檢修管理考核方案

1、.檢修管理核查方案(試行)為提升檢修工作效率，保證生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)固，運(yùn)用”按勞分配、多勞多得“的原則，充分調(diào)動(dòng)檢修工作踴躍性，經(jīng)過精巧化兼顧管理，不停降低檢修花費(fèi)，合理提升檢修薪資待遇，依據(jù)目前南區(qū)檢修工作實(shí)質(zhì)狀況及生產(chǎn)需要，特編制檢查管理核查方案，詳盡以下：一、合用范圍合用于檢修工作管理。二、組織（一）檢修班：成立檢修班，制造部專職管理。（二）核查管理組長：組員：三、人員定編：10人。四、薪資（一）基本薪資=出勤薪資+衛(wèi)生+其他（二）工時(shí)薪資=當(dāng)月檢修作業(yè)票反響的檢修作業(yè)時(shí)間（三）月薪資=基本薪資+工時(shí)薪資五、核查范圍（一）擔(dān)當(dāng)設(shè)備平常點(diǎn)檢工作，包含專業(yè)點(diǎn)檢、操作點(diǎn)檢、潤滑點(diǎn)檢和運(yùn)轉(zhuǎn)點(diǎn)檢。（二）

2、擔(dān)當(dāng)設(shè)備的日修、定修、搶修、年修工作。教育資料.（三）擔(dān)當(dāng)設(shè)備相關(guān)管道的維修工作。（四）擔(dān)當(dāng)小、中型安裝工作。（五）公司安排的其他工作。六、核查方式（一）每個(gè)月核查天數(shù)為28天，6.5工時(shí)/天計(jì)算（負(fù)責(zé)當(dāng)天點(diǎn)檢人員為5.5小時(shí)），每人每個(gè)月應(yīng)完成總工時(shí)為182小時(shí)。（二）每個(gè)月保底基本薪資為1350元。按出勤天數(shù)核查，如出勤天數(shù)不滿28天者，則按45元/天扣除。（三）崗位工時(shí)薪資的系數(shù)：工時(shí)薪資=13元/工時(shí)；試用期人職工時(shí)薪資=13元*80%。（四）如沒有完成當(dāng)月的182小時(shí)核查工時(shí)，則用（182-欠缺工時(shí)）*13元，計(jì)算得出的部分為扣除的未完成工時(shí)薪資。（五）等候工時(shí)：在檢修已具備作業(yè)的前

3、提下，因車間、部門也許其他人為原由造成檢修未能準(zhǔn)時(shí)作業(yè)而發(fā)生的等候時(shí)間。等候工時(shí)等候時(shí)間*80%。因采買配件周期等原由，檢修工時(shí)暫停累計(jì)，配件到位后，檢修工時(shí)恢復(fù)。（六）加班：按公司規(guī)定執(zhí)行。（七）超產(chǎn)工時(shí)：超出182小時(shí)的部分工時(shí)為超產(chǎn)工時(shí)。超產(chǎn)薪資=超產(chǎn)工時(shí)*13元。（八）點(diǎn)檢要有記錄，工時(shí)計(jì)入個(gè)人工時(shí)，無記錄或記錄不全或未點(diǎn)檢，不計(jì)入個(gè)人工時(shí)。（九）對(duì)于較大的檢修工作能提早保質(zhì)保量完成的，獎(jiǎng)勵(lì)總工時(shí)的50%；每個(gè)月累計(jì)總工時(shí)前三名挨次獎(jiǎng)勵(lì)，300元、200元、100元；（十）檢修作業(yè)領(lǐng)料：閥門、螺絲、墊片、配件等由車間自行辦理；管材、鐵板等等由檢修人員協(xié)助領(lǐng)料，領(lǐng)用時(shí)間計(jì)入等候工時(shí)。（十

4、一）對(duì)于某些特定的檢修工作，恩賜合適的獎(jiǎng)勵(lì)。（詳盡見附表三）（十二）公司其他福利待遇不變。七、任務(wù)安排教育資料.（一）車間、部門開具工作任務(wù)單交于制造部檢修負(fù)責(zé)人，檢修負(fù)責(zé)人依據(jù)現(xiàn)場狀況進(jìn)行檢修工時(shí)評(píng)估，工作量小的工段長、檢修負(fù)責(zé)人現(xiàn)場確認(rèn)，工作量大的工段長、車間主任、檢修負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副總現(xiàn)場確認(rèn)。（檢修工作不受工作量評(píng)估時(shí)間影響）（二）檢修任務(wù)執(zhí)行采納指定和排序方式，各車間、部門可以指定檢修人員進(jìn)行維修（可在任務(wù)單上注明），如指定人員因檢修作業(yè)、告假等原由沒法執(zhí)行該項(xiàng)工作，檢修負(fù)責(zé)人員可按檢修人員排序安排檢修人員。八、任務(wù)執(zhí)行（一）檢修負(fù)責(zé)人接就任務(wù)單后，依據(jù)要求對(duì)任務(wù)單確認(rèn)后，及時(shí)安排人員

5、組織檢修，15分鐘內(nèi)到達(dá)檢修現(xiàn)場,任何人不得以任何原由拒絕工作，不然按相關(guān)管理規(guī)定辦理。（二）各作業(yè)人員（組）在接就任務(wù)單后，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)內(nèi)容要求進(jìn)行檢修，如遇工況發(fā)生變化，需增減工作量時(shí)，一定經(jīng)檢修負(fù)責(zé)人或工段長到現(xiàn)場確認(rèn)后，此任務(wù)單方可有效，作業(yè)人員私自更改工作內(nèi)容者此任務(wù)單無效。（三）對(duì)于動(dòng)力設(shè)備的檢修應(yīng)按檢修規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行檢修，并寫清更換備件的名稱、規(guī)格、型號(hào)，以便現(xiàn)場復(fù)查、查收。（四）各作業(yè)人員（組）在任務(wù)單上要求的檢修任務(wù)完成后，一定趕忙辦理各種查罷手續(xù)并簽字，于次日11:30前將此任務(wù)單交給檢修負(fù)責(zé)人。（五）夜間或節(jié)假日發(fā)生的檢修任務(wù)單，一定由車間、部門值班領(lǐng)導(dǎo)簽字，在檢修任務(wù)

6、完成后，于次日11：30從前交各檢修負(fù)責(zé)人，過期一律不認(rèn)可。（六）各車間下發(fā)的任務(wù)單一定交給檢修負(fù)責(zé)人安排，禁止作業(yè)人員未經(jīng)安排私接任務(wù)單，不然該任務(wù)單無效。（七）檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)收齊的任務(wù)單，每周宣告一次個(gè)人工時(shí)。每個(gè)月5日前宣告上月工時(shí)。（八）任務(wù)單工時(shí)由各車間、部門工段長、主管一致填寫并制定工時(shí)，同時(shí)參加現(xiàn)場工時(shí)評(píng)估。（九）各作業(yè)人員（組）應(yīng)將任務(wù)單妥當(dāng)保留，扔掉、損壞的任務(wù)單一律不補(bǔ)。教育資料.（十）各任務(wù)單在上交前，全部該填的項(xiàng)目，一定填寫完好，對(duì)于因工藝原由沒法查收的任務(wù)單，由工段長確認(rèn)，并注明原由后。（十一）全部任務(wù)單一定由車間、部門一致下發(fā)，禁止個(gè)人向車間、部門索要任務(wù)單，一經(jīng)

7、發(fā)現(xiàn)按虛假任務(wù)單論處。（十二）車間、部門負(fù)責(zé)檢修方案的制定、質(zhì)量查收、工作量的核實(shí)。（十三）全部任務(wù)單一定由當(dāng)班主操作和工段長簽字查收。（十四）全部工作內(nèi)容一定由工段長、車間主任簽字確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)造假，工段長扣款200元/次，車間主任扣款500元/次。（十五）工作內(nèi)容不正確一次扣工段長50元/次。（十六）各車間、部門應(yīng)踴躍配合檢修工作，不然，將擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的等候工時(shí)花費(fèi)。（十七）每天檢修任務(wù)單應(yīng)公開，工時(shí)公開，以方便職工查閱。（十八）出現(xiàn)緊迫、特別狀況，需檢修人員時(shí)，一律遵從分配，無條件配合，拒不執(zhí)行工作任務(wù)，或討價(jià)還價(jià)的，扣500元/次。九、賞罰（一）檢修人員采用末位裁減制，連續(xù)二個(gè)月工時(shí)最少的檢

8、修人員，將約談當(dāng)事人；連續(xù)三個(gè)月工時(shí)最少的檢修人員，將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行勸退或調(diào)崗辦理（不包含試用期人員）。（二）違反廠紀(jì)、廠規(guī)，違反勞動(dòng)紀(jì)律、遲到、早走的按相應(yīng)規(guī)定另行辦理。（三）請(qǐng)小假（開具出門證離崗的）每個(gè)月不得超出三次，每次不得超出1小時(shí)。超出三次當(dāng)月全部告假累計(jì)計(jì)時(shí)，按規(guī)定扣款。（四）平常檢修過程中，拒不執(zhí)行工作任務(wù)，或討價(jià)還價(jià)的，扣200元/次。（五）衛(wèi)生值日人員一定認(rèn)真做好檢修間潔凈工作，不執(zhí)行的，扣50元/次。做好文明檢修，檢修現(xiàn)場做到工完料盡場所清，未能做到的，扣100元/次。（六）對(duì)檢修過程中故意損壞、浪費(fèi)檢修資料的，按價(jià)賠償并扣款200元/次；教育資料.（七）檢修出現(xiàn)質(zhì)量問題，

9、原檢修人員一定第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修復(fù)，不計(jì)入工時(shí)，影響生產(chǎn)的將按相關(guān)規(guī)定辦理。故意刁難管理人員的，扣200元/次。（八）對(duì)于合理化建議被采用的加獎(jiǎng)50-500元/次。（九）巡邏點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異樣，及時(shí)報(bào)告的，確認(rèn)后，獎(jiǎng)勵(lì)100-500元/次；重要的，獎(jiǎng)勵(lì)5001000元/次。（十）配件、閥門、管材等有質(zhì)量問題及時(shí)反響的，確認(rèn)后，獎(jiǎng)勵(lì)50300元/次。（十一）對(duì)廢舊資料、閥門等等進(jìn)行再利用的，確認(rèn)后，獎(jiǎng)勵(lì)50-100元/次；（十二）年度檢修估量節(jié)約部分，按節(jié)約總數(shù)的5%分配給檢修人員。附：表一檢修作業(yè)票表二檢修工時(shí)匯總表表三特定檢修項(xiàng)目補(bǔ)貼明細(xì)表附件1檢修作業(yè)票教育資料.填報(bào)時(shí)間檢修地點(diǎn)檢修人員等候工時(shí)制定工時(shí)確認(rèn)工時(shí)開