萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目成本管理流程

1、 PAGE PAGE 6 / 7HR HR 行業(yè)資料2021項(xiàng)目成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人HR 行業(yè)資料HR 行業(yè)資料2021HR HR 行業(yè)資料20211.目的確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)2.適用范圍適用于公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作3.定義無(wú)職責(zé)成本管理部負(fù)責(zé)大型新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目拓展及論證階段項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)（成本估算）的提出；負(fù)責(zé)項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)階段建安成本測(cè)算；負(fù)責(zé)匯總編制項(xiàng)目初步目標(biāo)成本； 4.1.4負(fù)責(zé)編制/審核項(xiàng)目建安成本概算；負(fù)責(zé)編制施工圖限額設(shè)計(jì)要求及成本建議;負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目建安成本預(yù)算4.1.9.組織開(kāi)展項(xiàng)目結(jié)算

2、:4.1.10.現(xiàn)場(chǎng)成本管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更管理、 簽證管理、 進(jìn)度款管理項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)提供土地費(fèi)用、 前期勘察費(fèi)用、 報(bào)批報(bào)建費(fèi)用。負(fù)責(zé)小型項(xiàng)目拓展及論證階段項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)（成本估算）的提出設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提交各階段成本測(cè)算需要的設(shè)計(jì)文件（包括電子文襠）給成本管理部；負(fù)責(zé)圍繞項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)展開(kāi)方案設(shè)計(jì)；4.3.3 負(fù)責(zé)按限額設(shè)計(jì)要求及成本控制要求， 完成擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)以及施工階段的設(shè)計(jì)管理。營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目定位和項(xiàng)目規(guī)劃建議負(fù)責(zé)提供營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用測(cè)算， 并根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行歸口管理。財(cái)務(wù)部責(zé)提供財(cái)務(wù)及管理費(fèi)用測(cè)算， 并根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行歸口管理4.6.1.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展項(xiàng)目工程供應(yīng)商釆購(gòu)工作；4.

3、6.2 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展項(xiàng)目材料設(shè)供應(yīng)商釆購(gòu)工作；4.6.3.負(fù)責(zé)提出工程管埋費(fèi)、 三通一平費(fèi)、 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用成本分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核拓展階段項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)；負(fù)責(zé)審核目初步目標(biāo)成本；負(fù)審核施工圖設(shè)計(jì)后建安成本預(yù)算和經(jīng)調(diào)整后的正式目標(biāo)成本.總經(jīng)理4.8.2.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目初步目標(biāo)成本；4.8.3.負(fù)責(zé)審核施工圖設(shè)計(jì)后建安成本預(yù)算和經(jīng)調(diào)整后的正式目標(biāo)成本。董事會(huì)HR 行業(yè)資料2021負(fù)責(zé)審批拓展階段項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)；負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目初步目標(biāo)成本；4.9.3.負(fù)責(zé)審批施工圖設(shè)計(jì)后建安成本預(yù)算和經(jīng)調(diào)整后的正式目標(biāo)成本。程序項(xiàng)目拓展階段成本估算項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)的確定往數(shù)據(jù)提出項(xiàng)目整體目標(biāo)成本參考值：項(xiàng)目發(fā)展部組

4、織營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)土地規(guī)劃指標(biāo)及相關(guān)土地狀況資料、關(guān)于項(xiàng)目初步位的市場(chǎng)調(diào)査報(bào)告以及競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)清單， 提供初步規(guī)劃建議草案， 由設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目發(fā)展部、 營(yíng)銷(xiāo)部溝通確定各種形式產(chǎn)品的面積組合， 組織成可研階段項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)文件； 5.1.3.成本管理部根據(jù)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)文件各種形式產(chǎn)品(含基本配套）的成本數(shù)據(jù)， 進(jìn)行建成本估算；項(xiàng)目發(fā)展部根據(jù)成本管理部提交的建安成本估算、 營(yíng)銷(xiāo)部提交的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用估算、 財(cái)部提供的管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用估算，參考成本管理部根據(jù)以往數(shù)據(jù)提出項(xiàng)目整體目標(biāo)成本參考值， 進(jìn)行初步經(jīng)測(cè)算；對(duì)于小型項(xiàng)目， 由項(xiàng)目發(fā)展部組織提出各成本估算， 進(jìn)行初步經(jīng)濟(jì)測(cè)算目成本預(yù)控目標(biāo)， 同時(shí)形成項(xiàng)目建安成本預(yù)控目標(biāo)

5、。項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段成本控制-項(xiàng)目初步成本目標(biāo)的確定（項(xiàng)目發(fā)展部、 營(yíng)銷(xiāo)部組織設(shè)計(jì)部提供）進(jìn)行項(xiàng)目建安成本修正估算。5.2.4 公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)其他分項(xiàng)成本測(cè)算， 其中1)財(cái)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用測(cè)算；營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的測(cè)算；設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用的測(cè)算；項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)土地成本的測(cè)算、 前期勘察費(fèi)用、 報(bào)批報(bào)建費(fèi)用；工程部負(fù)責(zé)工程管理費(fèi)、 三通一平、 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的測(cè)算。測(cè)算結(jié)果在方案設(shè)計(jì)審批后一周內(nèi)提交公司營(yíng)銷(xiāo)部；營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算；部， 由成本管理部將各部提交的分項(xiàng)成本匯編形成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本測(cè)算表目標(biāo)成本， 并提交公司管理層審批：下列資料可作為附件同時(shí)提交：項(xiàng)目公攤成本

6、及期間費(fèi)用成本表項(xiàng)目主體建安成本表項(xiàng)目產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)表其他各類(lèi)費(fèi)用測(cè)算表， 包括營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、 財(cái)務(wù)管理費(fèi)用及土地費(fèi)用、 前期費(fèi)用等HR 行業(yè)資料2021公司可采用聽(tīng)證會(huì)的形式對(duì)項(xiàng)目開(kāi)成本測(cè)算表進(jìn)行評(píng)審；公司聽(tīng)證會(huì)由公司成本管理部組織， 公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。項(xiàng)目初步成本目標(biāo)經(jīng)管理層審批后， 作為該項(xiàng)目的初步成本控制目標(biāo)， 并由成設(shè)計(jì)階段的成本控制擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段：控制建議表作為擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的成本控制依據(jù)， 由設(shè)計(jì)部具體落實(shí)、 實(shí)施。5.4.1.2.成本管理部在接到擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件后.需按計(jì)劃組織完成項(xiàng)目擴(kuò)初階段建安成本概算編制/審核， 作為評(píng)審設(shè)計(jì)部擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本控制質(zhì)量的依據(jù)。施工圖設(shè)計(jì)階段.成本管理

7、部在施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始前， 提出施工圖設(shè)計(jì)限額要求；建安成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議可以按專(zhuān)業(yè)具體提出以下幾點(diǎn)： 1）經(jīng)濟(jì)比選， 土方主要控制挖運(yùn)總量、 擋土支護(hù)依掘方案提出成本限額指標(biāo)；型多方案比選， 優(yōu)化設(shè)計(jì)， 據(jù)不同的樁基形式提出相應(yīng)限額指標(biāo)值或分項(xiàng)成本目標(biāo);的重點(diǎn)， 在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)范的最低要求下， 盡可能的降低成本， 主要對(duì)鋼筋、 混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標(biāo)數(shù)值；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值；中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品， 管材選用合適的中檔材料:制的重點(diǎn)計(jì)階段的成本控制依據(jù)， 由設(shè)計(jì)部具體落實(shí)、 實(shí)施；制/施工圖建安成本預(yù)算批準(zhǔn)后， 公司成本管理部對(duì)原項(xiàng)目初步成本目標(biāo)進(jìn)行修訂并確定項(xiàng)目正式目標(biāo)成本作項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)

8、成本的內(nèi)控目標(biāo)， 同時(shí)也作為對(duì)成本責(zé)任部考核的依據(jù)。施工/銷(xiāo)售階段動(dòng)態(tài)成本控制度款支付審核， 營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的控制， 并按各自相關(guān)流程執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目工程結(jié)束后， 由成本管理部按有關(guān)工程結(jié)算編制及審核作業(yè)指引執(zhí)行HR HR 行業(yè)資料20215.6 項(xiàng)目后評(píng)估5.6.1.項(xiàng)目結(jié)束， 成本管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本評(píng)估（主要為建安成本估作業(yè)指引執(zhí)行。5.6.2 項(xiàng)目總體成本， 包括土地、 銷(xiāo)、 財(cái)務(wù)、 管理等方面的用由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)評(píng)估。6.支持性文件設(shè)計(jì)變更管理流程5.2工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理流程項(xiàng)目實(shí)施/驗(yàn)收階段工程管理流程目標(biāo)成本編制作業(yè)指引工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引6.7.項(xiàng)目成本后期評(píng)估作業(yè)指引相關(guān)記錄項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本測(cè)算表7.3項(xiàng)目主體建安成本表7.4項(xiàng)目產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)表7.5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額要求及成