WW集團薪酬及考評體系

1、 HYPERLINK xx5ixuex/ xx5ixuex (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) HYPERLINK xx5ixuex/ xx5ixuex (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)WW集團團薪酬及考考核評價價體系(草案) 目 錄第一部分分 體系系設(shè)計流流程及目目的2第二部分分我們需需要的員員工職員標標準4第三部分分我們的的組織機構(gòu)構(gòu)和崗位位設(shè)置圖圖例7第四部分分 我們們的職位位崗位位人員大大類描述述8第五部分分 我們們的標準準崗位位職責(zé)定定義122第六部分分 薪酬酬等級標標準一八第七部分分 我們們的考核核設(shè)置置機構(gòu)及及執(zhí)行211第八部分分 考評評模型223第一部分分：體系系設(shè)計流流程及目目的創(chuàng)新是

2、現(xiàn)代代企業(yè)生生存和發(fā)發(fā)展的基基本要求求，管理理創(chuàng)新的的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)之一一，是如如何提供供有效實實用的考考評與薪薪酬體系系。體系設(shè)計計流程：崗位人員員分類機構(gòu)設(shè)置目 的薪酬等級級設(shè)計職責(zé)考核核定義考核機構(gòu)考評模型型設(shè)計我們的目目的體現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾個方方面：對WW集集團的職職員在擔(dān)擔(dān)當(dāng)職務(wù)務(wù)的過程程中所表表現(xiàn)出來來的工作作能力、履行職職責(zé)及業(yè)業(yè)績等進進行以事事實為依依據(jù)的客客觀評價價，為晉晉升、提提薪、獎獎勵、教教育培訓(xùn)訓(xùn)和自我我開發(fā)等等可靠提提供依據(jù)據(jù)。以公司資資產(chǎn)增殖殖效益為為基準，確確定各級級人員的的效益獎獎金標準準，以體體現(xiàn)其資資產(chǎn)經(jīng)營營的重要要責(zé)任及及崗位價價值。以職務(wù)責(zé)責(zé)任為基基準，確確

3、定職務(wù)務(wù)工資標標準，以以確保工工作的順順利開展展。以崗位定定員的實實際工作作能力為為基準，確確定同一一崗位不不同檔級級收入水水準，從從而實現(xiàn)現(xiàn)對崗位位人員的的客觀評評價和避避免平均均主義。在以上基基礎(chǔ)上，達達到拉開開收入檔檔次、增增加業(yè)績績收入、增大激激勵力度度的目的的。建立一套套崗位工工資級檔檔和績效效考核分分配的基基本體系系。建立一套套對崗位位職責(zé)履履行程度度和工作作表現(xiàn)的的基本考考核體系系。對各級員員工的標標準及崗崗位職責(zé)責(zé)進行規(guī)規(guī)范描述述。第二部分分我們需需要的員員工職員標標準WW集團團力爭做做到具有有現(xiàn)代管管理體制制的新型型公司。因此，WWW集團團需要什什么樣的的人才，對對各級經(jīng)經(jīng)理

4、人的的要求是是什么，怎怎樣提供供WW職職員人不不斷進取取和提升升的有效效空間，也也是我們們考評體體系的目目的之一一，確定定WW職職員標準準，是考考評體系系的主要要內(nèi)容。WW集團團提倡幾幾種類型型的人：1、能夠夠獨立做做好一攤攤事情者者；2、能夠夠帶領(lǐng)一一個團隊隊做好一一攤事情情者；3、能夠夠帶領(lǐng)團團隊做事事情并能能定戰(zhàn)略略者。一、WWW集團的的經(jīng)理人人標準，我我們按如如下層次次要求：1、 合合格的經(jīng)經(jīng)理人最基本的的要求是是：具有有本專業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)，能能夠完成成本職工工作，以以集團利利益為重重，領(lǐng)會會“三為”精神，能能夠執(zhí)行行集團的的各項指指令，能能夠不折折不扣的的完成上上級交給給部門的的計

5、劃和和任務(wù)，能能夠在集集團的統(tǒng)統(tǒng)一安排排下學(xué)習(xí)習(xí)各種專專業(yè)知識識、學(xué)習(xí)習(xí)職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人的的管理技技巧，不不斷提高高管理素素質(zhì)，以以適應(yīng)集集團的發(fā)發(fā)展需要要。2、 卓卓越的經(jīng)經(jīng)理人具有較高高的業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)，包包括管理理素質(zhì)和和專業(yè)素素質(zhì)，能能夠帶領(lǐng)領(lǐng)本部門門（本單單位）員員工較高高水準的的完成工工作，能能夠在集集團的大大戰(zhàn)略指指導(dǎo)下，制制定本部部門的工工作計劃劃，并堅堅定不移移的貫徹徹實施，具具有主動動的學(xué)習(xí)習(xí)愿望，深深刻領(lǐng)會會“三為”精神。更要求求具有極極強的創(chuàng)創(chuàng)新意識識，創(chuàng)造造性的制制訂和執(zhí)執(zhí)行戰(zhàn)略略。二、WWW集團員員工標準準WW集團團的所有有員工，應(yīng)應(yīng)該做到到以下兩兩個層面面：一是是合格員員

6、工，二二是優(yōu)秀秀員工。各級經(jīng)經(jīng)理人，都都要達到到本標準準。經(jīng)理理人首先先必須要要做到優(yōu)優(yōu)秀員工工的標準準。合格員工工忠實執(zhí)行行集團上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下達的的各項指指令、任任務(wù)，完成本職職工作遵守集團團制訂的的各項規(guī)規(guī)章制度度能為集團團創(chuàng)造價價值不斷學(xué)習(xí)習(xí)，跟上上集團發(fā)發(fā)展步伐伐。優(yōu)秀員工工最具創(chuàng)造造力和主主動性模范遵守守各項規(guī)規(guī)章制度度最大限度度的為企企業(yè)創(chuàng)造造價值最能全面面執(zhí)行上上級交給給的任務(wù)務(wù)最具有團團隊合作作精神最具有學(xué)學(xué)習(xí)能力力最具有競競爭精神神最具有市市場意識識最具有服服務(wù)意識識第三部分分我們的的組織機構(gòu)構(gòu)和崗位位設(shè)置圖圖例考核評價價體系是是建立在在組織機機構(gòu)和崗崗位職責(zé)責(zé)的基礎(chǔ)礎(chǔ)之上。

7、WW產(chǎn)業(yè)業(yè)集團現(xiàn)現(xiàn)行組織織結(jié)構(gòu)圖圖例：董 事 局總 經(jīng) 理監(jiān)總務(wù)財理經(jīng)總副信息中心行政中心營銷公司新型材料公司財務(wù)中心綜合公司其他分子公司貿(mào)易公司農(nóng)機公司第四部分分、我們們的職位位崗位位人員大大類描述述第一大類類，董事事會有4類人人員：董事長；執(zhí)行董事事；董事；董事會秘秘書。第二大類類，總經(jīng)經(jīng)理室有4類人人員：總經(jīng)理；副總經(jīng)理理；總監(jiān)；總經(jīng)理助助理。第三大類類，部門門經(jīng)理有5類人人員：部門正職職經(jīng)理；分、子公公司正職職經(jīng)理；部門副職職經(jīng)理；分、子公公司副職職經(jīng)理；分、子公公司總工工程師。第四大類類，業(yè)務(wù)務(wù)主管有6類人人員：部門專項項業(yè)務(wù)主主管；總經(jīng)理室室秘書；子公司二二級經(jīng)理理；分、子公公司專

8、項項業(yè)務(wù)主主管；分、子公公司地區(qū)區(qū)營銷辦辦事處主主任；分、子公公司主任任工程師師。第五大類類，文員員有4類人人員：部門專業(yè)業(yè)人員；分、子公公司一般般性工程程技術(shù)人人員；分、子公公司一般般性生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員；分、子公公司一般般性營銷銷人員。第六大類類，技能能作業(yè)管管理人員員第七大類類，普通通作業(yè)管管理人員員第八大類類，技能能作業(yè)人人員第九大類類，普通通作業(yè)人人員第五部分分、我們們的標準準崗位位職責(zé)定定義下面各表表的職位位定義及及公共考考核標準準，對各各職級的的崗位做做相應(yīng)的的描述，其其中，對對經(jīng)理層層的考核核主要從從能力素素質(zhì)、業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)、知識識素質(zhì)三三方面；對業(yè)務(wù)務(wù)主管和和文員層層的考核核，

9、則著著重于能能力素質(zhì)質(zhì)和業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)兩兩個方面面。 崗位級級別考核核暫定每每職級三三級考核核標準。職位定義義及考核核標準董事事總經(jīng)理理級（表表一）級別職位職級業(yè)務(wù)考核核標準公共考核核標準個人素質(zhì)質(zhì)要求01董事長（從略）（從略）（從略）02（從略略）（從從略）（從從執(zhí)行董事事（從略）（從略）（從略）03總經(jīng)理一級公司年利利潤達550000萬元以以上（從略）具有博士士學(xué)位以以上學(xué)歷歷，特殊殊情況由由董事會會研究批批準二級公司年利利潤達330000萬元以以上（從略）碩士（含含雙學(xué)位位學(xué)士）學(xué)學(xué)位以上上學(xué)歷，特特殊情況況由董事事會研究究批準三級公司年利利潤達110000萬元以以上（從略）具學(xué)士學(xué)學(xué)位以上

10、上者，特特殊情況況由董事事會討論論破格批批準職位定義義及考核核標準副總總經(jīng)理級級（表二二）級別職位職級業(yè)務(wù)考核核標準公共考核核標準個人素質(zhì)質(zhì)要求04副總經(jīng)理理一級（從略，建建議由總總經(jīng)理制制定業(yè)務(wù)務(wù)考核指指標）1、業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)：具有極極強的獨獨擋一面面、承擔(dān)擔(dān)所轄業(yè)業(yè)務(wù)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力。2、團結(jié)結(jié)能力：能夠妥妥協(xié)，顧顧全大局局，自覺覺維護班班子的團團結(jié)，有有極強的的組織紀紀律性。3、創(chuàng)新新能力：有極強強的進取取心和學(xué)學(xué)習(xí)精神神，敢于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任。4、組織織能力：善于使使用、激激勵和培培養(yǎng)人才才，善于于協(xié)調(diào)各各種工作作關(guān)系，有有極強的的合作意意識和很很好的工工作方法法。具有碩士士（含雙雙學(xué)位學(xué)學(xué)士）

11、學(xué)學(xué)位以上上學(xué)歷，特特殊情況況由董事事會研究究批準二級（從略，建建議由總總經(jīng)理制制定業(yè)務(wù)務(wù)考核指指標）1、業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)：具有較較強的承承擔(dān)分工工所轄業(yè)業(yè)務(wù)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力。2、團結(jié)結(jié)能力：能夠妥妥協(xié)，顧顧全大局局，自覺覺維護班班子的團團結(jié)，有有極強的的組織紀紀律性。3、創(chuàng)新新能力：有較強強的進取取心和良良好的學(xué)學(xué)習(xí)精神神，敢于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任。4、組織織能力：善于指指揮和激激勵部下下，善于于協(xié)調(diào)各各種工作作關(guān)系，有有較強的的合作意意識和較較好的工工作方法法。具有學(xué)士士學(xué)位以以上學(xué)歷歷，特殊殊情況由由董事會會研究批批準三級（從略，建建議由總總經(jīng)理制制定業(yè)務(wù)務(wù)考核指指標）1、業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)：能夠在在總經(jīng)理理的

12、指導(dǎo)導(dǎo)下，完完成分工工所轄業(yè)業(yè)務(wù)，具具有一定定的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力。2、團結(jié)結(jié)能力：能夠妥妥協(xié)，顧顧全大局局，自覺覺維護班班子的團團結(jié)，有有極強的的組織紀紀律性。3、創(chuàng)新新能力：有較強強的進取取心和良良好的學(xué)學(xué)習(xí)精神神，敢于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任。4、組織織能力：善于指指揮部下下開展工工作，能能夠協(xié)調(diào)調(diào)各種工工作關(guān)系系，有合合作意識識和一定定的工作作方法。相當(dāng)于大大專以上上學(xué)歷，特特殊情況況由董事事會討論論批準。職位定義義及考核核標準部門門經(jīng)理（表表三）級別職位職級業(yè)務(wù)考核核標準公共考核核標準個人素質(zhì)要求05部門經(jīng)理理一級由總經(jīng)理理和主管管副總制制訂1、計劃劃能力：能夠深深刻理解解公司戰(zhàn)戰(zhàn)略意圖圖；獨立立制訂本

13、本部門的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃和工工作計劃劃；善于于克服困困難，推推進計劃劃的實施施與完成成。2、組織織能力：善于識識人用人人，合理理排兵布布陣；善善于激勵勵和培養(yǎng)養(yǎng)人；善善于協(xié)調(diào)調(diào)各種工工作關(guān)系系和與人人溝通；以身做做則，具具有榜樣樣作用；有很強強的團結(jié)結(jié)同事、完成工工作任務(wù)務(wù)的能力力。3、學(xué)習(xí)習(xí)能力：虛心，尊尊重他人人的意見見；有強強烈的學(xué)學(xué)習(xí)欲望望和合理理的學(xué)習(xí)習(xí)方法；有強烈烈的進取取心和創(chuàng)創(chuàng)新精神神。具有碩士士（含雙雙學(xué)位學(xué)學(xué)士）學(xué)學(xué)位以上上學(xué)歷，特特殊情況況由董事事會研究究批準二級由總經(jīng)理理和主管管副總制制訂1、計劃劃能力：能夠理理解公司司戰(zhàn)略意意圖；獨獨立制訂訂本部門門的發(fā)展展規(guī)劃和和工作計

14、計劃；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和推推進計劃劃的實施施與完成成。2、組織織能力：合理調(diào)調(diào)配用人人；能夠夠激勵和和培養(yǎng)部部下工作作；能夠夠協(xié)調(diào)各各種工作作關(guān)系和和與人溝溝通；以以身做則則，具有有榜樣作作用；具具有較強強的團結(jié)結(jié)同事、完成工工作任務(wù)務(wù)的能力力。3、學(xué)習(xí)習(xí)能力：虛心，尊尊重他人人意見；有較強強烈的學(xué)學(xué)習(xí)欲望望和合理理的學(xué)習(xí)習(xí)方法；有不斷斷的進取取心和創(chuàng)創(chuàng)新精神神。具有學(xué)士士學(xué)位以以上學(xué)歷歷，特殊殊情況由由董事會會研究批批準三級由總經(jīng)理理和主管管副總制制訂1、計劃劃能力：能理解解公司戰(zhàn)戰(zhàn)略意圖圖；在有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的協(xié)助助下能制制訂本部部門的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和工作作計劃；推進計計劃的實實施與完完成。2、組織織能力

15、：合理用用人，合合理布陣陣；能運運用激勵勵和培養(yǎng)養(yǎng)人的初初步方法法；能協(xié)協(xié)調(diào)各種種工作關(guān)關(guān)系和與與人溝通通；以身身做則，具具有榜樣樣作用；團結(jié)同同事并完完成工作作任務(wù)。3、學(xué)習(xí)習(xí)能力：虛心，聽聽取他人人的意見見；有強強烈的學(xué)學(xué)習(xí)欲望望和合理理的學(xué)習(xí)習(xí)方法；有強烈烈的進取取心和創(chuàng)創(chuàng)新精神神。具有大專?；蛳喈?dāng)當(dāng)于大專專學(xué)歷以以上，特特殊情況況由董事事會研究究批準職位定義義及考核核標準部門門副經(jīng)理理（表四四）級別職位職級業(yè)務(wù)考核核標準公共考核核標準個人素質(zhì)質(zhì)要求06部門副經(jīng)經(jīng)理一級業(yè)務(wù)考核核標準由由部門經(jīng)經(jīng)理制訂訂1、計劃劃能力：具有很很強的參參與部門門發(fā)展規(guī)規(guī)劃和工工作計劃劃的制定定能力；有很強強

16、的推進進自己分分工所轄轄工作的的實施和和完成能能力2、組織織能力：具有很很好的妥妥協(xié)精神神自覺維維護部門門的團結(jié)結(jié)；善于于與人溝溝通，有有很好的的協(xié)調(diào)各各種工作作關(guān)系的的能力；3、學(xué)習(xí)習(xí)能力：有強烈烈的學(xué)習(xí)習(xí)欲望及及良好的的學(xué)習(xí)方方法；虛虛心，勇勇于開展展自我批批評，有有強烈的的進取心心。4、執(zhí)行行能力：工作作作風(fēng)扎實實、認真真；講求求工作效效率、雷雷厲風(fēng)行行；有很很強的行行動能力力，善始始善終。具有學(xué)士士學(xué)位以以上學(xué)歷歷，特殊殊情況由由總經(jīng)理理室研究究批準二級業(yè)務(wù)考核核標準由由部門經(jīng)經(jīng)理制訂訂1、計劃劃能力：具有較較強的參參與部門門發(fā)展規(guī)規(guī)劃和工工作計劃劃的制定定能力；有較強強的推進進自己分

17、分工所轄轄工作的的實施和和完成能能力2、組織織能力：具有妥妥協(xié)精神神，能自自覺維護護部門的的團結(jié)；善于與與人溝通通，能理理順各種種工作關(guān)關(guān)系；3、學(xué)習(xí)習(xí)能力：有較強強的學(xué)習(xí)習(xí)欲望及及好的學(xué)學(xué)習(xí)方法法；虛心心，能夠夠接受批批評，有有強烈的的進取心心。4、執(zhí)行行能力：工作作作風(fēng)扎實實、認真真；有工工作效率率，有較較強的行行動能力力，善始始善終。具有學(xué)士士學(xué)位以以上學(xué)歷歷，特殊殊情況由由總經(jīng)理理室研究究批準三級業(yè)務(wù)考核核標準由由部門經(jīng)經(jīng)理制訂訂1、計劃劃能力：有參與與制定部部門發(fā)展展規(guī)劃和和工作計計劃的能能力；能能夠推進進自己分分工所轄轄工作的的實施和和完成。2、組織織能力：有主動動妥協(xié)精精神，能能

18、自覺維維護部門門的團結(jié)結(jié)；能夠夠與人溝溝通和理理順各種種工作關(guān)關(guān)系。3、學(xué)習(xí)習(xí)能力：有較強強的學(xué)習(xí)習(xí)欲望及及一定的的學(xué)習(xí)方方法；虛虛心，能能夠接受受批評，有有強烈的的進取心心。4、執(zhí)行行能力：工作作作風(fēng)求實實、認真真；追求求工作效效率，有有一定的的行動能能力，能能認真完完成工作作任務(wù)。具有大專專或相當(dāng)當(dāng)于大專專學(xué)學(xué)歷歷，破格格任用需需由總經(jīng)經(jīng)理室研研究批準準職位定義義及考核核標準業(yè)務(wù)務(wù)主管（表表五）級別職位職級業(yè)務(wù)考核核標準公共考核核標準個人素質(zhì)質(zhì)要求07業(yè)務(wù)主管管一級由主管副副經(jīng)理或或部門副副經(jīng)理描描述1、計劃劃能力：對其主主管的業(yè)業(yè)務(wù)工作作，有很很強的制制訂計劃劃的能力力；有很很強的獨獨立

19、推進進和完成成主管業(yè)業(yè)務(wù)工作作的能力力2、組織織能力：以身作作則，自自覺遵守守公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度；有很很好的妥妥協(xié)精神神，能夠夠顧全大大局，具具有很強強的團結(jié)結(jié)別人，完完成工作作任務(wù)的的能力3、學(xué)習(xí)習(xí)能力：有較強強的學(xué)習(xí)習(xí)欲望及及良好的的學(xué)習(xí)方方法；虛虛心，能能夠接受受批評，有有強烈的的進取心心。具有學(xué)士士學(xué)位以以上學(xué)歷歷，特殊殊情況由由人力資資源部研研究批準準二級由主管副副經(jīng)理或或部門副副經(jīng)理描描述1、計劃劃能力：對其主主管的業(yè)業(yè)務(wù)工作作，能夠夠制訂計計劃；能能夠在上上級經(jīng)理理的指導(dǎo)導(dǎo)下，按按計劃獨獨立推進進和完成成自己主主管的業(yè)業(yè)務(wù)工作作2、組織織能力：以身作作則，自自覺遵守守公司的

20、的各項規(guī)規(guī)章制度度；有較較好的妥妥協(xié)精神神，以大大局為重重，具有有團結(jié)同同事，共共同完成成工作任任務(wù)的協(xié)協(xié)作精神神和協(xié)調(diào)調(diào)能力3、學(xué)習(xí)習(xí)能力：有較強強的學(xué)習(xí)習(xí)欲望及及良好的的學(xué)習(xí)方方法；虛虛心，能能夠接受受批評，有有強烈的的進取心心。具有學(xué)士士學(xué)位以以上學(xué)歷歷，特殊殊情況由由人力資資源部研研究批準準三級由主管副副經(jīng)理或或部門副副經(jīng)理描描述1、計劃劃能力：對其主主管的業(yè)業(yè)務(wù)工作作，有制制訂計劃劃的基本本能力；能服從從上級經(jīng)經(jīng)理的的的指揮，能能獨立推推進和完完成主管管業(yè)務(wù)工工作。2、組織織能力：以身作作則，自自覺遵守守公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度；能妥妥協(xié)和有有大局觀觀，有團團結(jié)同事事共同完完成工作作

21、任務(wù)的的能力3、學(xué)習(xí)習(xí)能力：有較強強的學(xué)習(xí)習(xí)欲望及及良好的的學(xué)習(xí)方方法；虛虛心，能能夠接受受批評，有有強烈的的進取心心。具有大專?；蛳喈?dāng)當(dāng)于大專專以上學(xué)學(xué)歷，特特殊情況況由人力力資源部部研究批批準職位定義義及考核核標準文員員（表六六）級別職位職級業(yè)務(wù)考核核標準公共考核核標準（能能力）個人素質(zhì)質(zhì)要求08文員一級由部門經(jīng)經(jīng)理或主主管副經(jīng)經(jīng)理描述述（可越越級描述述考核標標準）1、執(zhí)行行能力：能夠模模范遵守守公司各各項規(guī)章章制度；堅決服服從上級級經(jīng)理交交辦的工工作任務(wù)務(wù)，具有有很強的的獨立完完成本職職工作的的能力，具具有很好好的團結(jié)結(jié)同事共共同工作作的能力力；有很很強的文文字表達達和與人人溝通的的能力

22、。2、學(xué)習(xí)習(xí)能力：有很強強的學(xué)習(xí)習(xí)愿望和和良好的的學(xué)習(xí)方方法，能能夠接受受批評，有有強烈的的進取心心。一、二級級文員需需有大專專以上學(xué)學(xué)歷，特特殊情況況需要經(jīng)經(jīng)人力資資源部研研究考核核批準二級1、執(zhí)行行能力：能夠自自覺遵守守公司各各項規(guī)章章制度；堅決服服從上級級經(jīng)理交交辦的工工作任務(wù)務(wù)，具有有較強的的獨立完完成本職職工作的的能力，具具有很好好的團結(jié)結(jié)同事共共同工作作的能力力；有較較強的文文字表達達和與人人溝通的的能力。2、學(xué)習(xí)習(xí)能力：有較強強的學(xué)習(xí)習(xí)愿望和和較好學(xué)學(xué)習(xí)方法法，能夠夠接受批批評，有有強烈的的進取心心。三級1、執(zhí)行行能力：能夠較較自覺的的遵守公公司各項項規(guī)章制制度；堅堅決服從從上級

23、經(jīng)經(jīng)理交辦辦的工作作任務(wù)，具具有獨立立完成本本職工作作的能力力，具有有團結(jié)同同事共同同工作的的能力；有很強強的一定定的文字字表達和和與人溝溝通的能能力。2、學(xué)習(xí)習(xí)能力：有學(xué)習(xí)習(xí)愿望和和較好的的學(xué)習(xí)方方法，能能夠接受受批評，有有上進心心。三、四級級文員需需有高中中以上學(xué)學(xué)歷，特特殊情況況需要經(jīng)經(jīng)人力資資源部研研究考核核批準四級1、執(zhí)行行能力：能夠遵遵守公司司各項規(guī)規(guī)章制度度；服從從上級經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，對上上級交辦辦的工作作任務(wù)，在在主管經(jīng)經(jīng)理指導(dǎo)導(dǎo)下，能能完成本本職工作作，能夠夠團結(jié)同同事共同同工作；有文字字表達和和與人溝溝通的能能力。2、學(xué)習(xí)習(xí)能力：有學(xué)習(xí)習(xí)愿望和和一定的的學(xué)習(xí)方方法，能能夠接受

24、受批評，虛虛心上進進。第六部分分：薪酬酬等級標標準一基本本工資員工類別別職位等級級職位職能等級基本工資資基本工資資提升額額職能部門門事業(yè)部門門營銷部門門經(jīng)營決策人員十一董事長n50000+2000(nn-1)工資提升升額每級2000元150000十執(zhí)行董事n35000+一五五0(nn-1)工資提升升額每級一五五0元135000九副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)監(jiān)n20000+1220(nn-1)工資提升升額每級1220元120000管理、技術(shù)人員八部門經(jīng)理理、總工工程師n工資提升升額每級級1000元1一五000一三00012000七部門副經(jīng)經(jīng)理副總工程程師n工資提升升額每級級80元11200011000100

25、00六部門專業(yè)業(yè)、技術(shù)術(shù)主管；二級經(jīng)經(jīng)理n工資提升升額每級級50元110000900800五部門專業(yè)業(yè)、技術(shù)術(shù)人員n工資提升升額每級級40元1900800600技管能理作人業(yè)員四主管、二二級經(jīng)理理直屬的的技能作作業(yè)領(lǐng)班班、班組組長；出出納員；采購員員n工資提升升額每級級40元1800700600普管通理作人業(yè)員三主管、二二級經(jīng)理理直屬的的普通作作業(yè)領(lǐng)班班、班組組長；事事務(wù)專管管員；保保管員n工資提升升額每級級30元1 6000500500技人能員作業(yè)二駕駛員、炊事員員、水電電工、打打字員n工資提升升額每級級30元1500普通作業(yè)人員一保安、服服務(wù)員、內(nèi)務(wù)員員、安裝裝工、組組裝工、擠出工工等n4

26、00+20（n-11）工資提升升額每級級20元1400其他聘用用工執(zhí)行買斷斷工資。薪酬發(fā)放放評定標標準建議議：基本工資資的發(fā)放放： 在經(jīng)過過年度考考核之后后，下一一年按相相應(yīng)的等等級按月月全額發(fā)發(fā)放。年年度考核核的等級級有升有有降，基基本工資資亦隨之之升降。職能等級級的評定定：（1）主主要參考考指標是是業(yè)務(wù)能能力，由由主管部部門根據(jù)據(jù)具體情情況制訂訂，業(yè)務(wù)務(wù)能力分分數(shù)占660%權(quán)權(quán)重。本本方案提提供參考考工具。（2）按按相應(yīng)的的級別，套套用公共共考核標標準，給給予適當(dāng)當(dāng)?shù)拇蚍址郑刭|(zhì)質(zhì)標準分分數(shù)占220%權(quán)權(quán)重。 (3)職工的的工齡占占20%的權(quán)重重。 職職能等級級分=業(yè)業(yè)務(wù)能力力分*660%

27、+公共考考核分*40%+職工工工齡*20% 職職能等級級n=職能能等級分分*系數(shù)數(shù)二效益益工資員工類別別職位等級級職位職能等級效益工資資及發(fā)放放方式（年度計計劃利潤潤超出部部分百分分比）經(jīng)營決策人員十一董事長n10%考核系系數(shù)1十執(zhí)行董事n8%考考核系數(shù)數(shù)1九副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)監(jiān)n一八%為為副總經(jīng)經(jīng)理、財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)的效益益工資總總額，分分別考核核后發(fā)放放，全額額用于購購買股權(quán)權(quán)。1管理、技術(shù)人員八部門經(jīng)理理、總工工程師n12%為為職能部部門經(jīng)理理效益工工資總額額，分別別考核后后發(fā)放，全全額用于于購買股股權(quán)。事事業(yè)部門門與本部部門效益益掛鉤，按按本部門門年計劃劃利潤超超額部分分的100%發(fā)放放。1

28、七部門副經(jīng)經(jīng)理副總工程程師n10%為為職能部部門經(jīng)理理效益工工資總額額，分別別考核后后發(fā)放，全全額用于于購買股股權(quán)。事事業(yè)部門門與本部部門效益益掛鉤，按按本部門門年計劃劃利潤超超額部分分的8%發(fā)放。1六部門專業(yè)業(yè)、技術(shù)術(shù)主管；二級經(jīng)經(jīng)理n8%為職職能部門門經(jīng)理效效益工資資總額，分分別考核核后發(fā)放放。事業(yè)業(yè)部門與與本部門門效益掛掛鉤，按按本部門門年計劃劃利潤超超額部分分的6%發(fā)放。1五部門專業(yè)業(yè)、技術(shù)術(shù)人員n效益工資資按月工工資額的的30%，結(jié)合合公司效效益狀況況，經(jīng)考考核當(dāng)月月發(fā)放。1技管能理作人業(yè)員四主管、二二級經(jīng)理理直屬的的技能作作業(yè)領(lǐng)班班、班組組長；出出納員；采購員員n效益工資資按月工工

29、資額的的30%，結(jié)合合公司效效益狀況況，經(jīng)考考核當(dāng)月月發(fā)放。1普管通理作人業(yè)員三主管、二二級經(jīng)理理直屬的的普通作作業(yè)領(lǐng)班班、班組組長；事事務(wù)專管管員；保保管員n效益工資資按月工工資額的的30%，結(jié)合合公司效效益狀況況，經(jīng)考考核當(dāng)月月發(fā)放。1技人能員作業(yè)二駕駛員、炊事員員、水電電工、打打字員n效益工資資按月工工資額的的30%，結(jié)合合公司效效益狀況況，經(jīng)考考核當(dāng)月月發(fā)放。1普通作業(yè)人員一保安、服服務(wù)員、內(nèi)務(wù)員員、安裝裝工、組組裝工、擠出工工等n效益工資資按月工工資額的的30%，結(jié)合合公司效效益狀況況，經(jīng)考考核當(dāng)月月發(fā)放；安裝、組裝、擠出工工效益工工資按計計件獎勵勵當(dāng)月發(fā)發(fā)放。1其他聘用用工發(fā)放效益

30、益工資的的級別與與基本工工資的相相應(yīng)級別別相同。第七部分分、我們們的考核核設(shè)置置機構(gòu)及及執(zhí)行成立由董董事長任任主任的的公司人人才聘任任領(lǐng)導(dǎo)委委員會，以以評分和和民主評評議相結(jié)結(jié)合的方方法，對對部門以以上經(jīng)理理推行年年度聘任任制。成立以總總經(jīng)理為為組長的的公司人人才聘任任領(lǐng)導(dǎo)小小組，對對業(yè)務(wù)主主管和部部門副經(jīng)經(jīng)理進行行評分和和民主評評議相結(jié)結(jié)合的方方法，實實行年度度聘任制制。員工聘任任采取公公司定編編和部門門經(jīng)理申申報相結(jié)結(jié)合的制制度。為保持公公司競爭爭活力，對對部門經(jīng)經(jīng)理以上上人員進進行年度度（每財財政年度度考評兩兩次，年年中和年年末）考考評制度度，考評評方法為為：業(yè)務(wù)務(wù)考核和和公共考考核相結(jié)

31、結(jié)合，考考核總分分為1000分（各各50分），被被考核人人員年實實際收入入50%與考核核結(jié)果掛掛鉤，進進行工資資浮動，浮浮動工資資部分體體現(xiàn)在效效益工資資。由部門經(jīng)經(jīng)理對本本部門文文員和一一般員工工進行月月度考核核，采用用月度考考核和公公共考核核相結(jié)合合，與績績效獎金金掛鉤。考核者執(zhí)執(zhí)行的原原則 （1）、根根據(jù)日常常工作中中觀察到到的具體體事實做做出公正正的評價價，需要把握握觀察記記錄被考考核者的的工作能能力和業(yè)業(yè)績。（2）、公平、公正、合理，消消除偏見見。（3）、考核期期和職務(wù)務(wù)以外的的事情和和行為，不不做評價價。（4）、依據(jù)評評價結(jié)果果，對被被考核者者進行培培訓(xùn)教育育和提供供培訓(xùn)教育方方案

32、建議議?？己顺绦蛐颍海?）、由考評評者確定定考評日日程安排排、確定定相關(guān)的的考核表表和內(nèi)容等。（2）、被考核核者填寫寫自我我評價表表。（3）、考評采采用答辯辯方式，由由被考核核者述職職，考核核者依據(jù)據(jù)陳述內(nèi)容容等綜合合指標填填寫考核核表。（4）、綜合考考評意見見通知被被考評者者本人。第八部分分、考評評模型在職位分分類和崗崗位工作作評價的的基礎(chǔ)上上，對每每一職位位的工作作內(nèi)容、工作要要求、所所負權(quán)責(zé)責(zé)予以明明確規(guī)定定，制訂訂考核記記分標準準：考核評分分參考標標準（經(jīng)經(jīng)理人）項目內(nèi)容分數(shù)91-110081-99071-88060-77060以下下業(yè)務(wù)考核核標準業(yè)績25%目標達成成度超過達到尚可欠佳未達工作品質(zhì)質(zhì)很高高尚可欠佳很低工作方法法很靈活