業(yè)績考核方案

1、PAGE 1全員業(yè)績考核方案總則為進一步完善公司薪酬激勵與約束機制，引導全體員工緊密圍繞公司總體戰(zhàn)略目標，積極開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保公司年度業(yè)績指標的順利完成，特制定本辦法?？己说脑瓌t堅持公開、公正、客觀、真實的原則；堅持能級管理、一級考核一級和分層分類考核的原則；堅持突出業(yè)績考核，以定量考核為主，定量考核與定性考核相結(jié)合的原則；堅持考核與管理、使用、待遇相統(tǒng)一的原則?？己朔秶c公司簽訂了一年以上勞動合同的員工。高級管理人員是指：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相當于此職務(wù)的員工。中級管理人員是指：公司總經(jīng)理助理、副總工程師；石化公司機關(guān)部室正、副職；所屬單位正、副職及相當于此職務(wù)的員工。一般管理人員是

2、指：在公司一般管理崗位上工作的員工。專業(yè)技術(shù)人員是指：在公司專業(yè)技術(shù)崗位上工作，已被聘任了專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工。操作人員是指：在公司所屬單位（部門）操作崗位上工作的員工。業(yè)績合同業(yè)績合同由發(fā)約人（上級授權(quán)的特定管理人員）提出，與受約人（被考核的員工）協(xié)商，雙方(或數(shù)方)共同訂立，如有不同意見，受約人服從發(fā)約人。中級管理人員正職的業(yè)績合同由人力資源部制定；中級管理人員副職、一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作人員的業(yè)績合同由所在單位（部門）制定。業(yè)績合同主要包括關(guān)鍵業(yè)績指標、權(quán)重和目標值等項內(nèi)容。業(yè)績合同的樣本見附表1。關(guān)鍵業(yè)績指標、權(quán)重和目標值的確定。關(guān)鍵業(yè)績指標。受約人的業(yè)績指標應(yīng)依據(jù)發(fā)約人的業(yè)績

3、指標和受約人的崗位職責來確定。中級管理人員的業(yè)績指標主要包括：利潤、投資、成本、技術(shù)經(jīng)濟指標、生產(chǎn)計劃、員工總量、企業(yè)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、QHSE、員工隊伍穩(wěn)定、重點工作落實等各項指標。一般管理人員的業(yè)績指標主要依據(jù)發(fā)約人業(yè)績合同分解指標、單位（部門）職責和崗位職責，主要包括管理創(chuàng)新創(chuàng)效、日常管理工作、工作計劃完成情況、QHSE、重點工作落實等各項指標。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)績指標主要依據(jù)發(fā)約人業(yè)績合同分解指標、單位（部門）職責和崗位職責，主要包括日常技術(shù)工作、技術(shù)創(chuàng)效、技術(shù)革新、技術(shù)管理、QHSE、重點工作落實等各項指標。操作人員的業(yè)績指標主要依據(jù)發(fā)約人業(yè)績合同分解指標、單位（部門）職責和崗位職責

4、，主要包括日常生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、QHSE、重點工作落實等各項指標。權(quán)重。依據(jù)受約人對關(guān)鍵業(yè)績指標所負責任的大小、影響力和控制力來確定。目標值。依據(jù)受約人上年度與關(guān)鍵業(yè)績指標相關(guān)的指標完成情況，由發(fā)約人提出，與受約人協(xié)商確定。考核責任與程序公司成立業(yè)績考核領(lǐng)導小組，全面負責公司業(yè)績考核工作。業(yè)績考核領(lǐng)導小組下設(shè)考核辦公室?？己宿k公室作為業(yè)績考核工作的歸口管理部門，執(zhí)行公司業(yè)績考核領(lǐng)導小組的統(tǒng)一安排，負責牽頭組織業(yè)績考核兌現(xiàn)工作。業(yè)績考核領(lǐng)導小組由公司領(lǐng)導班子成員及公司辦公室和人力資源部的負責同志組成。業(yè)績考核辦公室設(shè)在人力資源部。業(yè)績考核每年進行一次?？己寺氊煾呒壒芾砣藛T的業(yè)績考核由上級公司人力資

5、源部組織進行；中級管理人員的業(yè)績考核由公司考核辦公室負責組織實施，發(fā)約人負責實施檢查和督促；一般管理人員的業(yè)績考核由所在單位（部門）負責組織實施。高級專業(yè)技術(shù)人員的考核，由公司授權(quán)其所在單位（部門）進行，考核辦公室負責監(jiān)督指導；中、初級專業(yè)技術(shù)人員的考核，由所在單位（部門）統(tǒng)一組織實施。所有專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的業(yè)績合同報考核辦公室備案。操作人員的業(yè)績考核由所在單位（部門）負責組織實施。公司相關(guān)職能部門根據(jù)上級公司下達的業(yè)績指標值，于元月底向業(yè)績考核領(lǐng)導小組提交各單位（部門）的業(yè)績指標具體分解方案，并按季度進行指標實際完成情況的跟蹤考核和分析匯總，并將當季度考核匯總表及相關(guān)分析說明材料于下季度首月

6、8日前上報業(yè)績考核辦公室?？己顺绦蛴喠I(yè)績合同。組織實施業(yè)績考核。難以量化指標的考核，可采取問卷、測評等方式獲取。統(tǒng)計、審核考核結(jié)果計算、兌現(xiàn)業(yè)績獎金。業(yè)績分值的確定。業(yè)績合同指標分為效益類、營運類和控制類三類。單項業(yè)績分值最高得分為權(quán)重的1.5倍，總業(yè)績分值最高得分為130分（封頂）?？倶I(yè)績分值效益類指標得分+營運類指標得分80%控制類指標扣分考核結(jié)果的運用兌現(xiàn)業(yè)績獎金業(yè)績獎金由總經(jīng)理獎勵基金列支。根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果確定業(yè)績獎金兌現(xiàn)比例。1）當總業(yè)績分值80分時，不兌現(xiàn)業(yè)績獎金。2）當80總業(yè)績分值100分時，以80分為起點，每高一分，按規(guī)定業(yè)績獎金基數(shù)的5兌現(xiàn)業(yè)績獎金。兌現(xiàn)業(yè)績獎金額業(yè)績獎金

7、基數(shù)（總業(yè)績分值80）53）當100總業(yè)績分值130分時，業(yè)績獎金基數(shù)全額兌現(xiàn)，并以100分為起點，每超一分，增加兌現(xiàn)業(yè)績獎金基數(shù)的1.5獎金。兌現(xiàn)業(yè)績獎金額業(yè)績獎金基數(shù)+ 業(yè)績獎金基數(shù)（總業(yè)績分值100）1.5業(yè)績獎金每年按比例兌現(xiàn)一次。中級管理人員業(yè)績獎金的考核兌現(xiàn)由考核辦公室歸口管理，業(yè)績獎金與業(yè)績獎金基數(shù)的測算及業(yè)績獎金發(fā)放由公司辦公室進行。其他人員的業(yè)績獎金的考核兌現(xiàn)由所在單位（部門）負責。非物質(zhì)獎勵。根據(jù)業(yè)績考核的結(jié)果，區(qū)別不同情況，采取表彰、休假、旅游度假和其他精神獎勵方式進行。員工有下列情況之一的只兌現(xiàn)部分業(yè)績獎金或不兌現(xiàn)業(yè)績獎金。凡受到記過及以上處分的，不兌現(xiàn)業(yè)績獎金。因個人

8、原因下崗的人員，不兌現(xiàn)業(yè)績獎金。嚴重違紀和有曠工行為的人員，不兌現(xiàn)業(yè)績獎金。被拘留、收容審查，并經(jīng)審查有問題的人員，不兌現(xiàn)業(yè)績獎金。調(diào)離公司的人員，按月份兌現(xiàn)業(yè)績獎金。已與其它單位簽訂借聘合同的外派外借人員，由用人單位按規(guī)定負責發(fā)放業(yè)績獎金。病事假一個月及以上的，按實際出勤情況兌現(xiàn)一定比例的業(yè)績獎金。因私不在崗時間超過3個月和與公司解除勞動合同的人員，不兌現(xiàn)業(yè)績獎金。考核管理 業(yè)績跟蹤。為保證業(yè)績考核指標的實現(xiàn)，發(fā)約人要定期了解受約人業(yè)績合同完成情況，并進行相應(yīng)指導與幫助。受約人要掌握分管業(yè)務(wù)的經(jīng)營動態(tài)，定期或不定期向發(fā)約人匯報。對于業(yè)績合同的執(zhí)行情況，業(yè)績考核辦公室定期采集考核數(shù)據(jù)與業(yè)績合同

9、指標進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見，報業(yè)績考核領(lǐng)導小組審定。業(yè)績考核結(jié)果的反饋。為使受約人與發(fā)約人之間進行有效的溝通，幫助受約人改進工作，發(fā)約人要將業(yè)績考核結(jié)果反饋給受約人。反饋的主要內(nèi)容是受約人的考核結(jié)果，并根據(jù)其業(yè)績完成情況，肯定成績，指出問題和不足，提出改進工作的建議和要求，幫助制定工作提高計劃，并與業(yè)績合同一并存入個人業(yè)績檔案，作為下年度考核分析的依據(jù)。受約人如對考核評價結(jié)果存有異議，可按管理權(quán)限逐級反映，如需要更改，按程序?qū)徟?。考核監(jiān)督。為保證考核結(jié)果的真實性和準確性，防止和杜絕業(yè)績考核中的虛報浮夸、弄虛作假等問題，對上報的考核指標數(shù)據(jù)，必須經(jīng)過嚴格審查、審計；業(yè)績考核中出現(xiàn)的問

10、題，有關(guān)部門要及時進行調(diào)查核實，凡情況屬實的，要采取果斷措施，及時予以糾正處理。人才開發(fā)。根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，發(fā)掘出業(yè)績突出、有創(chuàng)新能力的員工，通過輪崗鍛煉、特殊培訓等方式，進行全面培養(yǎng)，在班子調(diào)整補充時，優(yōu)先予以提拔重用。同時，要通過對業(yè)績考核結(jié)果的對比、分析，找出受約人與任職崗位的差距，按照本單位經(jīng)營方針與長遠發(fā)展戰(zhàn)略對受約人的要求，設(shè)計并實施有針對性的培養(yǎng)計劃，及時提高受約人的能力和水平。附 則業(yè)績考核指標一經(jīng)下達，一般不作調(diào)整。但上級公司調(diào)整指標時，可由公司相關(guān)職能部門填制業(yè)績考核指標變更審批表（見附表4），報請公司業(yè)績考核領(lǐng)導小組批準，作為年度業(yè)績兌現(xiàn)的參考依據(jù)。公司多元系統(tǒng)的業(yè)績合同

11、文本由所在單位（部門）參照公司的業(yè)績合同文本制定和簽訂，管理和專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)績合同報石化公司考核辦公室備案。業(yè)績考核管理參照本辦法執(zhí)行。本辦法自2004年1月1日起執(zhí)行。本辦法由人力資源部負責解釋。附表1：年度員工業(yè)績合同（樣本）類別受約人姓名：職 務(wù)：發(fā)約人姓名：職 務(wù)：合同有效期：簽署日期：序號關(guān)鍵業(yè)績指標分值單位目標值完成值效益類12營運類12控制類12 受約人簽名： 發(fā)約人簽名：附表2：年度員工業(yè)績考核表考核時間： 年 月 日姓名出生年月單位性別工作時間行政職務(wù)技術(shù)職務(wù)總業(yè)績分值發(fā)約人簽字受約人簽字評價意見備注附表3：年度員工業(yè)績考核匯總表（樣本）序號單位姓名性別出生年月工作時間黨政職務(wù)技術(shù)職務(wù)總業(yè)績分值備注附表4： 業(yè)績考核