對于成立品質改善小組方案

1、對于建立質量改良小組方案對于建立質量改良小組方案對于建立質量改良小組方案對于建立質量改良小組方案1、目的：為控制超聲不良邊漏致使的報廢及產品生產過程刮花惹起的不良及客戶投訴退貨。2、范圍：企業(yè)內部生產中全部有關產品的質量異樣及產品售后的各樣異樣辦理及改良。3、小組構成：組長：肖瑤副組長：唐秋云、龍小飛成成成成成成成成成員員員員員員員員員李陶蘇李伏品蘇宋李輝龍家天曉質運遠權宏慧平海林主明管4、職責：小組職責：主要負責管控生產過程中之超聲不良邊漏致使的報廢及產品生產過程刮花惹起的不良。組長職責：負責兼顧、規(guī)劃小構成員在改良項目中的工作計劃、安排、指揮小組有關工作及監(jiān)察觀察小組工作進度、見效。副組長

2、職責：負責詳盡改良項目的立項提出、改良進度的落實檢討及改良見效考證通知。成員職責：負責有關邊漏、刮花質量異樣的統(tǒng)計及分析、辦理，提出改良對策，并跟進、考證改良見效。5、內容：5.1現狀掌握：當前（6月份）超聲邊漏報廢比率為：10%刮花不良率比率為：85%5.2主要原由分析：邊漏刮花主要原由占比率主要原由占比率主體、面蓋變形25%超聲后真空、充填刮花40%主體、面蓋尺寸不符25%超聲刮花10%面蓋有披鋒、缺膠5%來料刮花20%主體超聲線不平15包裝刮花10%超聲模具缺點10%超聲模具壓印20%超聲模具發(fā)熱10%其余10%5.3目標設定：管控項目當前比率核查日期月月5.4控制流程：超聲邊漏報廢比率

3、刮花不良率比率10%85%5%65%3%25%依據企業(yè)現時產品之質量狀態(tài)，針對各產品存在之各樣異樣情況，制定每個月改良之目標計劃表，并依據計劃進行逐一改良。當異樣發(fā)生時,由異樣發(fā)生部門主管招集有關部門至現場解決,可用電話、QQ形式進行通知,通知時需與各被通知部門預約抵達時間,防范因人員接獲通知時間不一致令人員抵達時間不一致形成等候現象,影響異樣辦理及返工時效性.部門接到通知后需于通知預準時間內到現場對異樣進行分析辦理,確定暫時解決方案,各部門被通知人員若有其余事辦理應指定代理人實時到現場,若被通知部門人員缺席者視為責任認可,工程,質量,不得缺席,對于通知而末到人員,招集部門主管對有關責任提報口

4、頭警示或以上處罰。一般件,異樣發(fā)生發(fā)現部門在異樣發(fā)生10分鐘內開出質量異樣報告對異樣情況進行詳盡描繪,若各參加異樣辦理人員有較好的辦理建議都可提出,經現場討論后,最后決議權由工程確定,有必需時,各部門所開的異樣報告需附樣品交質量部受理,特急件(當日要出貨的)各有關部門人員至現場確認暫時辦理方案,書面的質量異樣報告可后補開,以現場辦理為先。工程部依據異樣發(fā)生之實質情況,充分參照其余部門供給之建議,提出異樣辦理返工方案及詳盡步驟,并寫在質量異樣報告上反應給有關部門,返工方案必然有波及部門參加討論。質量有關人員每周需統(tǒng)計各環(huán)節(jié)不良比率進行分析，針對影響比率較大原由需進行要點分析提出相應改良對策。針對小組討論所提出的改良對策，責任部門務必于要求時間內改良到位，不然可依據實質情況及處罰制度對責任單位進行處罰。每個月質量針對各樣質量異樣改良之結果進行統(tǒng)計匯總及通知。5.5小組按核查日期總結目標完成情況，依據