2022年半年實習期心得感悟

1、第5頁共5頁2022年半年實習期心得感悟篇1初次來到_的時候，那時這里還冷的要命。而現(xiàn)在已經有了夏天的滋味。這半年來我收獲了很多，每次躺在床上我都會如數(shù)家珍一般，細細回味。在_已經近半年了。那些日子雖已經匆匆而過，卻也好似電影版慢慢回放。我總在回憶中淡淡的一笑，我曾經歷的，我曾擁有的，是那樣的美好。我并不是一個喜歡教書育人的人，但是選擇了師范大學，就基本奠定了就業(yè)方向。初次走上講臺，非常的緊張，似乎我并不能勝任，盡管我準備了很長時間，但是還是難以發(fā)揮到令人滿意的程度。說實話，我討厭那種事情總是不在自己手中掌控的感覺，那么多變數(shù)，那么多可能。有時候會讓人始料未及，有時候讓人手足無措。就像有人說的

2、那樣，老師都是最好的演員，自己寫自己的臺詞，自己在黑板舞臺上演繹戲份，從來沒有ng和重播剪輯，每次不僅僅是現(xiàn)場直播，還有許多現(xiàn)場觀眾。做老師很難，真的很難。但是既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。而我選擇了這條路，亦會堅持走下去。盡管我經常出許多岔子，惹許多麻煩。但是我沒有放棄。漸漸的，我開始熟悉，開始運用自如，也可以說是習慣。漸漸的，我也喜歡上了教書。教書變得簡單起來，課堂的多元化也讓我真正的參與其中，有時候我甚至可以講得興高采烈，酣暢淋漓?；蛟S這是一點甜頭。但對我來說，卻甘之如飴。半年實習期心得感悟篇2在教學過程中，我的學生們，他們非常的可愛，雖然那幾個男生很愛接話茬，很愛出風頭;那幾個女生總

3、在嘀嘀咕咕，經常說三道四。但是這并不會影響他們可愛的一面。不知道我對于他們是怎樣的存在，我倒是很喜歡他們，他們上課還是蠻聽話的，不像有的地方的學生那么讓人頭疼，但是偶爾他們也會惹我發(fā)火，不過事后他們都會向我道歉。他們很聰明，學什么都很快。他們也很活潑，一天到晚都沒個消停。這半年，有時候很辛苦，有時候很苦悶。但是大部分卻總是快樂的。我承認我喜歡上了教書，上課。那是我價值體現(xiàn)的一種方式。我也喜歡上了步古溝，因為這里有我的舞臺?？墒俏揖涂煲x開了，學生們也開始打聽我離開的時間。原來他們也舍不得我走，心里既開心又有點傷感。不過不管怎樣，好好珍惜接下來的時光吧。半年實習期心得感悟篇3在這半年里，我對工作

4、的內容從陌生到認知再到熟悉。我對工作的流程慢慢的掌握，我公司主要業(yè)務有兩大方面，一方面為施工，一方面為勘察。我的工作是去工地去檢查安全方面的工作是否做到位，如安全教育是否已做，工人是否清楚明白了，工地現(xiàn)場安全交底是否已做好等。對于沒有做到位的我們需要對他們下發(fā)整改通知書，對安全隱患進行整改。在這工地的檢查當中常常遇到諸多問題，下面是各工地常見的一些問題。勞保方面：工地現(xiàn)場工人不戴安全帽或佩戴不規(guī)范，工人著裝不規(guī)范，穿著圍裙上工地，水泥混凝土工人不佩戴口罩;工地用電方面：現(xiàn)場配電箱沒有漏電保護器，現(xiàn)場電線凌亂并使用電線，電線與電纜相連，電纜線泡在水中，配電箱使用閘刀開關，多臺機器共用一個配電箱，

5、配電箱電纜掛在金屬架上，沒有防雨措施，電焊機用電要專門設有一個漏電保護器，要持證上崗;場地及設備安全：鉆機旋轉時工人用手進行撈沙，多臺設備同時工作無專人指揮，野蠻裝卸鉆機鉆桿，移機時要注意場地是否平整、有無高壓線等，工地現(xiàn)場無安全標志，如坑邊、配電箱、空壓機等周邊設置安全警示帶、警示牌，施工現(xiàn)場場地不平整，在邊坡_施工，工棚設置在高壓線下，攪拌機旁要有操作規(guī)程，閑雜人等不得靠近攪拌機旁。在工地中遇到這些問題時要讓他們進行整改，對于工人勞保方面和工人操作規(guī)程方面，要對違規(guī)的工人加強安全教育，糾正工人的違規(guī)操作。2022年半年實習期心得感悟（二）陳亮亮_年_月14日建筑工程項目管理的內容涵蓋可概括

6、為。自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。建筑設計單位和施工單位受業(yè)主委托承擔建筑項目的設計及施工，他們有義務對建筑工程項目進行管理。一些大、中型工程項目，業(yè)主、設計單位和施工單位因缺乏項目管理的經驗也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理。項目建設中，業(yè)主、設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的。如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本；又如在進度控制方面，業(yè)主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計

7、進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度。如果項目管理不到位就有可能導致項目虧損，現(xiàn)將可能造成虧損的原因陳列如下：一是成本控制不到位。成本測算流于形式，簡簡單單把責任書當做總的成本控制方向，沒有對分項和分類成本全盤精細測算，不知道項目經營過程中哪些是成本控制的關鍵點。在過程中，執(zhí)行不到位，沒有嚴格控制。很多情況是固定費用受控，人工、材料、燃料、配件，以及辦公費、差旅費、交通費和業(yè)務招待費等項目間接費，這些可變的費用控制不住，進而成本攀升。二是分包管理不科學。有的分包合同如一紙空文，給分包商按照消耗結算，包盈不包虧，施工隊的活干完了，該賺的賺走了，項目搞虧損。有的合同，價格沒有一點空間和抗風險

8、能力，或者一味轉嫁風險；有的合同設計相對合理，但結算支付不及時，分包商背著錢干活，干不下去就扯皮。三是材料采購不嚴謹。有的是毫無計劃性，超額采購。有的采購的東西質量差、用不成，重復采購。有的是以購代耗，收發(fā)制度形同虛設。有的不按需發(fā)料，施工隊要多少給多少，嚴重浪費。四是安質環(huán)有問題。虧損的項目，質量都好不到哪里去，導致返工、修復、推倒重來等重復施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。安全事故頻發(fā)，整改了降低生產效率，增加人工費和間接費。環(huán)保問題造成停工窩工。五是前期工作不得力。對制約項目落地建設的因素考慮不周密，推進不徹底，受制于設計供圖，受制于征地拆遷，沒有及時全盤鋪開、進入高峰，規(guī)模效應出不來，推

9、高成本。尤其是總承包項目，等著項目公司，所有的問題卻集中體現(xiàn)在總包。六是施工_不合理。有的不能根據(jù)工程實際具備的條件合理地配置資源，導致窩工浪費。有的項目不全面通盤考慮各方因素，丟掉了看家吃飯的老本領，面對復雜地質環(huán)境或高難度技術要求時，判斷不對、措施不當，造成效率低下、成本浪費。七是經營管理不精細。對財務數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計不全面，不透徹，收入與成本計算不準確，經營活動分析走過場，收支無計劃，盈虧無人知。債權債務確認不準確、結算不及時，尤其是對應收賬款不及時清理。沒有現(xiàn)金流意識，不該支付的提前支付，不該超付的提前超付。八是變更索賠能力弱。對合同吃不透，沒有主動變更意識，找不準變更索賠的點，不會想、不

10、敢想。不會與業(yè)主交朋友，得不到支持，甚至在業(yè)主個人需要擔責的變更索賠上糾結、浪費精力，變更長期推不動。九是出現(xiàn)問題不報告。項目出現(xiàn)問題苗頭時，在公司層面是容易解決的，但項目部不愿意報告真實情況，自己處置又不力，問題藏著捂著、遮著掩著，小事積壓成大事，再到公司來就只能花錢消災。十是項目尾工關門難。過程中不做好基礎工作，債權債務不清晰，存在糾紛訴訟，責任落實不到位，消極拖延，造成關門周期拉長，這些都大量消耗了管理資源和成本。作為大同市御河綜合整治二標段項目部的一員，在項目經理、生產經理、財務和技術總工的共同領導下，負責項目部所有材料的采購事宜，我有責任和義務把關進場材料的質量合格，確保工程順利進行

11、。御河河道治理工程的施工是暨開挖、回填、圍護、防水等多項目結合的系統(tǒng)工程，任何項目地出錯，都有可能會導致工程虧損，所以這就要求我們在項目實施過程中盡職盡責。督促施工單位按照規(guī)章和預先設定好的施工技術規(guī)范_施工，盡量將工程的每個環(huán)節(jié)都納入監(jiān)控之下，確保不出事故順利、按期完成工程。大同市御河綜合整治二標段項目，我們負責監(jiān)督管理和協(xié)助，那么安全和質檢就是我們的主要目標。作為機電物資部的我負責材料的詢價和采購，因此我必須把好原材料的第一道質量關。對于預定材料先提交樣品，經質檢單位檢查認可后方才進行采購。凡進場的的原材料均要有產品合格證和技術說明書。通過質檢手段，將所提取的數(shù)據(jù)與廠家所提供的技術證明文件相對照，及時發(fā)現(xiàn)材料質量是否滿足工程項目地質量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質量要求，立即重新購買