2022年二級建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得體會模板

1、第7頁共7頁2022年二級建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得體會模板單位：_工程有限責(zé)任公司學(xué)員。_月_日-_月_日，這是難忘的三天。三天里通過_省建筑工程專業(yè)二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我_認(rèn)識到建筑工程施工項目管理的重要性，加強建筑工程施工項目管理，提高建筑工程施工人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)先進的建筑工程技術(shù)，建筑工程新材料。本次二級建筑師的繼續(xù)教育與以往的培訓(xùn)都不同，不僅有網(wǎng)絡(luò)教育，更有面授課，三天的授課為我們安排了：施工安全安全分析、建設(shè)工程風(fēng)險管理與控制、施工項目與成本控制、施工合同示范文本以及施工項目索賠管理等課程，這些課程均是結(jié)合了工作的需要，與工程施工項目管理緊密結(jié)合的課程，老師們的講

2、解也非常生動、通俗易懂，完全沒有以往的枯燥理論，讓人能夠聽的進去、理解的了、結(jié)合實際、_。在此我對本次面授教育談?wù)勎业男牡?。按照本次授課的順序，首先談?wù)劦巾椖抗こ贪踩芾怼ｍ椖渴┕ぐ踩芾碜髫灤┯陧椖渴┕さ氖寄?，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。安全管理是一種預(yù)防管理，安全事故是一種不可逆轉(zhuǎn)的過程，事故的發(fā)生，嚴(yán)重者將可能影響公司和企業(yè)的形象，會給事故當(dāng)事人造成終身遺憾。因此，安全管理工作必須作為工程施工最主要的工作來抓。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作有高度的認(rèn)識，對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。首先強化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

3、的安全培訓(xùn)，使之深人了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。其次切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤。最后加大對安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。加強施工隊伍的安全教育與培訓(xùn)。首先采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。其次要重視員工的安全培訓(xùn)工作。最后抓好特殊工種和臨時工的安特全教育。殊工種必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上

4、崗。臨時工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，考核合格后才能進入施工現(xiàn)場。用人單位和安全管理部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質(zhì)。有項目施工，就必然存在風(fēng)險，風(fēng)險與效益并存，且效益越高風(fēng)險越大。由于項目的一次性、獨特性、臨時性、生命周期等特性，決定了風(fēng)險管理對于一個企業(yè)重要性。風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，存在于隨機狀態(tài)中，在項目的各個階段都存在風(fēng)險。采取積極的風(fēng)險管理方式，可以使項目風(fēng)險管理更加平穩(wěn)，可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險或緩解風(fēng)險帶來的不利影響，而項目管理人員專業(yè)能力不夠是導(dǎo)致這些風(fēng)險的主要因素。通過項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險監(jiān)控、項目風(fēng)險定性分析、項目風(fēng)險應(yīng)對計劃等方法來規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解風(fēng)險

5、，從而獲得項目管理的最大獲益。施工項目索賠管理的學(xué)習(xí)中，老師不僅講解了古代偉大的建設(shè)工程，如萬里長城、都-_堰等，更有現(xiàn)代的小浪底等成功工程案例，通過這些讓我更加深刻的理解了項目管理在建設(shè)工程施工中的重要性。更詳細的了解到每一項目索賠要取得成功都離不開四個方面的工作。第一、干好工程項目；第二、做好合同管理；第三、做好成本管理；第四、關(guān)于進行索賠談判。通過對建設(shè)工程合同示范文本的學(xué)習(xí)中，老師重點講解了13版示范文本與99版的不同之處，掌握了示范文本為非強制性使用文本，適用于房屋建筑工程、土木工程、線路管道和設(shè)備_工程、裝修工程等建設(shè)工程的施工承地包活動，合同當(dāng)事人可結(jié)合建設(shè)工程具體情況，根據(jù)示范

6、文本訂閱合同，并按照法律法規(guī)規(guī)定和合同約定承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任及合同權(quán)利義務(wù)。示范文本明確了建設(shè)工程施工合同的法定形式和內(nèi)容、建設(shè)工程工期和支付坐的規(guī)定、建設(shè)工程賠償損失的有關(guān)規(guī)定、無效合同和效力選定合同的規(guī)定，合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓、撤銷和終止的規(guī)定，通過這些規(guī)定的學(xué)習(xí)，我感到做為一個二級建造師、項目負責(zé)人在實際施工中要切實加強管理，對合同內(nèi)容要熟悉，嚴(yán)格按照合同要求主動辦事、預(yù)先策劃、索賠的時效、證據(jù)的收集、都要平時積累，及時辦理。項目成本控制學(xué)習(xí)中，應(yīng)熟悉施工變更與施工索賠的一些核心知識點及工程變更、變更坐的確定方法。一要做到以人為本，進行全員、全過程動態(tài)控制。項目成本控制要隨著項目施工進

7、展的各個階段連續(xù)進行，始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程。二要明白項目成本控制的關(guān)鍵是人。人是實現(xiàn)項目成本控制的關(guān)鍵性因素，我們做工程就要要賺取更大的利潤。頭等就要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次要有服務(wù)意識，主動為業(yè)主服務(wù)，善于地現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計圖紙中的不足，有理有據(jù)的說服建設(shè)單位，爭取更多的變更。三要技術(shù)創(chuàng)新、降低成本。為了降低控制成本，必須多動腦筋，學(xué)會怎樣云處理變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運用到施工管理當(dāng)中。四要懂得項目材料成本控制。工程技術(shù)人員首先要圖，分階段做好準(zhǔn)確的材料計劃，并要不定時地會同材料管理相關(guān)人員清點庫存材料，做好下一次的工程

8、材料計劃。本次學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了很多平時工作中，書本上很難學(xué)到的知識，唯一遺憾的是，三天的時間太短促，不能更加深入的學(xué)習(xí)項目管理知識，在今后的工作中，我會利用一切業(yè)余時間，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真實踐，讓自己更好的提高個人管理水平，為施工項目、公司的發(fā)展出力。2022年二級建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得體會模板（二）單位：_工程有限責(zé)任公司學(xué)員。_月_日-_月_日，這是難忘的三天。三天里通過_省建筑工程專業(yè)二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我_認(rèn)識到建筑工程施工項目管理的重要性，加強建筑工程施工項目管理，提高建筑工程施工人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)先進的建筑工程技術(shù)，建筑工程新材料。本次二級建筑師的繼續(xù)教育與以往的培

9、訓(xùn)都不同，不僅有網(wǎng)絡(luò)教育，更有面授課，三天的授課為我們安排了：施工安全安全分析、建設(shè)工程風(fēng)險管理與控制、施工項目與成本控制、施工合同示范文本以及施工項目索賠管理等課程，這些課程均是結(jié)合了工作的需要，與工程施工項目管理緊密結(jié)合的課程，老師們的講解也非常生動、通俗易懂，完全沒有以往的枯燥理論，讓人能夠聽的進去、理解的了、結(jié)合實際、_。在此我對本次面授教育談?wù)勎业男牡?。按照本次授課的順序，首先談?wù)劦巾椖抗こ贪踩芾怼ｍ椖渴┕ぐ踩芾碜髫灤┯陧椖渴┕さ氖寄?，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。安全管理是一種預(yù)防管理，安全事故是一

10、種不可逆轉(zhuǎn)的過程，事故的發(fā)生，嚴(yán)重者將可能影響公司和企業(yè)的形象，會給事故當(dāng)事人造成終身遺憾。因此，安全管理工作必須作為工程施工最主要的工作來抓。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作有高度的認(rèn)識，對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。首先強化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深人了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。其次切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤。最后加大對安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。加強施工隊伍的安全教育與

11、培訓(xùn)。首先采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。其次要重視員工的安全培訓(xùn)工作。最后抓好特殊工種和臨時工的安特全教育。殊工種必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗。臨時工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，考核合格后才能進入施工現(xiàn)場。用人單位和安全管理部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質(zhì)。有項目施工，就必然存在風(fēng)險，風(fēng)險與效益并存，且效益越高風(fēng)險越大。由于項目的一次性、獨特性、臨時性、生命周期等特性，決定了風(fēng)險管理對于一個企業(yè)重要性。風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，存在于隨機狀態(tài)中，在項目的各個階段都存在風(fēng)險。

12、采取積極的風(fēng)險管理方式，可以使項目風(fēng)險管理更加平穩(wěn)，可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險或緩解風(fēng)險帶來的不利影響，而項目管理人員專業(yè)能力不夠是導(dǎo)致這些風(fēng)險的主要因素。通過項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險監(jiān)控、項目風(fēng)險定性分析、項目風(fēng)險應(yīng)對計劃等方法來規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解風(fēng)險，從而獲得項目管理的最大獲益。施工項目索賠管理的學(xué)習(xí)中，老師不僅講解了古代偉大的建設(shè)工程，如萬里長城、都-_堰等，更有現(xiàn)代的小浪底等成功工程案例，通過這些讓我更加深刻的理解了項目管理在建設(shè)工程施工中的重要性。更詳細的了解到每一項目索賠要取得成功都離不開四個方面的工作。第一、干好工程項目；第二、做好合同管理；第三、做好成本管理；第四、關(guān)于進行索賠談判。通過對

13、建設(shè)工程合同示范文本的學(xué)習(xí)中，老師重點講解了13版示范文本與99版的不同之處，掌握了示范文本為非強制性使用文本，適用于房屋建筑工程、土木工程、線路管道和設(shè)備_工程、裝修工程等建設(shè)工程的施工承地包活動，合同當(dāng)事人可結(jié)合建設(shè)工程具體情況，根據(jù)示范文本訂閱合同，并按照法律法規(guī)規(guī)定和合同約定承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任及合同權(quán)利義務(wù)。示范文本明確了建設(shè)工程施工合同的法定形式和內(nèi)容、建設(shè)工程工期和支付坐的規(guī)定、建設(shè)工程賠償損失的有關(guān)規(guī)定、無效合同和效力選定合同的規(guī)定，合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓、撤銷和終止的規(guī)定，通過這些規(guī)定的學(xué)習(xí)，我感到做為一個二級建造師、項目負責(zé)人在實際施工中要切實加強管理，對合同內(nèi)容要熟悉，嚴(yán)格

14、按照合同要求主動辦事、預(yù)先策劃、索賠的時效、證據(jù)的收集、都要平時積累，及時辦理。項目成本控制學(xué)習(xí)中，應(yīng)熟悉施工變更與施工索賠的一些核心知識點及工程變更、變更坐的確定方法。一要做到以人為本，進行全員、全過程動態(tài)控制。項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程。二要明白項目成本控制的關(guān)鍵是人。人是實現(xiàn)項目成本控制的關(guān)鍵性因素，我們做工程就要要賺取更大的利潤。頭等就要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次要有服務(wù)意識，主動為業(yè)主服務(wù)，善于地現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計圖紙中的不足，有理有據(jù)的說服建設(shè)單位，爭取更多的變更。三要技術(shù)創(chuàng)新、降低成本。為了降低控制成本，必須多動腦筋，學(xué)會怎樣云處理變