員工激勵方案企業(yè)公司員工積分激勵方案

1、第9頁 共9頁員工鼓勵方案【企業(yè)公司員工積分鼓勵方案】企業(yè)公司員工積分鼓勵方案 一、 目的 為進步員工工作的主動性和積極性；進步對優(yōu)秀員工高質(zhì)量效勞工作的認同度；促進員工思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的進步；增強員工的自覺效勞意識；以利于開展良性競爭；提升部門整體效勞質(zhì)量。根據(jù)廠規(guī)以及員工日常效勞行為標準，特制定本公司員工積分鼓勵方案。 二、 范圍 適用于X全體員工 三、 職責(zé) 部門各崗位進展相應(yīng)的加減分操作，行政部實行監(jiān)視修正權(quán)。 四、 施行細那么 采用積分制，面向各部門崗位，針對崗位的工作職責(zé)和工作標準、操作難易程度、環(huán)境因素、物料機器因素等進展積分考評制度?？己朔椒敲锤鶕?jù)公司所制定的廠規(guī)廠紀和各類管理

2、制度為準繩，對沒有違返以上條例的員工保存其分值進展每月累計，對違返上述條例的員工那么扣除相應(yīng)的分值后再進展累計。 1、 每月每人設(shè)100分積分，按照積分組成得分項月底進展評分。 2、 每三個月為一個計分周期，在一個計分周期內(nèi)的平均積分低于210分員工將不會得到公司員工大會抽獎獎勵名額，連續(xù)四個計分周期位于全公司積分最高員工將會得到公司的年終獎勵。 3、 積分總分計算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤： 月度獎項：“優(yōu)秀員工”和“業(yè)務(wù)能手”獎。 l 優(yōu)秀員工3名，現(xiàn)金獎200元：每月積最高積分的員工，如超3名，由企管人員進展評選。 l 業(yè)務(wù)能手3名，現(xiàn)金獎100

3、元：每月積分個人“能”“績”兩項得總分值者，如超3名，由部門主管進展評選。 季度獎項：“先進團隊”和“先進個人”獎。 l 先進團隊1名，現(xiàn)金獎500元：一個計分周期最高積分的團隊取團隊中員工的最高分和最低分總和，如超1名，由企管人員進展評選。 l 先進個人3名，現(xiàn)金獎500元：一個計分周期各崗位最高積分的員工，如超1名，由企管人員進展評選。 年終獎金分配：“全能團隊”、“全能個人”和“全勤獎”。 l 全能團隊1名，現(xiàn)金獎2000元：連續(xù)四個計分周期評選為“先進團隊”。 l 全能個人3名，現(xiàn)金獎1000元：連續(xù)四個計分周期最高積分的員工。 l 全勤獎多名，現(xiàn)金獎500元：全年無遲到早退現(xiàn)象，無事

4、病假的員工。 崗位出聘任：全能個人獎員工提升為主管助理“班長”，協(xié)助主管日常管理工作。 教育培訓(xùn)：公司組織外部和內(nèi)部各類培訓(xùn)。 員工大會和旅游活動：公司組織各類抽獎活動和旅游。 4、 積分終止情況： 員工主動提出辭職扣去本年度50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。 員工因為重大工作失誤，或者違背公司相關(guān)制度規(guī)定被辭退的扣去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇。 五、 積分組成 1、 本積分考核的內(nèi)容主要是從個人德、勤、能、績四個方面評分，總積分100分。其中： “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行業(yè)標準等。25分 l 工作自主性：能積極主動的安排和完成自我職責(zé)內(nèi)工作事項，并

5、予以果斷處理。5分 l 工作自律性：可以嚴格按照公司制度和工作方案進展自我約束，并合理的運用和執(zhí)行職權(quán)，嚴格進展自我控制無有損公司形象和利益的行為。5分 l 工作責(zé)任感：可以堅守崗位職責(zé)，并以完成工作要求為己任。5分 l 合作意識：具有團隊精神，可以積極配合和協(xié)調(diào)跨部門和崗位的工作需求。5分 l 客戶誠信度：對外部客戶誠信守信；對內(nèi)部客戶工作下一工序和需協(xié)調(diào)配合的部門及人員問題可以得到及時給予辦理和處理。5分 “勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型，工作積極性等。15分 l 遵章守紀執(zhí)行：可以嚴格執(zhí)行公司廠規(guī)廠紀和各類管理制度的各項規(guī)章制度和行為標準。 l 考勤：可以保持按當月應(yīng)出勤天數(shù)工

6、作，無遲到早退現(xiàn)象。3分 l 辦公本錢控制：可以對日常辦公所需的辦公用品或損耗品進展節(jié)約，控制現(xiàn)象。3分 l 工作區(qū)域的清潔保持：可以使日常職責(zé)范圍內(nèi)的辦公區(qū)域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持續(xù)保持干凈整潔。3分 l 公司禮儀行為執(zhí)行：對公司內(nèi)部或?qū)ν饨哟男袨槎Y儀進展良好的執(zhí)行。3分 “能”主要是指技術(shù)才能，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率的上下等。20分 l 業(yè)務(wù)知識純熟程度：可以充分掌握并運用本崗位要求和業(yè)務(wù)知識。4分 l 業(yè)務(wù)創(chuàng)新才能：可以打破固有工作場面，尋求新的工作方法和工作思路，對原工作程度和工作形式進展提升。4分 l 工作協(xié)調(diào)及問題解決才能：可以積極組織和配合各部門、各崗位人員以

7、解決問題，并完成工作任務(wù)；可以充分利用自身才能和資及時圓滿完成職責(zé)權(quán)限范圍的工作任務(wù)。4分 l 平安事故控制：可以精準的把握業(yè)務(wù)操作的標準標準，嚴格的按照標準執(zhí)行控制，確保平安事故為零。4分 l 執(zhí)行力：對上級的工作指令可以準確、迅速的做出反響并施行。4分 “績”主要是指工作成果。有規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。40分 l 工作成果：詳細完成的工作事宜及結(jié)果表達。8分 l 方案施行程度：對月度工作方案的完成情況及施行進度的控制。8分 l 工作效率：可以迅速、準確的完成工作事項。8分 l 工作失誤：對工作的決策、執(zhí)行產(chǎn)生偏向，導(dǎo)致工作不能完成或其他后果。8分 l 相關(guān)部門滿

8、意度：可以獲得對外、對內(nèi)等工作關(guān)聯(lián)部門的好評口頭表揚。8分 2、 特殊扣罰積分：3-50分根據(jù)特殊情況設(shè)扣分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分數(shù) l 一般違紀：根據(jù)廠規(guī)廠紀和各類管理制度，罰款金額30元，視為一般違紀，按照德、勤、能、績各小項得分進展扣分。 l 重要違紀：根據(jù)廠規(guī)廠紀和各類管理制度，30罰款金額100元，視為重要違紀，按照德、勤、能、績各大項得分進展扣分。 l ：根據(jù)廠規(guī)廠紀和各類管理制度，罰款金額100元以上，視為，直接扣50分。 l 為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。 3、 特殊奉獻積分：2-100分根據(jù)特殊情況設(shè)加分值，重疊的不累計積分，只計算

9、最高的分數(shù) l 凡在我公司工作滿一年積分2分，滿兩年為4分，以此類推。備注：員工辭職又復(fù)職的，原工齡取消，按照新入職時間從新計算工齡，積分按新入職時間計加。 l 節(jié)省勞開工時，提早完成任務(wù)的，加20分。 l 改良消費工藝，為公司節(jié)省財產(chǎn)的，加40分。 l 提供合理化建議，并被公司采納的，加50分。 l 提供銷售渠道，增加了產(chǎn)品銷量，加60分。 l 設(shè)計一項重大的技術(shù)革新工程，為企業(yè)減少了設(shè)備設(shè)資，加80分。 l 因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚，加20分。 l 因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，加30分。 l 因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，加40分。 l 因見義勇

10、為或其它原因受到外部機構(gòu)或個人 、電郵等表揚，加100分。 六、 積分獎勵和扣罰流程 首先：個人、同事、上級、外部機構(gòu)和個人出提獎罰議案；再次：被獎罰人的直接上級向行政部提出意見；再次：行政部核實相關(guān)條件是否符合；最后，行政部落實執(zhí)行。 七、 附各類表格 附一：加分卡 加分卡 X員工 恭喜您！ 由于您X的表現(xiàn)， 因此，您將得到X分， 您如今總的積分為X分！ 希望您能再接再厲！ 執(zhí)行人：X 附二：扣分卡 扣分卡 X員工 很遺憾的通知您！ 由于您X的原因， 因此，您將被扣除X分， 您如今總的積分為X分！ 希望您不要氣餒，能盡快改善這種狀況！ 執(zhí)行人：X 附三：積分統(tǒng)計表 日期 崗位 姓名 加扣分原因 分數(shù) 現(xiàn)積分 附四：員工德、能、勤、績考核表 部門 員工 考評時間 考評項 考評指標 權(quán)重分值 部門評分 行政審核 扣分原因 德 25分 工作自主性 5 工作自律性 5 工作責(zé)任感 5 合作意識 5 客戶誠信度 5 小計 25 勤 15分 遵章守紀 3 考