騰訊,百度,阿里產(chǎn)品經(jīng)理模型解讀_第1頁
騰訊,百度,阿里產(chǎn)品經(jīng)理模型解讀_第2頁
騰訊,百度,阿里產(chǎn)品經(jīng)理模型解讀_第3頁
騰訊,百度,阿里產(chǎn)品經(jīng)理模型解讀_第4頁
騰訊,百度,阿里產(chǎn)品經(jīng)理模型解讀_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

騰訊，百度，阿里產(chǎn)品經(jīng)理模型解讀百 度百度產(chǎn)品經(jīng)理的職級從 P3 開，至 P8+ 相比于鵝廠（工作能力、專業(yè)知識、專業(yè)技能、組織影響力）衡量產(chǎn) 品經(jīng)理的維度，百度衡量產(chǎn)品經(jīng)理的維度變成了三個：軟能力、硬能 力、公共基礎?？雌饋肀容^簡潔，更接近我們平時對產(chǎn)品經(jīng)理的認 知。阿 里 巴 巴以產(chǎn)品設計能力為例，在阿里用戶型產(chǎn)品經(jīng)理能力模型內(nèi)，從 P6- ，每個層級對能力的要求都是進階的。 是入門級，像剛畢業(yè)的同學就是 的平，只強調(diào)把事做好，不 區(qū)分用戶型 / 平臺型。到了 P9 后其實已經(jīng)到了總監(jiān)層級，到了總監(jiān)層 級，需要連帶著對每個領域都有一定了解和理解能力，所以再往上也 不適用這個模型。 是高產(chǎn)品經(jīng)理，在產(chǎn)品設計時核心關鍵詞是做好優(yōu)先級，做好 功能拆解。在 P5 時我們可能只強調(diào)把事做好，但到 層級，就要能 夠基于對需求，商業(yè)模式把握，分清楚哪些需求是優(yōu)先的，哪些需求 是可以滯后的。到 P7 我們的關鍵詞叫抽象、完整產(chǎn)品。這個時候看的不是具體問題 具體分析，而是能夠找到共性的東西拿出來。 指的高級產(chǎn)品專家，我們談的是架構、商業(yè)模式和全局視角。 層級產(chǎn)品總監(jiān)非常近了，這個時候看重如何通過產(chǎn)品的架構更 好的支撐商業(yè)上的發(fā)展。能夠基于全局視

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論