6s啟動大會發(fā)言稿

1、6s 啟動大會發(fā)言稿【篇一：在6s管理誓師大會上的講話】在6s管理誓師大會上的講話徐勇2010 年 10 月日 1在6s管理誓師大會上的講話徐勇員工同志們，大家好！ 秋高氣爽，風(fēng)和日麗。金色的秋天，正值收獲的季節(jié)，同時也是讓 美好心情和愿望釋放的季節(jié)，正值國慶佳節(jié)之際，我們在此舉行 6s 管理誓師大會，以示我們進一步種下希望，收獲未來，共創(chuàng)協(xié)力氣 體美好的明天。剛才聽了幾位中層干部和員工代表在本次大會上的誓師發(fā)言，很是 讓我感動，尤其讓我感動的是，自今年5月初醞釀在企業(yè)開展6s管 理活動以來短短幾個月的時間，6s管理的內(nèi)容、實施要領(lǐng)以及精神 實質(zhì)已深入廣大員工的心中，并通過小試牛刀已初獲戰(zhàn)果，

2、如化驗 室、二氧充裝、維修班等現(xiàn)場管理，呈現(xiàn)了翻天覆地的變化，其他 生產(chǎn)工序部門也在6s管理理念的感召下已蓄勢待發(fā)，這將是協(xié)力氣 體發(fā)展史上新的一頁。協(xié)力的今天由昨天發(fā)展而來，協(xié)力的明天由 今天努力起步。沒有最好，只有更好，相信我們協(xié)力的明天會更好！在此，我和大家談一談對6s管理的認(rèn)識。6s活動源于日本，它指 的是生產(chǎn)活動，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進行相應(yīng)的“整理” 等活動，為其他管理活動的開展打下良好的基礎(chǔ)，它是日本產(chǎn)品在 二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升并行銷全世界的一大法寶。 50多年來，日本， 這一資源匱乏的彈丸小國一直處于世界經(jīng)濟強國之列。這與日本企業(yè)堅持6s管理不無關(guān)系。這也充分說明和體現(xiàn)了

3、實施6s管理這一 現(xiàn)代企業(yè)管理模式是企業(yè)發(fā)展壯大的必要基礎(chǔ)?，F(xiàn)在的企業(yè)面對日趨復(fù)雜且多變的競爭環(huán)境，隨著多品種、高質(zhì)量、 短交期等的進一步發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，各企 業(yè)之間的競爭，無論是價格、產(chǎn)品、服務(wù)抑或是綜合實力的競爭， 歸根到底還是企業(yè)管理技術(shù)的競爭，企業(yè)文化的競爭。因此，推行 全面高效的管理體系營造良好的企業(yè)氛圍是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之 路。6s 管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)和起點，被很多有遠(yuǎn)見的企業(yè)在管理 重塑、企業(yè)變革中常用來打頭陣，為后續(xù)管理工作的開展掃清障礙。 協(xié)力氣體目前處于由創(chuàng)業(yè)期向成長發(fā)展型企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，正是 推行6s管理一個恰當(dāng)時機，這也是企業(yè)一項重大的決

4、策。6s管理的實施，需要全體人員的參與、執(zhí) 行。每個員工都要有明確的6s職責(zé)，共同促進協(xié)力氣體的創(chuàng)新與發(fā) 展。6s管理模式是實踐證明的一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng) 方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個要素。在實l=J提高員工的素養(yǎng)。通過實施6s管理轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識，改變我們的 思考方式和行動品質(zhì)，從而改變整個企業(yè)的管理水準(zhǔn)。6s是一種行 動，是工作中的一部分，我們要充分認(rèn)識到這一點。眾所周知，協(xié)力氣體過去的十年是艱辛的創(chuàng)業(yè)十年，由作坊式的單 一品種分裝，發(fā)展成目前集生產(chǎn)、研發(fā)、工程配套、運輸為一體的 多元化專業(yè)氣體企業(yè)，這凝聚了協(xié)力人的心血，同時也創(chuàng)造了協(xié)力 精神。正是“齊心協(xié)

5、力”的精神，使企業(yè)每年跨上一個臺階，每年一 次新輝煌，使得企業(yè)度過了他的創(chuàng)業(yè)期，并推動企業(yè)向成長期轉(zhuǎn)變。 這將是企業(yè)發(fā)展史上的一個重要轉(zhuǎn)折，也是協(xié)力人所面臨的嚴(yán)峻的 考驗。協(xié)力將如何發(fā)展？協(xié)力將何去何從？這也是擺在協(xié)力人，尤 其是決策者面前的首要問題。企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理上的不足，要學(xué)會不斷的照鏡子， 及時發(fā)現(xiàn)差距，彌補不足，是企業(yè)自我提升的不二法則。前一段時 間，我一直有些困惑，協(xié)力發(fā)展了，收入也算可以。為什么招工不 好招，招來了留不?。繂T工士氣不高，沒有歸屬感？現(xiàn)場無管理、 臟亂差、無序雜亂、工作環(huán)境差，管理工作不協(xié)調(diào)。管理人員責(zé)任 意識不強，缺乏團隊意識，缺少凝聚力和進取精神。有

6、些“船到碼頭 車到站”的想法，小富即安的感覺。企業(yè)發(fā)展速度與管理水平存在差 距，造成了企業(yè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的瓶頸。我去南方同行業(yè)的 幾家氣體廠考察參觀，給我的感觸很深，看到的是環(huán)境整整齊齊、 井井有條。車間亮麗、整潔，工作井然有序，給人一種清新的感覺。 同樣是在做企業(yè)，同樣是在做氣體，我們?nèi)鄙俚氖鞘裁矗咳鄙俚氖?先進的管理方法。那么，6s管理的深入和推行就是改變基礎(chǔ)管理的 必然選擇，是協(xié)力今后發(fā)展的基礎(chǔ)支柱。企業(yè)的第一印象是贏得顧客的開始，沒有第二次機會能給人第一印 象，大家都看到了，為了改變企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和員工食宿條件，近兩年來，企業(yè)加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，尤其是今年，新建員工 宿舍和

7、食堂，并安裝了空調(diào)和增設(shè)了家具，使員工有了寬敞的就餐 場所和舒適的住宿環(huán)境，讓員工有了歸屬感，有了 家的感覺。古語說得好：“家里栽上梧桐樹，才能引來金鳳凰”，隨 著企業(yè)環(huán)境的改善，員工凝聚力的增強，我們不僅留得住人，還新 招進了數(shù)名大學(xué)生，其中本科生兩名，并已融入到各自的工作崗位，發(fā)揮著積極的作用。企業(yè)的投入為開展6s管理奠定了現(xiàn)場基礎(chǔ)。6s 管理是通過現(xiàn)場現(xiàn)物維護和完善環(huán)境，使企業(yè)發(fā)揮效益，而最終提升人的品質(zhì)。 6s 管理的對象既有現(xiàn)場的環(huán)境，又有現(xiàn)場中的人。它 對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制定切實可行的計劃與措施， 從而達(dá)到規(guī)范管理；而 6s 管理的核心和精髓是人的素養(yǎng)，沒有員工 素

8、養(yǎng)的提高，6s管理就難以開展和堅持下去。因此，6s管理倡導(dǎo)從 小事做起，對我們的每位員工日常行為提出要求，力求使每位員工 都養(yǎng)成事事“講究”的好習(xí)慣。 6s 是一種行動，是工作中的一部分， 是改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)的助推劑。我們要通過 6s 管理，轉(zhuǎn) 變觀念，提高認(rèn)識，把推行 6s 管理當(dāng)作理想的一部分。人，都是有 理想的，企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽 的管理氛圍。 6s 即是由安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真 善美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好形象，實現(xiàn)共同的夢想。對于 6s， 我們要勤學(xué)、要全面領(lǐng)會，常行為，并循序漸進，持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，使 6s

9、活動由形式化到行事化直至習(xí)慣化的轉(zhuǎn) 變，為協(xié)力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。通過 6s 管理的推行，建立良好的管理氛圍，讓 6s 管理成為員工工 作的一種信仰，加強團隊意識建設(shè)，增進相互間的溝通協(xié)調(diào)，共同提高的共同目標(biāo)，摒棄本位思想意識。要從有想法，到內(nèi)心感受到 觸動，進而轉(zhuǎn)化為積極的行動，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣，建立正確的 意識，從身邊的事物做起，管理狀態(tài)清清楚楚，明確崗位規(guī)范和工 作流程，逐步呈現(xiàn)協(xié)力企業(yè)文化的規(guī)范建設(shè)，凡事執(zhí)行到底，形成 人人用心做事的良好氛圍。在此，希望全體員工，尤其管理干部要謹(jǐn)記： 多一些認(rèn)真，少一點 馬虎；多一些理解，少一點抱怨； 多一些主動，少一點拖拉；多一 些真誠，

10、少一點虛偽； 多一些溝通，少一點誤會；多一些擔(dān)當(dāng)，少 一點推諉； 多一些包容，少一點分歧；多一些創(chuàng)新，少一點保守； 把心胸放寬廣，海納百川。把所有的一切都向好處著想，沒有最好， 只有更好?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”欣逢企業(yè)推行6s管 理活動，我們協(xié)力人要舞動激情，煥發(fā)精神，愿積極投身到6s管理活動中去，為構(gòu)造 和諧協(xié)力貢獻(xiàn)我們的每一份力量！【篇二：6s活動啟動】6s 活動啟動一、“6s”活動推進的四步驟企業(yè)要開展“6s”管理活動，必須遵循以下四個基本步驟：啟動階段在“6s”活動啟動階段，首先必須了解什么是“6s”。通過基礎(chǔ)培訓(xùn)了 解“6s”以后，對公司的現(xiàn)狀進行對照檢查，發(fā)現(xiàn)差距，同時

11、在有條 件的情況下，通過參觀“6s”優(yōu)秀企業(yè)，進行外部交流，橫向?qū)Ρ纫?容易發(fā)現(xiàn)不足、差距，從而對“6s”以及現(xiàn)場改善的必要性、緊迫性 形成共識，在此基礎(chǔ)上建立公司的推進體制，即公司的“6s”推行組 織應(yīng)該怎么做，應(yīng)該劃定哪些責(zé)任區(qū)，明確哪些責(zé)任人。實施階段實施階段的主要工作是導(dǎo)入“6s”，也就是在了解6s基礎(chǔ)之后，通 過樣板工程的方法，對比現(xiàn)狀，產(chǎn)生個別改善。樣板工程樣板工程是“6s”活動一個重要的推進方法，很多企業(yè)導(dǎo)入“6s”時， 不注重樣板工程，往往在導(dǎo)入時直接召開動員大會，全面鋪開，導(dǎo) 致多種問題，如員工找各種理由，包括設(shè)備多、材料多、空間小、 油污多、有污染等，這是企業(yè)推進 6s 產(chǎn)

12、生的實際阻力。因此，企業(yè) 在導(dǎo)入階段應(yīng)先創(chuàng)造局部變化，利用樣板工程，由點到面。如選定 六個樣板工程，實施三個月之后再全面鋪開，樣板工程有了個別改 善，進而推廣成局部改善，再通過內(nèi)部創(chuàng)建樣板工程，對全員進行 “6s”培訓(xùn)。具體過程“6s”活動啟動階段的基礎(chǔ)培訓(xùn)，主要對象是干部骨干，而到每一個 員工都要進行“6s”培訓(xùn)時，內(nèi)部就會有素材、班組長等。此時，一 線主管會利用早會、班組會的形式，讓所有員工進行專題學(xué)習(xí)，使 他們了解什么是“6s”，然后對全員進行改善意識的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，同時 掌握相關(guān)的改善方法，并推而廣之。在此過程中，可以組織內(nèi)部樣 板工程參觀，還可以評比一定比例的優(yōu)秀樣板工程。參觀哪個樣板

13、工程，就請該樣板工程的責(zé)任人主講，介紹樣板工程的做法、具體 過程和心態(tài)、認(rèn)識上的變化，以及使用的方法、亮點、相關(guān)經(jīng)驗， 并提出建議。全面鋪開階段這一階段要求全面鋪開、全員行動，全面進行改善，通過導(dǎo)入“6s” 發(fā)現(xiàn)問題，推動問題解決，同時要導(dǎo)入周檢、月檢和月度評比機制， 做到獎優(yōu)罰劣，推動相關(guān)問題的解決、現(xiàn)場亮點的創(chuàng)造，形成全面 效果。全面效果機制，就是由周檢發(fā)現(xiàn)問題，推動問題的解決，再由月檢 做月度檢查和月度評比，形成激勵機制，從而形成自主的推動方式。標(biāo)準(zhǔn)化階段通過標(biāo)準(zhǔn)化過程，創(chuàng)造變化，改善現(xiàn)場，同時將“6s”管理活動與相關(guān)的質(zhì)量管理、設(shè)備管理、效率管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理結(jié)合，做到讓員 工容易遵守，

14、并且使員工形成良好的習(xí)慣、自主改善的狀態(tài)，并通 過把此過程固化成企業(yè)制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的資源投入，形成長 期的改善機制。在6s導(dǎo)入的四個過程中，形成公司制度是在第四階段。要點提示企業(yè)導(dǎo)入6s的四個階段：啟動；實施；全面鋪開；標(biāo)準(zhǔn)化。二、6s 活動動員大會 在“6s”導(dǎo)入的初步階段，企業(yè)要召開動員大會，動員員工積極參與。動員內(nèi)容動員大會的內(nèi)容包括公司經(jīng)營的方針與目標(biāo)，在公司經(jīng)營方針、年 度目標(biāo)的指引下，現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)的重要性和為此 開展“6s”活動的目的和意義，以及具體的推進安排和推進要求等。 動員大會需要高層領(lǐng)導(dǎo)講話，通常來說，都是總經(jīng)理做動員工作。動員形式 動員會的形式很多，

15、最常用的是召開干部大會或全員大會。有些企 業(yè)還有其他比較新穎的方式。干部表決心 動員大會還需有一個環(huán)節(jié)選定中基層干部表決心，讓他們談一 談對“6s”管理的認(rèn)識以及在“6s”管理活動導(dǎo)入過程中的看法，表達(dá) 改善和行動的決心。所以，動員大會要通過營造氛圍，讓全員重視“6s”。三、進行有效的 6s 基礎(chǔ)培訓(xùn) 動員大會后要進行基礎(chǔ)培訓(xùn)。組織培訓(xùn)第一個階段的對象，主要是 班長以上干部，第二階段則是全體員工。對于班組長以上干部的培 訓(xùn)，至少要采取內(nèi)部培訓(xùn)的方式，如有些企業(yè)對“6s”不夠了解，可 以外派專人參加專題培訓(xùn)，再回到企業(yè)，作為內(nèi)部講師對員工進行 講解。也可以直接請外部專家到企業(yè)主講，培訓(xùn)員工了解“

16、6s”的涵 義、作用和操作流程等，之后在必要時轉(zhuǎn)化成企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)。一 般來說，企業(yè)導(dǎo)入“6s”管理活動以后，會形成35人的“6s”專家小 組，為企業(yè)主講內(nèi)部課程，通過內(nèi)部培訓(xùn)等方式，將之內(nèi)化成企業(yè) 的內(nèi)部技術(shù)能力。四、組織對照檢查發(fā)現(xiàn)差距通過培訓(xùn)，了解“6s”后，還應(yīng)該到現(xiàn)場組織對照檢查。對照檢查由 干部帶隊，全員參與找出問題和差距。全員參與是指受訓(xùn)學(xué)員。具體檢查過程企業(yè)請外部專家進行內(nèi)部培訓(xùn)，講完“6s”概論后，可以分成6個小 組，每個小組有組長、組員、一部數(shù)碼相機，組長帶隊并指定人員 進行拍照、記錄，每個小組檢查一個車間。受檢查部門的責(zé)任人， 帶領(lǐng)小組檢查所在的車間，由小組指出車間存在的

17、問題。檢查回來 后，各小組將找出的問題及產(chǎn)生的原因進行歸納總結(jié)，由小組長在 會上利用照片、記錄等發(fā)表，并提出相關(guān)修改意見。最后請相應(yīng)的 車間主任表態(tài)，包括如何解決找出的問題等，一般是一周之內(nèi)解決 問題。一周之后再由公司相關(guān)人員去車間確認(rèn)問題的解決情況，對 改善、仍存在問題的地方繼續(xù)拍照，通過對比，發(fā)現(xiàn)問題，帶來現(xiàn) 場的變化。對照檢查的意義和作用 在企業(yè)進行第一次基礎(chǔ)培訓(xùn)時，要善于利用對照檢查的方法發(fā)現(xiàn)問 題。在對照檢查時，要設(shè)計上述過程，通過該過程可對比發(fā)現(xiàn)各車 間主任說話的神態(tài)、決心和洋溢的工作熱情以及復(fù)查時的問題解決 程度等。將這些結(jié)果公榜，可對相關(guān)責(zé)任人產(chǎn)生刺激和改變，展示 亮點、問題的

18、同時，也會推動問題的解決。因此，對照檢查是“6s” 活動中非常重要的環(huán)節(jié)，需要循序漸進。五、使全員意識到6s的重要性和緊迫感很多企業(yè)的工作現(xiàn)場比較混亂，公司要改變這種現(xiàn)狀，只能靠員工 通過對照檢查這種非常直觀的方法，進行檢查、發(fā)表、表態(tài)、持續(xù) 跟進，以推動問題的解決，使現(xiàn)場發(fā)生改變。通過此過程，使全員 建立“6s”意識，同時認(rèn)識“6s”的重要性、必要性和緊迫性。除了培訓(xùn)對照檢查，還應(yīng)該有條件地組織一些外部參觀，可以就近 原則，參觀本地的優(yōu)秀企業(yè)、做得好的供應(yīng)商、客戶，學(xué)習(xí)其“6s” 優(yōu)秀之處，通過參觀暢談感想，明確方向，同時做出計劃，落實相 關(guān)行動。六、組建6s推進組織 成立公司層面的“6s”

19、推進組織，這個推進組織在不同企業(yè)的名稱是 不同的，或為“6s推進委員會”，或為“6s工作小組”，或是領(lǐng)導(dǎo)小組。推進組織通常需要高層或主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，職能推動，中基層落實， 并且責(zé)任到人。 “6s 推進委員會”主任應(yīng)該由總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高 層擔(dān)任。職能推動，即把職能放在質(zhì)量部或人力資源部，或企業(yè)管理部或者是生產(chǎn)部，成立工作小組和辦公室。七、設(shè)立責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人1.組織結(jié)構(gòu)要求辦公室責(zé)任人是職能部門的責(zé)任人，但辦公室成員不僅包括該部門 人員，還包括相關(guān)責(zé)任區(qū)人員。企業(yè)的推行組織不應(yīng)該太復(fù)雜，如 果企業(yè)成立的“6s推進委員會”層級多、面積多，容易流于形式。一 般來說，結(jié)構(gòu)宜扁平化，即公司層面的推行

20、委員會、推行辦公室、 直接劃分責(zé)任區(qū)，直接落實到一線，同時要有效劃分責(zé)任區(qū)和責(zé)任 人。2.跨部門的責(zé)任區(qū)除了以基本的部門現(xiàn)場為原則外，有時兩個部門會是同一個責(zé)任區(qū)， 這時最好同一個部門一個負(fù)責(zé)人。若現(xiàn)場做不到時，也可以兩個部 門合并起來，明確責(zé)任人，兩個部門、兩個責(zé)任人，共同推進，有 利于解決跨部門工作的問題，對于具體問題，可通過工作中的指導(dǎo)、 協(xié)調(diào)加以解決。 責(zé)任區(qū)明確以后，要有責(zé)任牌，標(biāo)明責(zé)任人和責(zé)任區(qū)域，從大區(qū)域 到細(xì)致區(qū)域，甚至為了落實好“6s”，每一車間班組內(nèi)部要責(zé)任到人, 而在公司層面則只需列明具體的6s責(zé)任區(qū)。八、宣傳營造6s氣氛責(zé)任區(qū)、責(zé)任人劃分之后，要宣傳營造“6s”的氣氛。

21、展牌“6s”是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，它們有順序和邏 輯關(guān)系。很多企業(yè)既看不到“6s”現(xiàn)場，員工也無法說出一致的“6s” 概念，這就可以利用展牌形式展現(xiàn)出來。展牌的大小可根據(jù)放置位 置進行調(diào)節(jié)，如在車間現(xiàn)場可做得相對大一點，在辦公室可相對小 一點，員工無論是在辦公室還是現(xiàn)場都能能看見“6s”，這樣，員工 對“6s”的意識和理解也會得到強化。專欄或簡報企業(yè)營造6s氣氛的形式多樣，不僅可利用橫幅的方式懸掛口號、標(biāo) 語等，還可以開辟專門的“6s”專欄，設(shè)計專門的看板或簡報，特別 是企業(yè)在導(dǎo)入“6s”的初期，通過“6s”簡報進行宣傳推廣。簡報是輿論平臺的運用。有的企業(yè)在推行“6s”的過程中，每月一期 簡報。第一個月先介紹“6s，啲基礎(chǔ)，然后做對照檢查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn) 問題，在動員大會上，領(lǐng)導(dǎo)講話，干部表 決心提出“6s”的基礎(chǔ)要求；第二個月