公司法律法規(guī)_第1頁
公司法律法規(guī)_第2頁
公司法律法規(guī)_第3頁
公司法律法規(guī)_第4頁
公司法律法規(guī)_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、公司簡介 旋豐運(yùn)輸有限公司是一家經(jīng)省運(yùn)管、工商、稅務(wù)部門審核批準(zhǔn)的專業(yè)第三方物流企業(yè),公司成立于2013年,注冊資金500萬元。公司的運(yùn)輸專注于往返全國各地整車、零擔(dān)配載,安全迅捷、運(yùn)價(jià)合理、平安保險(xiǎn);自公司成立以來,經(jīng)過全體員工的努力,已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段?,F(xiàn)在公司擁有各類運(yùn)輸車輛30余臺,主要從事第三方綜合性物流服務(wù),包括公路整車零擔(dān)運(yùn)輸、倉儲配送等物流服務(wù)。 旋豐運(yùn)輸有限公司位于南寧市安吉物流園區(qū)內(nèi),通過我公司現(xiàn)代化物流管理理論與運(yùn)營的高級培訓(xùn),目前公司專業(yè)化的服務(wù),規(guī)范和科學(xué)化的管理以及合理的運(yùn)價(jià),是我們成立公司的原則和基礎(chǔ),旋豐運(yùn)輸?shù)拿恳晃粏T工都將以最大的熱情服務(wù)于每一位客戶,竭誠歡

2、迎各企業(yè)及新老客戶前來洽談合作事宜,24小時(shí)全天候?yàn)槟?wù)! 使 命 :專注于物流資源整合,為中國企業(yè)解決物流發(fā)展難題。 愿 景 :讓中國每一個(gè)城市都有旋豐的伙伴,將旋豐運(yùn)輸 打造成中國第三方物流第一品牌! 企業(yè)精神 :敢為人先,創(chuàng)新發(fā)展;以人為本,追求卓越。經(jīng)營理念 :合作共贏,助力成功!核心價(jià)值觀:愛心、感恩、付出、共贏!服務(wù)理念 :想您所想,急您所及,“務(wù)”超所值工作原則 : 堅(jiān)持企業(yè)利益第一,工作時(shí)間內(nèi)工作大于一切, 就算有再多的不情愿、再多的不滿情緒等工作處 理完畢再溝通或發(fā)泄。企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理業(yè)務(wù)部倉儲部財(cái)務(wù)部人事部配送部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)組客戶服務(wù)組倉管組叉車組裝卸組運(yùn)輸組調(diào)度組車

3、隊(duì)1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),制定企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略。2、提出物流系統(tǒng)規(guī)劃方案、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式,確定企業(yè)物流發(fā)展側(cè)重點(diǎn)。3、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃構(gòu)建合適的物流組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建基本的組織團(tuán)隊(duì)。4、負(fù)責(zé)企業(yè)各部門部長、經(jīng)理、主管的聘任、考核工作。5、對人員進(jìn)行合理的工作調(diào)配。6、主持建立各項(xiàng)物流制度、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。7、研究、設(shè)計(jì)、改善物流管理的各項(xiàng)工作流程。8、下達(dá)企業(yè)物流年度計(jì)劃指標(biāo),并組織各部門實(shí)施,監(jiān)督、檢查各計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行情況。9、指導(dǎo)和部署物流、倉儲、運(yùn)輸、配送等各部門負(fù)責(zé)人的工作,協(xié)調(diào)各部門工作。10、組織處理各部門運(yùn)營過程中出現(xiàn)的重大突發(fā)事件。11、組織制訂企業(yè)物流

4、成本控制的流程和管理辦法。12、向各部門下達(dá)成本控制目標(biāo),并監(jiān)督、檢查器執(zhí)行情況。13、全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全管理工作,并檢查下屬人員安全管理培訓(xùn)的執(zhí)行工作??偨?jīng)理職責(zé)1、根據(jù)公司運(yùn)營管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo),組織實(shí)施,確保完成公司下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任 指示。2、確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。3、合理使用資金,加快資金的周轉(zhuǎn)率。4、密切與客戶及供應(yīng)商的合作關(guān)系。5、開拓新市場,增加新客戶。6、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。7、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè),掌握員工主要思想動態(tài),倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神,提升公司核心競爭能力。8、嚴(yán)格按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書,為驗(yàn)收做好全部準(zhǔn)備。9、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司,了

5、解用戶需求及市場動態(tài)。業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)1、建立健全配送部各項(xiàng)規(guī)章制度,上報(bào)總經(jīng)理審批。2、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、修訂,使其不斷完善3、根據(jù)企業(yè)配送業(yè)務(wù)需要,編制配送訂單管理制度及訂單處理流程、操作規(guī)范。4、監(jiān)督實(shí)施訂單管理制度及訂單處理情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)5、組織人員從發(fā)貨人手中取得所需運(yùn)輸貨物,進(jìn)行貨物的檢驗(yàn)、結(jié)算。6、將貨物從發(fā)貨人手中運(yùn)送到物流倉庫,協(xié)助倉儲部進(jìn)行貨物的交接、入庫。7、根據(jù)發(fā)貨單和用戶要求組織人員進(jìn)行驗(yàn)貨。8、指導(dǎo)員工采用不同的分揀方法,按照交貨地點(diǎn)、商品性態(tài)、 貨 物特點(diǎn)進(jìn)行配載,把同一送貨路線上的不同用戶的貨物組配到同一貨車上。9、根據(jù)物流中心的位置,

6、設(shè)計(jì)與選擇最佳配送路線10、按照配送的產(chǎn)品性質(zhì),選擇合理的配送方式,有效搭配每條配送路線上客戶的產(chǎn)品。使配送成本控制在預(yù)算之內(nèi)。11協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)工作,監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。12組織部門內(nèi)部員工的培訓(xùn)、考核工作。13控制部門各項(xiàng)費(fèi)用的支出。配送經(jīng)理職責(zé)1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。3、不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。4、認(rèn)真做好倉庫季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。6、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。7、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉庫門

7、口交接(重物品除外);先進(jìn)倉的料先發(fā),舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則:不合要求材料及時(shí)通知采購員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。10、認(rèn)真做好手動工具和機(jī)具的借收登記工作。11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。12、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。倉管員職責(zé)1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況。2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督等工作,加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。3、參與制定公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,匯總、審核上下級部門上報(bào)的月度預(yù)算,

8、召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實(shí)施。5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況。經(jīng)營成果和資金變動情況,及時(shí)向總經(jīng)理和董事長匯報(bào)工作情況。6、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、和制度,保障公司合法經(jīng)營,維護(hù)股東權(quán)益。7、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。8、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會計(jì)決算報(bào)表、會簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。9、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。10、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律 等人事程序的規(guī)章制度;2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制,協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力, 滿足公司的經(jīng)營管理需要;3、根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求,編制年 度/月度人員招聘計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;4、做好各崗位的職位說明書,并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更,保 證職位說明書與實(shí)際相符;5、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù),負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂;6、建立并及時(shí)更新員工檔案,做好年度/月度人員異動統(tǒng)計(jì)(包括離職、入職、 晉升、調(diào)動、降職等)7、制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;8、對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論