有限公司崗位績效工資實(shí)施方案

1、第3頁 共3頁崗位績效工資施行方案崗位績效工資施行方案 為加快企業(yè)分配制度改革的步伐，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，表達(dá)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原那么，逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)局部配鼓勵(lì)機(jī)制，經(jīng)公司研究決定實(shí)行*新的崗位績效工資制度。在工資的構(gòu)成中，調(diào)減固定局部，擴(kuò)大活的局部，在崗位級差上合理拉開差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，既反映不同崗位的責(zé)任差考核，又反映勞動技能和勞動成果的業(yè)績，表達(dá)崗位技能與責(zé)任在經(jīng)營管理中的作用，充分調(diào)發(fā)動工鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺性和消費(fèi)工作的積極性，促進(jìn)公司管理程度和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。一、崗位績效工資制的施行原

2、那么1.堅(jiān)持工資總額的增長低于經(jīng)濟(jì)效益的增長，員工人均收入的增長低于員工勞動消費(fèi)率的增長。2.員工工資收入與個(gè)人奉獻(xiàn)掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。3.工資構(gòu)成上固定局部要小，活的局部要大。4.堅(jiān)持按奉獻(xiàn)分配的原那么，適當(dāng)拉開崗位工資的檔次。5.因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪，破除平均和論資排輩的現(xiàn)象;以崗位定工資，充分表達(dá)同崗?fù)辏鄤诙嗟?，?shí)行一崗一薪、易崗易薪的工資分配方法。6.工資分配要向知識和創(chuàng)造價(jià)值傾斜，向科技和銷售崗位傾斜，向責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。7.建立企業(yè)實(shí)際的雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)分為：管理類、技術(shù)類、研發(fā)類、消費(fèi)類、輔助消費(fèi)類、后勤效勞類。二、分配形式1.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司規(guī)模和效

3、益實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)行經(jīng)營者年薪制。其計(jì)算公式為：經(jīng)營者年薪收入=經(jīng)營者基薪收入+經(jīng)營者績效收入2.公司各部室管理人員、工程技術(shù)人員、輔助消費(fèi)人員、后勤效勞人員實(shí)行崗位績效工資制，按員工所在崗位的崗位工資與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，浮動計(jì)算收入。其計(jì)算公式為：月工資收入=年功收入+崗位工資_公司績效系數(shù)+績效工資_個(gè)人考核系數(shù)3.消費(fèi)一線關(guān)鍵崗位員工實(shí)行崗位績效工資制，以消費(fèi)片區(qū)為考核單位，每消費(fèi)片區(qū)按完成產(chǎn)量與消費(fèi)方案完成率、產(chǎn)品出成率、質(zhì)量優(yōu)級品率、平安情況等指標(biāo)當(dāng)月完成情況掛鉤浮動計(jì)算收入，其計(jì)算公式為：月工資收入=年功工資+崗位工資_消費(fèi)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)+績效工資_個(gè)人考核系數(shù)其中，關(guān)鍵崗位工資實(shí)行崗內(nèi)分級，個(gè)人按所