2016年度公司培訓(xùn)計劃書

1、2天喔集團TGNWOWGROUP長興縣金沙泉有限公司頒布日期：2016-01-01第1頁共8頁2016年度公司培訓(xùn)計劃書2016年度公司培訓(xùn)計劃書編制：審核：批準(zhǔn):日期:日期:日期:日期:日期:日期:2天喔集團TGNWOWGROUP長興縣金沙泉有限公司頒布日期：2016-01-01第2頁共8頁2016年度公司培訓(xùn)計劃書文件會簽記錄會簽部門行政部財務(wù)部采購部會簽人會簽時間會簽部門生產(chǎn)部品控部設(shè)備部會簽人會簽時間會簽部門倉務(wù)部注塑部吹瓶部會簽人會簽時間2天喔集團TGNWOWGROUP長興縣金沙泉有限公司頒布日期：2016-01-01第3頁共8頁2016年度公司培訓(xùn)計劃書1.0培訓(xùn)目的改善公司各級各

2、類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標(biāo)。加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。1.4完善公司各項培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實現(xiàn)各項培訓(xùn)工作順利、有效實施。2.0培訓(xùn)原則以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項目、能力培養(yǎng)為核心。以針對性、實用性、價值型為重點。以區(qū)域式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進行。堅持理論與實踐相結(jié)

3、合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。3.0培訓(xùn)職責(zé)3.1由行政部負(fù)責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。4.0培訓(xùn)計劃的制定4.1行政部下發(fā)年度培訓(xùn)計劃通知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向行政部說明。5.0培訓(xùn)的實施5.1內(nèi)部培訓(xùn)的實施由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時要填寫員工培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)完畢要完成相應(yīng)的測試卷或書寫心得體會。5.2外派培

4、訓(xùn)的實施外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請f部門審核f人力資源中心審核f總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫員工外派培訓(xùn)申請表。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。0培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)后，公司必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估。1個小時以上的培訓(xùn)（包括外訓(xùn)），受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出培訓(xùn)心得總結(jié)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交行政部存入個人培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放人力資源中心存檔。行政部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。0培訓(xùn)檔案管理個人培訓(xùn)檔案管理公司建立員

5、工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、2天喔集團TGNWOWGROUP長興縣金沙泉有限公司頒布日期：2016-01-01第4頁共8頁2016年度公司培訓(xùn)計劃書考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進行匯總，由行政專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。7.2.課程檔案管理每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由行政部進行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：培訓(xùn)通知培訓(xùn)教材或講義考核試卷受訓(xùn)人員名單及簽到情況表培訓(xùn)效果評估受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié)8.0附件8.12016

6、年度培訓(xùn)計劃員工培訓(xùn)記錄表員工培訓(xùn)簽到表員工培訓(xùn)心得報告2天喔集團TGNWOWGROUP長興縣金沙泉有限公司頒布日期：2016-01-01第5頁共8頁2016年度公司培訓(xùn)計劃書気2016年度金沙泉有限公司員工培訓(xùn)計劃一覽表序號培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)類別牽頭承辦協(xié)助承辦部門培訓(xùn)對象培訓(xùn)形式培訓(xùn)講師教材培訓(xùn)地點1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培訓(xùn)時長考核方式備注費用預(yù)算r*J預(yù)算01公司簡介內(nèi)部培訓(xùn)行政部行政部新入職員工講授辦公室主任自制材料公司會議室1小時行為觀察無02新員工入職培訓(xùn)員工手冊內(nèi)部培訓(xùn)行政部行政部新入職員工講授辦公室主任自制材料公司會議室2小時試卷考核新入職員工達3

7、人后統(tǒng)一組織實施，不足3人則2無情況介紹）個月組織一次。03崗位職責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)行政部行政部新入職員工講授辦公室主任自制材料公司會議室1小時行為觀察無r04安全培訓(xùn)安全生產(chǎn)基本知識宣講內(nèi)部培訓(xùn)行政部行政部公司全體生產(chǎn)員工講授辦公室主任自制材料公司會議室4小時試卷考核新員工入職三天內(nèi)進行無培訓(xùn)05崗位培訓(xùn)員工上崗培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)用人部門行政部新入職員工崗位用人部門無新員工7天轉(zhuǎn)正考核無r066S培訓(xùn)6S管理基礎(chǔ)知識內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)部行政部公司全體生產(chǎn)員工講授生產(chǎn)經(jīng)理自制材料公司會議室4小時試卷考核無07綜合蟲控培蟲控基礎(chǔ)知識內(nèi)部培訓(xùn)行政部行政部公司全體員工講授辦公室主任自制材料公司會議室2小時試卷考核無r0

8、8GMP培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)品控部行政部公司全體生產(chǎn)員工講授品控經(jīng)理自制材料公司會議室4小時試卷考核無09SSOP培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)品控部行政部公司全體生產(chǎn)員工講授品控經(jīng)理自制材料公司會議室2小時試卷考核無質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓(xùn)10HACCP培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)品控部行政部公司全體生產(chǎn)講授品控經(jīng)理自制材料公司會議室2小時試卷考核無r11食品安全法內(nèi)部培訓(xùn)品控部行政部公司全體生產(chǎn)員工講授品控經(jīng)理自制材料公司會議室3小時試卷考核無12化學(xué)品管理部門內(nèi)訓(xùn)品控部行政部品控部全員生產(chǎn)部相關(guān)人講授演練品控經(jīng)理自制材料公司會議室2小時培訓(xùn)簽到現(xiàn)場討論無r員心得報告13QC七大手法部門內(nèi)訓(xùn)品控部行政部品控部全員講授品控經(jīng)理自制材料公司會

9、議室4小時培訓(xùn)簽到心得報告無專業(yè)知識培訓(xùn)14問題分析與解/決內(nèi)部培訓(xùn)品控部行政部品控部全員講授品控經(jīng)理自制材料公司會議室3小時培訓(xùn)簽到無!八15微生物基礎(chǔ)知識內(nèi)部培訓(xùn)品控部行政部品控部全員灌裝間及水處壬田人員講授品控經(jīng)理自制材料公司會議室2小時培訓(xùn)簽到心得報告生產(chǎn)部主管級16消防知識培消防知識講解內(nèi)部培訓(xùn)行政部行政部公司全體員工講授消防人員滅火器材實公司會議室2小時調(diào)查問卷及待定r17化學(xué)儀器培公司所用化學(xué)分析儀器知識部門內(nèi)訓(xùn)品控部行政部品控部技術(shù)部仝員示范講解品控經(jīng)理公司所用化學(xué)分析儀器檢驗室2小時理論培訓(xùn)無r介紹18灌裝崗技能培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)部品控部生產(chǎn)部設(shè)備部示范講解生產(chǎn)經(jīng)理無生產(chǎn)現(xiàn)場4

10、小時現(xiàn)場討論心得總結(jié)無19燈檢培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)部品控部生產(chǎn)部品控部示范講解生產(chǎn)經(jīng)理無生產(chǎn)現(xiàn)場2小時現(xiàn)場考核無20水處理CIP清洗內(nèi)部培訓(xùn)設(shè)備部品控部生產(chǎn)部設(shè)備部示范講解設(shè)備經(jīng)理無生產(chǎn)現(xiàn)場4小時現(xiàn)場討論心得總結(jié)無21重點管控知識培訓(xùn)產(chǎn)品出廠程序內(nèi)部培訓(xùn)品控部倉務(wù)部倉務(wù)部品控部示范講解品控經(jīng)理無倉庫現(xiàn)場2小時現(xiàn)場討論心得總結(jié)無22表單記錄填寫規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)品控部品控部公司全體員工示范講解品控經(jīng)理無生產(chǎn)現(xiàn)場2小時現(xiàn)場討論無23制程異常情況部門內(nèi)訓(xùn)品控部行政部品控部講授品控經(jīng)理無檢驗室2小時現(xiàn)場討論無24班組長管理生產(chǎn)管理外部培訓(xùn)行政部行政部生產(chǎn)管理人員講授培訓(xùn)機構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定2天聘請專業(yè)培訓(xùn)機

11、構(gòu)講師待定25管理技能培訓(xùn)1中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)外部培訓(xùn)行政部行政部公司主管級以上人員1講授培訓(xùn)機構(gòu)專業(yè)講師1講師提供待定2天聘請專業(yè)培1訓(xùn)機構(gòu)講師1待定備注：表示內(nèi)部培訓(xùn)，表示外部培訓(xùn)；批準(zhǔn)：簽批時間：年月日制表：審核：編制部門：批準(zhǔn)：簽批時間：年月日2天喔集團TGNWOWGROUP長興縣金沙泉有限公司頒布日期：2016-01-01第6頁共8頁2016年度公司培訓(xùn)計劃書培訓(xùn)日期/時間.培訓(xùn)地占：參加培訓(xùn)人數(shù).培訓(xùn)講師:培訓(xùn)內(nèi)容：備注：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：培訓(xùn)記錄表審核：審核：制表:S3天喔集團TGNWOWGROUP長興縣金沙泉有限公司頒布日期：2016-01-01第7頁共8頁2016年度公司培訓(xùn)計劃書培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)主題：培訓(xùn)講師:培訓(xùn)時間：培訓(xùn)地點:序號部門姓名崗位簽到123