煤炭集團信息化項目解決策劃方案

1、XX煤炭集團信息化項目解決方案（行業(yè)業(yè)務部分）用友軟件股份有限公司2009年3月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc225182022 第一章 項目概述 圖 UAP-NC體系框架圖所示。UAP-NC還提供開發(fā)和治理工具集（Workshop）。圖 UAP-NC體系框架圖整個架構能夠清晰地分成五大子平臺：一、穩(wěn)定開放的底層技術平臺J2EE架構，跨數據庫，跨操作系統(tǒng)，包含了對多種IT基礎架構、中間件的支持、并含有大量積存下來的底層技術組件。二、靈活配置的企業(yè)應用運行平臺企業(yè)應用運行平臺：這是NC專門有特點和優(yōu)勢的一塊，屬于業(yè)務和技術的結合地帶，也是目前市場激烈競爭

2、的陣地業(yè)務基礎軟件平臺。包括了模板、業(yè)務流程、審批流程、權限模型等應用平臺。三、基于模式化的開發(fā)平臺快速免代碼表單開發(fā)、報表、打印、查詢功能的模式化應用平臺，研發(fā)序列和二次開發(fā)使用。四、開放的系統(tǒng)集成平臺Portal和基于SOA的交換架構。Portal負責內容集成，外部交換平臺負責數據集成，能將外部數據交換成UAP要求的標準數據并通過業(yè)務插件調用其它業(yè)務服務。五、統(tǒng)一的系統(tǒng)治理平臺系統(tǒng)監(jiān)控，統(tǒng)一配置。這屬于輔助工具，能夠進行系統(tǒng)運行參數的統(tǒng)一配置，并可監(jiān)控系統(tǒng)運行情況。3.2.2 用友UAP-NC平臺功能和特性作為UFIDA NC構建基礎的UAP-NC是一個遵循J2EE技術規(guī)范，以企業(yè)業(yè)務信息

3、治理和企業(yè)資源治理為基礎，以業(yè)務過程操縱治理為核心，支持Web服務和XML，支持工作流治理和業(yè)務流程重組，支持多數據庫系統(tǒng)的跨操作系統(tǒng)的企業(yè)應用運行平臺；是基于模式化和提供可視化建模工具的開發(fā)平臺；是開放的、基于SOA、支持多種集成方式的系統(tǒng)集成平臺；是統(tǒng)一的支持JMX的系統(tǒng)治理平臺。UAP-NC可依照具體需求定制，滿足企業(yè)持續(xù)改進的治理需求。軟件開發(fā)商、系統(tǒng)實施服務商還能夠借助UAP-NC進行增值開發(fā)和服務。UAP-NC作為新一代UFIDA NC的核心，具有如下特性：滿足企業(yè)級大規(guī)模治理應用的復雜性和全面性要求；滿足電子商務環(huán)境下，供應鏈中各相關企業(yè)間（核心企業(yè)與上下游企業(yè)、不同的上下游企業(yè)

4、間）及同一企業(yè)內部不同的部門和組織間，通過網絡化實現協同商務、協同打算、協同制造和協同采購的要求；滿足治理模式、組織模式、業(yè)務流程、生產模式和功能需求不斷完善和進展的要求；滿足不同層次治理中的規(guī)范性和靈活性的要求；滿足對系統(tǒng)易用性（適應我國的文化傳統(tǒng)、治理風格、使用適應、人員素養(yǎng)等）的要求；滿足快速構建或重構企業(yè)各類業(yè)務模型并快速實施的要求；滿足與其他應用系統(tǒng)（如CAD、CAPP、PDM、DCS、OA等）的集成要求；滿足軟硬件技術的兼容和跨平臺遷移（適應多種操作系統(tǒng)、多種數據庫系統(tǒng)）的要求；滿足系統(tǒng)不同的安全等級和不同的環(huán)境部署方式的應用要求。本章第二節(jié)詳細介紹了UAP-NC體系結構。包括：U

5、AP-NC的總體體系結構及所遵循的業(yè)界標準；UAP-NC所提供的技術平臺以屏蔽具體技術對應用的阻礙；作為應用平臺的UAP-NC；UAP-NC所提供的集成平臺及開發(fā)平臺；UAP-NC在企業(yè)中的部署；以及UAP-NC所提供的要緊功能及價值。3.3 UAP-NC平臺體系架構（依照項目需要添加標準方案更新內容）3.4 UAP-NC平臺對復雜業(yè)務的支撐（依照項目需要添加標準方案更新內容） 全面物資治理系統(tǒng)應用解決方案4.1全面物資治理系統(tǒng)應用架構用友軟件基于多年煤炭行業(yè)物資治理信息化的建設經驗，基于對煤炭行業(yè)物資治理思想、治理模式、治理特點的理解，基于用友ERP_NC集成統(tǒng)一的應用平臺，設計開發(fā)了用友煤

6、炭行業(yè)集團全面物資治理系統(tǒng)整體解決方案?？傮w應用架構如圖示：用友煤炭行業(yè)集團全面物資治理系統(tǒng)是為煤炭集團企業(yè)量身定制的物資治理信息化工具，其同時也為企業(yè)帶來了物資治理的新思路，全面貫穿集團物資治理的全過程，業(yè)務涉及：物資需求、采購打算、采購訂貨、收貨、倉儲、采購結算以及采供經營分析等，借助系統(tǒng)實現針對企業(yè)物資治理的事前打算、事中操縱以及事后分析。4.2全面物資治理系統(tǒng)應用方案4.2.1 物資資金預算治理治理目標：物資預確實是在集團經營打算的基礎上，通過集成集團公司年度生產、工程打算的各項內容，將公司及基層單位以后年度內物資需求及物資供應以打算的形式具體、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織與協調公司

7、全部的物流從采供到使用的全程治理活動。通過預算治理來監(jiān)控戰(zhàn)略目標和經營目標的實施進度，通過績效評價，不斷提高全面物資治理水平，完成企業(yè)既定的經營目標。凡企業(yè)生產經營活動過程中使用和消耗的所有物資，全部納入物資預算治理。依照企業(yè)中期和展期經營打算和物資需求打算，科學、合理編制全面物資資金預算。預算治理分為物資資金預算編制，預算指標治理，預算指標調整，預算指標查詢等功能模塊。物資資金預算按時刻分為年度資金預算、月度資金預算、年度資金預算指標調整、月度資金預算指標調整；按工程項目分為原煤材料資金預算、選煤材料資金預算、基建工程資金預算、維簡工程資金預算、大修理工程資金預算、銀行貸款(含高位技改)工程

8、資金預算、安全費用資金預算、國債國補工程資金預算以及其它專項工程資金預算等。4.2.1圖注： 預算體系的制定包括預算指標、維度、預算假設、預算編制樣表、分析樣表、編制方式、操縱方式等的制定。預算指標從技術角度講，是指映射并存儲在數據倉庫中事實表的數據，如銷售量；從應用角度講，指標是依照企業(yè)外部或內部財務或業(yè)務報告的需求形成的用以衡量企業(yè)績效的量度。其形式能夠是報告中的科目或項目（單位能夠是金額、%或其他物理量），取值通常為數值型；能夠是報告中相關科目或項目的比值（比率），能夠是報告中同一科目或項目的歷史的比較（增長率）；還能夠是以任一有意義的函數關系對報告中的不同科目或項目進行運算后得出的結果

9、。數據來源，支持手工錄入，支持從UAP平臺檔案按原級次導入。維度從技術角度講，是指映射并存儲在數據倉庫中維表的數據，如周期維、客戶維；系統(tǒng)預置了預算主體、幣種、多預算方案、周期等維度；預算主體：支持按照企業(yè)預算治理的要求建立多級預算責任主體，預算主體能夠是行政主體，能夠是歸口治理部門，能夠是虛擬組織；周期：支持跨年度的預算編制，支持年度多周期的預算編制，支持按年、按季、按月編制預算；幣種：其成員能夠是人民幣、美元、日元等；多預算方案：其成員有最小、最大、目標等。支持自定義維度；來源，支持手工錄入，支持從UAP平臺檔案按原級次導入。預算假設預算假設，表示企業(yè)一定的外部和內部的經濟環(huán)境條件和政策，

10、這些前提（假設）的變化，會對企業(yè)以后的經營情況和財務狀況產生阻礙；包括定額、假定、權重的設置。定額，例如差旅定額、產品成材料消耗定額等；假定，例如匯率、利率的假定等；權重，例如收入按預算主體分解的權重等。預算編制樣表預算樣表是由指標和維度搭建出來的，樣表僅僅是一個展現形式，是預算內容的載體；支持按用戶需求自定義樣表的格式，包括相關指標、維度所處的行列、表頭、表尾等；支持填表講明的錄入；支持行可變表；支持針對預算數以及實際執(zhí)行數設置計算公式、審核公式、匯總公式；支持通過導航設置設置預算樣表編制、確認、審批、計算的先后順序，例如以銷定產的預算，在編制是應先編制銷售預算再編制生產預算。分析樣表支持依

11、照指標和維度自定義預算樣表；支持快捷的預算分析樣表生成方式。分析樣表能夠參照預算樣表自動生成，自動生成打算數、實際數、差異額、差異率四列，并能夠選擇預算主體進行列示；支持對分析樣表的格式復制。操縱方式：支持提示/嚴格操縱/特批、總額操縱/單項操縱、當期操縱/累進操縱、單項操縱/方案組操縱等操縱方案的設定。定制：對上級分配下來的預算樣表的格式、公式以及編制方式等依照自己的需要進行修改。4.2.1.2 預算編制的應用流程圖注：上圖是按照集團、下級預算主體、部門三層的組織結構來描述的應用模型，關于包含子集團的集團，能夠做類似的展開；下級預算主體能夠是集團本部、分子公司、或者虛擬主體等；下級預算主體打

12、算單位能夠是打算科室、打算崗位等；填報部門預算；填報預算數據時，能夠按照指標之間的關系，自動形成彼此間的推算關系；支持從Excel、XML文檔導入預算數據；支持附加文件作為預算數據的輔助文檔；支持針對單元格編輯批注信息；提供匯總追蹤和公式追蹤兩種數據追蹤方式。通過匯總追蹤，能夠查看當期數據是由哪些預算主體的數據匯總而得；填報預算時，能夠查看填表講明、本級預算主體打算單位的審批意見、上級預算主體的批復意見、以及非預算操作人員的批注意見；選擇多個單元格顯示合計信息；提供XML離線端工具，支持預算編制的離線應用；支持預算編制的多種方式，參與型預算、集權型預算、增減預算、零基預算、定期預算、固定預算、

13、單值預算、定率預算、定額預算。確認：表示本張預算樣表數據編制完成，依靠此表數據的其他表能夠從此表取數，同時本表也能夠進行下一步即審批操作；審批；支持整表審批，支持針對選中的指標進行審批；能夠填寫審批意見。批復；能夠針對整表進行批復，能夠選擇指標進行批復；能夠填寫批復意見；支持三種批復方式：正式批復：表示對上報數據的正式同意； 過程批復：表示對上報數據的不同意，需要下級修正后重新上報批復；預批：是針對中間級主體對下級主體的預算來講的，經批復后下級主體不能再修改預算數據，但因中間級主體還需要向上級上報預算，故“預生效”只是表示對下級數據的臨時同意，需要依照上級批復的結果再進行調整。4.2.1.3

14、資金打算預算執(zhí)行操縱的應用流程4.2.1.4 預算分析的應用特點分析樣表支持依照所選指標與維度自定義分析樣表的方式，維度能夠是預算主體、部門、產品線等；支持參照預算樣表自動生成分析樣表的快捷方式，自動生成打算數、實際數、差異額、差異率四列，并能夠選擇預算主體進行列示。分析取數：依照預算分析所選擇的指標與維度，系統(tǒng)自動匹配預算樣表中相應指標與維度交叉而形成的預算數以及實際執(zhí)行數。分析方法：支持對比分析、結構分析、比率分析三種分析方法。分析結果a)支持剔除異常因素的功能，確保分析數據準確，符合當前的預算環(huán)境；b)支持將分析樣表格式、分析結果導出到外部文件，例如Excel文件。4.2.2 物資打算治

15、理打算是全面物資治理的源頭和物資供應的依據。煤礦企業(yè)的物資打算具有其專門性。煤礦生產是與大自然作斗爭，生產條件的復雜多變決定了物資的需求存在諸多不確定性。因此，關于煤礦企業(yè)來講，加強物資供應的打算治理，提高打算的準確性、可行性和科學性，是保證物資供應、治理和提高資金周轉率的重要環(huán)節(jié)。包括年度物資需求打算、月度物資需求打算、年度物資增補打算、月度物資急用打算。物資需求打算治理業(yè)務內容包括原煤生產物資需求打算、洗選煤物資需求打算、基建工程物資需求打算、維簡工程物資需求打算、大修理工程物資需求打算、銀行貸款(含高位技改)工程物資需求打算、安全費用工程物資需求打算、國債國補工程以及其它專項工程物資需求

16、打算等。4.2.2.1 物資年需求打算編制應用流程年需求編制流程講明：名 稱描 述備注1各礦材料科各礦材料科依據礦務局下達的全年產量指標及本礦庫存情況，針對供應公司6個業(yè)務科分不填制物資年需求打算。打算中當年申請量為要緊指標，所列每月的到貨數量，僅為參考數值。本單位領導批準后，報治理科批復。各礦的能夠修改、追加物資年需求打算，都需要治理科審批后，在業(yè)務科匯總。修訂打算指：除了表中2005年消耗外都可增減各項數量、品種。只能修訂一次。各礦修訂后并通過治理科審批的年需求打算不可再修訂追加打算指：在修訂年需求打算后可隨時發(fā)生?？勺芳拥钠贩N、數量，數量不可為負。追加量直接疊加在年采購打算中。2處倉庫指

17、年末結存數 假如當年或上年未結賬取當前最大結賬月的月末結存數作為年末結存數量。追加年需求打算時，直接作為凈年度采購打算數量，無需平衡庫存。此處為系統(tǒng)后臺處理，處倉庫人員無需在系統(tǒng)界面中作任何處理。3治理科此環(huán)節(jié)管的審批針對各礦提交的年需求打算、修訂年需求打算、追加年需求打算中總金額是否符合局總體的產量定額要求，發(fā)表審批意見，不對單據內容直接修改，有問題駁回到提交單位修改數量，金額后再送審。此處實際為治理科2級審批，分不由負責定額數量、定額金額的治理人員，分不發(fā)表審批意見，2級審批通過后，系統(tǒng)轉到業(yè)務科。同上4審計科/領導對業(yè)務科提交的采購訂單、合同進行審批，逐級審批、逐級返回。系統(tǒng)能夠自動按最

18、新修訂的年采購打算中數量限定訂單不得超出浮動上限。5各業(yè)務科1、通過參照匯總的年度需求打算，并平衡總局期末庫存情況生成初始的全局采購打算。2、各礦修訂物資年需求打算后，能夠參照本次修訂匯總的年度需求打算再次生成新版的年采購打算。3、各礦材料科追加年度需求打算后，業(yè)務科參照追加的年度需求打算生成新的全局年度采購打算。差不多生成采購打算的年需求打算單據不可再次被參照。4、針對上級單位未在年初預算中體現的物資采購，由業(yè)務科填制追加物資年需求打算，報治理科審批后，修訂當年的采購打算，并執(zhí)行后續(xù)采購工作。4.2.2.2 物資月申請打算編制應用流程4.2.2.3 物資年采購打算編制應用流程4.2.2.4

19、物資打算與資金打算相匹配如圖示：礦業(yè)集團物資打算確定依據在打算治理上，把資金打算作為物資打算的前提和基礎，物資打算只有和資金打算保持一致，物資打算才具有可操作性和科學性。應用用友NC平臺的物資打算治理系統(tǒng)，在年度物資打算編制上，依據煤礦各單位年度生產任務量確定生產需用資金和物資資金打算，以資金打算確定物資打算總額度，以物資打算保證安全生產物資投入。4.2.2.5打算治理系統(tǒng)要緊功能編制物資年需求打算作為物供公司業(yè)務科制定年度集中采購打算的參考依據。注：參照生成年采購打算時不能夠增加品種，只能修改數量。假如存在替換件的現象，由使用單位通過追加年需求打算方式提交。作為物供公司治理科對各礦年度物資領

20、用總量的操縱依據。物供公司治理科據此對比、追蹤了解所屬各礦全年物資的申請、審批、發(fā)貨情況。作為每月各礦的物資月申請打算的分解依據，進而形成各礦的要貨明細。在本功能節(jié)點能夠進行編制及修訂物資年需求打算處理。節(jié)點使用部門： 各礦材料科 處業(yè)務科 處治理科 處審計科 追加物資年需求打算自修訂物資年需求打算審批結束后，因所屬礦因生產任務變動或其他緣故導致新增的物料采購要求，需要通過追加物資年打算方式，作為供應公司業(yè)務科進行補充采購的依據。編制物資月申請打算是供應公司業(yè)務科每月對所屬礦的發(fā)貨依據治理每月操縱所屬礦的消耗是否符合當期生產情況是治理科據此對比、追蹤了解所屬各礦全年物資的申請、發(fā)貨情況。審批通

21、過的物資月申請打算作為供應公司與各礦調撥業(yè)務的驅動依據。審批通過能夠作為發(fā)貨參照依據。節(jié)點使用部門：各礦材料科 治理科 業(yè)務科物資需求打算查詢匯總物資年需打算與物資與月申請打算的查詢匯總功能。年度采購打算采購招標的依據，后續(xù)年、月實際采購業(yè)務的操縱依據，限定后續(xù)訂單、到貨的數量、金額在年采購打算的操縱下不超標。4.2.3 采供治理物資供應治理業(yè)務需求要緊包括：基礎數據治理、供應商治理、材料采購治理、設備采購治理、寄出售物資治理、招議標治理、系統(tǒng)查詢、統(tǒng)計報表等。 4.2.3.1 供應商治理核心應用供應商治理系統(tǒng)應用如圖示：供應商治理系統(tǒng)應用講明：供應商信息治理：維護供應商、備選供應商的差不多信

22、息、供應產品信息、價格信息等；支持供應商凍結/解凍業(yè)務；能夠查詢與供應商歷史交易信息；供應商評價：依照企業(yè)供應商治理情況，設置供應商評價規(guī)則；依照供應商歷史合同、歷史采購價格、采購業(yè)務、供貨質量、交貨情況等，進行供應商評價計算；查詢供應商評估報告，包括供應商排名表、按物資的供應商排名表、未評估的供應商清單、特定日期后未評估的供應商清單。4.2.3.2 采購價格治理應用采購價格治理系統(tǒng)應用講明：采購詢價：能夠向特定供應商或所有供應商公布/接收詢價要求，支持在線詢價、電子郵件詢價等方式；采購報價：對發(fā)出詢價的供應商進行報價信息維護、發(fā)出、接收及查詢，形成企業(yè)采購價格目錄；采購比價：對處于報價狀態(tài)的

23、詢價執(zhí)行比價操作，比價后有訂貨標志的詢價能夠生成采購訂單，有回絕標志的詢價能夠向供應商發(fā)出回絕信；價格分析：提供詢價明細表、詢價統(tǒng)計表、供應商報價對比分析、產品報價變動分析、采購執(zhí)行價對比分析、產品采購執(zhí)行價變動分析、供應商報價一覽表等；4.2.3.3 網上招標系統(tǒng)應用4.3.3.4 平衡利庫在集團及礦區(qū)應用由于各礦區(qū)現庫存治理依舊依靠手工操作，打算利庫工作需要人工來完成，同時，沒有集團級的庫存治理平臺，無法實現資源共享，為更好的實現庫存物資的合理利用，通過礦區(qū)物資需求匯總平衡和集團級需求匯總平衡來完成，具體如下圖： 礦區(qū)級物資的需求匯總平衡流程如下圖：集團級物資的需求匯總平衡流程如下圖：4.

24、3.3.5 材料類物資的采購業(yè)務應用流程材料物資采購有以下特點：采購數量大，金額較大；通常按合同采購；備貨式采購；供應商通常為企業(yè)主供應商，或戰(zhàn)略供應商；部分材料采購需要計量秤計量；有些物資需要質檢分級，優(yōu)質優(yōu)價結算；應用流程圖講明：企業(yè)質檢部門：定義該類物資每一種原料的檢驗項目和優(yōu)質優(yōu)價標準。定義那些檢驗項目與結算數量和價格相關。大宗原料采購，采購打算員，通常與供應商簽訂合同，依據合同采購，合同中具體定義該類物資與那個供應商的優(yōu)質優(yōu)價計算公式。采購員依據采購合同依照生產和庫存情況向供應商下達采購訂單。大宗物資通常是火車或汽車運輸，物資到達后，通常需要進行過磅計量。質檢部門依照質檢標準抽樣進行

25、質量檢驗。質檢合格后倉房進行驗收入庫。采購部門（或財務部門）依據質檢情況，進行結算價格計算，生成價格結算單給供應商確認。供應商依據確認的數量和價格開具發(fā)票。財務部門依據采購發(fā)票、采購入庫單進行采購結算，確認采購應付和采購成本。財務部依據應付情況進行付款。4.2.3.6 設備與備品備件類物資的采購業(yè)務應用流程設備備品備件類物資，要緊包括：設備、設備維修備件、工模具、通用五金配件等。設備備品備件類物資的采購有以下特點：品種種類專門多，通常在萬種以上，有的有幾萬種到幾十萬種；采購數量小，年采購金額相對??；企業(yè)這一塊物料編碼較混亂，庫存較難治理；較易發(fā)生缺料，較易發(fā)生庫存積壓；有些備件是專業(yè)設備，非專

26、業(yè)人員不熟悉價格；供應商通常不是主供應商；驗收通常是外觀目測、點收；應用流程圖講明： 工廠和車間用料部門：能夠提出物資需求申請，采購部門進行物資需求匯總，需求匯總后進行庫存平衡，計算需要采購的數量進行請購。假如是集團集中采購，支持跨公司進行需求匯總。該部分行業(yè)供應鏈版本已實現并應用，后續(xù)標準產品會支持。依照用戶的情況，也能夠直接從請購或采購訂單開始進行采購業(yè)務。支持通過庫存打算再定購點法的進行請購業(yè)務。備品備件類物資，由于專業(yè)性，通常使用采購詢價、報價、比價的方式進行采購，選擇供應商，降低采購成本。采購打算員依照請購單進行詢價、報價、比價，確定供應商，有些企業(yè)需要價格審批單，由采購主管在比價結

27、果中進行供應商選擇。采購員依據請購單向指定的供應商下達采購訂單采購。備品備件類物資，通常不做理化等的質檢，只是驗收目測檢驗，能夠定義不做質檢，也能夠依照用戶需要不做到貨環(huán)節(jié)，直接入庫驗收。財務部門依據采購發(fā)票、采購入庫單進行采購結算，確認采購應付和采購成本。財務部依據應付情況進行付款。4.2.3.7 辦公用品等消耗類物資的采購業(yè)務應用流程消耗性采購的特點是采購完成通常即被消耗掉，進入企業(yè)經營或治理費用的采購業(yè)務，無需庫存治理，無需進行存貨成本核算。如辦公用品的采購、購買的勞務費用等。也有的企業(yè)有實物的庫存治理，但不做存貨核算。消耗性采購業(yè)務類型應用流程如圖示：應用流程圖講明： 用料部門提出采購

28、請求，或企業(yè)行政后勤部門，提出采購請求，提交采購部。采購員依據請購單進行采購，通常是小供應商。采購到貨后，通常即送往申請部門，做當期費用的處理。這時可依照流程配置由訂單直接生成發(fā)票，發(fā)票審核直接生成應付即可。不需要做采購入庫操作，不需要做存貨成本的核算。有的企業(yè)需要進行該類物品的庫存治理，則進行采購入庫，和材料領用，進行實物的庫存治理。這時需要設置倉庫為“非存貨核算”的倉庫，該類單據就不傳遞到存貨核算，企業(yè)依照采購發(fā)票直接進入當期的經營費用。財務部依據應付情況進行付款。4.2.3.8 零庫存物資采購業(yè)務應用流程3.3.5 集團審批管控的集中采購治理應用關于集團的統(tǒng)一采購中大部分物資，能夠采納此

29、種采購的集團管控方式，包括：請購業(yè)務集團審批，下達訂單、集團執(zhí)行或者分公司獨立執(zhí)行：治理應用：集團統(tǒng)一進行供應商的管控，供應商錄入系統(tǒng)，供應商資質審核，供應商分配，只有集團分配下達的供應商各公司才能進行交易。各公司按月制定采購打算，由集團審批后生效。具體采購業(yè)務，各成員單位提出物資請購，在請購時注明采購組織，由集團進行采購治理部門進行審批。集團公司的采購組織對各單位物資請購進行審批，請購由集團審批后才能采購，能夠支持對單筆大金額單據進行審批。集團公司的采購組織依照審批的物資請購生成各單位的采購訂單，并進行審批。集團公司質價部門負責供應商治理、采購價格治理工作，并對采購訂單業(yè)務提供指導和監(jiān)督。審

30、批后的采購訂單交由集團采購部門執(zhí)行或交由各單位執(zhí)行，進行后續(xù)采購日常業(yè)務處理，包括采購到貨、采購入庫、采購發(fā)票、采購結算等。集團能夠隨時查看任意一筆采購業(yè)務的執(zhí)行情況。關鍵操縱點：集團采購組織對請購單審批：要緊包括對請購數量、請購資金預算的審批，系統(tǒng)提供物料的庫存信息及請購資金預算信息輔助進行請購審批。集團采購組織對采購訂單審批：要緊包括對采購訂單的供應商、采購價格、付款協議、交貨方式等的審批。能夠對采購訂單的價格進行合同價格操縱、最高限價操縱。到貨環(huán)節(jié)的治理，交貨期、交貨數量操縱、質量操縱；采購發(fā)票操縱：采購發(fā)票錄入時可進行與采購訂單比較，進行數量容差操縱、單價容差操縱。原材料合理庫存水平的

31、操縱：最高庫存操縱、最低庫存操縱、安全庫存操縱。4.2.3.9 集團協同的集中采購治理模式應用在集團的統(tǒng)一采購中，還能夠采納集團內協同的集中采購業(yè)務模式，采納如下幾種采購應用：集中采購，分散收貨，分不結算，各自使用集中采購，集中收貨，集中結算，內部調撥集中采購，分散收貨，集中結算，內部收付依照集團的采購業(yè)務情況，下面給出集中采購，分散收貨，分不結算，各自使用方式的應用講明，其它方式能夠依照集團的要求和需要在項目實施時進行詳細方案的制定。集中采購，分散收貨，分不結算，各自使用治理應用：依照集團的情況，能夠分為兩種情況應用：集中采購的物資：關于需要集中采購的物資，各下屬單位需求部門提出采購物資需求

32、申請（毛需求）。各公司依照集中采購的制度規(guī)定（貨源補給規(guī)則），將需要集中采購的物資及毛需求數量提交集團。集團采購物資打算部門依照各公司的毛需求進行需求匯總和庫存平衡計算，計算出需要采購的凈需求，生成請購單。請購單經審批后，生成采購訂單，下達采購訂單給供應處采購員。采購員執(zhí)行采購，下達采購訂單給供應商，指定集團或者下屬單位采購部門收貨。采購到貨需要質檢時，在集團或下屬單位進行質檢收貨，不需要到貨環(huán)節(jié)時，直接收貨入庫。集團物資供應處或者下屬單位供應部門錄入采購發(fā)票。集團或者下屬單位采購部門依據供應商發(fā)票與入庫單匹配校驗后與供應商結算、付款。關于集團集中采購的物資，集團采購部門收貨后可依照采購物資需

33、求申請自動產生調撥訂單，執(zhí)行調撥，也能夠由用戶選擇手工調撥，各成員單位進行調撥收貨。關于調撥的物資，能夠定期進行集團采購部門和需求公司的內部調撥計算。分散采購的物資：關于下屬單位分散采購的物資，各公司需求部門提出采購物資需求申請毛需求。各公司采購物資打算員依照毛需求進行本公司的需求匯總和庫存平衡計算，計算出需要采購的凈需求。依照集中采購的制度規(guī)定，將需要集采的物資及凈需求數量提交集團。集團打算員匯總各公司的需求，生成請購單。下達采購訂單給采購員。采購員執(zhí)行采購，下達采購訂單給供應商，指定各公司的到貨數量和到貨地點。采購到貨需要質檢時，在各公司進行質檢收貨，不需要到貨環(huán)節(jié)時，各公司直接收貨入庫。

34、（注意那個地點參照集采的采購訂單中到貨公司為登錄公司的訂單行。）各公司錄入采購發(fā)票。各公司依據供應商發(fā)票與入庫單匹配校驗后與供應商結算、付款。4.2.3.10 建立質量治理體系支持質檢基礎信息設置：基礎信息是對質量檢驗中需要使用的基礎數據進行設置，包括：檢驗類型、檢驗項目、檢驗方式、檢驗狀態(tài)、檢驗標準、設置檢驗標準及方式、處理方式、不合格類型，是進行質量檢驗的基礎。支持煤炭行業(yè)規(guī)范的治理：對所有產品的工序工藝操縱參數、檢化驗取樣要求、產品理化性能放行標準等作業(yè)指令進行治理；對用戶的專門要求或者生產中的注意事項，行業(yè)規(guī)范能把它轉化成各個工序的操縱參數或者是中文描述；支持質量設計：將用戶的訂貨要求

35、轉換成廠內生產工藝操縱的具體內容，包括各工序工藝操縱參數、在線取樣要求、成品放行標準等。支持質量檢驗單信息維護：對原材料、半產品、產成品支持生成質量檢驗單，并能夠對其進行維護，包括手工輸入報檢信息、輸入檢驗結果和檢驗講明、記錄檢驗信息。質檢單包括三部分：報檢信息、檢驗結果和檢驗信息。質檢單審批后將檢驗結果返回提交報檢申請的報檢點，作為進行后續(xù)處理的依據。支持對詢價單位和生產制造商的核對、確認功能；支持質檢臺賬查詢：按明細流水表形式查詢質量檢驗單的明細情況，包括初檢和復檢的情況。支持質檢證書打印：質保書的格式和打印內容能夠依照用戶的需求靈活定義，當成品出貨時，系統(tǒng)能夠依照出貨批次自動找到相應批次

36、的檢驗結果，并按照預定的格式打印在質保書上。提供質檢統(tǒng)計功能：對質量檢驗情況進行統(tǒng)計。提供質量分析功能：對質量檢驗情況進行分析，能夠分存貨、檢驗項目分析實際檢驗信息與檢驗標準值的差異，也能夠對不合格品情況進行查詢、匯總和分析，包括檢驗項目分析、不合格品明細、不合格匯總、不合格分析情況。提供質量追溯功能：關于客戶提出的有質量異議的產品能夠通過產品的批次號進行追溯查詢，找出質量問題緣故。質量治理系統(tǒng)與采購、銷售、庫存、生產等相關治理模塊均有數據接口。質量治理包括質量標準治理、質量設計治理、質量檢驗、質量判定、質量跟蹤、質證書治理、質量統(tǒng)計分析等功能。4.2.3.12采供治理系統(tǒng)要緊功能1 采購治理

37、采購是企業(yè)供應鏈活動中一個重要的部分，通過采購，企業(yè)從上游合作伙伴獲得生產、運營所需的物資和服務，保證企業(yè)生產經營需要，支持企業(yè)的持續(xù)經營。NC采購治理系統(tǒng)從供應鏈治理的角度，為企業(yè)的采購活動提供一個良好的治理平臺，關心企業(yè)建立一個圍繞采購活動的全面的治理系統(tǒng)。1.1 功能特點支持采購業(yè)務從打算、訂單、收貨、質檢、入庫、收票、到結算全過程的治理。通過與打算的集成，達到減少庫存積壓，保證供應的目的。跟蹤采購訂單的業(yè)務狀態(tài)，對采購資金進行全面的反映。支持集中采購，包括分收分結、集收集結、分收集結、集采合同采購等多種模式。提供采購成本的構成定義，支持對采購成本的多角度分析，支持即時結算，多對多結算等

38、處理模式。通過供應商評估（事前），價格治理（過程），成本分析（事后）達到降低采購成本的目的。支持多種典型的業(yè)務模式：一般采購、受托代銷、供應商治理庫存采購、直運、消耗性采購、委外加工、工序外協等，也可依照企業(yè)的需要，通過流程配置定義其它業(yè)務模式，適應企業(yè)不同的采購業(yè)務治理。采購審批流程的能夠配置和定義，實現對企業(yè)每一種業(yè)務模式下的審批程序進行統(tǒng)一治理和規(guī)范，使企業(yè)對采購的發(fā)生和資金的流出進行科學的操縱和治理。采購系統(tǒng)能夠與生產系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、打算系統(tǒng)等實現完全的集成應用，實現企業(yè)各單位、各部門、各職員之間實時的數據共享和交換，達成企業(yè)整體實現協同商務、集中治理。1.2 要緊

39、功能1.2.1 采購打算采購打算是一種中長期打算，依照企業(yè)的經營打算來制定，要緊是為企業(yè)查找供應商并簽訂購買合同，確定需求數量，以此做為與供應商談判的依據。本模塊為采購部門提供了一種工具，采購部門能夠制定打算，審批打算，并可依照業(yè)務的進展情況對打算隨時調整。包括打算類型定義、維護打算、審批打算、修訂打算、關閉打算、查詢統(tǒng)計（采購打算查詢）。1.2.2 物資需求申請物資需求申請上描述需求公司、需求庫存組織、需求物資、需求數量、需求日期等信息，由公司各個需求部門依照自己的需要填寫。包括維護物資需求申請、需求匯總平衡、查詢統(tǒng)計（物資需求申請匯總查詢、物資需求申請執(zhí)行情況查詢）。1.2.3 請購單請購

40、單描述采購的需求，即用什么（存貨碼），用多少（數量），何時用（需求日期），誰用（需求庫存組織、申請部門）。同時確定由哪個采購組織進行采購并提供采購建議信息，如建議供應商，建議采購日期。包括維護請購單、審批請購單、審批請購單（可維護數量）、查詢請購單（請購資金預算、執(zhí)行明細、執(zhí)行統(tǒng)計）。1.2.4 采購訂單采購訂單是企業(yè)與供貨單位簽定的采購協議，是具有一定約束力的購銷協議。隨后的收貨和發(fā)票接收是以采購訂單為依據的。采購訂單描述的是向誰采購（供應商），采購什么（存貨碼），采購多少（數量），價格、付款協議，到貨日期，采購者等信息。包括采購業(yè)務類型設置、維護訂單、修訂訂單、補貨訂單、審批訂單、關閉訂單

41、、維護訂單狀態(tài)（輸出、對方確認、發(fā)貨、裝運、報關、出關等狀態(tài)）、訂單查詢統(tǒng)計（訂單明細、訂單統(tǒng)計、訂單修正記錄、訂單執(zhí)行明細、訂單執(zhí)行匯總、在途訂單查詢、供應商催貨函、業(yè)務跟蹤表、項目跟蹤表、訂單付款執(zhí)行情況、到貨打算查詢等）。1.2.5 到貨單到貨單描述的是采購者實際收到物資的數量，批號，所屬的訂單及其它屬性。包括維護到貨單、審批到貨單、檢驗到貨單、到貨單查詢統(tǒng)計（存貨統(tǒng)計表、供應商統(tǒng)計表、到貨明細表、日到貨打算表、退貨明細表等）、退貨理由定義。1.2.6 采購發(fā)票采購發(fā)票描述的是采購者購買物資時需要支付的價值和稅款，是向供應商付款的依據，同時也是確認收到物資的成本的依據。包括維護發(fā)票、審批

42、發(fā)票、采購發(fā)票查詢統(tǒng)計（明細查詢、統(tǒng)計查詢、進項發(fā)票抵扣明細表）。1.2.7 采購結算采購結算通過建立采購發(fā)票與入庫單的對應關系，確定物資的最終財務成本。包括成本要素定義、采購結算（支持自動結算、手工結算、無發(fā)票結算、異存貨結算、費用結算、銷售發(fā)票結算、消耗匯總結算消耗匯總暫估處理、消耗匯總結算、消耗匯總費用結算等）、暫估處理（暫估處理、期初暫估維護）、維護結算單、采購成本分析（采購成本明細、采購成本統(tǒng)計）。1.2.8 采購查詢對采購系統(tǒng)的業(yè)務數據進行查詢分析。包括綜合日報、排行分析（供應商采購排行分析、存貨采購排行分析）、暫估查詢（供應商暫估余額表、供應商暫估明細賬、暫估月統(tǒng)計、采購價格差異

43、表）、分析考核（采購貨齡分析、采購對比分析、業(yè)務員部門考核表）。1.2.9 采購價格采購價格系統(tǒng)能夠關心企業(yè)及時了解原材料的價格波動，選擇最佳供應商，并對采購價格進行實時操縱，以降低采購成本。通過采購詢報價、價格審批，關心采購人員選擇最佳供應商和采購策略，有效地降低采購成本。能夠進行采購價格的分析，為采購成本的操縱提供依據。包括采購詢報價（采購詢報價單、價格審批單）、查詢統(tǒng)計（詢報價明細表、詢報價統(tǒng)計表、供應商存貨價格表）、價格分析（供應商報價對比分析、存貨報價變動分析、采購執(zhí)行價對比分析、存貨采購執(zhí)行價變動分析、供應商報價一覽表）。1.2.10 價格結算單價格結算單是依照入庫單及優(yōu)質優(yōu)價方案

44、和標準進行優(yōu)質優(yōu)價計算，確定與供應商的結算價格。包括維護價格結算單。2 供應商治理供應商治理系統(tǒng)是采購系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它關心用戶建立一個科學全面的供應商信息庫，輔助采購系統(tǒng)與應付系統(tǒng)進行業(yè)務處理。通過查詢供應商交易歷史與供應商評估，關心采購人員選擇最佳供應商，為采購訂單、采購業(yè)務提供供應商選擇的決策支持。能夠提高企業(yè)對供應商的監(jiān)控與合作能力，從而保持企業(yè)與供應商的最佳關系。供應商治理系統(tǒng)包括：供應商存貨關系維護、供應商業(yè)務凍結、供應商交易歷史查詢、供應商評估和供應商/承運商事故日志。供應商評估又分為評估基礎設置、次標準分數設置、評估分數計算、評估報告四部分。1.1維護存貨關系是定義供應商與

45、存貨之間的對應關系以及它們之間所共有的信息，包括質量等級、供貨配額、發(fā)貨提早期、最小訂貨量等，同時記載供應商存貨的價格信息，是采購治理取價規(guī)則的重要信息載體。包括按存貨維護供應商、按供應商維護存貨兩部分。1.2業(yè)務凍結要緊是對供應商進行凍結或解凍已凍結的供應商同時記錄凍結記錄，包括凍結、解凍和凍結記錄查詢。1.3歷史交易查詢是對供應商交易的歷史情況進行查詢，提供用戶進行供應商治理的依據，包括：存貨供應價格查詢、供應商供應存貨價格查詢、供應商質量信息查詢、供應商交期履約情況查詢、供應商綜合信息查詢五部分。1.4評估基礎設置是供應商評估的一部分，對供應商評估中需要的參數、評估標準進行設置，是供應商

46、評估的基礎，包括參數設置、主標準設置、次標準設置。1.5評估分數設置 是供應商評估的一部分，對設置的評估標準的分數進行設置，是進行供應商評估分數計算的基礎。在進行供應商評估分數計算時，自動次標準的分數是由系統(tǒng)依照采購記錄和自動次標準分數范圍設置自動計算的，半自動次標準和人工次標準的分數差不多上人工設置的。在供應商評估時假如需要考慮半自動次標準和人工次標準，則應該對它們的分數進行手工設置，否則在進行評估時將不考慮未設置分數的半自動次標準和人工次標準。系統(tǒng)包括自動次標準分數設置、半自動次標準分數設置、人工次標準分數設置三部分。1.6評估分數計算供應商評估分數計確實是依照已設置的供應商評估的主標準、

47、次標準并依照采購記錄對供應商進行評估并得出評估分數的過程。1.7評估報告 要緊是對供應商的評估情況進行查詢，用戶能夠依照供應商的評估情況來選擇供應商。能夠查詢供應商的整體評估分數，也能夠查詢供應商在某個存貨或存貨分類上的評估分數情況；能夠查詢哪些供應商未進行過評估，還能夠查詢在特定日期后有哪些供應商未進行評估，如此能夠提醒用戶及時進行評估，保證供應商評估分數的及時性和完整性。包括供應商排名表、按存貨/存貨分類的供應商排名表、未評估的供應商清單、特定日期后未評估的供應商清單四部分。1.8供應商/承運商事故日志記錄供應商/承運商異常反饋情況，包括事故的緣故、負責人、處理意見等。3 合同治理NC系統(tǒng)

48、所指合同僅包括采購合同、銷售合同，既能夠是用戶與客戶簽定的具有法律約束力的合同又能夠是不具有法律約束力的意向合同。采購合同和銷售合同分不與采購訂單和銷售訂單建立對應關系，通過采購訂單和銷售訂單的治理，可有效監(jiān)督采購合同及銷售合同的執(zhí)行情況。NC為合同治理提供預警平臺，針對合同的生效日期、失效日期進行報警。系統(tǒng)包括有以下功能：1.1 基礎設置對合同治理中需要的一些檔案信息進行設置，是期初合同、日常合同的基礎，要緊包括合同類型設置、合同條款設置和合同費用設置。1.2 期初合同對在系統(tǒng)啟用之初時差不多生效但還未執(zhí)行完的合同進行治理，要緊完成期初合同的錄入、保存、審核、變更、凍結、終止及查詢等功能。期

49、初合同的錄入界面分為六個頁簽：合同差不多、合同條款、合同費用、合同大事記、變更歷史和執(zhí)行過程。1.3 日常合同對日常合同進行治理，要緊完成合同的錄入、保存、審核、生效、變更、凍結、廢止、終止及查詢等功能。日常合同的錄入界面分為六個頁簽：合同差不多、合同條款、合同費用、合同大事記、變更歷史和執(zhí)行過程。1.4 查詢統(tǒng)計對采購合同、銷售合同及其執(zhí)行情況進行明細、匯總查詢，要緊包括合同明細查詢、合同匯總統(tǒng)計、合同執(zhí)行情況明細、合同執(zhí)行情況匯總四個查詢。質量治理解決方案4.2.4 材料使用治理材料使用治理的主體是礦級基層單位，治理的手段要緊是通過預算治理，定額操縱，加快回收、修復、周轉，提高材料的復用效

50、率，降低材料成本；集團公司相關職能部門對材料的品質合理選擇、支護參數的合理確定進行動態(tài)監(jiān)督，考核評價。4.2.4.1 庫存業(yè)務治理整體應用講明：支持集團型企業(yè)的多公司、多工廠（礦區(qū)）、多組織庫存治理。解決一般企業(yè)庫存治理中的出、入庫業(yè)務治理。包括：全面的日常出入庫業(yè)務處理，采購入庫業(yè)務、委外加工入庫業(yè)務、生產完工產成品、半成品入庫業(yè)務、依照生產訂單備料、發(fā)料業(yè)務、依照訂單銷售出庫、揀貨、裝箱業(yè)務，支持按揀貨規(guī)則自動揀貨，借入、借出業(yè)務及備查簿記賬處理，其它出入庫業(yè)務。支持各類倉庫、貨位的存貨在庫治理，各類庫存調整業(yè)務：庫存盤點、組裝、拆卸、形態(tài)轉換、報廢、調撥、轉庫、貨位移動等。支持多輔計量、

51、批次、自由項、序列號、條碼等的庫存治理功能，使支持多行業(yè)特性的庫存治理。提供超儲短缺、呆滯積壓、保質期預警，以及多種儲備分析功能。支持VMI：匯總材料消耗，支持供應商治理庫存的業(yè)務結算。動態(tài)庫存狀態(tài)治理：現存量、凍結量、可能入、可能出、在途庫存的治理，支持可用量治理，可用量計算的自定義。支持庫存預留治理，凍結、解凍。支持關系企業(yè)、關系組織間的內部庫存調撥。能夠立足集團由用戶定義庫存統(tǒng)計結構進行集團庫存統(tǒng)計，多公司的查詢、統(tǒng)計、報表。4.2.4.2 材料使用應用流程4.2.4.3 材料發(fā)貨及材料領用應用流程3.4.4 材料消耗定額與物資儲備定額操縱應用講明：對各礦生產庫存的操縱，依照物資消耗規(guī)律

52、，在系統(tǒng)內設定了各種物資的最高和最低儲備操縱標準，實行低于最低儲備的及時補充進貨，高于最高儲備的操縱進貨，確保合理儲備，如圖示。4.2.4.4 租賃物資治理應用流程4.2.4.5材料回收復用治理應用材料回收復用治理要緊針對周轉材料的周轉使用進行治理，當物資在工作面收回或系統(tǒng)拆除、巷道報廢回收時，需要轉移到另外使用地點時，由礦基層單位物資治理人員對現場材料清查，核對后錄入回收物資轉移單，辦理入庫手續(xù)，確認是否需要修復，本著回收物資優(yōu)先使用的原則，在材料領用時，優(yōu)先領用回收物資，辦理出庫手續(xù)。關于可回收復用物資，建立回收復用物資利用率，在每次回收時，確認利用率情況，便于修復及報廢操作。關于回收復用

53、物資，建立回收復用物資修復治理制度，加強對回收復用物資的治理。4.2.4.6材料使用治理系統(tǒng)要緊功能全面的日常出入庫業(yè)務處理 采購入庫業(yè)務、委外加工入庫業(yè)務。 生產完工產成品、半成品入庫業(yè)務。 依照生產訂單備料、發(fā)料業(yè)務。 依照訂單銷售出庫、揀貨、裝箱業(yè)務，支持按揀貨規(guī)則自動揀貨。 借入、借出業(yè)務及備查簿記賬處理。 基于公司間調撥或組織間調撥產生的調撥出入庫業(yè)務。 其它出入庫業(yè)務。 代管業(yè)務備查處理。 開關賬業(yè)務操縱。 匯總材料消耗，支持供應商治理庫存的業(yè)務結算。 業(yè)務單據的批簽字處理。 銷售發(fā)貨、調撥發(fā)貨的途損處理。 豐富的庫存調整業(yè)務 支持組織庫存治理，支持組織內、組織間、公司間調撥業(yè)務的

54、處理。 支持倉庫間、貨位間的庫存轉移。 靈活多樣的盤點業(yè)務保證庫存的正確。 支持成套件業(yè)務的處理：組裝、拆卸，成套入庫、出庫，配套查詢。 庫存形態(tài)變化：存貨轉換、包裝變換、自由項屬性變化、批次合并等支持。 庫存報廢及廢品處理業(yè)務的支持，廢品備查簿治理廢品。 支持了計量調差功能。 支持公司間調撥和銷售業(yè)務的途損業(yè)務處理。 提供庫存打算、儲備分析預警功能 支持最高庫存、最低庫存指標計算，進行超儲、短缺業(yè)務提示，預警報告。 支持最高庫存天數，最低庫存天數，結合歷史數據，進行最高庫存、最低庫存預警。 支持安全庫存分析、預警。 支持庫齡分析、預警，支持呆滯品分析、預警。支持保質期預警。 支持再訂購方式進

55、行庫存補貨。 提供準確的庫存信息查詢報表，為企業(yè)經營決策服務 庫存收、發(fā)、存等豐富的報表。 多公司、多組織、多倉庫、多貨位的庫存統(tǒng)計報表。 庫存臺賬，各種專門業(yè)務備查簿。 輔計量、批次、自由項、序列號的庫存跟蹤查詢報表。 接口講明 1、采購接口 1）采購入庫單參照采購系統(tǒng)的到貨單生成； 2）采購入庫單參照已審核的采購訂單生成； 3）采購訂單參照已簽字的借入單做借入轉采購； 4）再訂貨點確認請購生成請購單； 5）采購入庫單參照采購訂單的到貨打算生成； 6）庫存的采購入庫單在采購系統(tǒng)進行暫估并結算； 7）庫存的供應商寄存消耗匯總數據在采購系統(tǒng)進行暫估及結算； 8）材料出庫單參照采購系統(tǒng)的物資需求申

56、請生成； 9）采購可參照采購入庫單生成價格結算單。 2、托付加工接口 1）參照依照委外定單生成采購到貨單生成委外加工收貨單； 2）依照委外加工備料打算審核生成委外加工出庫單； 3）委外加工發(fā)料單簽字時，傳委外加工材料明細賬。3、銷售接口 1）一般銷售業(yè)務類型可參照已審核的銷售訂單生成銷售出庫單； 2）托付代銷業(yè)務類型、分期收款業(yè)務類型參照已審核的銷售訂單生成出庫單； 3）銷售訂單參照已簽字的借出單做借出轉銷售； 4）預售業(yè)務類型依照銷售發(fā)票生成出庫單； 5）能夠參照退貨申請生成紅字的銷售出庫單； 6）能夠參照退貨接收單生成紅字的銷售出庫單； 7）銷售出庫單被引用進行價保和返利的計算； 8）銷售

57、出庫單與收款單形成回款核銷表； 9）銷售訂單的庫存硬鎖定，可形成庫存的凍結庫存。 4、生產接口 1）依照倒沖發(fā)料倒沖生成材料出庫單； 2）依照打算備料單發(fā)料生成材料出庫單； 3）依照生產完工報告生成產成品入庫單； 4）生產的報廢可生成生產報廢入庫單。 5、存貨接口 1）庫存、存貨單獨使用（采購、委外加工未啟用）時入庫單據（采購入庫、產成品入庫、委外加工收貨、其他入庫）傳存貨，由存貨核算系統(tǒng)生成入庫成本確認單； 2）啟用采購治理系統(tǒng)，采購入庫單除贈品行簽字時傳存貨外在采購系統(tǒng)進行結算或暫估后傳存貨系統(tǒng)； 3）啟用委外加工系統(tǒng)，委外加工到貨單在委外系統(tǒng)進行核銷后傳存貨； 4）庫存、存貨單獨使用（銷

58、售未啟用）時出庫單據（銷售出庫、材料出庫、委外加工發(fā)料、其他入庫、報廢單）傳存貨，存貨來取生成出庫成本結轉單； 5）啟用銷售治理系統(tǒng)，銷售出庫單在銷售系統(tǒng)進行結算后傳存貨系統(tǒng)； 6）存貨核算期初余額可依照庫存期初余額導入生成； 7）調撥出入庫單可依照調撥關系定義，簽字時傳存貨核算； 8）途損單審批可生成存貨的銷售成本結轉單，調撥出庫單。 6、發(fā)運接口 1）庫存中的銷售出庫單可依照發(fā)運中的發(fā)運日打算生成；2）庫存中的銷售出庫單依照發(fā)運中的發(fā)運單生成； 3）庫存中的調撥出庫單可依照發(fā)運中的發(fā)運日打算生成； 4）庫存中的調撥出庫單依照發(fā)運中的發(fā)運單生成； 5）發(fā)運的簽收可生成庫存的途損單。 7、內部

59、交易 1）調撥出庫單依照內部交易的調撥訂單生成； 2）內部交易基于調撥出入庫單進行結算； 3）再訂貨點生成調撥申請； 4）集收集結的采購入庫單依照采購參數的設定，可生成調撥訂單； 5）分收集結的采購入庫單，在內部交易參加集采結算，生成存貨核算的采購入庫單、調撥入庫單、調撥出庫單； 6）調撥訂單的庫存硬鎖定，可形成庫存的凍結庫存。 8、應收 1）庫存的途損單可通過審批生成應收系統(tǒng)的應收單； 2）庫存的公司間調撥出庫單通過內部交易結算可生成應收系統(tǒng)的應收單（間接接口）； 3）銷售出庫單可通過銷售系統(tǒng)的結算生成應收系統(tǒng)的應收單（間接接口）。 9、應付 1）采購入庫單可通過采購的暫估生成應付系統(tǒng)的暫估

60、應付單（間接接口）； 2 ）庫存的公司間調撥入庫單通過內部交易結算可生成應付系統(tǒng)的應付單（間接接口）。功能特點 支持多行業(yè)的特性 系統(tǒng)多種計量單位的支持，多計量單位的存量治理。 支持批次治理、效期的庫存治理，跟蹤。 支持產品序列號庫存治理、序列號跟蹤。 自由項的靈活應用，能夠為每個物料設置不同的自由項屬性，并進行現存量、可用量的治理。 支持可用量治理，可用量計算的自定義。 動態(tài)庫存狀態(tài)治理：現存量、凍結量、可能入、可能出、在途庫存的治理。 支持庫存預留治理，凍結、解凍。 支持貨位治理，能夠進行貨位容量操縱。 支持條形碼治理，規(guī)則字典定義，條碼解析，條碼錄入。箱條碼治理，條形碼導入，條形碼跟蹤。