供應(yīng)商管理學(xué)習(xí)流程綱要綱要圖

1、供給商管理學(xué)習(xí)流程大綱大綱圖供給商管理學(xué)習(xí)流程大綱大綱圖4/4供給商管理學(xué)習(xí)流程大綱大綱圖供給商管理流程圖供給商資訊采集基本資料意問卷檢查申請年實(shí)行檢查度復(fù)查不合格評(píng)合格列入合格名列采買指導(dǎo)實(shí)行交貨需指導(dǎo)評(píng)不合格裁汰合格適合之獎(jiǎng)賞部門：供銷部題目：供給商標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程共3頁第1頁編號(hào)：SMPH00501草擬：日期：贊成：年月日日期：審查：年代日奏效日期：日期：年代日年代日發(fā)散：供銷部總則11制定目的為規(guī)范供給商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。12合用范圍本企業(yè)新廠商之開發(fā)工作，除還有規(guī)定外，悉依本規(guī)章履行。13權(quán)責(zé)單位1）采買部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、改正、取消之草擬工作。2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定

2、、改正、取消之贊成。1供給商開發(fā)程序21供給商開發(fā)權(quán)責(zé)1）采買部負(fù)責(zé)供給商開發(fā)主導(dǎo)工作。2）開發(fā)部負(fù)責(zé)供給商樣品確實(shí)認(rèn)。3）品管部、生技部、生管部、采買部構(gòu)成廠商檢查小組，負(fù)責(zé)供給商的檢查評(píng)核。22供給商資訊根源新供給商資訊根源一般有以下方式：1）各樣采買指南。2）新聞流傳媒體，如電視、廣播、報(bào)紙等。3）各樣產(chǎn)品宣布會(huì)。4）各樣產(chǎn)品展現(xiàn)（銷）會(huì)。5）行業(yè)協(xié)會(huì)。6）行業(yè)或政府之統(tǒng)計(jì)檢查報(bào)告或刊物。7）同行或供給商介紹。8）公然征詢。9）供給商主動(dòng)聯(lián)系。10）其余門路。部門：供銷部題目：供給商標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程共3頁第2頁編號(hào)：SMPH00101草擬：日期：贊成：年月日日期：審查：年代日奏效日期：日期：

3、年代日年代日發(fā)散：供銷部23供給商問卷檢查231問卷設(shè)計(jì)問卷設(shè)計(jì)由采買部主導(dǎo)，品管、開發(fā)等單位輔助。設(shè)計(jì)應(yīng)注意的事項(xiàng)有：1）依本企業(yè)需要設(shè)計(jì)內(nèi)容及格式。2）應(yīng)盡可能掌握、認(rèn)識(shí)供給商的資訊。3）易于填寫。4）平常易懂。5）便于整理。232供給商基本資料表應(yīng)由廠商填寫供給商基本資料表。該表包含以下內(nèi)容：1）企業(yè)名稱、地點(diǎn)、電話、傳真、E-mail、網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人。2）企業(yè)大體，如資本額、建立日期、占地面積、營業(yè)額、銀行訊息。3）設(shè)施情況。4）人力資源情況。5）主要產(chǎn)品及原資料。6）主要客戶。7）其余必需事項(xiàng)。233供給商問卷檢查表供給商問卷檢查表，一般包含以下內(nèi)容：1）資料部件確認(rèn)。2）質(zhì)量查收與管束。3）采買合同。4）請款流程。5）售后服務(wù)。6）建議事項(xiàng)。24供給商開發(fā)流程部門：供銷部編號(hào)：SMPH00101草擬：日期：題目：供給商標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程贊成：日期：年代日審查：年代日共奏效日期：日期：3頁年第3頁年代日月日發(fā)散：供銷部1）找尋供給商。2）填寫供給商基本資料表。3）與供給商洽商。4）必需時(shí)作樣品判斷。5）供給商問卷檢查。6）提出供給商檢查評(píng)核之申請。2