班組建設工作總結范文

1、班組建設工作總結范文運行二班的人員組成結構是從各個不一樣的生產崗位調集而來的。業(yè) 務水平參差不齊。為今后培訓工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有 提高。在班長的支持下，嘗試了分層次、有重點的開展各項具體的培訓工 作，有必須特色。首先樹立三個統(tǒng)一思想。、全生產思想統(tǒng)一:崗位不一樣，安全思想是一致的。目前運行工作動手做的工作量較少， 但接觸的線路最多。除了認真的搞好每月兩期的安全日活動外，每日站班 會也是尤其重要的，開展規(guī)范化、軍事化形式進行。讓每位班員感覺到每 一天工作的嚴峻性。二、作職責性統(tǒng)一：“查站不分東西，巡線路不分進出，不設崗位高低、業(yè)務水平如何?！?以親身經(jīng)歷經(jīng)過事故教訓教育負起工作

2、職責性來。三、政治學習和業(yè)務學習的進取性統(tǒng)一：關心時事、了解時事。由工會組長開展日日讀一段重要新聞今后四個提高步驟一、運行業(yè)務水平提高：針對班內運行崗位人員較多的情景，先開展運行線路設備、模擬項目 演習。例如進出站“三件事”、各電纜頭型號的識別。請老運行師傅進行 示范。構成老少一幫一的局面。帶動年輕的班員業(yè)務水平有量到質的提高。三、技術業(yè)務水平的提高：利用普通傳播媒介一一黑板報形式;采用“看圖識字”熟悉電氣符號 圖，再運用到電系圖上對號入座了解電氣運行方式。同時開辟“技術之窗” 園地選用技術問答、思考題等形式，解釋一些如工作中的難點、解決方法、 結果如何的問題。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解

3、的信息。起到潛移 默化地提高技術水平的作用。四、班組人員素質的提高：路上會遇到外國人問路，除了五講四美的有關語言學習、待客接物、 禮貌待人外，大家都經(jīng)常學習“今日一句”的外語短語。真正體現(xiàn)出大都 市員工的素質水平和精神風貌。以上是一項長期的計劃性和技術性都很強的工作。這是班組建設的根 本。企業(yè)發(fā)展的基礎。這些都是在班長的支持和幫忙下得以完成的。為了 能更上一層樓，我們將團結一致、與時俱進更好更努力地學習。班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源 頭。近年來，本公司班組建設工作在公司的指導和幫助下，圍繞年度制訂 的工作目標，扎實開展班組升級活動，認真抓好各項基礎管理，使班建工

4、 作逐步走上了標準化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道，為公司全面完成全年既定 的各項工作任務奠定了堅實基礎。班組建設是提高企業(yè)管理水平，促進企 業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項工作開展以來，公司堅持行 政為主負總責、工會牽頭具體抓、部門班組各負其責、員工全面參與的創(chuàng) 建思路，班組建設工作取得了一定的效果。為進一步夯實管理基礎，推動 班組建設工作更加務實。公司提出班組建設新思路，出臺實施新舉措。公司先后制訂下發(fā)了“班組建設重點工作安排”、“班組建設實施意 見”、“班組建設領導掛點制度”、以及對班組“減負瘦身”等系列舉措， 推動供電公司班組建設工作全面啟動。各班組全面實施四個一建設即制訂一套適合班組

5、并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對性的班 組試題庫、實施一個符合班組實際的績效考核辦法、建設一支有凝聚力的 團體。二是加大“減負、增責”力度;一方面優(yōu)化和清理記錄、報表，另一 方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產作業(yè)程序，從實質上真正為班組減負。三是在公司范圍內開展“星級班組”創(chuàng)建活動。四是在生產班組全面啟動“規(guī)范化管理、標準化作業(yè)”活動，全面推 行生產技術的精細化、規(guī)范化管理。五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動;加大拓展電力市場的 力度，加快公司增供促銷步伐。同時，致力于營銷窗口的規(guī)范化服務建設， 并將在窗口服務人員中開展禮儀培訓。六是在班組開展“無違章班組、零 違現(xiàn)場、不違章個人”營造

6、“安全型員工”的創(chuàng)建活動。七是在班組管理中導入績效管理，以強化班組建設的執(zhí)行力。八是啟動實施“班組文化建設”活動，開展“五個一”活動即：讀一 本好書、寫一篇安全生產或營銷服務的成功案例、學一門新技能、改一種 不良習慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺，召開班組建 設成果發(fā)布會，為班組長創(chuàng)造和提供更加廣泛的交流、溝通平臺，實現(xiàn)班 組管理成果的共享。運行二班的人員組成結構是從各個不一樣的生產崗位調集而來的。業(yè) 務水平參差不齊。為今后培訓工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有 提高。在班長的支持下，嘗試了分層次、有重點的開展各項具體的培訓工 作，有必須特色。首先樹立三個統(tǒng)一思想。、全生產思

7、想統(tǒng)一:崗位不一樣，安全思想是一致的。目前運行工作動手做的工作量較少， 但接觸的線路最多。除了認真的搞好每月兩期的安全日活動外，每日站班 會也是尤其重要的，開展規(guī)范化、軍事化形式進行。讓每位班員感覺到每 一天工作的嚴峻性。二、作職責性統(tǒng)一：“查站不分東西，巡線路不分進出，不設崗位高低、業(yè)務水平如何?！?以親身經(jīng)歷經(jīng)過事故教訓教育負起工作職責性來。三、政治學習和業(yè)務學習的進取性統(tǒng)一：關心時事、了解時事。由工會組長開展日日讀一段重要新聞今后四個提高步驟一、運行業(yè)務水平提高：針對班內運行崗位人員較多的情景，先開展運行線路設備、模擬項目 演習。例如進出站“三件事”、各電纜頭型號的識別。請老運行師傅進行

8、 示范。構成老少一幫一的局面。帶動年輕的班員業(yè)務水平有量到質的提高。三、技術業(yè)務水平的提高：利用普通傳播媒介一一黑板報形式;采用“看圖識字”熟悉電氣符號 圖，再運用到電系圖上對號入座了解電氣運行方式。同時開辟“技術之窗” 園地選用技術問答、思考題等形式，解釋一些如工作中的難點、解決方法、 結果如何的問題。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。起到潛移 默化地提高技術水平的作用。四、班組人員素質的提高:路上會遇到外國人問路，除了五講四美的有關語言學習、待客接物、 禮貌待人外，大家都經(jīng)常學習“今日一句”的外語短語。真正體現(xiàn)出大都 市員工的素質水平和精神風貌。以上是一項長期的計劃性和技術性都很強的

9、工作。這是班組建設的根 本。企業(yè)發(fā)展的基礎。這些都是在班長的支持和幫忙下得以完成的。為了 能更上一層樓，我們將團結一致、與時俱進更好更努力地學習。一年來在上級領導的關心支持下，在同志們的幫忙下，經(jīng)過班組全體 同志的共同努力，較好地完成了領導交給的各項工作任務，并取得了學習 上的收獲，思想上的提高，業(yè)務上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責， 克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全局觀念，構成了一 個以總經(jīng)理為核心，以押運中心為領導的具有凝聚力的一個班組。我班組 之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關心及押運中心領導 的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：一、加

10、強本班組隊伍思想建設，提高業(yè)務技能隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運工作更為重要，押運中心各級領 導對我們的押運工作也提出了更高的要求。所以，作為武裝押運人員，軍 事化管理及軍事訓練是必然的，軍事訓練都和我們平時的工作息息相關， 平時多訓練，戰(zhàn)時少流血。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支異常能吃苦、異 常能戰(zhàn)斗、素質異常過硬的武裝押運班組。我八班還認真學習了的重要思 想，提高了政治素質，牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務水平。 努力做到政治上放心業(yè)務上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結合。 嚴格遵守各項規(guī)章制度;加大安全防護意識學習;加強安全教育和管理檢查力度;嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。經(jīng)過

11、這些措施，進一步完善了班 組的押運監(jiān)管機制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質、高效的工作目標。二、敬崗愛業(yè)無私奉獻由于武裝押運工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與 休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我八班異常注意強調，敬崗愛業(yè) 和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道，功夫 不負有心人。經(jīng)過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公 司領導的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務時加強了安 全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責，防范工作得到了進一步 加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上，組員都做到了禮貌、熱情、嚴格、高 效。并所以而受到了網(wǎng)點職工的好評。三、努力實現(xiàn)

12、押運工作及車輛的安全無事故目前在城市交通十分擁擠的情景下、如何應用道路交通法規(guī)和自 覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質，組員們紛紛出主意想辦法， 共同在班組里討論，隨著安全押運工作的難度越來越大，押運工作的形勢 仍然嚴峻。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運的影響還比較大， 試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，所以如何努力實現(xiàn)押 運工作安全無事故，的確并非易事;我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)?？墒?我們畢竟有領導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們 變壓力為動力，化條件為機遇，并采取確實有效的措施，最終把領導的重 托、大家的期望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運工作及車輛的

13、安全無事故。以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，經(jīng)過實施這幾項工作，我班 非但體會到了進取的艱辛，同時也領略了成功的歡欣。雖然在領導的關心 支持下，在同志們的幫忙下我們在工作中取得了必須的成績，可是，離領 導的要求和同志們的期望還有必須的差距。工作中，還有一些不盡人意的 地方。異常是對執(zhí)行押運任務時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓，總結 經(jīng)驗。班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源 頭。近年來，本公司班組建設工作在公司的指導和幫忙下，圍繞年度制訂 的工作目標，扎實開展班組升級活動，認真抓好各項基礎管理，使班建工 作逐步走上了標準化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道，為公司全面完成全年既

14、定 的各項工作任務奠定了堅實基礎。班組建設是提高企業(yè)管理水平，促進企 業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項工作開展以來，公司堅持行 政為主負總責、工會牽頭具體抓、部門班組各負其責、員工全面參與的創(chuàng) 立思路，班組建設工作取得了必須的效果。為進一步夯實管理基礎，推動 班組建設工作更加務實。公司提出班組建設新思路，出臺實施新舉措。公司先后制訂下發(fā)了“班組建設重點工作安排”、“班組建設實施意 見”、“班組建設領導掛點制度”、以及對班組“減負瘦身”等系列舉措， 推動供電公司班組建設工作全面啟動。各班組全面實施四個一建設即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對性的班 組試題庫、實施一個貼合班組實際的績效考核辦法、建設一支有凝聚力的 團體。二是加大“減負、增責”力度;一方面優(yōu)化和清理記錄、報表，另一 方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產作業(yè)程序，從實質上真正為班組減負。三是在公司范圍內開展“星級班組”創(chuàng)立活動。四是在生產班組全面啟動“規(guī)范化管理、標準化作業(yè)”活動，全面推 行生產技術的精細化、規(guī)范化管理。五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動;加大拓展電力市場的 力度，加快公司增供促銷步伐。同時，致力于營銷窗口的規(guī)