執(zhí)行力是怎樣提升的

1、執(zhí)行力是怎樣提升的企業(yè)經(jīng)營要想成功， 戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。 許多企業(yè)有很好的戰(zhàn)略， 只因缺少執(zhí)行力，最終失敗。市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于其執(zhí)行力。執(zhí)行力是所有管理者必須面對的問題從公司高層決策者到中層管理者、基層員工， 誰都無法回避?，F(xiàn)代企業(yè)核心競爭力主要由三部份構(gòu)成：一、明確的發(fā)展戰(zhàn)略。二、高效的管理團隊。三、有效的執(zhí)行力度。 我們將這一結(jié)構(gòu)比喻成： 三分戰(zhàn)略、 三分隊伍、 四分執(zhí)行?？梢妶?zhí)行力在企業(yè)生存和發(fā)展過程中的重要作用。執(zhí)行力差的企業(yè)大多會有一個“通病”，就是不少管理者樂于做決定、 布置任務(wù)， 可在執(zhí)行和落實的環(huán)節(jié)上卻大打折扣， 布置的任務(wù)和作出的

2、決定難以落到實處， 使一些好的決策付諸東流。 要想實現(xiàn)個人與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首要任務(wù)就是要全面提升執(zhí)行力，只有執(zhí)行力是保障企業(yè)具有核心競爭力的有效手段。什么是執(zhí)行力？什么是執(zhí)行力 ?簡單的說就是貫徹和落實各項工作的力度。執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，采取行動解決問題來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。它的三個核心是：人員流程，戰(zhàn)略流程，運營流程。直接的講就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確！對企業(yè)而言“執(zhí)行力”有兩個層面： 一是企業(yè)執(zhí)行力。 二是個人執(zhí)行力。 企業(yè)執(zhí)行力是體現(xiàn)企業(yè)和突出企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力； 而個人執(zhí)行力表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)“的能力， 對于企業(yè)中不同的人要完

3、成不同的任務(wù)需要不同的具體能力。 顯而易見， 企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)和核心組織成部分就是個人執(zhí)行力， 企業(yè)的執(zhí)行力只能空談， 只有個人執(zhí)行力提升了， 才有可能提升團隊的執(zhí)行力。如何提升企業(yè)的競爭力？對于企業(yè)而言， 管理好的企業(yè)執(zhí)行力則能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略一步步落到實處。升執(zhí)行力呢？那么企業(yè)如何提首先要制定和規(guī)范戰(zhàn)略，明晰業(yè)務(wù)和工作流程。企業(yè)戰(zhàn)略在制定時，要嚴(yán)謹(jǐn)，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅定的按照該方向執(zhí)行下去。同時在龐大的管理網(wǎng)系中，要找出幾條主線，根據(jù)企業(yè)的實際情況，明確企業(yè)每一個工作流程。在管理過程中，把復(fù)雜的東西簡單化，把簡單的東西量化， 用流程和崗位職責(zé)來推動執(zhí)行者的工作， 讓執(zhí)行者通過職責(zé)和

4、流程清楚自己該做什么， 應(yīng)該怎么做， 而不是事事靠上級領(lǐng)導(dǎo)來推動。 只有這樣才能使執(zhí)行者優(yōu)先配置執(zhí)行資源，而不是抓不到工作重點，導(dǎo)致工作的低效率。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。 要提升企業(yè)中員工的整體執(zhí)行技能水平， 一方面在招聘過程中要選具備執(zhí)行力的人才， 另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行和持續(xù)職業(yè)化訓(xùn)練， 主要是通過執(zhí)行技能和技能運用的培訓(xùn)與考核來實現(xiàn)。 執(zhí)行力還需要不斷學(xué)習(xí)和在實踐煅煉中逐步提升。 各部門要積極創(chuàng)造條件，作為員工本身也要通過自學(xué)等形式不斷提高綜合素質(zhì)。再次， 要建立監(jiān)督機制和獎懲機制，達到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。 根據(jù)工作需要和實際能力落實執(zhí)行者的目標(biāo)和任務(wù)， 在權(quán)責(zé)明確的前提下，要完善對各級人員

5、工作過程的監(jiān)督機制和工作表現(xiàn)的考核機制， 把對人員的各種待遇與其執(zhí)行力掛鉤，這既是提升執(zhí)行力的動力，也是提升執(zhí)行力的壓力， 監(jiān)督機制能夠在執(zhí)行過程中對執(zhí)行情況進行定時或不定時檢查。及時發(fā)現(xiàn)不足和錯誤，及時采取相應(yīng)措施, 彌補政策執(zhí)行損失。獎懲機制則能夠在執(zhí)行結(jié)束后，評定執(zhí)行人員的綜合表現(xiàn)，并在一系列執(zhí)行活動結(jié)束后，實施階段性獎懲措施，形成能上能下，能進能出的良性競爭機制。最后， 要特重視團隊建設(shè)。樹立美好的前景愿望，讓大家為共同的奮斗目標(biāo)而努力，這有利于員工在工作中找準(zhǔn)方向，明確目標(biāo)，自司其職，減少彼此間的摩擦，增進團結(jié)，提升員工的工作熱情。 因為企業(yè)執(zhí)行力的提升從根本上說就是要提高員工對企業(yè)

6、的滿意度，調(diào)動他們工作的積極性。 需要我們創(chuàng)建具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道和以人為本的企業(yè)文化氛圍。可以說：一個企業(yè)實質(zhì)上就是一個執(zhí)行團隊， 從高層、中層到基層每位員工，我們無時無刻不是處在一種“執(zhí)行過程”中， 我們在執(zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、 能力、理念和品質(zhì)都將成為企業(yè)命運真正的決定性力量。因此，企業(yè)間的競爭力必須從提升執(zhí)行力開始。 反之， 只有強化執(zhí)行力。我們企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能持續(xù)推進、 穩(wěn)步、健康發(fā)展，我們的員工才會從提升中發(fā)展。如何提高個人執(zhí)行力？個人執(zhí)行力強弱的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是：是否能夠按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。個人執(zhí)行力包含了戰(zhàn)略分解力，時間規(guī)劃力，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力，崗位行動力

7、包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動力、 過程控制與結(jié)果評估力， 這六種“合成力”和職業(yè)執(zhí)行做事技能則是個人執(zhí)行力。首先，科學(xué)的計劃和目標(biāo)體系能力是個人執(zhí)行力的有效保障。“凡事欲則立，不預(yù)則廢”，因此， 提高個人的執(zhí)行力關(guān)鍵看我們會不會計劃， 計劃能不能落實。 很多人認(rèn)為下屬執(zhí)行力不強是沒有按照上級的意志去落實， 其實也是一個誤區(qū)。 直接把任務(wù)簡單地拋給員工， 當(dāng)然不會得到有效的執(zhí)行， 管理人員必須把任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)， 時間都明確了， 同時在屬下執(zhí)行過程中進行檢查和協(xié)助，這樣才能確保計劃有效執(zhí)行。其次，提高個人執(zhí)行力還要求個人具備一定的素質(zhì)，這種素質(zhì)比如：團隊精神、奉獻精神、自豪感

8、、 渴望成功的激情等這些都是提高個人執(zhí)行力最有效的推動力。 研究表明： 渴望成功的人通常做事自動、 自發(fā)，為人誠信負(fù)責(zé)，求勝欲望強烈。這些素質(zhì)也都是提高個人執(zhí)行力的必要因素，影響執(zhí)行力的發(fā)揮。另外，提高個人執(zhí)行力還需要掌握一定的科學(xué)方法和管理技巧。 養(yǎng)成良好的工作方式與習(xí)慣，加強對時間與日程的管理，學(xué)會授權(quán)與任務(wù)管理，制定一套明確的遠(yuǎn)期、中期、近期目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定計劃然后將計劃分解到部門或個人。 在下達任務(wù)的同時還需要有準(zhǔn)確的崗位劃分和崗位責(zé)任， 有明確的任務(wù)說明、 明晰的工作目標(biāo)，充分的條件和對任務(wù)的責(zé)任，這樣才能構(gòu)成有效的管理方法，這些管理方法都有助于下屬很好的完成任務(wù)。最后， 提升個人

9、執(zhí)行力還需要加強個人在團隊中的影響力。工作中往往需要相互協(xié)作，這涉及到個人在團隊中的影響力。要提高自己在團隊中的影響力，就必須有良好溝通技巧與人際關(guān)系。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為

10、宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中