工程施工階段的成本控制

1、工程施工階段的本錢控制摘要:工程施工階段造價是工程管理過程中的重要內(nèi)容,加強施工階段的本錢控制是施工企業(yè)效益的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞:本錢控制關(guān)鍵經(jīng)濟效益施工本錢控制是指在施工過程中,對影響施工本錢的各種因素加強管理,并采取各種有效措施,將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在本錢方案范圍內(nèi),隨時提醒并及時反應(yīng),嚴格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn),計算實際本錢和方案本錢之間的差異并進展分析,進而采取多種措施,消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。一、工程本錢控制的原那么施工工程本錢控制原那么是企業(yè)本錢管理的根底和核心,施工單位工程經(jīng)理部在對工程施工過程進展本錢控制時,必須遵循以下根本原那么。(1)本錢最低化原那么。施工

2、工程本錢控制的根本目的,在于通過本錢管理的各種手段,促進降低施工工程本錢,以到達可能施行最低的目的本錢的要求。(2)全面本錢控制原那么。全面本錢管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全管理。工程本錢的全員控制有一個系統(tǒng)的本質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等,應(yīng)防止本錢控制人人有責(zé),人人不管,應(yīng)使施工工程本錢自始至終置于有效的控制之下。(3)動態(tài)控制原那么。施工工程是一次性的,本錢控制應(yīng)強調(diào)工程的中間控制,即動態(tài)控制,因為施工準(zhǔn)備階段的本錢控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的詳細內(nèi)容確定本錢目的、編制本錢方案、制訂本錢控制的方案,為今后的本錢控制作好準(zhǔn)備。(4)目的管理原那么。目

3、的管理的內(nèi)容包括:目的的設(shè)定和分解,目的的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目的的執(zhí)行結(jié)果,評價目的和修正目的,形成目的管理的方案、施行、檢查、處理循環(huán)。(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么。在工程施工過程中,工程經(jīng)理部各部門、各班組在本錢控制中的業(yè)績進展定期的檢查和考評,實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的本錢控制,才能收到預(yù)期的效果。二、工程本錢的控制應(yīng)從以下幾點做起(一)積極推行工程經(jīng)理責(zé)任制,不斷完善工程內(nèi)部的崗位責(zé)任。樹立全員經(jīng)濟意識,建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的工程本錢管理制度,對于加強本錢、降低造價具有非常重要的作用。對工程經(jīng)理,把工程本錢控制與工程經(jīng)理的經(jīng)濟利益直接掛鉤,充分調(diào)動工程經(jīng)理的責(zé)任

4、心和積極性,在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程本錢,并協(xié)調(diào)好工程內(nèi)部管理人員;對施工人員,那么應(yīng)搞好消費進度,嚴格按圖及標(biāo)準(zhǔn)施工,嚴把質(zhì)量關(guān),盡量減少因質(zhì)量而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失;同時對施工過程使用的工、料和其他費用認真把關(guān),對增減或更改工程要做好現(xiàn)場簽訂;對材料員,那么要做好材料的驗收、保管、使用、回收;并與預(yù)算人員及施工人員加強聯(lián)絡(luò),及時深化現(xiàn)場,掌握實際施工情況,包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等。還應(yīng)配合工程經(jīng)理落實現(xiàn)場簽證,并根據(jù)施工進度及有關(guān)定額計算好下一階段的材料、人工、機械設(shè)備需用量,為材料的購置、人工、機械設(shè)備的安排提供根據(jù)。(二)加強過程控制,抓好工程質(zhì)量。

5、在工程施工中抓好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量本錢。假如出現(xiàn)質(zhì)量問題,那么需要進展返修甚至返工,由此造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費、停工費、事故處理費或是在工程音樂會使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M展彌補所需的一切費用,這此都將造成本錢的增加,并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。如在施工過程中意識到這些,做好施工前準(zhǔn)備,加強過程控制,嚴格監(jiān)控施工過程,把不合格因素消除于萌芽狀態(tài),并采取必要的糾正預(yù)防措施,防止不合格品的出現(xiàn),就可以抓好工程質(zhì)量,將不必要的損失控制在最低限度,對控制好工程造價非常有利。(三)運用

6、激勱機制,施行考核獎罰。利用鼓勵機制對各部門和責(zé)任人施行責(zé)任本錢考核,獎優(yōu)罰劣,要對工程部設(shè)定總的本錢控制目的,工程部要將分工程標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實相應(yīng)的部門與班組。明確責(zé)任人和獎罰方法,然后根據(jù)工程的進度,按時間段或工程節(jié)點進展考核,并施行獎罰。(四)經(jīng)濟措施。1.人工費控制管理。主要是改善勞動組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強勞動紀(jì)律,壓縮非消費用工和輔助用工,嚴格控制非生人員的比例。2.材料費控制管理。材料費的控制按照“量價別離原那么,控制材料用量和材料價格。(1)材料用量控制。在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,合理使用材料,通過定額管理,計量管理等

7、手段有效控制材料物資的消耗,詳細如下:定額控制。對于有消耗定額的材料,以消耗定額為根據(jù),實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,超過限額領(lǐng)用的材料,必須先查明原因,經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料,那么實行方案管理和按指標(biāo)控制的方法。根據(jù)以往工程的實際耗用情況,結(jié)合詳細施工工程的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo),據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料,必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。計量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。包干控制。在材料使用過程中,對局部小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量,將其折算成費用,由作業(yè)者包干控制。(2)材料價格

8、的控制。材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成,因此控制材料價格,主要是通過掌握市場信息,應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。3.施工機械使用費的控制。合理使用施工機械設(shè)備對本錢控制具有非常重要的意義,尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實例統(tǒng)計,高層建筑地面以上局部的總費用中,垂直運輸機械費用約占6%-10%。由于不同的起重運輸機械各有不同的用處和特點,因此在選擇起重運輸機械時,首先應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時,還要滿足施工需要,同時還要考慮到費用的上下和綜合的經(jīng)濟效益。施工機械使

9、用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定,為有效控制施工機械使用費的支出,主要從以下幾方面進展控制:合理安排施工消費,加強設(shè)備租賃方案管理,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;加強機械設(shè)備的調(diào)度工作臺,盡量防止窩工,進步現(xiàn)場設(shè)備利用率;加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng),防止因不正確使用造成機械設(shè)備的停置;做好機上人員與輔助人員的協(xié)調(diào)與配合,進步施工機械臺班產(chǎn)量。(五)贏得值(掙值)法。國際上先進的工程公司都普遍采用贏得值法進展工程工程的費用、進度綜合分析控制。根本參數(shù)有三項,即已完工作預(yù)算費用、方案工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。已完工作預(yù)算費用(bp)=已完成工作量預(yù)算單價方案工作預(yù)算費用(bs)=方案工作量

10、預(yù)算單價已完工作實際費用(ap)=已完成工作量實際單價在這三個根本參數(shù)的根底上,可以確定贏得值法的評價指標(biāo),它們也都是時間的函數(shù)。1.費用偏向(v)=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用當(dāng)費用偏向為負值時,即表示工程運行超出預(yù)算費用;當(dāng)費用偏向為正值時,表示工程運行節(jié)支,實際費用沒有超出預(yù)算費用。2.進度偏向(sv)=已完工作預(yù)算費用-方案工作預(yù)算費用當(dāng)進度偏向為負值時,表示進度延誤,當(dāng)進度偏向為正值時,表示進度提早。費用(進度)偏向反映的是絕對偏向,結(jié)果很直觀,有助于費用管理人員理解工程費用出現(xiàn)偏向的絕對數(shù)額,并依此采取一定措施,制定或調(diào)整費用支出方案和資金籌措方案。(六)施工索賠。施工索賠是

11、施工階段經(jīng)常發(fā)生的問題,而索賠問題也是雙方爭議最大,最難解決的問題,施工企業(yè)做好索賠管理,是工程本錢控制的重要手段。要進步索賠意識,是施工企業(yè)管理人員的首要問題。相對于傳統(tǒng)的管理方式,許多管理人員對索賠沒有概念,對處理索賠的程序和資料不清楚,使索賠管理工作很棘手。作為施工管理人員,要充分掌握有前的索賠工作的程序及內(nèi)容,做好索賠資料的搜集,整理與保存工作,并且對進度問題和其他重大問題的會議應(yīng)當(dāng)做好文字記錄,并讓會議參加者簽字,作為正式文檔資料,同時對業(yè)務(wù)往來文件應(yīng)進展編號記錄,做好文件管理工作,為以后索賠工作提供充足的事實和根據(jù)。三、結(jié)語加強工程本錢控制是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的主要途徑之一。施工企業(yè)要根據(jù)自身的特點,正確處理好工程造價與質(zhì)量和工期的辯證關(guān)系,把技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合和管理思想貫穿于整個施工過程,逐