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為此，國內(nèi)一些部門和機(jī)構(gòu)在企業(yè)大力推6 管理工作，引導(dǎo)企 六西格瑪無疑是GE對全球企業(yè)的卓越貢獻(xiàn)，因為它將傳統(tǒng)的質(zhì) 6個西格瑪3.4失誤/百萬機(jī)會意味著卓越的管理，強(qiáng)大的競 5個西格瑪230失誤/百萬機(jī)會優(yōu)秀的管理、很強(qiáng)的競爭力和 4個西格瑪6,210失誤/百萬機(jī)會意味著較好的管理和運營能 2個西格瑪308,000失誤/百萬機(jī)會意味著企業(yè)資源每天都有 1個西格瑪690,000失誤/百萬機(jī)會每天有三分之二的事情做 人員們，黑帶管理人員們再依照6西格碼模式組織一個小組來執(zhí) 大力氣去改造他們與6西格碼質(zhì)量不相適應(yīng)的企業(yè)文化，以使全 從而創(chuàng)造出良好的企業(yè)質(zhì)量文化，保證了6西格碼質(zhì)量戰(zhàn)略的成 更為切合實際的期望是要求 MIS部門在15分鐘內(nèi)或諸如此類的 的度量指標(biāo)就應(yīng)該是缺陷率，即花費15分鐘以上時間修復(fù)故障 關(guān)鍵性質(zhì)量要素（CTQ，Critical To Quality） 缺陷（Defect） 缺陷機(jī)會（Opportunity） 服中心的總次數(shù)每天有1000次，每次都是缺陷機(jī)會；采貨訂單 業(yè)務(wù)流程能力（Process Capability）
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