如何做好EPC工程總承包項目前期策劃工作

1、如何做好 EPC 工程總承包項目前期策劃工作EPC 也是總承包方的職責所在。EPC 工程總承包模式特點，從組織、進度EPC 工程總承包項目前期策劃的難點，并針對難點提出相應的改進策略，以期在項目實施過程中取得良好效果，實現(xiàn)效益最優(yōu)。工程總承包項目前期策劃管理要點組織管理EPC 為主要盈利模式的施工單位在建筑市場的競爭中也帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。設計作為EPC 工程總承包項目的重要前置環(huán)節(jié)，其控制著項目的整體造價和關鍵技術要點，進而在實施階段貫穿始終。EPC EPC EPC EPC 工程總承包項目中真正發(fā)揮作用的組織架構。進度管理EPC 學、合理的進度規(guī)劃與管理措施以應對項目規(guī)模大、工期緊、風險高等問題

2、。EPC 工程總承包模式發(fā)展初期，設計與施工、采購的互通性較弱，各質量管理EPC EPC 工程總承包項目中，必然導致項目的整體質量下降，大幅增加后期質量管理難度。優(yōu)化管理要點的方法優(yōu)化項目組織架構項目的規(guī)模大小以及管理要求直接影響著項目組織架構。EPC EPC EPC 1所示。推進進度信息化管理EPC 工程總承包項目管理的覆蓋面較廣，需要設計、施工、采購部門的協(xié)同方可開展有效的管理，在項目管理過程中推進 BIM 在建筑數(shù)據(jù)集成管理平臺的用戶層級，施工部門與采購部門作為協(xié)同方，設EPC 工程總承包項目進度管理，能夠將項目階段性建筑信息模型以項目關鍵節(jié)點或周/月為單位進行設計，加上使用橫道圖作為輔

3、助，對每日、構建質量動態(tài)管理體系PDCA 動態(tài)管理體系能夠有效預防項目實施過程中產生的質量問題。Do）則根則對于未在計劃階現(xiàn)根本原因，及時制定解決的方案；處理階段（Act）則持續(xù)豐富質量隱患應急調整預案的內容，作為項目后續(xù)實施指導及相關項目策劃的重要依據(jù)。EPC 管理及構建質量動態(tài)管理體系能夠在一定程度上保障項目的綜合效益。但 EPC EPC 總承包模式的優(yōu)勢將得到充分體現(xiàn)。我國建筑產業(yè)也將獲得持續(xù)的發(fā)展。設計風險管理EPC 風險已成為一個十分突出的研究課題。招標文件邊界條件不足或不清晰，包括地質、地形、氣象、水文、實施環(huán)境 設計工程量增加一定的風險系數(shù)，以降低邊界條件帶來的影響。設計質量過剩

4、在初步設計階段和施工詳圖階段均會發(fā)生設計過失風險。設計過失是設計普遍存在的問題，一般表現(xiàn)多為小的過失， EPC 承包商帶設計進度風險。在 EPC 項目實施過程中設計的進度風險是一個重要的風險在 EPC 工程總承包模式前期策劃時，優(yōu)化項目組織架構，推進進度信息化管理及構建質量動態(tài)管理體系能夠在一定程度上保障項目的綜合效益。在 EPC 工程總承包模式前期策劃時，優(yōu)化項目組織架構，推進進度信息化管理及構建質量動態(tài)管理體系能夠在一定程度上保障項目的綜合效益。但 EPC題，需要依托高效的管理模式和先進的施工技術作為支撐方可順利實施?；诖耍m然目前國內 基于此，雖然目前國內 EPC 工程總承包模式還未普及，但相信隨著總承包單位對 EPC