人民醫(yī)院人才隊伍建設規(guī)劃人才隊伍建設五年規(guī)劃

1、第10頁 共10頁人民醫(yī)院人才隊伍建立規(guī)劃 人才隊伍建立五年規(guī)劃科技的競爭就是人才的競爭，科技的關鍵在于有創(chuàng)新的人才。人才是創(chuàng)業(yè)之本，是高科技開展的核心?！耙淮氯瞬牛淮驴萍肌?，“治國之道，唯在用人”。為貫徹“全國人才工作會議”精神，加快我院衛(wèi)生科技人才引進和培養(yǎng)，建立一支高素質的科技人才隊伍，不斷進步我院的醫(yī)療質量和效勞程度，現(xiàn)對我院衛(wèi)生科技隊伍建立提出如下規(guī)劃。一、醫(yī)院人才資現(xiàn)狀：一人才資的數(shù)量與構造。從我院目前專業(yè)技術隊伍現(xiàn)狀來看，高層次人才非常短缺，在我院現(xiàn)有的883名專業(yè)技術人員中，博士學位4人其中3人在讀，占專業(yè)技術人員的0.45%，碩士學位37人在讀21人，占專業(yè)技術人員的4

2、.19%，市級拔尖人才3人，占專業(yè)技術人員的0.34%，市級青年學科帶頭人5人，占專業(yè)技術人員的0.57 %。以上數(shù)字分析p 來看，人才的匱乏，已經(jīng)制約了醫(yī)院的開展，從長遠利益來講，很難適應醫(yī)療市場的競爭，最終會在劇烈的醫(yī)療市場競爭中被淘汰。因此，加強人才的開發(fā)是擺在我們面前的重要任務，也是醫(yī)院今后開展的需要。二 人才開發(fā)培養(yǎng)中的問題1、 人才總量少，高層次人才缺乏。2、 人才斷層現(xiàn)象較突出。正高職稱局限于接近退休人員中，正規(guī)本科人員在55歲以上，40歲以下，4055歲人員學歷較低。3、 人才開發(fā)、培養(yǎng)才能差。即派出學習歸來人員開展的新技術、新業(yè)務與派出人員的數(shù)量不成比例；培養(yǎng)后的效果與不培養(yǎng)

3、前相差不多，即投入大，產(chǎn)出少。4、 人才資專業(yè)構造不合理。突出表如今小專業(yè)無人愿干，大專業(yè)人滿為患。5、 人才流失嚴重。培養(yǎng)出的可以支撐一個專業(yè)的人員外流。二、 人才隊伍建立的指導思想與目的一 指導思想：以黨的的“十六大”和“全國人才工作會議”精神為指導，從我院實際情況出發(fā)，制定和完善各項科技人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調動和發(fā)揮我院科技人才的作用。堅持學歷教育與非學歷教育并重，培養(yǎng)與引進并重，穩(wěn)定隊伍，進步素質，改善構造，優(yōu)化環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應的用得上，留得住的科技人才隊伍二 工作目的1、 擴大人才隊伍構造的主要預期目的：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本科學歷

4、占80%，碩士研究生學歷占15%，博士研究生學歷占5%；10年內(nèi)，臨床醫(yī)師本科學歷占60%，碩士研究生學歷占30%，博士研究生學歷占10%。五年內(nèi)培養(yǎng)和引進學科帶頭人10人，10年內(nèi)培養(yǎng)和引進學科帶頭人20人。2、 調整和優(yōu)化人才隊伍構造的主要預期目的：人才在各專業(yè)、病區(qū)間分布趨于合理，人才的專業(yè)、年齡構造和高、中、初級專業(yè)技術人才的比例趨于合理。3、 進步人才隊伍整體素質的主要預期目的：在進步思想政治素質、加強職業(yè)道德建立的同時，使人才的知識程度和才能素質有較大進步。使高層次人才與學科帶頭人的競爭力到達較高程度。三、施行人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建立一支高素質的衛(wèi)生科技隊伍一堅持高起點，加速高層次人才的

5、開發(fā)1、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才?？促Y歷不唯資歷，要重才能，重程度，重實績。努力營造年輕人脫穎而出的氣氛。2、要大膽啟用優(yōu)秀的高學歷人才。高學歷人才根底素質好，理論功夫扎實，有較強的開展?jié)摿秃髣牛瑑?yōu)秀的高學歷人才作為高層次人才隊伍的后備軍，能實現(xiàn)人才建立的可持續(xù)開展。(二)堅持多種形式并舉培養(yǎng)高層次人才1、配合市衛(wèi)生局“565人才工程“方案，選派優(yōu)秀的青年骨干到國外深造，利用出國留學、進修、培訓、參加學術會議和合作研究等多種形式。通過廣泛的學術交流，使高層次科技人才，獲得更多的科技前沿新信息、新技術、新思路。2、壓擔子，工作理論鍛煉人才。將年青的科技骨干推上第一線，給位子、交任務、壓擔子、定目

6、的、崗位練兵。3、名師帶徒。選派年輕技術骨干拜師取經(jīng)，開闊眼界，進步程度。三堅持以重點專業(yè)為龍頭, 加強學科帶頭人建立1、制訂詳細的培養(yǎng)方案。最根本的是搭建讓他們發(fā)揮才干的舞臺，讓他們在理論中摔打、探索、進步。本著缺什么補什么的原那么，針對每個學科帶頭人的詳細情況，拿出定向的培養(yǎng)方案。對專業(yè)技術有欠缺的，采取外出進修，技術幫帶等方法；管理經(jīng)歷缺乏的，通過辦培訓班，建立領導干部聯(lián)絡人制度，進展傳幫帶。此外，還要注意培養(yǎng)他們的創(chuàng)新才能、協(xié)調才能、思維工作才能等。2、要創(chuàng)造條件，讓每個學科帶頭人在任期內(nèi)都內(nèi)部承當12項科研課題或開展12項新業(yè)務、新技術。 3、實行重點傾斜，采取超常措施，對重點專業(yè)資

7、金設備重點保障，對重點專業(yè)的科技人才進修、讀研、晉級、提拔優(yōu)先考慮。(_) 穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍，加強適宜人才的培養(yǎng)，改善人才梯隊構造現(xiàn)代人才管理應由完全依靠學科帶頭人轉向注重學科帶頭人與人才梯隊構造合理并舉，因此，對于后備人才梯隊的培養(yǎng)及構造的調整也不容無視。1.堅持從實際出發(fā)，以業(yè)績、才能、奉獻為主的原那么，評價和使用在職衛(wèi)生技術人員。對急需的、缺乏的、奉獻大的衛(wèi)生技術人員，在申報、評聘專業(yè)技術職稱時給予傾斜，在開展新技術、新業(yè)務等方面優(yōu)先給予經(jīng)濟及設備支持。2.加強教育培訓1學歷教育：加強教育培訓堅持院校培養(yǎng)的主渠道，出臺優(yōu)惠政策，舍得花本錢，鼓勵中青年科技人員脫離工作崗位，到國內(nèi)著名醫(yī)學院

8、校、科研院所攻讀碩士、博士學位。2繼續(xù)做好住院醫(yī)師標準化培養(yǎng)工作。高等醫(yī)學院校的本、?？飘厴I(yè)生，碩士研究生、博士研究生按照國家規(guī)定都要參加相應階段的標準化培訓。必須按照培訓大綱，精細施行，嚴格要求，做好醫(yī)師的根本功訓練。3加強繼續(xù)醫(yī)學教育，使衛(wèi)生技術人員的知識構造不斷優(yōu)化。醫(yī)院將在今后工作中，進步教育投入，加大支持力度，促進在職衛(wèi)生技術人員不斷的掌握新技術、新知識、新理論。_、加大人才引進力度，促進醫(yī)院專業(yè)學科的開展1、加強與國內(nèi)知名醫(yī)院的合作，帶動我院專業(yè)學科的開展。在將來5年，加強與國內(nèi)知名醫(yī)院的合作與往來，對醫(yī)院重點專業(yè)進展重點扶持，詳細做法是：采取引進的方式，一是具有針對性地引進國內(nèi)知

9、名醫(yī)院的先進技術，二是聘請客座專家為我院重點專業(yè)的兼職教授，定期來我院進展講學和技術指導，特別是我院的心血管專業(yè)和骨外科專業(yè)是市級的重點專業(yè)，通過技術引進，客座專家的技術指導，把國內(nèi)先進的醫(yī)療技術學到手，使其專業(yè)程度在我市乃至我省同專業(yè)中到達領先程度，爭取創(chuàng)出市級乃至省級的龍頭專業(yè)并通過對重點專業(yè)學科的扶持來帶動其他專業(yè)學科的開展，爭取在今后的10年中，再創(chuàng)2至3個市級重點專業(yè)。2、重點選擇，引進高層次人才，推動醫(yī)院醫(yī)學科技的開展。所謂高層次人才，不僅是指高學歷，高職稱，而且更重要的是指可以為醫(yī)院帶來先進的醫(yī)學理念和先進的醫(yī)療技術，使一個專業(yè)的醫(yī)療技術程度迅速進步、并能獲得良好的社會效益和經(jīng)濟

10、效益。從而推動整個醫(yī)院開展的人才。在人才的引進上，醫(yī)院堅持事業(yè)留人，待遇留人，感情留人，我院將根據(jù)醫(yī)院的開展需要，重點選擇，爭取在今后的5年內(nèi)引進骨外科專業(yè)，心外科專業(yè)高層次人才各1名，來帶動專業(yè)學科的開展，獲得成效后，力爭再過5年對具有開展?jié)摿Φ膶I(yè)再引進2名高層次人才，來帶動醫(yī)院醫(yī)學科技的開展。3、統(tǒng)籌規(guī)劃，引進高學歷人才，加快人才隊伍的梯隊建立。醫(yī)院將根據(jù)專業(yè)技術人員的學歷構造，專業(yè)技術人員的梯隊建立，醫(yī)院專業(yè)開展的需要，施行有方案，有步驟地引進高學歷人才戰(zhàn)略，引進的對象是國內(nèi)著名醫(yī)學院校的博士研究生和碩士研究生。引進的形式是有重點、有選擇地到醫(yī)學院校直接招聘；社會公開招聘。為吸引更多的

11、博士研究生，碩士研究生來我院工作，醫(yī)院將采取兩項措施：一是加大醫(yī)院宣傳力度，努力改善醫(yī)院的硬件設施和外部環(huán)境，為他們營造良好、舒適的工作和生活環(huán)境；二是制定相應的引進高學歷人才優(yōu)惠政策;加大高學歷人才引進力度。按照醫(yī)院開展規(guī)劃，今后五年內(nèi)每年至少引進博士研究生12名，碩士研究生56名。重點專業(yè)以引進博士研究生為主，其他臨床科室以碩士研究生為主，使重點專業(yè)科室至少有1名博士研究生，2名碩士研究生，其他臨床專業(yè)科室至少2名碩士研究生。五.加強組織領導,建立健全人才鼓勵機制,完善保障措施。 1、組織領導。堅持黨管人才的原那么,繼續(xù)做好人才的選拔，培養(yǎng)，引進和使用。院黨委從戰(zhàn)略高度認識人才工作的極端重

12、要性，并列入議事日程。同時加強對規(guī)劃施行的監(jiān)視檢查，及時解決出現(xiàn)的新情況、新問題。組織人事部門要充分發(fā)揮職能作用。與有關科室親密配合，共同抓好落實，努力形成尊重知識，尊重人才的良好氣氛。2、建立和完善人才鼓勵機制和保障措施(1) 要尊重人才成長規(guī)律，表達公平競爭的用人原那么。制定學科帶頭人任期目的責任制，實行科主任競爭上崗,結合任期考核，形成”人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低的鼓勵競爭機制。(2) 每年從醫(yī)療收入中拿出一定比例作為“科技人才開展基金”用于年輕科技人才承受繼續(xù)教育，重大科技創(chuàng)新工程、重點課題和高層次學術交流活動的費用。3 對學科帶頭人實行傾斜政策。凡被選拔為院中青年學科帶頭人者，發(fā)放技術津貼；優(yōu)先學習、培訓、考察、參加學術會議或出國進修；每人每年報銷書報費240元；每年進展一次免費安康查體；優(yōu)先照顧分配住房。4 完善獎勵機制。對引進的高層次學科帶頭人，除發(fā)放國家規(guī)定的工資標準以外，醫(yī)院可實行成果重獎或實行年薪聘用制，年薪不低于6萬元，聘用期滿后來去自由，即可解決引進人才的后顧之憂。繼續(xù)加大對科技創(chuàng)新，開展新技術、新業(yè)務的獎勵力度。設立科技成果獎、科研課題獎、優(yōu)秀論文獎、科技成果推