主管辭職報告模版

1、Word 主管辭職報告模版 主管的辭職報告模板 中國勞動法第24條明確規(guī)定:當(dāng)事人雙方可以協(xié)商解除勞動合同。這種協(xié)商解除勞動合同正常而便捷的方式就是遞交辭職報告和批準(zhǔn)辭職懇求。下面是豆花問答網(wǎng)我為大家整理的主管的辭職報告模板，盼望對大家有所關(guān)心，僅供參考！ 主管的辭職報告1 敬重的_、_: 特別感謝領(lǐng)導(dǎo)再次賜予我在_工作的機(jī)會以及我在工作期間對我的關(guān)心和關(guān)懷！由于某些緣由，我?guī)е唵蔚男那閷戇@封辭職信； 當(dāng)前公司正處于快速進(jìn)展的階段，公司的進(jìn)展需要大家竭盡全力，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人、家庭及其它緣由的影響，無法為公司分憂，為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，不得已辭掉這份工作，實在

2、是深感歉意，盼望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)我在20_年元月10日前后離職！ 在_工作期間，公司賜予我大力支持和對我力量的信任，使我獲益良多，不但獲得了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也使我在這個工作崗位上積累了肯定的工作閱歷，同時也學(xué)到了很多工作以外的處世為人等做人的道理。這些都為我在將來的工作和生活中帶來關(guān)心。全部的這些我很珍惜也很感謝公司，我肯定會盡自己的力氣把好自己最終一班崗！ 離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教導(dǎo)，舍不得同事之間的那片真誠和友善！ 最終，我也不知道可以說什么，只能誠心對你們表示感謝的同時也說一聲對不起，祝全部同事和伴侶們在工作和活動中取得更大的成果和收益！祝_

3、在建設(shè)和進(jìn)展中步步為贏、蒸蒸日上、開創(chuàng)出更加美妙的將來！ 再次感謝！ 辭職人: _年_月_日 主管的辭職報告2 敬重的_經(jīng)理： 您好！ 經(jīng)過一段時間的慎重考慮，我打算向公司提出辭職。本人已打算辭去客服主管的職位。 首先，我要感謝_公司幾個月來對我的培育，各級領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的關(guān)心，給我的舞臺，才使我有一個熬煉的機(jī)會。 我在_公司工作已經(jīng)整整一年了，一年來，三班倒的工作時間已經(jīng)嚴(yán)峻打亂了我的生活規(guī)律，長期坐在電腦前面不停的接電話使我患上了咽喉炎和脊椎痛苦。在這樣的環(huán)境下，我已經(jīng)無法正常工作，自己最喜愛的職業(yè)變成了一種苦痛。 今后，無論我將怎樣生活、工作，我都會永久感謝公司對我的培育，如果以后有機(jī)會

4、盼望能為公司連續(xù)效力。盼望我的走開不會給公司帶來不便。 再次感謝_公司，感謝各位經(jīng)理。請接受我的辭職懇求。祝公司業(yè)務(wù)飛速上升！ 此致 敬禮！ 辭職人： 20_年_月_日 主管的辭職報告3 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo): 您好！ 我很圓滿的在此時向您提出我的此致申請，盼望您能夠閱后批準(zhǔn)！ 此刻我提出辭職申請也是逼不得已的，許多的現(xiàn)實狀況就是這樣，不是自己能夠左右的，這是我最感到圓滿的地方，我不得不辭職。原來我想在公司連續(xù)努力下去，始終工作下去，可是現(xiàn)在的我卻沒有方法使自己連續(xù)待下去了。_年_月我來到_集團(tuán)，正式成為噴漆車間的主任。對于這一點，真誠的感謝機(jī)緣。截止到今日，已然過去了五個多月。在這段時間，和許多優(yōu)

5、秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我信任在將來也肯定會深深的影響我，我真誠的感謝大家，感謝這個企業(yè)中的每一位，由于你們讓我成長。 我不喜愛夸大事實，也不喜愛太過虛心，我會盡力去接近事實，惟其如此，才可能客觀。在這五個多月之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回報，全部同事的慷慨。信任同事都了解我，我不會去拍任何人的馬屁，何況現(xiàn)在即將離開，更沒必要。所以，請信任這句話是我發(fā)自肺腑。 有許多優(yōu)秀的同事，給了我許多關(guān)心，感謝大家。雖然我經(jīng)常自求進(jìn)步，但由于天性愚鈍，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，也不能按期完成生產(chǎn)任務(wù)，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對此我自感慚愧。所以我現(xiàn)在提

6、出辭職雖然中國的法制不完善，守法的成本比違法的成本還要高。但我依舊很愿意做一個守法的公民。最終我盼望自己的離開不能夠給公司帶來損失，也盼望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康，萬事如意！祝福公司的進(jìn)展越來越大，明天會更好！ 辭職人: _年_月_日 主管的辭職報告4 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 我將在近期辭職，盼望你們早日找到接我崗位的合適人選。 辭職緣由是我個人方面的，與公司本身的無關(guān)。首先，主要是由于我的思想，我想去查找自己的將來，我不想讓我長期生活的這種環(huán)境中； 其次，工作了幾年，我對我工作的內(nèi)容產(chǎn)生了厭倦，已經(jīng)很難找到當(dāng)年仔細(xì)工作的態(tài)度； 最終，其實我辭職的念頭早就有了，只是現(xiàn)在我才意識有些想做的事不應(yīng)當(dāng)再托了，所

7、以我選擇了在近期辭職，去查找將來的道路。 當(dāng)然這份工作中，我學(xué)會了許多東西，包括如何和客戶打交道，寫文章以及做事的條理性、各行各業(yè)的現(xiàn)狀等； 還有我從客戶那里也了解到了許多東西，比如他們的思想、理念等，以及公司的實際意義。這些東西是我這兩年來所收獲的最大財寶。我能學(xué)到這些主要靠公司給了我很大的栽培，感謝xx，還有那些曾賜予我關(guān)心的同事。 最終祝各位同事生活快樂，工作歡樂，公司事業(yè)蒸蒸日上。 此致 敬禮！ 辭職人： 20_年_月_日 主管的辭職報告5 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo): 您好！ 我是_年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去

8、我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)受，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)。到中集的這個打算，有我的抱負(fù)主義的顏色。這一年多來，我的經(jīng)受豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)受，而且不懊悔做了這個打算。 還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和方案。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)耘f保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！ 人力資源是支撐中集將來持續(xù)進(jìn)展的策略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望

9、您們以及集團(tuán)總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注: 今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公正地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)進(jìn)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在_年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。xx年要把職級推動到burg，va

10、nguard，泰國，等等。 今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開頭意識到，共建團(tuán)隊愿景和年度方案，對上下全都協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。_年年能夠開頭把如何做方案的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作方案完成狀況和價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的策略規(guī)劃力量，猜測力量，團(tuán)隊管理/激勵力量，業(yè)績輔導(dǎo)力量。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的力量。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲

11、”運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營策略需要，分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)力量。今后應(yīng)當(dāng)啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。 此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應(yīng)準(zhǔn)時，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。首要兩個緣由是:人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在_年-20 xx年，中

12、集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。 一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進(jìn)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊有分散力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮 ，更公正的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增加信息的準(zhǔn)時溝通。 集團(tuán)人力資源部在今后

13、2-3年里，有許多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參加經(jīng)營。 在中集目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。中集更應(yīng)當(dāng)信任自己內(nèi)部有力量有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有力量。會叫的人不肯定。緘默的人不肯定不強(qiáng)。 今日提出辭職書，是我經(jīng)過仔細(xì)思索，做出的打算。我打算離開，讓我最最舍不得而且不情愿辜負(fù)損害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人力資源同事，很多成員企業(yè)的總經(jīng)理和很多總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了許多的伴侶。同事們之間的支持和關(guān)懷，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。 我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我盼望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的進(jìn)展。愛惜一個剛剛成型的職能，