2022年不安全行為心得體會模板VIP

1、第5頁共5頁2022年不安全行為心得體會模板哪些屬于不安全行為。不安全行為包括。(1)操作錯誤、忽視警告。未經(jīng)許可開動、關(guān)停、移動機器；開動、關(guān)停機器時未給信號；開關(guān)未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動、通電或漏電等；忘記關(guān)閉設(shè)備；忽視警告標記、警告信號；操作錯誤(指按鈕、閥門、扳手、把柄等的操作)；奔跑作業(yè)；供料或送料速度過快；機器超速運轉(zhuǎn)；手伸進沖壓模；工件加固不牢；用壓縮空氣吹鐵屑。(2)造成安全裝置失效。拆除了安全裝置；安全裝置堵塞，作用失效；調(diào)整的錯誤造成安全裝置失效。(3)使用不安全設(shè)備，臨時使用不牢固的設(shè)施，使用無安全裝置的設(shè)備。(4)手代替工具操作。用手代替手動工具，用手清除切屑；不用夾具固定

2、、用手拿工件進行機加工；物體(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等)存放不當(dāng)。(5)冒險進入危險場所。冒險進入涵洞；接近漏料處，無安全設(shè)施；采伐、集材、運材、裝車時，未離危險區(qū)；未經(jīng)安全監(jiān)察人員允許進入油罐或井中；未“敲幫問頂”開始作業(yè)；超速上下車；易燃_場合使用明火；私自搭乘礦車；在絞車道行走，未及時觀望。(6)攀、坐不安全位置(如平臺護欄、汽車擋板、吊車吊鉤)：在起吊物下作業(yè)、停留；機器運轉(zhuǎn)時加油、修理、調(diào)整、焊接、清掃等和做其它能分散注意力的行為。(7)在必須使用個人防護用品用具的作業(yè)或場合中忽視其作用；未戴護目鏡或面罩；未戴防護手套；未穿安全鞋；未戴安全帽；未戴呼吸護具；未佩戴

3、安全帶。(8)不安全裝束。在有旋轉(zhuǎn)零件的設(shè)備旁作業(yè)時穿太肥大的服裝；操作帶有旋轉(zhuǎn)部件的設(shè)備時戴手套。下面僅列出部分現(xiàn)場常見的不安全行為：1.設(shè)備傳動部分防護罩(欄)缺損或未關(guān)好就開車操作；2.檢修帶電設(shè)備時，在配電開關(guān)處不斷電或不掛警示牌；3.進入機械設(shè)備內(nèi)檢修運轉(zhuǎn)部件時，不設(shè)專人監(jiān)護或未采取重復(fù)斷開動力源措施；4.任意開動非本工種設(shè)備；5.非特種設(shè)備作業(yè)人員上崗獨立進行操作；6.超限(如載荷、速度、壓力、溫度、期限等)使用設(shè)備；7.設(shè)備上有安全裝置而開車時不用；8.任意拆除設(shè)備上的安全、照明、信號、防火、防爆裝置和警示標志、顯示儀器；9.檢修高壓線路或電器，不停電、不驗電、不跨接地線；10.

4、潮濕地面、容器內(nèi)或金屬構(gòu)架內(nèi)使用非雙重絕緣的電動工具工作；11.容器內(nèi)作業(yè)時不使用通風(fēng)設(shè)備；12.高處作業(yè)往地面任意扔物體；13.違反起重“十不吊”；14.開動無卷揚限位器的起重設(shè)備工作；15.焊接未經(jīng)完全清洗和充分通風(fēng)的盛裝過易燃_物品的封閉容器和管道；16.禁火區(qū)抽煙或動火；17.開動情況不明的電源或動力源開關(guān)、閘、閥；18.高處作業(yè)或在有高處作業(yè)、有機械化運輸設(shè)備下面工作而不戴安全帽；19.電氣作業(yè)不穿絕緣鞋；20.帶電作業(yè)(檢修)不帶絕緣手套；21.旋轉(zhuǎn)機床切削時戴手套操作；22.在易燃_、明火、高溫作業(yè)場所穿化纖料服裝操作；。(剩余_字)閱讀整篇文章的不安全行為是造成機械傷害事故的又

5、一直接原因，集中表現(xiàn)為：一是操作失誤，忽視安全，忽視警告。2022年不安全行為心得體會模板（二）安全行為管理又稱behaviorbasedsafety，簡稱bbs。它是起源于_世紀_年代的一種企業(yè)行為安全管理方法，后迅速在歐美及日本等現(xiàn)代工業(yè)化國家興起。由于其成功為許多知名企業(yè)，如杜邦，實現(xiàn)卓越的安全績效，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)認可并采納。bbs是以心理學(xué)與行為學(xué)為理論基礎(chǔ)，主要采用abc(行為前因-行為-行為后果)的行為模型，通過改變?nèi)说牟话踩袨楹凸膭钊说陌踩袨?，減少由于人的行為引起的事故發(fā)生和創(chuàng)造良好的企業(yè)安全文化，進而為企業(yè)實現(xiàn)事故預(yù)防和達成既定安全目標。安全行為管理主要內(nèi)容有：一、開

6、展的四個步驟。工作整備、觀察、溝通、分析與反饋。二、觀察的七個方面。員工的反應(yīng)、員工的位置、個人防護裝備、工具與設(shè)備、程序與標準、人體工效學(xué)、現(xiàn)場環(huán)境與秩序。三、溝通的五個要點。表揚、討論、溝通、啟發(fā)、感謝等。在我們的日常生產(chǎn)中，有些行為因為細小而被忽略，有些現(xiàn)象因為常見而不被重視，往往就是這些不起眼的小節(jié)、小事，卻足以導(dǎo)致致命的傷害。有這么一個成語千里之堤潰于蟻穴，也有這么一句話天下大事管控細，天下難事始于易。還有這么一個理論蝴蝶效應(yīng)，看似荒謬和_的理論，卻說明事物發(fā)展對初始條件具有極敏感的依賴性，初始條件的十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。一個不經(jīng)意、習(xí)慣性的動

7、作，造成一起工傷；一次不精細、不規(guī)范的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次僥幸的行為、一個疲憊的身軀等等，都有可能釀成一次事故。第1頁共3頁我們開展行為安全觀察的意義也正在于此，及時發(fā)現(xiàn)那些細小的不安全因素.因此安全生產(chǎn)要從防微杜漸開始，防在細微之處，杜在行動之中。我們應(yīng)該從注重細節(jié)做起，從源頭消除偏差，防止造成失之毫厘，謬以千里的后果，把不安全因素消除于萌芽之中。改變錯誤的思想意識，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，我們作為安全行為觀察員之一，要有防患于未然的憂患意識，要能夠小題大做，不能把安全小事看小，也決不能放過一絲一毫的小問題。你的一個細小的發(fā)現(xiàn)和善意的提醒可能就是斬殺事故這個魔鬼的利劍。每一個

8、現(xiàn)場操作人員，堅持安全無小事，不能有僥幸心理。似乎是小事，一次沒出事，兩次沒出事，這是偶然。長此以往，思想松懈，把違章當(dāng)成想當(dāng)然，出事也就成了必然。有些問題，因為身在此山中的緣故，可能沒有意識到，或_，覺得無所謂。當(dāng)觀察員提出時我們要能夠虛心接受并加以改正，要知道他們不是沒事找事，不是故意刁難，他們在幫助大家減少事故，減少傷害，減少痛苦。但是安全行為觀察也并不是萬能的，它只是安全工作的一個環(huán)節(jié)和手段，最為關(guān)鍵的還是我們自身，要能夠自覺的做好在生產(chǎn)中的每個細節(jié)，增強安全意識，在生命的每條血管中都注入安全因子。通過行為安全觀察，會發(fā)現(xiàn)很多細小的問題，比如。有的把一杯開水放到配電柜上面；有的檢查和粉水份或均勻度直接伸手去抓；有的切粉時邊切粉邊和別人聊天等等；問他們知道自己剛才怎么了。有的員工一臉茫然，根本就不清楚自己的不安全行為，我一直就是這么干的。也有些員工馬上認識錯誤，不好意思的笑著說我又忘了，當(dāng)然大部份員工能夠堅持正規(guī)操作。通過這些，我們不難看出，個別員工第2頁共3頁還沒有真正做到必知必會，沒有做到規(guī)范行為養(yǎng)成良好的習(xí)慣，沒有做到剛性執(zhí)行規(guī)章制度、規(guī)程措施。消除一個壞習(xí)慣，養(yǎng)成一個好習(xí)慣，需要成百上千次的訓(xùn)練，這就需要我們?nèi)巳硕家鲂袨榘踩^察員，互相監(jiān)督、互相提醒、協(xié)助、