睿邦榮智：合作創(chuàng)造價值 激情亮劍大商業(yè)時代

1、一個國家的繁榮前提，國家首腦團的智慧中國從睡獅成為開展中強國一座城市的開展前提，國家與城市首腦團的智慧深圳成為中國開展象征一座商業(yè)典范的成功前提，優(yōu)秀的商業(yè)管理智囊團睿邦榮智商業(yè)管理戰(zhàn)略伙伴 合同中只有甲乙方，戰(zhàn)場上是絕對共贏伙伴行業(yè)局內(nèi)人 更多從市場考慮，尋找解決和行動方案客戶企業(yè)人 我們不只是智囊團，更是站在一線的企業(yè)人行業(yè)資深人 我們是理論、戰(zhàn)術(shù)、實戰(zhàn)的集成者我們的身份：目 錄 商業(yè)空間設(shè)計典型案例 企業(yè)內(nèi)訓及培訓工程案例 零售業(yè)典型案例 商業(yè)地產(chǎn)典型案例 效勞范圍 零售工程部簡介 地產(chǎn)工程部簡介 公司管理結(jié)構(gòu) 睿邦掌門人 公司優(yōu)勢 企業(yè)簡介點擊激情亮劍大商業(yè)時代 團隊精英 企業(yè)介紹 企

2、業(yè)簡介睿邦榮智商業(yè)管理有限公司睿邦榮智商業(yè)管理公司是一家業(yè)務(wù)范圍涉及商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃運營和零售業(yè)咨詢管理的顧問公司。公司由四部分組成深圳睿邦營銷策劃公司 青島睿邦榮智商業(yè)管理公司睿邦國際商業(yè)設(shè)計有限公司 網(wǎng)站運營（中國零售管理咨詢網(wǎng)：）睿邦榮智公司為多家上市商業(yè)集團提供過咨詢管理服務(wù)，先后服務(wù)過青島國貨集團、北京西單集團、陜西寶雞寶商集團、鄒城兗礦集團等集團客戶（均為上市公司），服務(wù)的地域有山東、北京、陜西、四川、云南、廣東、河北、河南等地區(qū)。公司有能力為上市公司提供服務(wù)，是目前國內(nèi)同時具備商業(yè)地產(chǎn)與零售運營兩方面經(jīng)驗并能有效結(jié)合與運用的咨詢管理行業(yè)的優(yōu)秀公司之一。 公司優(yōu)勢 零售業(yè)管理優(yōu)勢對于各

3、種體制下的零售企業(yè)，甚至零售業(yè)的各個階段和層面，我們都有成熟的行業(yè)經(jīng)驗，透過表面，我們更能直接把握問題的核心。我們擁有成熟的行業(yè)技能，規(guī)范化、嚴格的職業(yè)培訓，不斷學習和更新最新的零售技能，讓我們的合作永遠領(lǐng)先一步。商業(yè)地產(chǎn)運營管理優(yōu)勢商業(yè)運營環(huán)節(jié)是商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中比較薄弱的環(huán)節(jié)，商業(yè)運營管理技術(shù)也是開發(fā)商和銷售代理機構(gòu)所不具備的條件。近年來，公司的業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，由零售業(yè)的管理咨詢延伸到商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，專注于零售業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)部分，用零售業(yè)精細化管理技術(shù)打造商業(yè)地產(chǎn)的核心競爭力。商業(yè)資源優(yōu)勢我們與國內(nèi)外的大型的零售商如百貨、超市、餐飲、娛樂、各類大型專業(yè)店、各類品牌商都建立了合作關(guān)系，并與

4、廣東、江浙等發(fā)達地區(qū)的服裝服飾、皮鞋皮具等日用消費品行業(yè)協(xié)會有密切往來及有過多次成功合作的經(jīng)驗。我們擁有的豐富的零售業(yè)資源，多年的跨地區(qū)的實操案例，更利于多角度、深層次的合作和共享。某些大型的連鎖商家特別委托我公司為其在全國各地區(qū)做市場開發(fā)和推廣。實戰(zhàn)優(yōu)勢公司在通過商業(yè)地產(chǎn)和零售業(yè)的多年操作經(jīng)驗，立足于關(guān)鍵的工作節(jié)點，以達成工作任務(wù)為目標，積累了全面系統(tǒng)的解決方案，形成了成熟的工作流程和管理方式。 睿邦榮智掌門人楊貽榮先生深圳萬佳百貨股份副總經(jīng)理，深圳萬佳的創(chuàng)始人之一 (原深圳萬科直屬企業(yè))；香港協(xié)和集團中國零售總部總經(jīng)理香港上市公司；沃爾瑪中國公司第一任山姆會員制商店常務(wù)副總經(jīng)理；青島國貨股

5、份總經(jīng)理商業(yè)上市公司；是沃爾瑪進入中國市場后首批兩人中方管理團隊中最高級別的管理人員，受過標準和嚴謹?shù)穆殬I(yè)培訓；是中國較早從事現(xiàn)代化零售商業(yè)的經(jīng)營管理者之一，見證了中國現(xiàn)代零售業(yè)的開展歷程。沃爾瑪美國總部楊貽榮先生在沃爾瑪亞洲區(qū)總裁鐘浩威先生美國家中。與中國營運總監(jiān)教練wendy合影楊貽榮先生與沃爾瑪國際部總裁波比馬丁先生在美國沃爾瑪總部。公司管理結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理地產(chǎn)項目部零售項目部商業(yè)設(shè)計事業(yè)部戰(zhàn)略合作伙伴咨詢項目部后臺支持部培訓項目顧問項目項目 二項目 一項目 二項目 一項目 二項目 一項目 二項目 一拓展部人事部網(wǎng)站 董事長兼總經(jīng)理：楊貽榮 47歲歷任深圳萬佳副總、香港協(xié)和中國零售總部總經(jīng)理

6、、深圳沃爾瑪常務(wù)副總、青島國貨上市公司總經(jīng)理、深圳睿邦營銷籌劃公司、青島睿邦榮智商業(yè)管理公司董事長兼總經(jīng)理。 工程總監(jiān)： 李佩彬 45歲歷任深圳萬佳總監(jiān)、常務(wù)副總，北京華聯(lián)開展部經(jīng)理、廣西華聯(lián)地區(qū)副總經(jīng)理、南寧江南店店長，瑞邦商業(yè)管理咨詢總經(jīng)理。十幾年的商業(yè)與零售業(yè)的工作經(jīng)驗，經(jīng)歷了中國自進入市場化以來所有商業(yè)開展階段，也對外國商業(yè)的企業(yè)管理，企業(yè)文化，及其商業(yè)開展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有全面的了解和考察。對商業(yè)地產(chǎn)選址，招商，運營，培訓，促銷等，都有一定的研究和把握。 工程總監(jiān): 于志強 44歲歷任：有著十多年的商業(yè)管理和運營的經(jīng)驗，曾任家樂福某店店長、家世界采購部經(jīng)理、某購物中心總經(jīng)理、寶雞某購物廣場

7、上市公司副總經(jīng)理?，F(xiàn)任睿邦榮智滕州工程總監(jiān)。實干、幽默、協(xié)調(diào)能力強、擁有豐富的團隊管理經(jīng)驗。 行政人事部總監(jiān): 檀媛 32歲歷任：北京某科貿(mào)公司人力資源部負責人，青島某培訓公司地區(qū)負責人及人力資源主管，天津某管理咨詢公司人力資源部負責人；擅長管理咨詢和人力資源體系的設(shè)計工作，參與并設(shè)計了多個公司的人力資源管理工程。團隊精英 設(shè)計總監(jiān)：周遵青 32歲工程商業(yè)空間設(shè)計總監(jiān)。青島佳士客、青島國貨、煙臺九隆廣場、珠海日東廣場等商業(yè)工程主設(shè)計。深圳睿邦營銷籌劃公司、青島睿邦榮智商業(yè)管理公司設(shè)計總監(jiān)。 招商總監(jiān)：呂素立 37歲歷任石家莊北國商場樓層經(jīng)理、石家莊萬客隆超市招商經(jīng)理、睿邦榮智韓城百貨工程招商經(jīng)

8、理、睿邦榮智萬順達百貨工程招商總監(jiān)、睿邦榮智石家莊花生時尚廣場招商總監(jiān)。具有豐富的團隊管理和招商經(jīng)驗 。 運營總監(jiān)：龔晴 33歲歷任青島國貨企劃部經(jīng)理、青島家樂福名達店紡織課課長；睿邦榮智公司昆明工程部駐紅聯(lián)采購部經(jīng)理；深圳睿邦/青島睿邦榮智公司副總經(jīng)理。 籌劃總監(jiān)：朱子瑛 30歲歷任武漢捷馬廣告籌劃主管，武漢愛之家實業(yè)企劃經(jīng)理，好美家武漢企劃經(jīng)理、仁者營銷籌劃公司籌劃經(jīng)理，睿邦榮智籌劃總監(jiān)。全程操作定位、招商、運營睿邦榮智項的百貨商場、超市、主題店中店、商業(yè)街、專業(yè)性市場、MALL、綜合單體等多種類型的商業(yè)地產(chǎn)工程籌劃工作。地產(chǎn)項目部簡介地產(chǎn)項目部擁有來自香港戴德梁行、臺灣新聯(lián)洋、大連萬達、

9、王志剛工作室等業(yè)界操盤精英和資深的業(yè)界管理顧問。涉足房地產(chǎn)專業(yè)操作領(lǐng)域：房地產(chǎn)市場研究、項目前期可行性分析、全案策劃、商業(yè)地產(chǎn)項目的商業(yè)規(guī)劃、招商執(zhí)行及營運管理顧問、銷售代理、投資開發(fā)等。依托規(guī)范、高效的操盤流程和跨地域的操盤經(jīng)驗，對項目的全局進行掌控和把握。良好的職業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神，保證項目的執(zhí)行力。零售工程部簡介零售工程部管理團隊來自沃爾瑪、家樂福、麥德隆、華聯(lián)、萬佳以及港、臺地區(qū)遠東百貨、太平洋百貨等國際國內(nèi)知名零售業(yè)。我們擁有成熟的行業(yè)經(jīng)驗，我們效勞于各種體制下的零售企業(yè)，也效勞于零售業(yè)的各個階段和層面，透過外表，我們更能直接把握問題的核心。我們擁有成熟的行業(yè)技能，標準化、嚴格的職業(yè)培

10、訓，不斷學習和更新最新的零售技能，讓我們的合作永遠領(lǐng)先一步。我們擁有豐富的零售業(yè)資源，多年的跨地區(qū)的實操案例，我們更熟悉大型連鎖商業(yè)的開展規(guī)劃及戰(zhàn)略，也更熟悉品牌和商家，更利于多角度、深層次的合作和共享。 服務(wù)范圍 服務(wù)內(nèi)容之一地產(chǎn)項目規(guī)劃與研究地產(chǎn)項目評估：市場調(diào)查、可行性研究及前期策劃，市場定位；地產(chǎn)項目的規(guī)劃及推廣：地產(chǎn)項目的銷售代理及全程廣告推廣；商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營規(guī)劃與招商代理：商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃及配置、全程的招商服務(wù)，包括招商團隊的建設(shè)、招商計劃的制定與實施；商業(yè)運營管理服務(wù)：協(xié)助客戶建立起商業(yè)運營體系，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一營銷及統(tǒng)一物業(yè)服務(wù)；服務(wù)內(nèi)容之二零售業(yè)咨詢管理新店開店指導：新

11、店選址調(diào)查、商業(yè)空間設(shè)計、新店籌備、新店開業(yè)策劃與實施；專項技術(shù)輸出：針對零售業(yè)的不同業(yè)務(wù)版塊，例如：營運流程、生鮮技術(shù)、采購技術(shù)、前后臺服務(wù)、企劃、信息系統(tǒng)、人力資源等各方面，提供專項的技術(shù)支持。全案托管：全程對項目負責，達成合作目標，并建立起高效的管理團隊，持續(xù)保持良好的營運狀態(tài)；零售業(yè)診斷與整改：調(diào)查并了解制約項目發(fā)展的根源，并提出解決和整改方案，并付諸于有效的實施。零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：零售業(yè)業(yè)務(wù)重組及區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。服務(wù)內(nèi)容之三企業(yè)管理咨詢企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查、分析和診斷企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及咨詢報告團隊建設(shè)、企業(yè)內(nèi)訓及管理輸出人力資源規(guī)劃及績效考核體系服務(wù)內(nèi)容之四商業(yè)空間設(shè)計商業(yè)概念及主題設(shè)計商業(yè)

12、項目VI設(shè)計商業(yè)動線規(guī)劃業(yè)態(tài)及功能區(qū)規(guī)劃配置零售商場內(nèi)設(shè)備配置裝飾裝潢設(shè)計商業(yè)項目施工控制 商業(yè)地產(chǎn)典型案例 社會責任觀商業(yè)地產(chǎn)從規(guī)劃、建設(shè)開發(fā)到運營管理，開發(fā)商、中小投資者、經(jīng)營商戶都將投入相當大的財力、人力和物力，想當然地規(guī)劃和開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)只會使開發(fā)商信譽掃地、投資者傾家蕩產(chǎn)、經(jīng)營者血本無歸，從而造成社會資源的巨大浪費，我們的責任就是盡可能地降低社會資源的浪費?？茖W運營觀商業(yè)地產(chǎn)不可能一夜暴富，只有杜絕急功近利的行為，科學規(guī)劃，專業(yè)的管理和運營，持續(xù)地積累，才能使商業(yè)地產(chǎn)有商氣、有人氣、有財氣，才能最大限度地縮短商業(yè)地產(chǎn)的成熟的時間。和諧開展觀商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中開發(fā)商、投資商、經(jīng)營商、運營商

13、是四大利益體，作為運營商，我們將建立一個平臺，預(yù)先躲避利益平衡過程中產(chǎn)生的矛盾，勇做開發(fā)商的防火墻、投資商的參謀、經(jīng)營商的伙伴，使得四大利益體和諧共生，和諧開展。商業(yè)地產(chǎn)運營理念工程介紹：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與商業(yè)運營管理優(yōu)勢互補的典型案例；商業(yè)面積近50000平方米；完成前期工程評估、定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃；完成內(nèi)部動線規(guī)劃、空間布局及裝飾裝潢設(shè)計；完成開店籌備、招商籌劃及招商實施；完成管理團隊建設(shè)和統(tǒng)一的商業(yè)運營管理規(guī)劃。珠海某商業(yè)地產(chǎn)全程托管案商業(yè)地產(chǎn)典型案例 石家莊韓城百貨工程工程介紹：市級商業(yè)圈規(guī)劃的重點商業(yè)工程定位于流行時尚的韓城概念，配合餐飲、購物、休閑、娛樂等業(yè)態(tài)，成為本商業(yè)圈功能齊全的集中商

14、業(yè)完成前期工程評估、定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃進行招商籌劃及招商實施，前期與家世界簽約進行管理團隊建設(shè)和統(tǒng)一的商業(yè)運營管理規(guī)劃完成工程內(nèi)部商業(yè)空間的設(shè)計、并完成裝修施工控制進行管理團隊建設(shè)和統(tǒng)一的商業(yè)運營管理 商業(yè)地產(chǎn)典型案例濱洲某商業(yè)地產(chǎn)管理及規(guī)劃案工程介紹：魯西北三線城市第一大shopping mall,規(guī)劃面積26萬平方米，功能規(guī)劃為購物、餐飲、休閑娛樂、酒店、商務(wù)公寓的立體景觀式主題購物街區(qū)；工程由圍合式步行街，購物中心、大型超市、專業(yè)店、品牌專賣店構(gòu)成，出色的景觀設(shè)計成為工程最大的亮點。開發(fā)商銷售狀況良好,經(jīng)營策略擬采用返租和自營相結(jié)合的模式。工程前期商業(yè)規(guī)劃、業(yè)態(tài)布局及品牌選擇；招商籌劃及招商

15、實施；工程一期開業(yè)籌備及開業(yè)籌劃。商業(yè)地產(chǎn)典型案例 周口萬順達百貨商業(yè)規(guī)劃及開業(yè)實施案工程介紹：建筑面積20000平米,位于河南第二大地級市周口。合同任務(wù)是招商及工程開業(yè)，擬打造周口地區(qū)形象最好的產(chǎn)權(quán)式百貨店；公司作為專業(yè)的運營商進入，在一周的時間商戶登記預(yù)約超過200家，并與肯德基達成合作意向。在銷售團隊銷售受阻近半年只完成四千萬銷售額的情況下一周內(nèi)帶來1200萬的銷售額，極大地促進了銷售 。 商業(yè)地產(chǎn)典型案例許昌上海城商業(yè)規(guī)劃及開業(yè)實施案工程介紹：工程總占地面積1250畝，建筑面積78萬平方米，總投資16億元。該工程分為三大板塊：26萬平方米的超級購物中心和家居建材市場、5萬平方米的五星級

16、大酒店、超過31萬平方米的超大型高檔時尚住宅小區(qū)。建成后的“上海城有望成為豫中南地區(qū)的商貿(mào)樞紐，不但成為人流、物流、商流、信息流、資金流的集散中心、成就中原地業(yè)的商業(yè)典范，而且將是一座商風繁盛、環(huán)境優(yōu)美、深具海派風情的新許昌活力之城。睿邦榮智與開發(fā)商上海金房置地合資成立了上海城商業(yè)管理，全權(quán)負責本工程的商業(yè)運營管理，這種合作模式真正將開發(fā)商和商管公司結(jié)成了利益共同體，通過專業(yè)化的合作，從而開啟了商業(yè)運營管理公司與開發(fā)商在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的合作新模式。商業(yè)地產(chǎn)典型案例 石家莊花生時尚廣場商業(yè)規(guī)劃及全程管理案工程介紹：“女人為花而生，花為女人而開，石家莊花生廣場為雙塔式高層建筑，位于石家莊市中心區(qū)域，

17、平安大街18號。地理位置優(yōu)越，交通便利，四周市政配套齊全，總高近百米，總建筑面積為六萬多平方米，商業(yè)局部總面積兩萬平米。合同任務(wù)是商業(yè)局部的全程參謀,從前期的定位開始,負責工程的商業(yè)規(guī)劃、招商、組建工程的營運體系，并負責工程開業(yè)及開業(yè)后的正常營運。本工程定位于以女性用品為主的時尚社區(qū)商業(yè)，將成為石家莊商業(yè)里的又一時尚元素集聚之地。 商業(yè)地產(chǎn)典型案例 淄博某步行街市調(diào)案工程簡介房地產(chǎn)商開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)，室內(nèi)營業(yè)面積30000M2，硬件設(shè)施有嚴重缺陷、消費者購物極為不便；進行市調(diào)及市調(diào)分析以便工程二次定位；改造前外觀改造前外觀改造方案改造后效果圖太原飛云現(xiàn)代城市調(diào)及前期籌劃案工程簡介工程地處于太原市

18、南部小店區(qū)，屬于太原市2005年城市規(guī)劃重點工程之一；工程總建筑面積12.5萬平方米，規(guī)劃為集主題購物商場、寫字樓、商務(wù)公寓一體的一站式大型集中式商業(yè)中心；合同目標包括市場調(diào)查、工程定位、前期籌劃及銷售推廣、招商籌劃實施及后期的商業(yè)運營管理；廣東云浮歐陸風情步行街市調(diào)及商業(yè)規(guī)劃案工程簡介云浮市政建設(shè)重點商業(yè)工程 ,位于云浮新城區(qū)核心地段，同時也是連接老城區(qū)的樞紐中心。由加拿大知名規(guī)劃師參與設(shè)計。占地75畝，全街長820米，商業(yè)建筑面積3.6萬平方米， 是云浮商業(yè)地王。負責本工程的商業(yè)規(guī)劃、招商及后期的運營管理。其他參與工程介紹：商業(yè)地產(chǎn)典型案例 零售業(yè)典型案例 零售業(yè)企業(yè)診斷參謀我們針對零售企

19、業(yè)開展的各個環(huán)節(jié)和各種體制、各種業(yè)態(tài)的零售企業(yè)的現(xiàn)狀實施診斷和咨詢，從而提供具有可操作性的解決方案。零售業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃參謀針對民營零售業(yè)大量進入零售業(yè)，但由于對競爭環(huán)境嚴重估計缺乏，從而節(jié)節(jié)敗退，損失沉重的狀況，我們提供戰(zhàn)略開展方向和開展空間，從而發(fā)揮民營零售業(yè)的地域優(yōu)勢，在競爭中與狼共舞，在競爭中不斷開展壯大。零售業(yè)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行參謀我們認為零售業(yè)不僅是個勞動密集型企業(yè)，也是個集中了信息技術(shù)、管理技術(shù)和營銷技術(shù)的現(xiàn)代化，我們深入研究各項專項技能，努力滿足客戶需要，致力成為行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)和品牌。 零售業(yè)運營理念深圳友誼城調(diào)整案工程介紹：面積30000M2 ，綜合性購物中心，經(jīng)營主題不明確，商品區(qū)域規(guī)劃

20、混亂。調(diào)整方案：統(tǒng)一商品規(guī)劃、統(tǒng)一管理、明確經(jīng)營主題。以男士服飾用品、女士服飾用品、各類名品專賣店、兒童反斗城即兒童用品主題、快餐類、酒樓和休閑美食城的餐飲娛樂主題，幾大主題遙相照應(yīng)分別針對不同消費人群。調(diào)整方案成功實施，是深圳市同類商城中經(jīng)營最成功的店之一。零售業(yè)典型案例 西單天通苑購物中心開業(yè)案工程介紹：北京近郊新建的衛(wèi)星式經(jīng)濟使用房小區(qū)，缺少綜超、百貨、餐飲、配套效勞等商業(yè)設(shè)施。順利完成前期市場調(diào)查、工程定位、開業(yè)籌備等工作；面積17000 ，2002年成功開業(yè)。寶商集團戰(zhàn)略規(guī)劃及實施案工程介紹：當時的國資背景的上市集團公司，合同目標是整合集團現(xiàn)有優(yōu)勢資源，規(guī)劃新的戰(zhàn)略開展方向。任務(wù)一：

21、20000M2超市全新開業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)進軍大型綜合超市領(lǐng)域；任務(wù)二：12000M2傳統(tǒng)型百貨大樓經(jīng)營全面調(diào)整，商場整體風格定位、商品定位、商場布局設(shè)計、整體重新裝修方案；任務(wù)三：建立集團零售業(yè)務(wù)的連鎖體系，三年內(nèi)效勞期間集團的連鎖店數(shù)量由兩家增加到27家，市場份額大大提高。昆明紅聯(lián)超市戰(zhàn)略規(guī)劃及實施案工程介紹：昆明地區(qū)著名國有商業(yè)企業(yè)，有5家主力連鎖店，8家便利店，經(jīng)營面積4萬多平方米，固定資產(chǎn)1。2億；目標：整合集團現(xiàn)有優(yōu)勢資源，規(guī)劃新的戰(zhàn)略開展方向。全面進駐采購、營運、財務(wù)、人力資源等各個領(lǐng)域，壓縮調(diào)整非主營業(yè)務(wù)，重新規(guī)劃確定新的利潤方向零售業(yè)典型案例 兗礦集團萬家樂超市戰(zhàn)略規(guī)劃及實

22、施案工程介紹：兗礦集團香港、美國上市公司下屬的零售業(yè)務(wù)，公司承擔零售業(yè)務(wù)體系的組建，包括新店選址、籌備、人員組建、到運營管理的全程工作。萬家樂已經(jīng)成為鄒城地區(qū)的超市第一品牌。三年己開展了超市、百貨四個連鎖店；零售業(yè)典型案例 企業(yè)內(nèi)訓及培訓工程案例 廣州百貨公司管理團隊內(nèi)訓案工程介紹：針對廣州百貨公司提供階段性的內(nèi)訓效勞；重點是提高其管理團隊的綜合管理能力和專業(yè)技能；廣州暨南大學零售業(yè)營銷經(jīng)理培訓案工程介紹：針對廣州地區(qū)高端零售業(yè)人才培訓工程；全面解讀現(xiàn)代零售業(yè)，傾力打造高級管理人才、開課以來受到業(yè)界人士的高度評價。企業(yè)內(nèi)訓及培訓工程案例 商業(yè)空間設(shè)計典型案例睿邦國際商業(yè)設(shè)計公司是一家專業(yè)從事商

23、業(yè)工程綜合設(shè)計規(guī)劃及商業(yè)咨詢整合的全程化效勞公司。效勞內(nèi)容商圈調(diào)查、定位分析、業(yè)態(tài)組合、形象設(shè)計、建筑規(guī)劃及方案設(shè)計、商場布局、室內(nèi)環(huán)境設(shè)計、商業(yè)設(shè)施與設(shè)備配置、工程施工全程化管理效勞、商業(yè)咨詢的商業(yè)設(shè)計公司。專業(yè)團隊公司擁有強大的整合資源及緊密合作的團隊及專業(yè)的設(shè)計和技術(shù)咨詢團隊，構(gòu)成了實力雄厚的睿邦設(shè)計團隊，傾心致力于在國內(nèi)商業(yè)零售業(yè)咨詢、設(shè)計領(lǐng)域推行國際先進理念。緊密型資源整合團隊：中國建筑技術(shù)總公司青島分公司香港華瑞國際建筑設(shè)計北京TOGO設(shè)計設(shè)計業(yè)務(wù)范圍1、協(xié)助討論MD構(gòu)成方案與預(yù)設(shè)品牌廠商方案(SCMD專業(yè)店)之檢討與建議。2、競爭店及主要商業(yè)設(shè)施現(xiàn)況之檢討與分析。3、內(nèi)裝設(shè)計風格

24、現(xiàn)況之檢討與設(shè)計。4、照明效果現(xiàn)況之檢討與設(shè)計。5、特別化設(shè)施現(xiàn)況之檢討與設(shè)計。6、品牌性現(xiàn)況之檢討與建議。7、設(shè)施關(guān)聯(lián)如公共空間、電梯、手扶梯、特別化設(shè)施、象征、標志、無障礙空間、后勤管理系統(tǒng)、機電系統(tǒng)、人員組織系統(tǒng)、開幕籌備作業(yè)、工程建議等現(xiàn)況之檢討與建議定書。8、協(xié)助甲方討論及修改完成招商之資料包括圖紙、面積計算、品牌廠商等及后場規(guī)劃設(shè)計。睿邦國際商業(yè)設(shè)計公司工程商業(yè)設(shè)計作業(yè)流程第一階段：根本設(shè)計根據(jù)根本設(shè)想，開展根本設(shè)計平面規(guī)劃詳細配置圖，確定設(shè)計方向及風格。1、平面設(shè)計圖主動線、副動線、視覺焦點、展示點 2、公共區(qū)域造型設(shè)計柱、壁面、展示區(qū)、休息區(qū)、公共功能區(qū)、效勞臺、收銀臺3、天花平面及根本造型設(shè)計4、壁柜立面設(shè)計圖 5、材料配色樣板6、立體表現(xiàn)圖效果圖7、雜器貨架圖及功能尺寸圖第二階段：設(shè)計確認 協(xié)助業(yè)主招商及專柜廠商洽談，以確定商品構(gòu)成機能需求，并做設(shè)計修正及自裝柜廠商之設(shè)計標準標準，用電量限制，出圖時間；并協(xié)助業(yè)主審查自裝柜廠商設(shè)計圖紙，以符合商場整體設(shè)計標準。第三階段：實施設(shè)計根據(jù)第二階段之確定設(shè)計繪制圖面 1、施工圖2、雜器