【施工項(xiàng)目優(yōu)化管理、提質(zhì)增效心得體會】

1、第5頁 共5頁【施工工程優(yōu)化管理、提質(zhì)增效心得體會】“優(yōu)化管理、提質(zhì)增效”：在建筑施工企業(yè)競爭白熱化、經(jīng)營微利化的大環(huán)境下，如何積極做好提質(zhì)增效已經(jīng)成為生存和開展的關(guān)鍵所在，而施工工程管理是推進(jìn)提質(zhì)增效的重中之重。下面從施工工程優(yōu)化管理、提質(zhì)增效進(jìn)展淺談。一、 提質(zhì)增效開篇布局提質(zhì)增效落實(shí)工程“開篇布局”工作尤為關(guān)鍵：施工組織、組織機(jī)構(gòu)、管理形式、技術(shù)方案、要素配置、隊(duì)伍管理、本錢測算與控制、變更索賠、平安質(zhì)量、管理目的等進(jìn)展籌劃。以各項(xiàng)工作目的為導(dǎo)向合理配置資，層層分解落實(shí)，嚴(yán)格動態(tài)把控工程整體進(jìn)程。假設(shè)工程平安質(zhì)量目的為創(chuàng)優(yōu)就得根據(jù)創(chuàng)優(yōu)級別做好前期籌劃，工程進(jìn)展中有的放矢的布局平安質(zhì)量目的

2、控制，既減少投入本錢，還可能創(chuàng)造額外簽證或變更收益，也為平安質(zhì)量評優(yōu)夯實(shí)根底，減少后期不必要的人力、物力、財(cái)力投入。二、 提質(zhì)增效綠色施工打造節(jié)約型綠色建筑工程，要從施工方案、施工材料、施工進(jìn)程等角度出發(fā)，將綠色環(huán)保理念貫穿工程進(jìn)展始終，將資節(jié)約意識在全體工程人員中入腦入心入耳，推動工程和諧安康開展。前段時(shí)間參觀萬科、碧桂園工程時(shí)：施工便道模塊化、圍擋臺座模塊化、便道灑水降塵自動化等都給我留下了深入印象，在其他工程中我們也可以借鑒。既節(jié)約了本錢，也進(jìn)步了文明施工材料利用率，更向外展示了工程綠色施工理念的軟實(shí)力！三、 提質(zhì)增效信息化隨著社會開展，建筑行業(yè)對信息化依賴也越來越多，工程管理信息化要切

3、合實(shí)際，進(jìn)步效率為主，落實(shí)到實(shí)處，過程中從本質(zhì)上出發(fā)，以干促學(xué)，逐步探究，在工作進(jìn)展中探究合適自己開展的信息化管理：加快推進(jìn)BlM技術(shù)在施工中的應(yīng)用，尤其是新上場的工程為平臺，加快推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用與理論；其它軟件如品茗、廣聯(lián)達(dá)、西西網(wǎng)絡(luò)圖、project等根據(jù)工程各部門自身特點(diǎn)和行業(yè)需要選用合適的辦公軟件。工程管理通過全面推進(jìn)信息化建立，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)本錢管控，實(shí)現(xiàn)信息化與工程人力、物力、財(cái)力等有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)一步進(jìn)步管理效率和管理程度。四、 提質(zhì)增效平安管理工程管理提質(zhì)增效要想穩(wěn)扎、穩(wěn)打，必須做好平安保證?！八寄敲从袀?，備那么無患”，平安是工程管理一切工作的根底。杜絕重消費(fèi)輕平安，重進(jìn)度輕

4、防護(hù)，重效益輕管理。工程各級管理人員要走到一線，開展對班組的效勞、指導(dǎo)、監(jiān)視工作。工程管理人員及其它人員要責(zé)任制到崗到位，保證平安消費(fèi)做精做細(xì)，不留死角，激發(fā)施工末端平安意識薄弱農(nóng)民工執(zhí)行順暢。工程平安部門要大力宣貫“違章就是事故”理念，加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)肅執(zhí)行日檢、月查制度，打造“人人自覺、自愿、自發(fā)” 的平安工作良好氣氛，踴躍爭創(chuàng)平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地獎項(xiàng)。五、 提質(zhì)增效質(zhì)量管理品質(zhì)鐵建，提升工程質(zhì)量，工程管理要積極落實(shí)平安質(zhì)量終身責(zé)任制的根本準(zhǔn)那么，以責(zé)任落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，促產(chǎn)促效，創(chuàng)工程，樹品牌效應(yīng)，打造社會效益，在市場開發(fā)時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量控制采用標(biāo)準(zhǔn)化施工、樣板現(xiàn)行等措施保證創(chuàng)工程，

5、同時(shí)做好建立、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位引導(dǎo)工作與我方標(biāo)準(zhǔn)化施工相結(jié)合，盡量優(yōu)化設(shè)計(jì)，增加簽證和設(shè)計(jì)變更，減少創(chuàng)工程本錢，同時(shí)也創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。踴躍爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程獎項(xiàng)。六、 提質(zhì)增效施工工藝深化優(yōu)選因房建工程施工工藝較多，故優(yōu)化設(shè)計(jì)工藝潛在的工程也多，如何利用好施工工藝優(yōu)化進(jìn)展提質(zhì)增效，是工程前期籌劃和施行過程中一項(xiàng)極為關(guān)鍵的工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合以往施工經(jīng)歷和國家、地方標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)對工藝流程優(yōu)化下功夫，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，降低施工本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；同時(shí)做好技術(shù)變更管理工作，與相關(guān)配合單位建立良好的互信關(guān)系，工程進(jìn)展中有的放矢的引導(dǎo)建立、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位，進(jìn)展互利的設(shè)計(jì)變更和簽證，逐步提升工程

6、技術(shù)人員質(zhì)量和效益意識，形成良好工作習(xí)慣，建立良性循環(huán)及人才培養(yǎng)機(jī)制，從而進(jìn)步整體管理程度。七、 提質(zhì)增效建筑工人職業(yè)化優(yōu)勢互補(bǔ)，充分利用建筑工人職業(yè)化，工程籌劃時(shí)針對自身特點(diǎn)，選用一批品德好、技術(shù)好、有干勁的勞務(wù)人員長期使用，進(jìn)展施工測量、平安、資料等工作，不僅解決了局部專業(yè)人員匱乏問題，也大大降低了工程管理人員本錢支出，保證了工程提質(zhì)增效的有效落實(shí)。八、 提質(zhì)增效質(zhì)量通病、細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)工程籌劃和施行過程中針對房建工程特點(diǎn)：工藝多、專業(yè)多、施工技術(shù)復(fù)雜、穿插作業(yè)多、隱蔽工序多等，編制質(zhì)量通病、細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)等專項(xiàng)方案，讓工程人人心里有紅線。尤其是關(guān)于保溫、防水、采暖等要以工程經(jīng)理牽頭、工程總工詳細(xì)負(fù)責(zé)落實(shí)。質(zhì)量通病、細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)施工前制定措施、做好樣板和交底、落實(shí)責(zé)任等，防治互相破壞和污染，減少翻修和返工損失，保證成品平安和使用功能符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，通病、細(xì)節(jié)、保護(hù)表達(dá)了企業(yè)技術(shù)實(shí)力，打造工程，品牌效應(yīng)的才能，為工程提質(zhì)增效保駕護(hù)航。九、 完畢語建筑工程工程優(yōu)化管理、提質(zhì)增效是一項(xiàng)系統(tǒng)性、