互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目運作第二章創(chuàng)業(yè)團隊的組建與分工

1、互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目運作創(chuàng)新|創(chuàng)業(yè)|創(chuàng)造創(chuàng)新|創(chuàng)業(yè)|創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)團隊的組建與分工第二章目 錄創(chuàng)業(yè)團隊的組建創(chuàng)業(yè)團隊的分工與管理第一部分第二部分CONTENTS創(chuàng)業(yè)團隊的組建01創(chuàng)業(yè)團隊的組成要素小案例6-1滴滴打車（現(xiàn)改名為“滴滴出行”，以下簡稱“滴滴”）和快的打車（以下簡稱快的”）的“燒錢”大戰(zhàn)曾一度引發(fā)巨大關(guān)注，而二者的商業(yè)模式更是耐人尋味。滴滴和快的先是免費給出租車駕駛員安裝軟件，然后用巨額補貼培養(yǎng)出租車駕駛員和消費者使用打車軟件的習(xí)慣和黏性，現(xiàn)在已經(jīng)累積了上億名用戶。一般來說，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是先有一個用戶模式，要有足夠的用戶基礎(chǔ)，然后在這個基礎(chǔ)上形成一個比較可行的商業(yè)模式，再產(chǎn)生收入。事實上

2、，滴滴和快的就是通過低成本、低門檻的服務(wù)，先讓用戶形成一種消費習(xí)慣，當(dāng)消費習(xí)慣產(chǎn)生并有一定的用戶活躍度之后，滴滴和快的就不僅僅是打車軟件了，而是一個流量入口，在這里可以探索出更多的商業(yè)模式和盈利模式。01目標(biāo)02人員03團隊成員的角色分配創(chuàng)業(yè)計劃04創(chuàng)業(yè)團隊組建的基本原則目標(biāo)明確合理原則互補原則精簡高效原則動態(tài)開放原則創(chuàng)業(yè)團隊成員的選擇創(chuàng)業(yè)團隊成員的性格選擇創(chuàng)業(yè)團隊成員的年齡要求創(chuàng)業(yè)團隊成員的資源要求創(chuàng)業(yè)團隊組建的程序明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)制訂創(chuàng)業(yè)計劃招募合適的人員職權(quán)劃分構(gòu)建團隊制度體系團隊的調(diào)整與融合創(chuàng)業(yè)團隊的分工與管理02創(chuàng)業(yè)團隊的類型 一般說來，創(chuàng)業(yè)團隊大體上可以分為三種類型：星狀創(chuàng)業(yè)團隊（st

3、ar team）、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊（nesh team）和從網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊中演化來的虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊（virtual star team）。這和網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)極其相似。一、星狀創(chuàng)業(yè)團隊特點：1、組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強，核心主導(dǎo)人物在組織中的行為對其他個體影響巨大。2、決策程序相對簡單，組織效率較高。3、容易形成權(quán)力過分集中的局面，從而使決策失誤的風(fēng)險加大。4、當(dāng)其他團隊成員與核心主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時，由于核心主導(dǎo)人物的特殊權(quán)威，其他團隊成員在沖突發(fā)生時往往處于被動地位，在沖突較嚴重時，他們一般都會選擇離開團隊，因而對團隊的影響較大。創(chuàng)業(yè)團隊的類型二、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊特點：1、團隊沒有明顯的核心，整體結(jié)構(gòu)較為

4、松散。2、組織決策時，一般采取集體決策的方式，通過大量的溝通和討論達成一致意見，因此組織的決策效率相對較低。3、由于團隊成員在團隊中的地位相似，因此容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面。4、當(dāng)團隊成員之間發(fā)生沖突時，一般都采取平等協(xié)商、積極解決的態(tài)度消除沖突。團隊成員不會輕易離開。但是一旦團隊成員間的沖突升級，使某些團隊成員撤出團隊，就容易導(dǎo)致整個團隊的渙散。創(chuàng)業(yè)團隊的類型三、虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊特點：這種創(chuàng)業(yè)團隊是由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊演化而來的，基本上是前兩種團隊類型的中間形態(tài)。在團隊中有一個核心成員，但是該核心成員地位的確立是團隊成員協(xié)商的結(jié)果，因此該核心人物從某種意義上說是整個團隊的代言人，而不是主導(dǎo)型

5、人物，其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見，不像星狀創(chuàng)業(yè)團隊中的核心主導(dǎo)人物那樣有權(quán)威。創(chuàng)業(yè)團隊的分工在組建團隊時，需要根據(jù)團隊類型及結(jié)構(gòu)物色成員，實行分工協(xié)作。在團隊中，每個成員都扮演著不同的角色：有的人是團隊的領(lǐng)導(dǎo)，有的是工人，有的人擅長專門與團隊以外的有關(guān)方面進行有效的協(xié)調(diào)和溝通。一個團隊只有在具備了權(quán)限適當(dāng)、作用平衡的團隊角色時，才能充分發(fā)揮高效的協(xié)作優(yōu)勢。一般來說，團隊需要的角色有如下八種類型創(chuàng)業(yè)團隊的分工主導(dǎo)者策劃者協(xié)調(diào)者信息者創(chuàng)新者實施者推廣者監(jiān)督者創(chuàng)業(yè)團隊的管理 【小案例2-2】西游記中由唐僧率領(lǐng)的取經(jīng)團隊被公認為是一支“黃金組合”的創(chuàng)業(yè)團隊。四個人的性格各不相同，卻

6、又同時有著不可替代的優(yōu)勢。比如說，唐僧慈悲為懷，使命感很好，有組織設(shè)計能力，注重行為規(guī)范和工作標(biāo)準，所以他擔(dān)任團隊的主管，是團隊的核心；孫悟空武功高強，是取經(jīng)路上的先行者，能迅速理解、完成任務(wù)，是團隊業(yè)務(wù)骨干和鐵腕人物；豬八戒看似實力不強，又好吃懶做，但是他善于活躍工作氣氛，使取經(jīng)之旅不至于太沉重；沙僧勤勞、踏實，平時默默無聞，關(guān)鍵時刻他能穩(wěn)如泰山、穩(wěn)定局面。創(chuàng)業(yè)團隊的管理計劃管理團隊計劃職權(quán)管理給團隊授權(quán)定位管理明晰的戰(zhàn)略定位目標(biāo)管理目標(biāo)制定者，領(lǐng)導(dǎo)者全盤復(fù)制創(chuàng)業(yè)團隊的風(fēng)險防范一、選擇合理的團隊成員建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是保持創(chuàng)業(yè)團隊穩(wěn)定性的關(guān)鍵，也是規(guī)避和降低團隊組建模式風(fēng)險的有效手段。在

7、團隊創(chuàng)建初期，人數(shù)不宜過多，能滿足基本的需求即可。在成員選擇上，要綜合考慮成員在能力和技術(shù)上的互補性，基本保證具備理想團隊所需的八種角色。而且，成員的能力和技術(shù)應(yīng)該處于同一等級，不宜差異過大。如果團隊成員在對項目的理解能力、表達能力、執(zhí)行能力、社會資源能力、思維創(chuàng)新能力等方面存在較大的差異，就會產(chǎn)生嚴重的溝通和執(zhí)行障礙。全盤復(fù)制創(chuàng)業(yè)團隊的風(fēng)險防范二、確定清晰的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)創(chuàng)業(yè)團隊在實踐中要不斷總結(jié)和吸取教訓(xùn)，形成一致的創(chuàng)業(yè)思路，勾畫出共同的目標(biāo)，以此作為團隊努力的目標(biāo)和方向，鼓勵團隊成員積極掌握工作內(nèi)容和職責(zé)，竭誠與他人合作交流，貢獻個人力量。創(chuàng)業(yè)團隊的目標(biāo)必須清晰明確，能夠集中體現(xiàn)團隊成員的利益

8、，與團隊成員的價值取向一致，并保證所有團隊成員都能正確理解，這樣才能發(fā)揮鼓勵和激勵團隊成員的作用。此外，創(chuàng)業(yè)團隊的目標(biāo)還必須切實可行，既不應(yīng)太高，也不應(yīng)太低，而且能夠隨著環(huán)境和組織的變化及時更新和調(diào)整。全盤復(fù)制創(chuàng)業(yè)團隊的風(fēng)險防范三、制定有效的激勵機制正確判斷團隊成員的“利益需求”是有效激勵的前提。實際上，不同類型的人員對于利益的需求并不完全一樣，有些成員將物質(zhì)追求放在第一位，而有些成員則希望能夠獲得榮譽、發(fā)展機會和能力的提高等其他利益。因此，創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者必須加強與團隊成員的交流，針對各成員的情況采取合理的激勵措施。創(chuàng)業(yè)團隊的利潤分配體系必須體現(xiàn)個人貢獻價值的差異，而且要以團隊成員在整個創(chuàng)業(yè)

9、過程中的表現(xiàn)為依據(jù)，而不僅是某一階段的業(yè)績。其具體分配方式要具有靈活性，既包括諸如股權(quán)、工資、獎金等物質(zhì)利益，也包括個人成長機會和相關(guān)技能培訓(xùn)等內(nèi)容，并且能夠根據(jù)團隊成員的期望進行適時調(diào)整。創(chuàng)業(yè)測試-創(chuàng)業(yè)能力及個性測試下列各題均有四個選項，請在符合你實際情況的小括號內(nèi)填上A、B、C或D。1.在急需做出決策的時候，你是否在想：“再讓我考慮一下吧。”（ ）2.你是否為自己的優(yōu)柔寡斷找借口說：“是得慎重考慮，怎能輕易下結(jié)論呢？” （ ）3.你是否為避免冒犯某個或某幾個有相當(dāng)實力的客戶而有意回避一些關(guān)鍵性的問題，甚至表現(xiàn)得曲意逢迎呢？（ ）4.你是否在已經(jīng)有了很多寫報告用的參考資料的情況下，仍責(zé)令下屬

10、部門繼續(xù)提供？（ ）5.你處理往來函件時，是否讀完就扔進文件框，不采取任何措施？（ ）6.你是否無論遇到什么緊急任務(wù)，都先處理瑣碎的日常事務(wù)？（ ）7.你是否非得在巨大的壓力下才肯承擔(dān)重任？（ ）8.你是否無力抵御或預(yù)防妨礙你完成重要任務(wù)的干預(yù)與危機？（ ）9.你在決定重要的行動計劃時常忽視其后果嗎？（ ）創(chuàng)業(yè)測試-創(chuàng)業(yè)能力及個性測試10.當(dāng)你需要做出可能不得人心的決策時，是否找借口逃避而不敢面對？（ ）11.你是否總是在快下班時才發(fā)現(xiàn)有要緊事沒辦，只好晚上回家加班？（ ）12.你是否因不愿意承擔(dān)艱苦的任務(wù)而尋找各種借口？（ ）13.你是否常來不及躲避或預(yù)防困難情形的發(fā)生？（ ）14.你總是拐彎抹角地宣布可能得罪他人的決定嗎？（ ）15.你喜歡讓別人替你做自己不愿做的事嗎？（ ）診斷結(jié)果答案：A.是（記4分）；B.多數(shù)（記3分）；C.很少（記2分）；D.從不（記1分）。5060分：你的個人素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)者相差甚遠。4049分：你不算勤勉，應(yīng)徹底改變拖沓、效率低的缺點，否則，創(chuàng)業(yè)只是一句空話。3039分：你大多數(shù)情況下充滿自信，但有時