏工具替代手的操作對的答案：10. 工作波及的內(nèi)容重要涉及. 明確工作任務(wù). 通過度工擬定工作內(nèi)容. 明確每個勞動者的職責(zé). 以組織形式規(guī)定分工后的協(xié)調(diào)對的答案：11. 新產(chǎn)品評價的措施涉及（）. 層次分析法. 多指標(biāo)評

14、價法. 盈虧平衡分析法. 主因素分析法對的答案：12. 新產(chǎn)品構(gòu)思有( )幾種重要的途徑. 需求構(gòu)思. 技術(shù)轉(zhuǎn)移構(gòu)思. 專利構(gòu)思. 構(gòu)思篩選. 創(chuàng)意對的答案：13. 質(zhì)量認(rèn)證制度涉及的內(nèi)容涉及（）. 產(chǎn)品和質(zhì)量認(rèn)證體系. 認(rèn)證機構(gòu)的承認(rèn). 描述資源法. 人員的參與對的答案：14. 采用柔性制造系統(tǒng)能提高公司的市場競爭優(yōu)勢，可以體目前（）. 生產(chǎn)成本低. 生產(chǎn)周期短、交貨快. 適應(yīng)市場變化的能力強. 生產(chǎn)質(zhì)量高對的答案：15. 效用生產(chǎn)可以分為( )效用. 生產(chǎn)要素. 生產(chǎn)信息. 形態(tài). 時間. 地點對的答案： 北交生產(chǎn)運作管理在線作業(yè)二三、判斷題（共 10 道試題，共 25 分。）1. 無論規(guī)

15、模的大小，只要是汽車制造廠，其生產(chǎn)系統(tǒng)都是同樣的。. 錯誤. 對的對的答案：2. 由于服務(wù)型公司的生產(chǎn)過程很簡樸，因此比制造型公司更容易控制其生產(chǎn)過程. 錯誤. 對的對的答案：3. 如從公司內(nèi)部組織生產(chǎn)的角度看，“單一產(chǎn)品原理”是合理的。. 錯誤. 對的對的答案：4. 流程式生產(chǎn)重要合用于有較多原則化的產(chǎn)品。. 錯誤. 對的對的答案：5. 服務(wù)業(yè)的興起可以當(dāng)作是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然成果。. 錯誤. 對的對的答案：6. 設(shè)立庫存的長處之一能對縮短響應(yīng)顧客需求的周期有利. 錯誤. 對的對的答案：7. 一次指數(shù)平滑法預(yù)測，平滑系數(shù)越大，則預(yù)測的穩(wěn)定性越好. 錯誤. 對的對的答案：8. 增值(vlu-

16、)指的是輸出的價值或價格和輸入的費用之間的差別。. 錯誤. 對的對的答案：9. 在追加生產(chǎn)的決策過程中,需要考慮邊際成本。邊際成本指的是生產(chǎn)者為多生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所支付的追加成本，一般只增長變動成本，不會增長固定成本。. 錯誤. 對的對的答案：10. 生產(chǎn)運作管理的基本問題是質(zhì)量管理、成本管理及進(jìn)度管理。. 錯誤. 對的對的答案： 北交生產(chǎn)運作管理在線作業(yè)二一、單選題（共 15 道試題，共 30 分。）1. （）用于高度原則化產(chǎn)品的加工系統(tǒng). 流水線式持續(xù)的. 間斷的. 項目式的. 批量的對的答案：2. 長期生產(chǎn)籌劃的重要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策，這是( ).

17、戰(zhàn)術(shù)層籌劃. 運作層籌劃. 戰(zhàn)略層籌劃. 作業(yè)層籌劃對的答案：3. 供應(yīng)鏈的構(gòu)成是（）. 供應(yīng)商. 顧客. 內(nèi)部供應(yīng)鏈. 以上都是對的答案：4. 可將每個時期對項目的凈需求量作為訂貨批量的批量措施是( ). 固定批量法. 直接批量法. 經(jīng)濟訂貨量法. 固定周期批量法對的答案：5. 工序能力指的是工序處在( ). 異常狀態(tài)下的實際加工能力. 波動狀態(tài)下的實際加工能力. 穩(wěn)定狀態(tài)下的實際加工能力. 運動狀態(tài)下的實際加工能力對的答案：6. 滾動籌劃措施的長處有( ). 籌劃是動態(tài)型的. 執(zhí)行時可以靈活變化籌劃. 提高籌劃的持續(xù)性. 籌劃是動態(tài)型的并且提高籌劃的持續(xù)性對的答案：7. 以產(chǎn)品多樣化來滿足

18、顧客個性化需求，最為抱負(fù)的生產(chǎn)型式有( ). 大量生產(chǎn). 成批生產(chǎn). 單件生產(chǎn). 多品種小批量生產(chǎn)對的答案：8. 生產(chǎn)運作管理不涉及（ ）. 籌劃. 組織. 控制. 以上都不是對的答案：9. （ ）流程用來生產(chǎn)高原則化的產(chǎn)品. 持續(xù)流程. 間歇流程. 項目生產(chǎn). 批量生產(chǎn)對的答案：10. 在計算網(wǎng)絡(luò)籌劃的作業(yè)時間時，只擬定一種時間值的措施指的是( ). 三種時間估計法. 單一時間估計法. 綜合估計法. 平均估計法對的答案：11. 如下（）不是服務(wù)運作的特點. 生產(chǎn)率難以擬定. 質(zhì)量原則難以建立. 服務(wù)過程可以與消費過程分離. 純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)對的答案：12. 運作過程是一“投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過程，其實質(zhì)為投入一定的（ ），并在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。. 原材料和零部件. 信息、設(shè)備、資金. 勞動力. 資源對的答案：13. 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于（ ）. 職能. 功能. 責(zé)能. 業(yè)務(wù)單位對的答案：14. JIT與老式生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的結(jié)識，重要表目前( ). JIT將庫存視為緩沖器. JIT將庫存視為資產(chǎn). JIT覺得庫存占用資金和空間. JIT覺得庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題對的答案：15. 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的核心要素指（）. 投入. 生產(chǎn)運作過程.