



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、第4頁共4頁2022年管理干部角色認知的學習心得我參加了健峰在_舉辦的管理干部角色認知學習班,使我受益匪淺。在這個多變難測的時代,公司領導把我放在管理崗位上,提升自己的素質,更有效地在工作中展現出領導能力,是目前拭待解決的問題結合中層經理人的角色認知與時間分配管理,我從以下幾個方面簡單談一下自己的體會:首先,態(tài)度比能力更重要。一個人的成功取決于他的態(tài)度。過去是不是很優(yōu)秀,沒有關系,重要的是未來想做什么。因為有了想做的態(tài)度,能力不夠可以通過可以通過各種途徑提高。但是沒有想做的態(tài)度,即使能力很高一樣不會做好。記得上學時經常有調查需要填寫自己喜歡的格言或名句,我總是信奉“世上無難事,只怕有心人?!蔽?/p>
2、一直堅信,沒有做不了的事情,只有你自己不想做的事情。如果想做,你肯定會想盡千方百計去做,并且會做好。在主管應具備的正確工作態(tài)度中,我認為主動回報是我們目前工作中需要改善的。每接受一項任務,在做好計劃時、在任務有進展時、在出現緊急狀況時、在工作完成時,都需要對任務派遣者給予回報。其次,中層管理者的身份是比較復雜的。中層管理者在上司面前是命令的執(zhí)行者;受上司的委托管理某一部門,在下屬面前是企業(yè)形象的代表;與其他部門經理之間互相配合,才能完成上級布置的任務時。中層管理者是情報的提供者和支持者,是企業(yè)文化的傳播者和建設者。企業(yè)文化是企業(yè)的生存方式和經營習慣,企業(yè)文化的締造者和總設計師是總經理,但是企業(yè)
3、文化要成為一種風氣和傳統(tǒng),成為一種約定俗成的力量,則需要靠中層管理者的努力建設和傳播,中層管理者又是企業(yè)文化的傳播者與建設者。因此,需要中層管理者掌握處理與上司關系、與同事關系、與下屬關系的技能,肩負承上啟下、承前啟后、承點啟面三大職責。通過學習,我們所要做的是找準自己的位置,正確認知角色,不只是做很多的具體工作,而是把更多的精力放在管理方面。再次,良好的人際關系與溝通可提高團隊運作。有人說。“管理者事業(yè)的成功,_%由專業(yè)技術決定,_%與個人人際關系和處事技巧相關聯(lián)。”良好的溝通讓大家彼此了解,進而互相尊重,形成良好的人際關系。良好的人際關系會增進團隊成員的身心健康,有助于團隊的合作,有利于提
4、高團隊的工作效率。這也正是目前我們總提到的要提高團隊意識。因此,在工作中處理良好的人際關系,加強溝通技巧,是我需要持續(xù)不斷完成的一項工作。最后,管理者要善用時間。從時間分配管理上,作為管理者,每天要處理的事情很多,要學會用這個坐標系,第一天晚上就要把第二天要做的事放到這個坐標系的四個象限里。做工作的時候最根本的一條就是先做坐標系上面的事,即做很重要也很緊急、很重要但不緊急的事,如果有時間再做坐標系下面的事情。這樣就能確保有最大的績效,成為一個好的管理者。在日常工作中,總是感覺時間不夠用,主要還是不能把工作分配下去,應該根據事情的輕重緩急分配不同的人一起做,自己更多的做好監(jiān)督與考核。另外,在今后
5、的工作中,要多關心員工,很好地做出表率,讓員工看到自己的成就,及時的給予表揚與鼓勵。2022年管理干部角色認知的學習心得(二)_年_月_日,鄙人參加了_市政府系統(tǒng)培訓中心舉辦的中層管理者角色認知與管理提升培訓班,使鄙人受益匪淺。結合培訓中學習到的東西,鄙人從以下幾個方面簡單談一下體會:首先,態(tài)度比能力更重要。一個人的成功取決于他的態(tài)度。過去是不是很優(yōu)秀,沒有關系,重要的是未來想做什么。因為有了想做的態(tài)度,能力不夠可以通過各種途徑提高。但是沒有想做的態(tài)度,即使能力很高一樣不會做好。如果想做,肯定會想盡千方百計去完成,并且會做好。其次,中層管理者的身份是比較復雜的。中層管理者在上司面前是命令的執(zhí)行
6、者;受上司的委托管理某一部門,在下屬面前是企業(yè)形象的代表;與其他部門經理之間互相配合,才能完成上級布置的任務時。中層管理者是情報的提供者和支持者,是企業(yè)文化的傳播者和建設者。企業(yè)文化是企業(yè)的生存方式和經營習慣,企業(yè)文化的締造者和總設計師是總經理,但是企業(yè)文化要成為一種風氣和傳統(tǒng),成為一種約定俗成的力量,則需要靠中層管理者的努力建設和傳播,中層管理者又是企業(yè)文化的傳播者與建設者。因此,需要中層管理者掌握處理與上司關系、與同事關系、與下屬關系的技能,肩負承上啟下、承前啟后、承點啟面三大職責。通過學習,我們所要做的是找準自己的位置,正確認知角色,不只是做很多的具體工作,而是把更多的精力放在管理方面。
7、再次,良好的人際關系與溝通可提高團隊運作。有人說。“管理者事業(yè)的成功,_%由專業(yè)技術決定,_%與個人人際關系和處事技巧相關聯(lián)?!焙椭C能讓大家彼此了解,進而互相尊重,形成良好的人際關系。良好的人際關系會增進團隊成員的身心健康,有助于團隊的合作,有利于提高團隊的工作效率。這也正是目前我們總提到的要提高團隊意識。因此,在工作中處理良好的人際關系,加強溝通技巧,是鄙人需要持續(xù)不斷完成的一項工作。另外,作為中層管理者,我們的確擁有自己獨特的優(yōu)勢和特長,畢竟很多都是從零開始,從基層做起的??墒呛芏嗳俗呱瞎芾砺毼灰院?,卻出現了一些的問題:如整天忙得焦頭爛額、疲于應付,工作很被動,事必躬親,不會激勵與授權下屬
8、。在這方面,鄙人深有體會,易造成下屬有依賴感,不能充分發(fā)揮下屬的積極性與創(chuàng)造性。有的甚至不顧企業(yè)利益,將工作重心偏移到部門利益和為人處事上。他們常常視部門職責而不顧,利用他們身居領導層的便利條件,動用一切可以行使的手段進行上下級關系的協(xié)調和部門利益的溝通。更有甚者,個別好事者為博得所謂圈內人士的賞識,喜歡在高層領導和其他人面前搬弄是非,散布謠言。他們習慣于將自己的“職責范圍”視為“勢力范圍”,常常是口是心非、說的比唱的好聽,恰恰就是這種人,對領導決策執(zhí)行和任務落實大打折扣,影響到企業(yè)的有序發(fā)展,成為馬路上的“拌腳石”。我們要切實排除心理雜念,放下架子,放下成見,虛心學習,坦誠待人,做個開放的管理者,與企業(yè)同在,才能徹底走出企業(yè)與個人的發(fā)展誤區(qū)。我們要正確進行自我認知,才能擔當起中堅力量的角色,有過一定閱歷的管理者都知道許多面臨困境的企業(yè)都出現這樣一種現象:中層的管理者的“自我績效”和“自我保護”意識較為嚴重,認為自己只是打工的,企業(yè)的效益、單位的形象、公司發(fā)展與我何干,再加上自身心態(tài)、素質、觀念等因素的制約,心態(tài)也比較復雜,見到好處時,積極踴躍,爭先恐后。發(fā)現問題時,或視而不見、裝聾作啞,或歸罪于上級下屬、同僚、環(huán)境,或歸罪于變化、速度、政策、收益,根本談不上去思考問題與解決問題。這些歸罪于外的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電動遮陽簾安裝協(xié)議書
- 脾腎切除協(xié)議書
- 封陽臺安裝合同協(xié)議書
- 定金合同和居間協(xié)議書
- 塑型衣銷售合同協(xié)議書
- 耗材購買協(xié)議書
- 環(huán)境檢測車訂購協(xié)議書
- 地產合伙人合同協(xié)議書
- 簽約保密協(xié)議書
- 絕癥賠償協(xié)議書
- YOLO目標檢測算法的改進與優(yōu)化
- 《液相色譜-質譜聯(lián)用》課件
- 大數據與商業(yè)決策的應用試題及答案
- 展覽館展示中心項目可行性研究報告
- 學做鹵菜簽合同協(xié)議
- GB/T 15340-2025天然、合成生膠取樣及其制樣方法
- 公路法知識培訓課件
- 《鄉(xiāng)土中國》課件統(tǒng)編版高一語文必修上冊
- 馬拉松方案策劃
- 2025年全國青少年禁毒知識競賽題庫及答案(中學生組)
- 畢業(yè)設計(論文)-基于PLC的自動上料系統(tǒng)設計
評論
0/150
提交評論