技改現(xiàn)場(chǎng)管理工作概述

1、PAGE PAGE 5技改現(xiàn)場(chǎng)管理工作概述摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，電力在日常生活中起到了越來(lái)越重要的作用，我國(guó)各個(gè)城市電力需求量也在持續(xù)增長(zhǎng)。這就要求供電企業(yè)不斷提升電力服務(wù)水平。而技改工作是提升供電企業(yè)電力服務(wù)水平的關(guān)鍵一環(huán)，而從深層次來(lái)說(shuō)，要做好技改工作，就要先做好技改現(xiàn)場(chǎng)管理工作。關(guān)鍵詞：技改工作；安全管理；安全意識(shí)；工程驗(yàn)收中圖分類(lèi)號(hào)：F426文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：ADOI：10.15913/ki.kjycx.2016.03.047近幾年，技改工作非常繁重，而保證技改現(xiàn)場(chǎng)管理工作安全、合理，是技改工作得以完成的重要前提。在技改工作圓滿、安全完成的過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)管理人員起著決定

2、性的作用。這是因?yàn)閷?zhuān)業(yè)管理人員既是班組的管理者，又是領(lǐng)導(dǎo)的助手，對(duì)技改工作起著組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)的作用。現(xiàn)就如何抓好技改現(xiàn)場(chǎng)管理工作，筆者談?wù)勛约旱目捶ā?工作前的準(zhǔn)備事宜在技改工作前，首先，管理人員要組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)，做好工作“三交代”交代說(shuō)明工作內(nèi)容、施工方案、技術(shù)指標(biāo)和規(guī)范要求，交代說(shuō)明人員分配、任務(wù)安排和時(shí)間要求，交代說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置情況、工作范圍、注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防及控制措施。其次，管理人員要在施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，核對(duì)工作地點(diǎn)、設(shè)備名稱，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全措施布置是否完善、是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和規(guī)范要求，并向班組成員詳細(xì)說(shuō)明工作票上所列的工作內(nèi)容、技術(shù)措

3、施和安全措施，在確保施工人員個(gè)人安全防護(hù)措施完備且認(rèn)真簽寫(xiě)好“兩卡”后，才可以開(kāi)工。最后，認(rèn)真、仔細(xì)檢查技改用到的工具、材料和備件，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工材料準(zhǔn)備充足，備件完整無(wú)損，攜帶的工器具合格、可靠。2堅(jiān)持“以人為本”，把好現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)做好安全思想工作、保證現(xiàn)場(chǎng)安全是各項(xiàng)工作順利完成的前提?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人必須始終在技改現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真監(jiān)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工人員的不安全行為，及時(shí)提醒施工人員應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)工作，并對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格要求施工人員遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)所布置的安全措施，嚴(yán)禁作風(fēng)散漫、違章作業(yè)、違反現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的行為發(fā)生，保證每個(gè)施工

4、人員做到“四不傷害”，杜絕安全事故發(fā)生。在技改現(xiàn)場(chǎng)，要堅(jiān)持“以人為本”，及時(shí)了解施工人員的身體狀況和精神狀況。不論在工作的任何時(shí)刻，管理人員都應(yīng)留意施工人員的精神狀態(tài)，并在施工人員產(chǎn)生不良情緒后及時(shí)疏導(dǎo)，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的動(dòng)態(tài)管理工作，杜絕安全事故發(fā)生。同時(shí)，對(duì)于戴安全帽不系帶、穿工作服不扣扣子的不安全行為，一定要嚴(yán)厲制止；對(duì)于習(xí)慣性違章、我行我素的蠻干行為，要堅(jiān)決抵制。此外，做好施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全思想工作也極其重要?！八枷霙Q定行為”，安全事故的發(fā)生，部分原因是施工人員帶有不良情緒和習(xí)慣性違章，而習(xí)慣性違章是可以完全避免的。這就需要管理人員做好施工人員的安全思想工作，使施工人員具備自我保護(hù)

5、意識(shí)。要想徹底杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象，還應(yīng)該以各類(lèi)事故案例血的教訓(xùn)來(lái)教育施工人員，不斷提高他們的安全意識(shí)。只有這樣，才能順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3貫徹執(zhí)行好“三措”工作“三措”在某些人看來(lái)只是為了應(yīng)付檢查，可有可無(wú)，加上編制人員不熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況或施工流程，“三措”內(nèi)容模糊、概念不清、重點(diǎn)不突出，現(xiàn)場(chǎng)管理雜亂無(wú)章。在這種情況下，往往會(huì)出現(xiàn)忽視安全、淡化安全甚至忘記安全的現(xiàn)象。沒(méi)有安全，一切都無(wú)從談起。做好“三措”的編制工作是“三措”真正落實(shí)貫徹的基礎(chǔ)。因此，編制人員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，突出“三措”的技術(shù)性、必要性、完善性和安全性等，特別是安全措施的重要性，是“三措”的重中之重，且安全措施必須按安規(guī)兩

6、票的要求嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)防人身誤觸電、誤進(jìn)帶電間隔區(qū)、誤蹬誤碰帶電設(shè)備、高空墜落和機(jī)械傷害的重大人身事故發(fā)生。在多班組、多工種作業(yè)時(shí)，各級(jí)管理人員要各司其職，做好本職安全管理工作；管理人員應(yīng)將批準(zhǔn)的“三措”文件提前分發(fā)到班組，組織班組人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)、討論，同時(shí)，根據(jù)“三措”方案對(duì)班組成員進(jìn)行提問(wèn)，以使人人熟悉工程內(nèi)容、施工流程和安全要求。此外，還要明確工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防和控制。專(zhuān)業(yè)管理人員要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，將“三措”真正落實(shí)到實(shí)處，防止各類(lèi)事故發(fā)生。4做好工程掃尾工作工程的完成并不代表技改工作結(jié)束。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作，隨著工程的完成，施工人員不僅身體疲憊，思想上也會(huì)出現(xiàn)松懈、麻痹。此時(shí)，管理人員更應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工質(zhì)量，仔細(xì)查看工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使其達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；仔細(xì)查看設(shè)備的每一個(gè)部位，檢查有無(wú)工具遺留。此外，管理人員還要組織班組人員進(jìn)行安全總結(jié)，查問(wèn)題、找漏洞，做到防患于未然?？傊龊抿?yàn)收工程整改消缺工作，一改到底，不留缺陷。5結(jié)束語(yǔ)總之，科學(xué)的生產(chǎn)管理體制是抓好技改現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)。管理人員不僅要掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，更要學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)管理理論和實(shí)踐，用科學(xué)的管理方法解決技改工作中存在的問(wèn)題，提升技改工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理