二、工程工程施工工期及進(jìn)度計(jì)劃

1、第二章、施工工期及進(jìn)度計(jì)劃二、1、總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表； 根據(jù)投標(biāo)文件及工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目開(kāi)工日期為合同簽訂之日，竣工日期為合同簽訂之日起90個(gè)日歷天.下表為我們的正常工作安排。排除人為及不可抗力（天災(zāi)，洪水、臺(tái)風(fēng)、地震等）因素拖延工期。施工流程主要包括以下幾個(gè)項(xiàng)目：施 工 進(jìn) 度 表(工期:合同簽訂后85個(gè)日歷天)序天數(shù)369121518212427303336394245485154576063666972757881848790號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)1材料、人員進(jìn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)具體勘測(cè)2線槽及線管的鋪設(shè)2綜合布線系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)、電話、報(bào)警、監(jiān)控、廣播、信息發(fā)布等）3閉路監(jiān)控系統(tǒng)4公共廣播系統(tǒng)5入侵報(bào)警系

2、統(tǒng)6信息發(fā)布系統(tǒng)7門(mén)禁系統(tǒng)8計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)7機(jī)房工程8系統(tǒng)調(diào)試9驗(yàn)收及清理1、具體施工安裝與甲方工作時(shí)間表配合同步。2、橋架管線系統(tǒng)由810名技術(shù)工人員完成。3、終端安裝系統(tǒng)由810名技術(shù)工人員完成。4、設(shè)備調(diào)試由技術(shù)部5-6名專(zhuān)業(yè)工程師完成需業(yè)主配合以下的工作： 1）. 配合參加現(xiàn)場(chǎng)勘察、圖紙深化設(shè)計(jì)； 2）. 負(fù)責(zé)設(shè)備的交貨、貨物存放、保管、安全等； 3）. 參加系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，組織人員參加驗(yàn)收。 二、2、資金投入及保證措施二、2、1本工程集成采購(gòu)項(xiàng)目，包含9大系統(tǒng)工程，分別為：綜合布線系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)入侵報(bào)警及緊急求助系統(tǒng)門(mén)禁管理系統(tǒng)緊急廣播及背景音樂(lè)系統(tǒng)信息發(fā)布系統(tǒng)機(jī)

3、房工程橋架及管線二、2、2、工程負(fù)責(zé)人員組成為確保優(yōu)質(zhì)、按時(shí)、安全完成該工程項(xiàng)目，我公司制定了詳細(xì)的人員組織結(jié)構(gòu)安排，人員組織結(jié)構(gòu)如下：我公司將對(duì)項(xiàng)目成立以上人員組織，以公司項(xiàng)目經(jīng)理為核心，把公司的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)精英放在該項(xiàng)目上，在財(cái)力、物力、人力方面保證工程順利完成。參與本工程的技術(shù)工人全部是我公司的員工，具有熟練智能化集成系統(tǒng)的安裝和施工經(jīng)驗(yàn)。 工程人員名單：1、項(xiàng)目經(jīng)理： 2、工程總監(jiān)： 3、專(zhuān)業(yè)工程師： 4、施工主管： 5、物料倉(cāng)管員： 6、施工技術(shù)人員：7、質(zhì)檢員： 8、資料員： 9、施工人員： 主要人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配

4、，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，主動(dòng)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的工作檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好防范措施，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。在各種經(jīng)濟(jì)承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。定期對(duì)照建筑施工安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報(bào)檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物全面管理，認(rèn)真檢查及時(shí)處理事故隱患。制定分級(jí)安全管理技術(shù)措施，確保施工全

5、過(guò)程的安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告，參加事故調(diào)查。處理填表上報(bào)，落實(shí)整改措施、不隱瞞、不虛報(bào)、不拖延報(bào)告，理不能擅自處理。工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項(xiàng)技術(shù)資料。2、工程總監(jiān)崗位職責(zé)直接對(duì)用戶負(fù)責(zé)，對(duì)工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)狀況，工程質(zhì)量的定期考察、監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進(jìn)度的合理化建議和意見(jiàn)。隨時(shí)開(kāi)通接聽(tīng)客戶投訴熱線。3、專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)31對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)：對(duì)其所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行全面專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)理、調(diào)試及試運(yùn)行，深化施工圖設(shè)計(jì)，技術(shù)變更。對(duì)施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。指

6、導(dǎo)施工并負(fù)責(zé)單機(jī)、聯(lián)機(jī)設(shè)備調(diào)試。負(fù)責(zé)整理各類(lèi)驗(yàn)收必備的圖紙文件審核，負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護(hù)等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)、使用要求。4、施工主管崗位職責(zé)施工員作為長(zhǎng)駐工地代表，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工單位的施工問(wèn)題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進(jìn)入下道工序，對(duì)工序管理引起的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，對(duì)工序質(zhì)量做好記錄定期上報(bào)。參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，配合項(xiàng)目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對(duì)班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程

7、驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，對(duì)因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整部署。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。組織好生產(chǎn)進(jìn)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫(xiě)施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、施工過(guò)程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對(duì)、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。5、物料倉(cāng)管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對(duì)出入庫(kù)物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時(shí)向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。6、質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查

8、監(jiān)督施工組織的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映。正確填寫(xiě)工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫(xiě)的各種數(shù)據(jù)、文字問(wèn)題負(fù)責(zé)。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實(shí)執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)表，并其對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

9、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。7、資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等的整理與保管。施工過(guò)程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會(huì)議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計(jì)變更的整理、保存和歸檔。資料編寫(xiě)，工程預(yù)結(jié)算書(shū)等文本的處理。8、施工技術(shù)人員崗位職責(zé)嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對(duì)不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題

10、及時(shí)向施工主管或項(xiàng)目經(jīng)理反映，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問(wèn)題造成不合格品負(fù)責(zé)。注意保護(hù)成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動(dòng)工具和登高用具安全操作規(guī)程。二、2、3、施工工程階段進(jìn)度計(jì)劃1、施工準(zhǔn)備計(jì)劃如果本次項(xiàng)目我公司中標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部、供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)部，進(jìn)行如下工作安排。1我方在接到中標(biāo)通知后3天內(nèi)，完成所有系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)。圖紙包括：深化的系統(tǒng)圖、平面布置圖、安裝大樣圖、剖面圖等，并標(biāo)明材料、尺寸、厚度、安裝方式、附件、與其它相關(guān)工程的關(guān)系和有關(guān)資料數(shù)據(jù)。4天內(nèi)提交工程進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）和材料使用計(jì)劃，并于合同簽定后提交施工組織設(shè)計(jì)（施工

11、方案）。2物資器械準(zhǔn)備材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。3施工材料準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行人析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱(chēng)、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃，為施工備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需的面積的組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)。4構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備根據(jù)工程預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱(chēng)、規(guī)格、質(zhì)量

12、和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù) 。5裝機(jī)具的準(zhǔn)備根據(jù)各子系統(tǒng)的技術(shù)方案和合同進(jìn)度要求，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類(lèi)型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)和方式，編制建筑安裝機(jī)具的需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)；6生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出工藝設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積提供依據(jù)。7技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持編寫(xiě)施工手冊(cè)。設(shè)計(jì)人員與施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交

13、底，由設(shè)計(jì)人員向施工隊(duì)闡明要點(diǎn)、難點(diǎn)、各系統(tǒng)工程的注意事項(xiàng)，組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)方案并熟識(shí)施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。8建造臨時(shí)設(shè)施按照施工總平面圖的布置，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲(chǔ)存等臨時(shí)用房。9安裝、調(diào)試施工機(jī)具按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工總平面圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調(diào)試和安全檢查等工作。對(duì)所有施工機(jī)具都必須在開(kāi)工之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。10做好工程構(gòu)（配）件、制品和材料的儲(chǔ)存的堆放按照施工材料、構(gòu)（配）件和制品的需要量計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲(chǔ)

14、存和堆放。11及時(shí)提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃按照施工材料、設(shè)備的需要量計(jì)劃，及時(shí)提供材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃（如：系統(tǒng)的機(jī)械性能和電器性能等理化試驗(yàn)及老化試驗(yàn)、軟件模擬試驗(yàn)等）。12做好冬雨季施工安排按照施工進(jìn)度的月份預(yù)測(cè)及設(shè)備的電器性能要求，落實(shí)冬、雨季施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施。13進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目的試制和試驗(yàn)按照設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)要求，認(rèn)真進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目的試制和試驗(yàn)。14設(shè)置消防、保安設(shè)施按照施工工地的實(shí)際上情況，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。二、2、4、工期保證措施1、編制并確定設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、

15、階段計(jì)劃和各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃。2、合同工期目標(biāo)，編制確定前期工作計(jì)劃、總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段施工進(jìn)度計(jì)劃。3、編制施工方案、分總體施工方案和單體施工方案及階段施工方案。4、編制滾動(dòng)式施工計(jì)劃和施工方案，做到計(jì)劃在方案中實(shí)施，方案服從于計(jì)劃。5、編制季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，配備詳盡具體的施工任務(wù)書(shū)，做好進(jìn)度記錄及掌握施工實(shí)際進(jìn)度情況，加強(qiáng)高度工作，把握施工進(jìn)度態(tài)勢(shì)。6、實(shí)施進(jìn)度控制，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施，專(zhuān)人監(jiān)督，按期完成，靈活掌握，靈活調(diào)整。7、責(zé)任到人制度，總體負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到人，有責(zé)必糾的措施。8、技術(shù)保證措施，定期學(xué)習(xí)和定期考核，保持穩(wěn)定向上的高水準(zhǔn)施工技

16、術(shù)力量。9、制定安全技術(shù)保證措施，設(shè)專(zhuān)職安全負(fù)責(zé)人，以保證工程的按期完成。10、實(shí)施設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)措施，要求設(shè)計(jì)完善、設(shè)計(jì)改進(jìn)、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)增補(bǔ)一步到位使之不影響施工進(jìn)度計(jì)劃。11、制定嚴(yán)密的人員增加和加班制度，使進(jìn)度計(jì)劃更充分更有把握地得到實(shí)施。12、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工作，進(jìn)行質(zhì)量跟進(jìn)和質(zhì)量方面的技術(shù)督導(dǎo)，防止返工和工序之間的互相影響，明確獎(jiǎng)懲措施。13、協(xié)調(diào)各施工單位、各專(zhuān)業(yè)、各工序的配合，合理科學(xué)地執(zhí)行計(jì)劃安排。14、接受監(jiān)理公司的進(jìn)度控制。二、3勞動(dòng)力計(jì)劃和組織保證措施二、3、1勞動(dòng)力安排計(jì)劃勞動(dòng)力配置及保證措施充足勞動(dòng)力的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對(duì)于專(zhuān)業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的

17、選擇，以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，公司將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動(dòng)力的需求量上，公司將根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施工計(jì)劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個(gè)施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實(shí)行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進(jìn)度來(lái)平衡勞動(dòng)力，以工作面確定勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)初步核算，本工程項(xiàng)目的施工高峰期最多時(shí)需約14人進(jìn)行施工，施工期間我項(xiàng)目組將根據(jù)施工的復(fù)雜程度及工期計(jì)劃的安排對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理的分配，做到保質(zhì)、高效地去完成任務(wù)

18、。 保證措施1. 進(jìn)度控制的方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 每周定期集中巡場(chǎng)檢查一次各專(zhuān)業(yè)施工的進(jìn)度，商量下步計(jì)劃要求并落實(shí)各項(xiàng)措施。 不定期檢查（對(duì)關(guān)鍵工期必要時(shí)每天檢查一次）各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)通知施工員采取措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。對(duì)影響關(guān)鍵工期完

19、成的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理立即明確指示解決辦法，落實(shí)整改措施。3. 保證工期的技術(shù)措施 設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。保證資源配置：勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。材料配置：按照

20、施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)。機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。勞動(dòng)力需用計(jì)劃勞動(dòng)力需用計(jì)劃見(jiàn)表3-1 高峰期人數(shù)工 種序 號(hào)高峰期人數(shù)工 種序 號(hào)人數(shù)人數(shù)人數(shù)總?cè)藬?shù)22-301橋架管線技術(shù)工人人數(shù)8-102終端設(shè)備安裝人員人數(shù)8-103設(shè)備安裝調(diào)試人員人數(shù)5-64其他人數(shù)4二、3、2、施工進(jìn)度計(jì)劃、編制工程進(jìn)度計(jì)劃的原則統(tǒng)一計(jì)劃，綜合平衡，切合實(shí)際

21、，留有余地。、編制工程進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) 1、建設(shè)方的整體工程進(jìn)度計(jì)劃。2、已簽訂的工程合同要求。3、有關(guān)計(jì)劃定額資料及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件。4、已做過(guò)的類(lèi)似工程施工情況。5、企業(yè)內(nèi)部的人力、資金等等保證條件。6、現(xiàn)場(chǎng)具體情況、編制工程進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)標(biāo)書(shū)要求，從工程項(xiàng)目的具體情況出現(xiàn)，以工程總進(jìn)度為依據(jù)，制定切實(shí)可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是控制管理工程進(jìn)度的主要依據(jù)，其控制內(nèi)容包括深化設(shè)計(jì)，設(shè)備采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)管理鋪設(shè)及線路測(cè)試、設(shè)備安裝、檢測(cè)，系統(tǒng)調(diào)試，試運(yùn)行，系統(tǒng)操作培訓(xùn)和竣工驗(yàn)收（即工程移交）等各階段的工程實(shí)施。、工程進(jìn)度計(jì)劃控制 工程進(jìn)度計(jì)劃的控

22、制就是根據(jù)反饋的原理，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并與工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，以保證工程進(jìn)度計(jì)劃按預(yù)定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。所以在工程實(shí)施過(guò)程中，要不斷地將實(shí)際進(jìn)度情況與工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，得出偏離計(jì)劃的信息，及時(shí)找出原因，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，不斷組織新的平衡，就是在動(dòng)態(tài)控制中求平衡，這是對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行中有效控制的主要環(huán)節(jié)。1、進(jìn)度控制程序在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制工程師要按時(shí)收集進(jìn)度信息資料，認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)進(jìn)度檢查表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要認(rèn)真分析原因，提出補(bǔ)救措施，及時(shí)修改進(jìn)度計(jì)劃。2、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制工程師對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤檢

23、查，并定期填寫(xiě)進(jìn)度檢查報(bào)告，提交給建設(shè)方。通過(guò)工程協(xié)調(diào)會(huì)，配合建設(shè)方及相關(guān)人員及時(shí)協(xié)調(diào)，解決工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，加強(qiáng)工程施工過(guò)程中個(gè)別薄弱的環(huán)節(jié)。3、工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)為了及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，公司規(guī)定每個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程都要定期，或遇到特殊情況時(shí)不定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。工程項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)人員參加，會(huì)上認(rèn)真記錄，會(huì)后及時(shí)發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。、工程進(jìn)度控制保證 在確保所承擔(dān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，為保證工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，公司建立了嚴(yán)格的管理制度和組織管理保證體系。進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)保證 組建精干高效的工程項(xiàng)目組，內(nèi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度控制工程師，以保持保量完成工程項(xiàng)

24、目，從組織上為工程項(xiàng)目進(jìn)度提供了可靠的保證。組織機(jī)構(gòu) 針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，我司實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目具體實(shí)施及管理工作。組織原則 統(tǒng)一指揮：為了保證對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度有效的控制和協(xié)調(diào)一致，特設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；現(xiàn)場(chǎng)工程總指揮負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)技術(shù)總監(jiān)和工程技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)管理。分工明確，互相協(xié)作：在進(jìn)度控制中，人員之間互相協(xié)作非常重要，既要明確各自的職責(zé)又要發(fā)展協(xié)作精神，互相配合，以保證整個(gè)工程的進(jìn)度，進(jìn)度控制工程師隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，配合相關(guān)人員，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，必要進(jìn)由現(xiàn)場(chǎng)工程總指揮對(duì)與進(jìn)度有關(guān)的重大

25、事項(xiàng)進(jìn)行決策。調(diào)整靈活：根據(jù)實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，適時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)、人員等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或補(bǔ)充，以保證工程項(xiàng)目保質(zhì)按時(shí)完成。進(jìn)度控制制度保證 我們將按IS09001標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行控制和管理。指定1名檔案管理員，負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目有關(guān)的文件、圖紙、資料、傳真等的編號(hào)、借閱、保管等工作，確保使用有效版本的文件、資料，同時(shí)，保證整個(gè)項(xiàng)目所有歸檔資料、記錄的完整和受控。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝、調(diào)試驗(yàn)收等階段的檢查評(píng)審，消除不良隱患，保證進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制管理經(jīng)驗(yàn)保證 我公司自成立以來(lái)，致力于中國(guó)智能行業(yè)的發(fā)展，承攬了許多大、中型樓宇自動(dòng)化控制系統(tǒng)工程和系統(tǒng)集成項(xiàng)目，也積累了許多承

26、接大中型綜合安防系統(tǒng)工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。為本項(xiàng)目工程的順利實(shí)施提供了保證。、工程進(jìn)度控制措施 要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須掌握和運(yùn)用在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起作用的工程技術(shù)規(guī)律和管理規(guī)律。要善于運(yùn)用這些規(guī)律來(lái)預(yù)測(cè)和把握項(xiàng)目進(jìn)程的趨勢(shì)和狀態(tài)，制定進(jìn)度控制的規(guī)劃、程序和方法。進(jìn)度控制的行政措施 工程有關(guān)各方加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令對(duì)進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，并利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)罰）和監(jiān)督管理等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的管理措施 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制、優(yōu)化、實(shí)施、調(diào)整等環(huán)節(jié)的控制管理，及時(shí)掌握進(jìn)度情況，適時(shí)組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)在施工進(jìn)度中的矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。二、4、建

27、筑材料及設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃及保證措施 施工資源供應(yīng)計(jì)劃、主要設(shè)備、材料采購(gòu)和運(yùn)輸計(jì)劃工程施工所需要的全部材料在實(shí)施之前列出詳細(xì)的清單，根據(jù)預(yù)先編制好的工程進(jìn)度計(jì)劃編制好材料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)工程師的確認(rèn)和技術(shù)主管、項(xiàng)目經(jīng)理的審核后交付采購(gòu)部（為項(xiàng)目專(zhuān)設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)款專(zhuān)用）負(fù)責(zé)。所需提前購(gòu)置的施工材料：入鍍鋅線管及其配件，鍍鋅線槽及其配件，線管施工所需輔助材料如電焊條等，總之材料采購(gòu)按照施工進(jìn)度表定下的時(shí)間進(jìn)行（并充分考慮到訂貨周期），其每次購(gòu)置數(shù)量及其規(guī)格由現(xiàn)場(chǎng)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理提供購(gòu)置報(bào)告并交技術(shù)主管工程師審核后交給采購(gòu)部（專(zhuān)項(xiàng)）負(fù)責(zé)。材料的采購(gòu)嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)建筑法和公司質(zhì)量控制管理辦法中有關(guān)材料采購(gòu)的規(guī)定來(lái)實(shí)施。采購(gòu)的產(chǎn)品通過(guò)正當(dāng)渠道采購(gòu)的，要有出廠證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)的相關(guān)檢測(cè)報(bào)告。需要自行加工制作的部件如：角鐵支架、常用緊固件等，所采用的材料均是優(yōu)質(zhì)的原材料，產(chǎn)品的制作的流程、施工工