《體制內(nèi)你需要適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)而不是改變領(lǐng)導(dǎo)！》

1、文章體制內(nèi)，你需要適應(yīng)指導(dǎo)，而不是改變指導(dǎo)！小李是我的師弟，畢業(yè)后如愿進(jìn)了體制內(nèi)的綜合部門工作，前幾年一直磕磕絆絆、摸爬滾打、加班加點(diǎn)，每次打 、一起吃飯的時(shí)候，總是、連聲抱怨、唉聲嘆氣我知道，小李農(nóng)村家庭出身，家里沒(méi)有什么背景，經(jīng)濟(jì)條件也一般，在這種大機(jī)關(guān)工作，也確實(shí)不容易。前些日子他突然打 給我，告訴我他已經(jīng)當(dāng)處長(zhǎng)了，那種興奮簡(jiǎn)直無(wú)法言表。我是真心替他快樂(lè)，千年媳婦熬成婆，當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)頭，晚上我倆搓一頓，一塊兒慶賀下。晚上我倆沒(méi)少喝，但主要是聽(tīng)小李說(shuō)了，他給我講了他一個(gè)沒(méi)有背景的農(nóng)村孩子，是如何一步步走到今天的，聽(tīng)后令人唏噓不已。特別是最近幾年，五年換了三任指導(dǎo)，風(fēng)格迥然不同，那叫一個(gè)苦啊?？伤?/p>

2、適應(yīng)的很快，在應(yīng)對(duì)好不同指導(dǎo)的同時(shí)，自身的綜合才能素質(zhì)得到了極大提升，可以說(shuō)這次可以晉升就是對(duì)他工作才能的最大肯定。從小李斷斷續(xù)續(xù)的胡吹海侃中，我大致理出了以下三點(diǎn)經(jīng)歷，今天與大家一同分享。01第一位指導(dǎo)，部門內(nèi)部提升的，事無(wú)巨細(xì)、事必躬親，跟著他干那叫一個(gè)苦啊。這位指導(dǎo)小李跟著干了兩年，他是一個(gè)老機(jī)關(guān)，平時(shí)低調(diào)，為人慎重，長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)養(yǎng)成的習(xí)慣，事無(wú)巨細(xì)、事必躬親，對(duì)每一個(gè)下屬的工作都要叮囑、過(guò)目，幾乎每一項(xiàng)大點(diǎn)兒的工作都要帶著下屬一塊兒干，自己不看、不問(wèn)、不說(shuō)，心里就不托底。這樣好倒是好，下屬干工作是省心省事了，什么事都有人教你怎么干，干到什么程度都有人替你把關(guān)，可就是天天都有人在屁股后面盯

3、著你、推著你，白天干、晚上干，周末還要加班干，真是苦不堪言。因在一個(gè)部門工作，互相之間比較理解，指導(dǎo)的才能素質(zhì)還是非常有口碑的。特別是有一次迎接上級(jí)的觀摩活動(dòng)，給小李留下了深化印象。會(huì)場(chǎng)布置由小李的部門負(fù)責(zé)，時(shí)間非常緊張，規(guī)格要求比較高，這位指導(dǎo)帶著小李整整在里面忙活了兩整天，晚上根本沒(méi)怎么合眼。大到場(chǎng)地布置，小到桌椅擺放，上到會(huì)標(biāo)懸掛、下到衛(wèi)生清掃，外到道路安排、內(nèi)到展板布局安排的井井有條。小李抱怨這些活兒找人干就行了，沒(méi)必要指導(dǎo)親自帶著干，可指導(dǎo)不放心啊，那叫想得一個(gè)全、干得一個(gè)細(xì)啊。小李真是佩服的五體投地。小李后來(lái)說(shuō)。“原來(lái)活兒還可以這樣干?！贝_實(shí)，這兩年里，小李的部門從來(lái)沒(méi)有因工作失誤

4、被單位主要指導(dǎo)批評(píng)過(guò)，苦是苦了點(diǎn)，值啊?？梢哉f(shuō)，在每個(gè)人的工作成長(zhǎng)初期，能遇上一位這樣的指導(dǎo)是萬(wàn)幸的，因?yàn)樗麜?huì)親自帶著你干，教你工作方法、教你規(guī)矩套路、教你寫作說(shuō)話，而且，每一項(xiàng)出手的工作都會(huì)替你把關(guān)，你只需要做的就是虛心請(qǐng)教、跟上節(jié)奏、嚴(yán)格落實(shí)。有人說(shuō)，這樣會(huì)限制下屬的主觀能動(dòng)性，不利于下屬的個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步，我不以為然。與其讓你自己探究，相比起來(lái)，這種方法才是最高效的，對(duì)個(gè)人才能素質(zhì)的進(jìn)步、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)的進(jìn)步、工作方法的進(jìn)步都是大有裨益的。職場(chǎng)上，有幾個(gè)指導(dǎo)會(huì)這樣手把手帶著你干呢。02第二位指導(dǎo)，基層單位選調(diào)的，工作務(wù)實(shí)、擅長(zhǎng)交際，跟著他干那叫一個(gè)累啊。這位指導(dǎo)小李也跟著干了兩年，與第一位指導(dǎo)相比

5、，基層單位那種務(wù)實(shí)勁、工作那種細(xì)致勁，絲毫沒(méi)減，而且可能是因?yàn)榛鶎舆x調(diào)上來(lái)的原因，指導(dǎo)急于表現(xiàn)自己的才能程度，可以說(shuō)，工作強(qiáng)度、標(biāo)準(zhǔn)程度與第一位指導(dǎo)相比，有過(guò)之而無(wú)不及。更令人佩服的是，這位指導(dǎo)對(duì)迎來(lái)送往、人際交往、關(guān)系協(xié)調(diào)這一套非常重視、非常擅長(zhǎng)。經(jīng)常在工作之余，特別是晚上、周末還要陪著指導(dǎo)參加各種應(yīng)酬，有多累就別提了，經(jīng)常是喝完酒回來(lái)，還要回單位加班趕材料、干工作。累雖累了點(diǎn)，可小李感覺(jué)這兩年與其他部門的關(guān)系更嚴(yán)密了，協(xié)調(diào)事情更順利了，以前只是打個(gè)照面的人如今都已經(jīng)熟絡(luò)了，小李的人脈資主要就是這兩年積累的，在體制內(nèi)工作，關(guān)系熟了什么都好辦。其實(shí)，在體制內(nèi)工作，做事很重要，做人更關(guān)鍵。有些人

6、只顧埋頭拉車、不會(huì)抬頭看路，工作干了很多，指導(dǎo)倒也認(rèn)可，但群眾根底不行，協(xié)調(diào)工作不行，這就是瘸腿偏科。跟著這樣的指導(dǎo)干，不僅事辦的明白，而且關(guān)系處理得也好，干好工作的同時(shí)，還積累了良好的人脈資，不管是公事、私事處理起來(lái)都是事半功倍，何樂(lè)而不為呢。03第三位指導(dǎo)，上級(jí)單位空降的，公子哥型，甩手掌柜，跟著他干那叫一個(gè)驚啊。這位指導(dǎo)小李跟著干了一年，不知是什么背景，據(jù)說(shuō)是個(gè)公子哥，做人很大度、辦事很爽快，工作下屬干，有事他擺平，活脫脫一個(gè)甩手掌柜。這幾年，小李和同事都養(yǎng)成跟著指導(dǎo)干的套路了，一開(kāi)場(chǎng)也是事事請(qǐng)示匯報(bào)，可幾次之后就發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，指導(dǎo)總是那句“專業(yè)你們?cè)谛校銈冏约嚎粗k。”這小李他們哪能適

7、應(yīng)，心里真是驚得不行。但沒(méi)方法，遇到這樣甩手的主兒，你就得敢擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任，幸好前兩年打下的底子好，工作處理起來(lái)倒也得心應(yīng)手。特別是這一年的活動(dòng)任務(wù)比較多，小李和同事一看也指望不上指導(dǎo)了，不自覺(jué)的考慮也細(xì)了，干得也更認(rèn)真了。除了幾次大的上級(jí)單位驗(yàn)收，是指導(dǎo)親自出面應(yīng)付的，其他事情幾乎都是由小李他們直接對(duì)單位主要指導(dǎo)，經(jīng)常向指導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作，給了小李他們?cè)S多展示自我的時(shí)機(jī)，干得不少工作都得到了單位主要指導(dǎo)的認(rèn)可，經(jīng)常大會(huì)小會(huì)的點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。當(dāng)然，這種公子型的指導(dǎo)是不怕你爭(zhēng)功的。工作中遇到的幾次大的困難、出現(xiàn)的幾次紕漏，都是指導(dǎo)親自出面協(xié)調(diào)的，因?yàn)樗匈Y、他面子夠大啊。小李覺(jué)得跟這樣的指導(dǎo)干也不錯(cuò)?？梢哉f(shuō)，遇不上這樣的指導(dǎo)，可能小李就沒(méi)有獨(dú)當(dāng)一面、展示自我的時(shí)機(jī)，單位的主要指導(dǎo)可能根本就不會(huì)發(fā)現(xiàn)他。畢竟有幾個(gè)部門的指導(dǎo)會(huì)讓下屬這樣越過(guò)自己去表現(xiàn)呢。指導(dǎo)干了一年，調(diào)回上級(jí)任職了，正好有空缺，小李就順利接上了，成了六年里的第四任指導(dǎo)。反觀小李五年來(lái)的成長(zhǎng)途徑，他是幸運(yùn)的，遇上了形形色色的指導(dǎo)，得到了各種各樣