園林景觀施工組織管理機(jī)構(gòu)

1、園林景觀施工組織管理機(jī)構(gòu)1機(jī)構(gòu)的形式本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成立“AAXX項(xiàng)目園林景觀工程項(xiàng)目部”，項(xiàng)目經(jīng)理由公司委派，常駐現(xiàn)場全面管理本工程的工程事務(wù)和日常工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。下級人員由項(xiàng)目經(jīng)理組建。組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)部材料設(shè)備部辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部施工技術(shù)質(zhì)量安全成本核算施工監(jiān)測材料采購設(shè)備管理文明環(huán)保財(cái)務(wù)計(jì)劃會議接待治安保衛(wèi)行政后勤總包協(xié)調(diào)園建施工組綠化施工組特殊專業(yè)隊(duì)安裝施工組勤雜后勤隊(duì)組織機(jī)構(gòu)框圖2指揮系統(tǒng)公司成立AAXX項(xiàng)目園林景觀工程項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部大力技術(shù)支持，充分發(fā)揮公司的強(qiáng)大優(yōu)勢。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)

2、理及副經(jīng)理二名、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）一名、下設(shè)三部一室，即：工程技術(shù)部、材料設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、辦公室，詳見上圖： 項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作，按照已確定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照ISO9001質(zhì)量控制體系的要求，組織全過程的具體實(shí)施。副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，并負(fù)責(zé)后勤生活、安全文明施工。項(xiàng)目總工程師（或稱技術(shù)負(fù)責(zé)人，下同）：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作、主管施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)測、指導(dǎo)制定詳細(xì)的施工方案，處理各種技術(shù)問題，主持工程技術(shù)會議，組織工程、質(zhì)量檢測工作，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)兼管工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程實(shí)施的具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工

3、現(xiàn)場調(diào)度、技術(shù)管理、施工測量、檢驗(yàn)試驗(yàn)及安全環(huán)保文明施工管理，臨時(shí)水電管理，機(jī)具安設(shè)維修，勞務(wù)預(yù)付結(jié)算。材料設(shè)備部：根據(jù)工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、進(jìn)度計(jì)劃，編制材料、設(shè)備、物資供應(yīng)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)組織材料、機(jī)械、設(shè)備物資的采購、供應(yīng)、收發(fā)和保管。計(jì)劃財(cái)務(wù)部：編制詳細(xì)的經(jīng)營計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，做好成本分析、測算工作，編制工程結(jié)算資料。辦公室：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常性各項(xiàng)行政事務(wù)、接待來賓及對外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動工資計(jì)劃，做好各項(xiàng)后勤、治安保衛(wèi)工作。我司召開了內(nèi)部工作會議，及時(shí)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，下面設(shè)立3個(gè)施工隊(duì)，各隊(duì)根據(jù)需要再分成若干個(gè)施工班組，每組負(fù)責(zé)各專業(yè)工種的施工。3生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)

4、標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)：從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，每個(gè)施工階段都要進(jìn)行有效控制，使所有參建人員明確目標(biāo)計(jì)劃，達(dá)到一次爭取創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量總控制圖合格工程合格工程施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制開展QC質(zhì)量小組活動施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書成品保護(hù)事前控制事中控制事后控制施工計(jì)劃施工技術(shù)施工操作施工材料施工計(jì)量事前控制事前控制事中控制事中控制事中控制工程回訪維修服務(wù)施工質(zhì)量管理體系2生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部公司職能部門公司總部業(yè)主監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部

5、門項(xiàng)目技術(shù)部門項(xiàng)目生產(chǎn)部門施工過程產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施合格工程施工后控制施工中控制施工前控制質(zhì)量保證體系圖公司職能部門公司職能部門項(xiàng)目安監(jiān)部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理編制安全計(jì)劃項(xiàng)目總工落實(shí)完善各種安全設(shè)施及方案班組進(jìn)場教育工長向班組教育制定相關(guān)管理制度施工過程監(jiān)督項(xiàng)目安全學(xué)習(xí)安全整改確保安全生產(chǎn)定期安全教育 安全保證體系圖3具體創(chuàng)優(yōu)措施1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量目標(biāo)的完成，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）建立工程檔案，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。3）成立創(chuàng)優(yōu)管理組織部，

6、受技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。4）認(rèn)真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)操作人員，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎的鼓勵(lì)政策。5）做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。6）建立健全監(jiān)控機(jī)制，工程項(xiàng)目質(zhì)安小組設(shè)2名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管的專職質(zhì)安員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)安員，健全管理職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。單位職能部門每季度對工程進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行跟蹤管理。7）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理,確保操作質(zhì)量。8）重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：a、施工隊(duì)伍進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度，由質(zhì)安人員和施工技

7、術(shù)人員對他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。b、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。c、指定專人管理，誰施工，誰檢查，誰指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。d、保持隊(duì)伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。e、實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。4嚴(yán)把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)場。所有采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。進(jìn)場的材料及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行顧客提供產(chǎn)品控制程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、采購程序；實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)

8、品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。5嚴(yán)格工序管理加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按過程控制程序?qū)嵭斜O(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。實(shí)行“工序操作掛牌制”，“三檢制”，避免返工，同時(shí)也提高自我控制的意識和能力。施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我單位先進(jìn)的工法，提高工序質(zhì)量。加強(qiáng)成品保護(hù)，確保工程免受人為損失。6加強(qiáng)技術(shù)資料管理項(xiàng)目設(shè)置專業(yè)資料員，對施工過程中的技術(shù)資料、聲像資料、工程質(zhì)量保證資料和竣工資料認(rèn)真收集和整理歸檔，確保整個(gè)工程資料的可追溯性。4聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)本工程項(xiàng)目設(shè)置專門總包協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度制度：1、項(xiàng)目部實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度會制度，每天由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開。2、各職能部門及生產(chǎn)班組匯報(bào)工程進(jìn)展情況，提出合理化建議。3、由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單，明確任務(wù)名稱，責(zé)任人、完成指標(biāo)、限時(shí)要求、配合班組及人員、完成結(jié)果等，并作為考核業(yè)績的指標(biāo)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部通過有效管理，控制整體進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方