產(chǎn)品規(guī)劃及可行性分析

1、產(chǎn)品策劃及可行性分析文件編號： NP502100 生效日期： 2000.3.20受控編號：密級：秘密版次：Ver2.1修改狀態(tài)：總頁數(shù)10正文6附錄4編制：馬云生審核：袁淮、孟莉批準(zhǔn)：孟莉沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司（版權(quán)所有，翻版必究）修改操縱修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目錄目的適用范圍職責(zé)市場營銷人員、設(shè)計和開發(fā)人員項目治理部門技術(shù)總監(jiān)開發(fā)體系決策層SMG術(shù)語和縮略語工作程序立項建議立項建議報告的評審可行性分析引用文件NP504100項目策劃NW502101可行性分析報告編寫規(guī)范質(zhì)量記錄NR502100A“立項建議報告評審記錄”NR502100B“可行性分

2、析報告評審記錄” 目的規(guī)劃技術(shù)可行性分析、市場前景預(yù)測及效益分析等立項預(yù)備工作，減小投資開發(fā)軟件產(chǎn)品或承接軟件項目的風(fēng)險。適用范圍適用于軟件產(chǎn)品和軟件項目的立項預(yù)備工作。職責(zé)市場營銷人員、設(shè)計和開發(fā)人員：負(fù)責(zé)編寫立項建議報告和可行性分析報告。項目治理部門：負(fù)責(zé)組織評審立項建議報告和可行性分析報告，下達(dá)“項目任務(wù)書”。技術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)審核立項建議報告和可行性分析報告中涉及的技術(shù)問題。開發(fā)體系決策層SMG：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)立項建議報告和可行性分析報告。術(shù)語和縮略語本程序采納NQ402100質(zhì)量手冊中的術(shù)語和縮略語及其定義。工作程序立項建議市場營銷人員、設(shè)計和開發(fā)人員收集市場信息，依照市場營銷與調(diào)研結(jié)果提出軟

3、件產(chǎn)品或軟件項目啟動的設(shè)想，結(jié)合已有經(jīng)驗進(jìn)行前景預(yù)測，編寫立項建議報告。立項建議報告的內(nèi)容應(yīng)包括：項目啟動的背景；項目的目的（合同意向或內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的要求）；項目的范圍（項目所涉及的要緊活動）；項目的可行性（如，人力、技術(shù)資源的可利用性）；項目存在風(fēng)險與操縱；項目的重要里程碑和要緊提交產(chǎn)品；項目的規(guī)模（可能所需的工作量和資源種類）；項目啟動的預(yù)算（項目啟動所需的資源）；項目市場前景及效益的簡要分析。立項建議報告評審5.2.1立項建議報告經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人（開發(fā)部長或銷售經(jīng)理）審核后，提交給項目治理部門。項目治理部門組織評審，評審人員包括：開發(fā)體系決策層SMG、市場與開發(fā)的相關(guān)人員。對立項建議報告的評審

4、，應(yīng)填寫“立項建議報告評審記錄”及“風(fēng)險評估與操縱”評審記錄，“立項建議報告評審記錄”經(jīng)開發(fā)體系決策層SMG審批。立項建議報告及相應(yīng)評審記錄由項目治理部門存檔。評審結(jié)果：不可行，取消立項，資料存檔；立項存在不明確的問題，需修改立項建議報告后重新評審；評審?fù)ㄟ^，由項目治理部門下達(dá)NR504100A“項目任務(wù)書”，進(jìn)入項目啟動時期?？尚行苑治鱿嚓P(guān)部門依照立項建議報告及其評審結(jié)果進(jìn)行可行性分析，關(guān)于規(guī)模較小的項目或系統(tǒng)升級等無需進(jìn)行可行性分析。合同開發(fā)的軟件項目，依照合同意向或客戶的要求，進(jìn)行可行性分析，按NW502101可行性分析報告編寫規(guī)范的要求編寫可行性分析報告。如無專門要求，合同開發(fā)的軟件項

5、目無需進(jìn)行可行性分析?？尚行苑治鰣蟾娴膬?nèi)容：軟件產(chǎn)品或軟件項目的功能要點及產(chǎn)品化程度；量化的市場前景、效益分析和競爭對手分析；開發(fā)優(yōu)勢；技術(shù)路線；成本估算；進(jìn)度估算；可用的現(xiàn)行技術(shù)、重用軟件和開發(fā)平臺。可行性分析報告的評審5.3.4.1可行性分析報告經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人（開發(fā)部長或銷售經(jīng)理）審核后，提交給項目治理部門。項目治理部門組織評審，評審人員包括：開發(fā)體系決策層SMG、市場與開發(fā)的相關(guān)人員。評審結(jié)果：不可行，取消立項，資料歸檔；存在問題，修改后重新評審；評審?fù)ㄟ^，進(jìn)入下一時期工作，或依照情況決定實施時機?？尚行苑治鰣蟾娴脑u審應(yīng)填寫“可行性分析報告評審記錄”及“風(fēng)險評估與操縱”評審記錄?！翱尚行?/p>

6、分析報告評審記錄”由開發(fā)體系決策層SMG審批，可行性分析報告及相應(yīng)的評審記錄交項目治理部門存檔。引用文件NP504100項目策劃NW502101可行性分析報告編寫規(guī)范質(zhì)量記錄NR502100A“立項建議報告評審記錄”NR502100B“可行性分析報告評審記錄”立項建議報告評審記錄記錄編號：NR502100A- 時刻： 年 月 日立項建議報告名稱：編制人：參加人員：評審內(nèi)容(審議通過的內(nèi)容在“”中劃“”，否則劃“”)： 1）項目啟動的背景； 2）項目的目的（合同意向或內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的要求）； 3）項目的范圍（項目所涉及的要緊活動）； 4）項目的可行性（如，人力、技術(shù)資源的可利用性）； 5）項目存在風(fēng)險與操縱； 6）項目的重要里程碑和要緊提交產(chǎn)品； 7）項目的規(guī)模（可能所需的工作量和資源種類）； 8）項目啟動的預(yù)算（項目啟動所需的資源）； 9）項目市場前景及效益的簡要分析。 評審意見：評審結(jié)論:填表審批本頁不足記述評審意見時，能夠加入附頁，附頁格式自行設(shè)計，總頁數(shù)包括本頁與所有附頁。第 頁/共 頁可行性分析報告評審記錄記錄編號：NR502100B- 時刻： 年 月 日可行性分析報告編號：可行性分析報告名稱：編制部門：編制人：參加人員:評審內(nèi)容:(評審中審議通過的內(nèi)容在“”中劃“”否則劃“”)：軟件產(chǎn)品功能要點及產(chǎn)品化程度書 量化的市場前景、效益分