人員招聘管理手冊

1、人員招聘管理規(guī)定人員招聘管理規(guī)定PAGE3人員招聘管理規(guī)定人員招聘管理規(guī)定1招聘原則人員招聘必須根據(jù)人事編制安排。應遵循公開、公平、公正原則，平等競爭，擇優(yōu)錄取。2招聘時機原有人員異動或離職，需補缺。工作業(yè)務量擴大，現(xiàn)有人力不能滿足工作需求，需擴招。3錄用人員基本要求年滿18周歲，身體健康。身份正當，具有有效身份證及國家規(guī)定的其它證明。能認同公司精神和理念并愿意為公司服務?；加芯裥?、傳染性及其它有可能影響正常工作、危害公眾健康的疾病的人員不得錄用。隱瞞、偽造、冒用證件、個人履歷的人員不得錄用。受過刑罰或正被追究刑事責任的人員不得錄用。被公司辭退、開除的原公司員工不得再行錄用。4錄用人員崗位要

2、求按崗位說明書規(guī)定的性別、年齡、教育程度、相關(guān)工作年限、專業(yè)知識、技能等適職條件。4招聘種類外招 外招適用于公司現(xiàn)有人力不能滿足實際工作需要時(數(shù)量不夠、任職資格不足)。內(nèi)招內(nèi)招適用于選拔同一職級但不同職位或更高職級之職位人員，在公司現(xiàn)有人力資源可以滿足的情況下，應優(yōu)先采用內(nèi)招形式。5招聘程序人事需求申請需求部門根據(jù)當時實際需要提出人事需求申請，填寫人員招聘申請表，注明是內(nèi)招還是外招，并按程序呈部門主管人員審閱簽核。需求部門應對申請職位的要求條件做出明確說明，便于辦公室遴選初試。需求部門應于實際需求日前提出人事需求申請，直接人員提前7天申請，間接人員提前15天申請，以便于辦公室統(tǒng)籌安排招聘。辦

3、公室應按部門需求及時組織招聘，如到需求時間未招到合適人員，辦公室應向需求部門說明原因，并與需求部門協(xié)商，再行確認預計時間，并視需要重新確認需求任職條件。遴選初試辦公室根據(jù)經(jīng)批準的需求申請制訂招聘計劃，組織招聘，主要形式有：a)、廠區(qū)門口就地招聘；b)、職介機構(gòu)推介；c)、參加人才招聘會；d)、與院校合作，由校方推介；e)、網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視、廣播等媒介傳播；辦公室組織接待應聘人員填寫應聘登記表，并向應試者了解個人背景，進行資格初審，不符合公司基本要求或需求部門基本條件者，予以謝絕。復試辦公室將初選合格的人員推薦到需求部門，由需求部門組織對應聘人員進行專業(yè)能力及其它方面的復試。需求部門如復試認為合

4、格，提請總經(jīng)理批準錄用，如認為不合格，予以謝絕。部門經(jīng)過復試以后，無論是否預備錄用應聘人員，均轉(zhuǎn)由辦公室通知應聘者。辦公室應負責收集應聘人員的個人資料，包括應聘登記表、身份證、學歷、專業(yè)資格證書復印件，以及其它描述、證明其個人素質(zhì)、能力的材料，供需求部門和批準錄用人員閱查并予存檔。錄用辦公室根據(jù)經(jīng)批準的錄用意見，通知錄用人員報到有關(guān)事宜。正式錄用報到前，辦公室應安排錄用人員常規(guī)體檢，體檢不合格者，不得錄用。新進報到經(jīng)公司考核錄用的人員按通知日期前來報到，辦公室對其建立個人檔案、辦理員工證等。辦公室負責安排食宿（按照公司相關(guān)規(guī)定享有），所屬部門做好工作安排預備事宜。辦公室按員工培訓管理規(guī)定統(tǒng)籌組

5、織對新進人員進行入職培訓，培訓后簽訂勞動合同。6試用考核： 車間員工試用期為1個月，車間需在考勤表上體現(xiàn)出來。后勤崗位人員試用期限為13個月，但最長試用期限不得超過勞動法的規(guī)定。試用期后填寫員工轉(zhuǎn)正申請表予以轉(zhuǎn)正。如確具豐富經(jīng)驗、表現(xiàn)優(yōu)異、有重大突出表現(xiàn)者，報經(jīng)總理核準，試用期可縮短。 如試用期滿經(jīng)考核不合格應予辭退，但本人確有強烈上進心，具發(fā)展?jié)摿?，可免予辭退而將試用期延長，但至多只能延長一次。試用期內(nèi)秉承雙向選擇的原則，雙方均可按勞動法的規(guī)定辦理離職手續(xù)。試用期內(nèi)工資拿崗位工資90%（車間保底工資2000元）。7離職審批：離職員工，不論是何種方式都應填寫員工離職申請書，并按照員工離職申請書相關(guān)要求逐級審批。試用期員工必須提前3天，已轉(zhuǎn)正員工